裝備制造行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型

1、裝備制造行業(yè)：信息化邁向智能化目錄 | CONTENT業(yè)務(wù)特點及要點邁向智能制造裝備制造業(yè)的業(yè)務(wù)特點生產(chǎn)過程中涉及到的大量零部件導(dǎo)致管理的復(fù)雜；四邊特性帶來全流程的協(xié)調(diào)困難；產(chǎn)品（成品）的小批量、單件化對過程管理提出更高要求；相對于批產(chǎn)產(chǎn)品，設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)同提出了更高的要求；產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)。的全程管理；供應(yīng)商、自身和客戶全程協(xié)同；。驅(qū)動裝備制造業(yè)發(fā)展的三個維度-工業(yè)4.0的核心特征X軸Y軸Z軸網(wǎng)絡(luò)化制造縱向集成(TIA/ESB)價值鏈端到端 數(shù)字化集成 (I2P)企業(yè)營運系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)機器設(shè)備創(chuàng)設(shè)計制運服意計劃造行務(wù)內(nèi)部員工最終產(chǎn)品及零部件廠商創(chuàng)新及研發(fā)合作伙伴多層級

2、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)基于創(chuàng)新業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)橫向集成 (物+信息+資金+服務(wù)+衍生+。)不同階段關(guān)注的內(nèi)容60年代70年代80年代90年代21年代產(chǎn)品 競爭 焦點生產(chǎn) 戰(zhàn)略 特點信息 系統(tǒng) 形式成本市場質(zhì)量個性需求大批量 低成本 系統(tǒng)穩(wěn)定 產(chǎn)品集中 庫存控制內(nèi)部協(xié)調(diào) 信息集成 計劃和控制工序控制 加快物資周轉(zhuǎn) 降低管理費招牌，廣告牌管理 物流與資金流集成新產(chǎn)品投入 應(yīng)變能力強柔性制造(FMS) 企業(yè)重組優(yōu)化供應(yīng)鏈狹義 MRP閉環(huán) MRPMRP IIERP市場&速度大規(guī)模定制 敏捷制造知識含量高的產(chǎn)品 市場服務(wù)全球化后ERP重點關(guān)注內(nèi)容充分利用精益管理的思想，從 企業(yè)內(nèi)部有步驟的規(guī)劃，提升 管理水平。研發(fā)信息化推動

3、研發(fā)模式創(chuàng)新，更好地研發(fā)協(xié)作、知識共享、專利管理和數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn) 信息融合根據(jù)企業(yè)管理和產(chǎn)品特點，借 助信息化優(yōu)化管理， 整合資 源，發(fā)揮整體優(yōu)勢緊密集成的業(yè)務(wù)財務(wù)信息系統(tǒng) 加強協(xié)同，加強計劃預(yù)算體系 ，提高效率，改善財務(wù)狀況企 業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)實現(xiàn)加強項目管理， 實現(xiàn)產(chǎn)品全生命 周期管理利用工業(yè)4.0的管理思 想，開展柔性制 造利用精益 管理的思想，有步驟的提升內(nèi)、外部管理水平加強研發(fā)管理， 保持技術(shù)創(chuàng)新加強產(chǎn)品建造和 提供完整服務(wù)能 力提高運營效率，健全計劃、預(yù)算、核算體系不僅成為產(chǎn)品、模塊的供貨商，同時成為專業(yè)化的工程 服務(wù)公司建立智能工廠，實現(xiàn)柔性制造， 進行生產(chǎn)過程的跟蹤與控制。信

4、息系統(tǒng)建設(shè)步驟客 戶供 應(yīng) 商技術(shù)平臺研發(fā)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)進度管理 變更管理財務(wù)管理總帳管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理成本管理現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫 / SOA / 安全與權(quán)限 / 工作流 / 審批 / 個性化 / 系統(tǒng)管理服務(wù)管理服服務(wù)請求務(wù)維修管理 合同備件管理集團管控財務(wù)合并全面預(yù)算風(fēng)險與內(nèi)控人力資源人員薪酬自助績效商務(wù)智能財務(wù)分析HR分析銷售分析計劃分析制造分析采購分析運輸分析計劃管理供應(yīng)商關(guān)系管理需求管理S&OP生產(chǎn)計劃物料計劃供應(yīng)商協(xié)作項目管理訂單管理生產(chǎn)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理 項目預(yù)算客戶管理車間管理外協(xié)采購尋源計劃與進展訂單管理項目生產(chǎn)質(zhì)量管理采購合同 項目合同訂單交付采購目錄項目成本物流管

5、理采購管理供應(yīng)商管理 項目開票運輸管理倉儲管理驗收管理訂單管理裝備制造業(yè)ERP實施總體方案應(yīng)付應(yīng)收WIP（車間）總 帳車間任務(wù)外協(xié)加工項目合同 銷售訂單產(chǎn)品需求產(chǎn)品 發(fā)運項目制造成本其它項目費用應(yīng)收帳款I(lǐng)nventory（庫存）分錄分錄質(zhì)量管理Quality（質(zhì)量）完工入庫外包采購Purchase（采購）采購申請庫存成本合 同 跟 蹤 門 戶項 目 管 理項 目 分 析項目成本項目收入Planning（計劃）BOMBOM/工藝WBS項目交付產(chǎn)品需求項目計劃/交付部件銷售及計劃訂單項目盈虧核算Shipping(發(fā)運)CAPP/P DM成本生產(chǎn)計劃特點-共性/個性相結(jié)合企業(yè)活動-以“物”為載體的價

6、值移動內(nèi)部/外部周轉(zhuǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)箱子，棧板可以獨立在物流過程中使用；兼顧手工管理模式；能夠自動識別（RFID,自動掃碼）；一筆畫原則無交叉原則自流動原則料就近原則場內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)多； 過程中的載具，容器變化頻繁；手工搬動，破損，摔落等現(xiàn)象頻發(fā)；物流過程數(shù)量隨意 ； 材料 入場收貨/材料檢驗上架材料 下架生產(chǎn) 配送線邊 倉生產(chǎn) 工位車間 中轉(zhuǎn)成品 入庫備件 服務(wù)我們對智能制造的理解決策知識信息數(shù)據(jù)主動偵測主動追蹤主動記錄主動通知主動應(yīng)變主動回饋BI（智能化） 企業(yè)決策與分析SCM供應(yīng)鏈與 智能物流CRMERP銷售管理 物料管理生產(chǎn)計劃 成本管理PLM產(chǎn)品生命周 期管理MES集成 柔性制造 智能制造工廠建

7、模 虛實結(jié)合 數(shù)據(jù)采集 異?？刂?高級排程高效生產(chǎn) 質(zhì)量管理 智能物流 設(shè)備互聯(lián) 數(shù)字績效決策分析層企業(yè)運營層制造 管理層基礎(chǔ) 控制層自 動化信 息化智能設(shè)備與工控系統(tǒng)（SCADA）LIMS HMIWeigh PLCInspection AGV inte instr基礎(chǔ)管理精益物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自主改善價值流產(chǎn)研協(xié)同6西格瑪生產(chǎn)交付智能產(chǎn)品 班組建設(shè)TPM模具管理 精品制造6S成本管控 效率提升制絨機 擴散機 刻蝕機 PECVD色選機 Halm機 EL企業(yè)改善之路BT業(yè)務(wù)變革IT信息技術(shù)DT數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)變革驅(qū)動信息化建設(shè) 以信息化手段快速響應(yīng)以數(shù)據(jù)化決策支撐企業(yè)更高發(fā)展數(shù)字化 信息采集

8、設(shè)備集成流程改善 布局改善精 益改善自動 化改造邁向4.0ERP流程的規(guī)范化、 數(shù)據(jù)的規(guī)范化3.0夯實數(shù)字化企業(yè)平臺4.0融合信息物 理系統(tǒng)賽意的工業(yè)4.0實施策略管理流程疏理與規(guī)劃端到端價值鏈整合整合PLM、ERP、MES和CRM系統(tǒng)，厘清產(chǎn)業(yè)價值鏈實施PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)虛擬設(shè)計和開發(fā)；完善分析、決策、反饋體系監(jiān)控/報表/看板體系完善與移動化應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺建立與整合先進產(chǎn)能計劃與線上排程規(guī)劃夯實數(shù)字化企業(yè)平臺端到端價值鏈整合整合PLM、ERP、MES和CRM系統(tǒng)，厘清產(chǎn)業(yè)價值鏈 實施PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)虛擬設(shè)計和開發(fā)；網(wǎng)路化的縱向集成，打造數(shù)字化工廠實施MES/WMS系統(tǒng)，建立工業(yè)4.0的核心系統(tǒng)

9、與框架打通SCADA、EAP、WCS與MES、WMS的整合，提升工廠的自動化運作程度;信息化邁向智能化信息化精益化智能化信息化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，以流程應(yīng)用為核心；精益化的基礎(chǔ)是體系化和精準(zhǔn)化，進行嵌入化應(yīng)用，以設(shè)備、產(chǎn)品的感 知和通訊能力，建立智能化的工程，并開展大數(shù)據(jù)的收集；智能化的基礎(chǔ)是自動化和信息化，延伸出設(shè)備的智能化、產(chǎn)品的嵌入化、 載具的嵌入化、基于大數(shù)據(jù)的知識化（智能化）等。系統(tǒng)推進路線圖（示例）ERP-3SCM-2WMS-2WMS-1MES-1共享服務(wù)-120172018201920202021MES/APS-2BD-1BD-2EAP-1PLM-2ERP-2 EAM-2MES/APS-2CRM供應(yīng)鏈金融-2PLM-4ERP-4HYPERION-1MDM-1SCM-1EAP