開大人力資源1

1、.：.；一、單項(xiàng)選擇題窗體頂端1(1分) 不僅具有鮮明的能動(dòng)性，而且有再生性，是取之不盡、用之不竭的資源。A)自然資源B)礦山資源C)物質(zhì)資源D)人力資源參考答案：D HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端2(1分)人的生命周期與其勞動(dòng)才干之間的這種關(guān)系，決議了人力資源開發(fā)與管理的 。A)能動(dòng)性B)時(shí)效性C)內(nèi)耗性D)再生性參考答案：B HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端3(1分)人力資源的構(gòu)成不是一

2、個(gè)自然而然的過程，它需求有方案有組織地去培育和開掘，這一點(diǎn)表達(dá)出人力資源 特點(diǎn)。A)再生性B)資本性C)時(shí)效性D)可控性參考答案：D HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端4(1分) 是全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用的一個(gè)概念。A)科學(xué)管理B)目的管理C)時(shí)間管理D)標(biāo)桿管理參考答案：D HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端5(1分) 作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略，影響著組織對員工、求職者的任務(wù)預(yù)期。A)人員配置B)員工

3、培訓(xùn)開發(fā)C)績效管理D)薪酬管理參考答案：D HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端6(1分)績效規(guī)范中，可以直接衡量的客觀數(shù)據(jù)，普通是指績效規(guī)范中的 。A)基于財(cái)務(wù)的規(guī)范B)基于員工特質(zhì)的規(guī)范C)基于組織特質(zhì)的規(guī)范D)根本員工行為的規(guī)范參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端7(1分)把人的本錢和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)展的計(jì)量和報(bào)告，這是指 。A)人力資產(chǎn)本錢會(huì)計(jì)B)人力資源管理睬計(jì)C)人力

4、資源會(huì)計(jì)D)本錢會(huì)計(jì)參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端8(1分)初次運(yùn)用人力資本概念的學(xué)者是 。A)威廉.配第B)西奧多.舒爾茨C)周其仁D)李建民參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端9(1分)獎(jiǎng)勵(lì)本錢應(yīng)屬于人力資源的 。A)獲得本錢B)開發(fā)本錢C)運(yùn)用本錢D)保證本錢參考答案：B HYPERLINK /study/assignment/javascr

5、ipt:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端10(1分)人力資源投資效益分析的根底任務(wù)是 。A)人力資源投資本錢分析B)人力資源投資收益分析C)人力資源投資的現(xiàn)金流量分析D)人力資源投資決策分析參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端11(1分)人力資源運(yùn)用價(jià)值的計(jì)量方法以 。A)員工的工資為計(jì)量根據(jù)B)員工所發(fā)明的收益為計(jì)量根據(jù)C)員工的工資和員工所發(fā)明的收益為計(jì)量根據(jù)D)以上均不正確參考答案：D HYPERLINK /study/assignment/javasc

6、ript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端12(1分)讓秘書起草一份文件這是一種 。A)義務(wù)B)任務(wù)要素C)責(zé)任D)職責(zé)參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端13(1分)在崗培訓(xùn)最早產(chǎn)生于 。A)中國B)英國C)美國D)日本參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端14(1分)要求考核者將每一個(gè)員工與其他員工進(jìn)展一對一的比較，并記錄員工在每一次比較中的結(jié)果，最后，匯總員工的優(yōu)勝

7、次數(shù)，得出員工的績效得分，排出順序。這主要指 。A)簡單排序法B)交替配對排序法C)配對比較法D)強(qiáng)迫分布法參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端15(1分)根本工資的計(jì)量方式有 。A)計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資B)崗位工資和績效工資C)績效工資和技藝工資D)崗位工資和構(gòu)造工資參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端16(1分).計(jì)件工資屬于 一種特殊方式。A)技藝工資制B)定額工資C)

8、提成工資D)獎(jiǎng)金參考答案：B HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端17(1分)以贈(zèng)送或低價(jià)出賣公司股票的方式來支付員工部分報(bào)酬的資金方式稱為 。A)一切權(quán)方案B)超額獎(jiǎng)C)本錢獎(jiǎng)D)合理化建議獎(jiǎng)參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端18(1分)員工開展后期時(shí)，組織職業(yè)生涯管理的重點(diǎn)是 。A)對新員工進(jìn)展培訓(xùn)和選聘B)開通新的職業(yè)通道和制定鼓勵(lì)措施C)鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)良師益友的作用D)進(jìn)展職務(wù)分

9、析和人才規(guī)劃參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端19(1分)我國實(shí)行的是 保險(xiǎn)制度。A)投保資助型B)強(qiáng)迫儲(chǔ)蓄型C)國家統(tǒng)籌型D)社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合型參考答案：D HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端20(1分)中國勞動(dòng)平安衛(wèi)生任務(wù)的指點(diǎn)思想是：1平安第一，預(yù)防為主；2維護(hù)員工在勞動(dòng)過程中的平安與安康；3_ 。A)平安與消費(fèi)兼管B)管消費(fèi)必需管平安C)雖然消費(fèi)不論平安D)雖然平安不

10、論消費(fèi)參考答案：B HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端二、多項(xiàng)選擇題窗體頂端21(3分)以下關(guān)于人力資源管理特點(diǎn)了解正確的選項(xiàng)是 。A)以人為中心B)效益性部門C)用人看重閱歷D)視人為資源E)視人為工具參考答案：ABD HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端22(3分)以下選項(xiàng)屬于人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別有 。A)以人為中心B)視人為資源C)把人力開發(fā)放在首位D)視人為物，視人為本錢E)被視為非消費(fèi)

11、、非效益部門參考答案：ABC HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端23(3分) 是人本管理的根本要素。A)企業(yè)人B)產(chǎn)品C)文化D)環(huán)境E)價(jià)值觀參考答案：ACDE HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端24(3分)人本管理的根本內(nèi)容有 。A)人的管理第一B)以鼓勵(lì)為主要方式C)建立調(diào)和的人際關(guān)系D)積極開發(fā)人力資源E)培育和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神參考答案：ABC HYPERLINK /stu

12、dy/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端25(3分)戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理具有的特點(diǎn)有 。A)資本性B)系統(tǒng)性C)戰(zhàn)略性D)目的導(dǎo)向性E)權(quán)變性參考答案：ABCD HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端26(3分)人力資源管理中的人員配置要求包括 。A)應(yīng)聘者的知識(shí)、技藝、態(tài)度與任務(wù)崗位級別匹配B)應(yīng)聘者的知識(shí)、技藝、態(tài)度與任務(wù)義務(wù)及任職要求匹配C)應(yīng)聘者的知識(shí)、技藝、態(tài)度與任務(wù)氣氛和組織文化相匹配D)應(yīng)聘者的價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與任務(wù)義務(wù)及

13、任職要求匹配E)應(yīng)聘者的價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與任務(wù)氣氛和組織文化相匹配參考答案：BE HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端27(3分)人力資源管理戰(zhàn)略的制度流程通常包括的環(huán)節(jié)有 。A)戰(zhàn)略分析B)戰(zhàn)略選擇C)戰(zhàn)略制定D)戰(zhàn)略衡量E)戰(zhàn)略調(diào)整參考答案：BD HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端28(3分)人力資源供應(yīng)影響的非工資要素主要包括 。A)人力資源供應(yīng)本身的B)國家要素C)組織要素D)任務(wù)要素

14、E)勞動(dòng)者本身要素參考答案：DE HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端29(3分)以下關(guān)于人力資本產(chǎn)權(quán)實(shí)際了解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A)該實(shí)際代表人物是貝克爾B)該實(shí)際包括人力資本的平衡模型C)該實(shí)際包括“人力資本與非人力資本分享組織一切權(quán)的實(shí)際D)該實(shí)際包括制約人們行使相關(guān)人力資本權(quán)益的規(guī)那么E)人力資本產(chǎn)權(quán)的界定是一個(gè)長期的演進(jìn)過程參考答案：AB HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端30(3分)人力資源

15、獲得本錢包括有 。A)招聘本錢B)選擇本錢C)錄用本錢D)安頓本錢E)開發(fā)本錢參考答案：ABCD HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端31(3分)通常，組織需求披露的人力資源會(huì)計(jì)信息主要包括 。A)人力資源本錢方面的信息B)人力資源價(jià)值方面的信息C)人力資源權(quán)益方面的信息D)人力資源運(yùn)用效率方面的信息E)人力資源投資方面的信息參考答案：ABCE HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端32(3分)制約組織

16、招聘的內(nèi)部要素有 。A)所要招聘的人員類型及其供求情況B)組織的開展階段和戰(zhàn)略C)招聘單位所在地域D)組織空缺職位的性質(zhì)E)招聘預(yù)算參考答案：BDE HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端33(3分)關(guān)于發(fā)布職位空缺公告招聘了解錯(cuò)誤的包括 。A)給員工提供一個(gè)平等競爭的時(shí)機(jī)B)是一種外部招聘方法C)職位候選人范圍較廣D)比較節(jié)省時(shí)間E)組織內(nèi)部能夠缺乏一定的穩(wěn)定性參考答案：BD HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體

17、底端窗體頂端34(3分)關(guān)于無指點(diǎn)小組討論了解正確的選項(xiàng)是 。A)是一種集面子試法B)是評價(jià)中心技術(shù)常用的一種方法C)小組中普通不指定組長和議題或議程D)適用于普通管理人員的選拔方法E)主要測試被評價(jià)者獨(dú)立處置任務(wù)事務(wù)的才干參考答案：ABC HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端35(3分)人才甄選中關(guān)于公文處置了解正確的選項(xiàng)是 。A)本錢較低B)比紙筆檢驗(yàn)生動(dòng)C)可以對個(gè)體的行為做直接的察看D)評價(jià)中心技術(shù)最常用、最中心的方法之一E)比較容易對評價(jià)者進(jìn)展客觀的評分參考答案：BCD HYPERLIN

18、K /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端36(3分)行為法中由關(guān)鍵事件法開展起來的方法包括 。A)行為對照表法B)行為錨定等級評價(jià)法C)行為察看評價(jià)法D)評價(jià)中心技術(shù)法E)配對比較法參考答案：BC HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端37(3分)工資由以下幾個(gè)部分組成 。A)根本工資B)崗位工資C)績效工資D)津貼E)工齡工資參考答案：ACD HYPERLINK /study/assignment/j

19、avascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端38(3分)工資構(gòu)造線的斜率添加，表示 。A)不同奉獻(xiàn)員工的收入差距變大B)不同奉獻(xiàn)員工的收入差距變小C)實(shí)踐工資值與任務(wù)評價(jià)值的比率變大D)任務(wù)評價(jià)值與實(shí)踐工資值的比率變大參考答案：AC HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端39(3分)以下屬于職業(yè)生涯開展階段實(shí)際中的職業(yè)生涯選擇實(shí)際的是 。A)“職業(yè)人匹配實(shí)際B)職業(yè)認(rèn)識(shí)開展過程實(shí)際C)不同義務(wù)開展過程實(shí)際D)擇業(yè)動(dòng)機(jī)實(shí)際E)職業(yè)個(gè)性實(shí)際參考答案：ADE HYPERLINK l.shou.

20、org/study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端40(3分)以下關(guān)于工傷保險(xiǎn)制度的實(shí)施原那么正確的選項(xiàng)是 。A)無責(zé)任補(bǔ)償原那么B)個(gè)人部分繳費(fèi)原那么C)與非因工傷殘相區(qū)別D)經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償與事故預(yù)防及職業(yè)康復(fù)相結(jié)合的原那么E)強(qiáng)迫性原那么參考答案：ACD HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端三、判別題窗體頂端41(1分)人力資源偏重于人的質(zhì)量。人力資源偏重于人的質(zhì)量。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study

21、/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端42(1分)在運(yùn)用人力資源過程中必需思索人的任務(wù)環(huán)境、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)間安排等要素，這普通與人力資源的社會(huì)性相關(guān)。在運(yùn)用人力資源過程中必需思索人的任務(wù)環(huán)境、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)間安排等要素，這普通與人力資源的社會(huì)性相關(guān)。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端43(1分)小王一周任務(wù)很累，經(jīng)過星期六與星期天的休憩，膂力得到恢復(fù)。這表達(dá)著人力資源的時(shí)效性與再生性。小王一周任務(wù)很累，經(jīng)過星期六與星

22、期天的休憩，膂力得到恢復(fù)。這表達(dá)著人力資源的時(shí)效性與再生性。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端44(1分)現(xiàn)代人力資源管理以為員工是“復(fù)雜人。 現(xiàn)代人力資源管理以為員工是“復(fù)雜人。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端45(1分)以組織的遠(yuǎn)景使命追求為主的人力資源管理位于“戰(zhàn)略層面上。以組織的遠(yuǎn)景使命追求為主的人力資源管理位于“戰(zhàn)

23、略層面上。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端46(1分)傳統(tǒng)的人事管理職能普通與一線部門進(jìn)展直接業(yè)務(wù)協(xié)作。傳統(tǒng)的人事管理職能普通與一線部門進(jìn)展直接業(yè)務(wù)協(xié)作。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端47(1分)人力資源管理，被許多學(xué)者譽(yù)為組織戰(zhàn)略的“協(xié)作同伴和“同盟。人力資源管理，被許多學(xué)者譽(yù)為組織戰(zhàn)略的“協(xié)作同伴和“同盟。A) 正確

24、B) 錯(cuò)誤參考答案：正確 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端48(1分)明確已有人員的業(yè)績與才干情況，通常是指人員績效管理戰(zhàn)略。 明確已有人員的業(yè)績與才干情況，通常是指人員績效管理戰(zhàn)略。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端49(1分)戰(zhàn)略選擇是人力資源管理戰(zhàn)略的首要步驟。戰(zhàn)略選擇是人力資源管理戰(zhàn)略的首要步驟。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK

25、/study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端50(1分)新技術(shù)的出現(xiàn)，由于效率提高，普通只會(huì)減少對人力資源的需求。新技術(shù)的出現(xiàn)，由于效率提高，普通只會(huì)減少對人力資源的需求。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端51(1分)培訓(xùn)普通是處理人力資源短缺的管理決策。培訓(xùn)普通是處理人力資源短缺的管理決策。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study/assig

26、nment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端52(1分)人力資源的剩余價(jià)值和人力資源的運(yùn)用價(jià)值可以采用貨幣性計(jì)量方法。 人力資源的剩余價(jià)值和人力資源的運(yùn)用價(jià)值可以采用貨幣性計(jì)量方法。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端53(1分)從任務(wù)分析角度，教師是一個(gè)職位。從任務(wù)分析角度，教師是一個(gè)職位。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析

27、解析：無窗體底端窗體頂端54(1分)通常，在企業(yè)中，管理人員占全體員工的比例未必越低越好。通常，在企業(yè)中，管理人員占全體員工的比例未必越低越好。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端55(1分)通常，在企業(yè)中，效力人員的比重，應(yīng)盡能夠地減少。通常，在企業(yè)中，效力人員的比重，應(yīng)盡能夠地減少。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端56(1

28、分)員工招聘主要包括招募和甄選兩個(gè)環(huán)節(jié)。員工招聘主要包括招募和甄選兩個(gè)環(huán)節(jié)。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端57(1分)發(fā)布職位空缺公告招聘是一種內(nèi)部招聘方法。發(fā)布職位空缺公告招聘是一種內(nèi)部招聘方法。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端58(1分)消費(fèi)人員、效力人員的考核周期可以相對短一些。消費(fèi)人員、效力人員的考核周期可以相對

29、短一些。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端59(1分)根據(jù)職業(yè)開展階段設(shè)計(jì)法，中期職業(yè)生涯是員工個(gè)人終身中最為重要的時(shí)期。根據(jù)職業(yè)開展階段設(shè)計(jì)法，中期職業(yè)生涯是員工個(gè)人終身中最為重要的時(shí)期。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端60(1分)員工職業(yè)生涯稱心度調(diào)查的對象是組織的員工。員工職業(yè)生涯稱心度調(diào)查的對象是組織的員工。A) 正

30、確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確 HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端1、單項(xiàng)選擇題 是人力資源的根底。A )人才資源B )勞動(dòng)力資源C )人力資源答案: D )人口資源窗體底端窗體頂端2、單項(xiàng)選擇題根據(jù)規(guī)定，中國勞動(dòng)年齡的下限為 。A )20歲B )18歲C )14歲答案: D )16歲窗體底端窗體頂端3、單項(xiàng)選擇題 作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略，影響著組織對員工、求職者的任務(wù)預(yù)期。答案: A )薪酬管理B )績效管理C )人員配置D )員工培訓(xùn)開發(fā)窗體底端窗體頂端4、單項(xiàng)選擇題績效管理中的SMART原那么中的

31、S是指設(shè)置績效目的過程中的 。A )高度相關(guān)的B )可到達(dá)的答案: C )詳細(xì)的D )可衡量的窗體底端窗體頂端5、單項(xiàng)選擇題績效規(guī)范中，可以直接衡量的客觀數(shù)據(jù)，普通是指績效規(guī)范中的 。A )根本員工行為的規(guī)范B )基于組織特質(zhì)的規(guī)范答案: C )基于財(cái)務(wù)的規(guī)范D )基于員工特質(zhì)的規(guī)范窗體底端窗體頂端6、單項(xiàng)選擇題組織要得到一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，最突出的問題是 。A )處理組織文化培育問題B )處理員工教育投入問題答案: C )處理隊(duì)伍構(gòu)造中人員梯隊(duì)問題D )處理員工思想教育問題窗體底端窗體頂端7、單項(xiàng)選擇題依賴于專家的知識(shí)、閱歷和分析判別才干，對人力資源的未來需求做出長期預(yù)測的方法是 。A )馬

32、爾可夫分析法B )數(shù)學(xué)預(yù)測法C )客觀判別預(yù)測法答案: D )德爾菲法窗體底端窗體頂端8、單項(xiàng)選擇題初次運(yùn)用人力資本概念的學(xué)者是 。答案: A )威廉.配第B )西奧多.舒爾茨C )李建民D )周其仁窗體底端窗體頂端9、單項(xiàng)選擇題人力資本與非人力資本分享組織一切權(quán)的實(shí)際是由 提出的。A )威廉.配第B )西奧多.舒爾茨C )李建民答案: D )周其仁窗體底端窗體頂端10、單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)增長主要源于人的經(jīng)濟(jì)才干，而人的經(jīng)濟(jì)才干主要是由于對人本身的人力資本投資而構(gòu)成的，這主要表達(dá) 的中心思想。答案: A )人力資本投資實(shí)際B )人力資本配置實(shí)際C )人力資本產(chǎn)權(quán)實(shí)際D )人力資本鼓勵(lì)實(shí)際窗體底端窗

33、體頂端11、單項(xiàng)選擇題員工療養(yǎng)費(fèi)用、文娛等開支普通計(jì)入人力資源本錢中的 。A )獎(jiǎng)勵(lì)本錢B )離任本錢C )保證本錢答案: D )調(diào)劑本錢窗體底端窗體頂端12、單項(xiàng)選擇題人力資源運(yùn)用價(jià)值的計(jì)量方法以 。A )員工的工資為計(jì)量根據(jù)B )員工所發(fā)明的收益為計(jì)量根據(jù)答案: C )以上均不正確D )員工的工資和員工所發(fā)明的收益為計(jì)量根據(jù)窗體底端窗體頂端13、單項(xiàng)選擇題以下不屬于社?；饡?huì)計(jì)核算范圍的是 。A )養(yǎng)老保險(xiǎn)B )失業(yè)保險(xiǎn)答案: C )房屋公積金D )醫(yī)療保險(xiǎn)窗體底端窗體頂端14、單項(xiàng)選擇題通常，建筑安裝部門的女工人數(shù)比例不應(yīng)超越 。A )0.1答案: B )0.3C )0.6D )0.5窗

34、體底端窗體頂端15、單項(xiàng)選擇題在招聘過程中，一方面確定招聘人數(shù)，另一方面確定招聘類型的任務(wù)是 。A )招聘戰(zhàn)略答案: B )招聘方案C )尋覓候選人D )甄選窗體底端窗體頂端16、單項(xiàng)選擇題績效考評的實(shí)施程序中的縱向程序中，考評普通先進(jìn)展 。答案: A )基層考評B )中層考評C )上述都可以D )高層考評窗體底端窗體頂端17、單項(xiàng)選擇題既表達(dá)不同崗位差別，又表達(dá)崗位內(nèi)部不同個(gè)人的技藝差別的工資制為 。A )單一型答案: B )銜接可變型C )技藝工資制D )重合可變型窗體底端窗體頂端18、單項(xiàng)選擇題在處置勞動(dòng)爭議時(shí)，對爭議結(jié)果不滿時(shí)，如接到仲裁書 日內(nèi)，可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。A )5答

35、案: B )15C )60D )30窗體底端窗體頂端19、單項(xiàng)選擇題中國勞動(dòng)平安衛(wèi)生任務(wù)的指點(diǎn)思想是：1平安第一，預(yù)防為主；2維護(hù)員工在勞動(dòng)過程中的平安與安康；3_ 。A )平安與消費(fèi)兼管答案: B )管消費(fèi)必需管平安C )雖然平安不論消費(fèi)D )雖然消費(fèi)不論平安窗體底端窗體頂端20、單項(xiàng)選擇題 的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是一種固定繳費(fèi)的方式，對繳費(fèi)率有詳細(xì)規(guī)定，待遇由所繳費(fèi)用及利息決議，繳費(fèi)利息積累在每個(gè)人的賬戶上，繳費(fèi)由員工和雇主共同承當(dāng)。A )投保資助型答案: B )強(qiáng)迫儲(chǔ)蓄型C )社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合型D )國家統(tǒng)籌型窗體底端窗體頂端21、多項(xiàng)選擇題人本管理的根本內(nèi)容有 。答案:A )人的管理第

36、一答案:B )以鼓勵(lì)為主要方式答案:C )建立調(diào)和的人際關(guān)系D )積極開發(fā)人力資源E )培育和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神窗體底端窗體頂端22、多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于人力資源的戰(zhàn)略作用了解正確的包括 。A )在指揮與決策上，是中層和高層管理者的指揮范圍答案:B )在組織上，擔(dān)任組織中一切的人力資源行為C )在戰(zhàn)略規(guī)劃上，主要執(zhí)行組織的戰(zhàn)略規(guī)劃答案:D )在協(xié)調(diào)上，直接參與一線部門的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、人員配置等答案:E )在控制上，對組織變革、文化建立等戰(zhàn)略職能進(jìn)展控制窗體底端窗體頂端23、多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于“平衡計(jì)分卡了解正確的包括 。A )是一種以財(cái)務(wù)目的為主的績效衡量方式答案:B )把績效考核的位置上升到組織的戰(zhàn)略層

37、面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具答案:C )不僅衡量組織過去發(fā)生的事情，也評價(jià)組織前瞻性的投資D )由五個(gè)方面的目的構(gòu)建起來的體系答案:E )是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筱暯拥南到y(tǒng)的績效評價(jià)體系窗體底端窗體頂端24、多項(xiàng)選擇題人力資源供應(yīng)影響的非工資要素主要包括 。A )人力資源供應(yīng)本身的B )國家要素C )組織要素答案:D )任務(wù)要素答案:E )勞動(dòng)者本身要素窗體底端窗體頂端25、多項(xiàng)選擇題組織的人力資源投資包括 。答案:A )員工招聘投資答案:B )員工培訓(xùn)投資答案:C )勞動(dòng)力配置投資答案:D )經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息系統(tǒng)投資答案:E )醫(yī)療保健投資窗體底端窗體頂端26、多項(xiàng)選擇題通常，組織需

38、求披露的人力資源會(huì)計(jì)信息主要包括 。答案:A )人力資源本錢方面的信息答案:B )人力資源價(jià)值方面的信息答案:C )人力資源權(quán)益方面的信息D )人力資源運(yùn)用效率方面的信息答案:E )人力資源投資方面的信息窗體底端窗體頂端27、多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于任務(wù)分析中任務(wù)日志法了解正確的有 。A )所需費(fèi)用較高答案:B )信息可靠性較高C )運(yùn)用范圍較廣答案:D )信息整理量較大E )誤差性較小窗體底端窗體頂端28、多項(xiàng)選擇題任務(wù)崗位設(shè)置的原那么包括 。A )因人設(shè)崗原那么答案:B )規(guī)范化原那么答案:C )整分合原那么答案:D )最少崗位原那么答案:E )人事相宜原那么窗體底端窗體頂端29、多項(xiàng)選擇題勞動(dòng)

39、定額的根本方式包括 。A )效力定額B )人員定額答案:C )產(chǎn)量定額答案:D )時(shí)間定額E )設(shè)備定額窗體底端窗體頂端30、多項(xiàng)選擇題企業(yè)員工的范疇包括 。答案:A )工人答案:B )學(xué)徒工答案:C )工程技術(shù)人員答案:D )管理人員答案:E )效力人員窗體底端窗體頂端31、多項(xiàng)選擇題以下屬于內(nèi)部招聘的特點(diǎn)的是 。答案:A )準(zhǔn)確性高答案:B )鼓勵(lì)員工進(jìn)取C )進(jìn)入角色慢答案:D )容易呵斥“近親繁衍E )招聘費(fèi)用高窗體底端窗體頂端32、多項(xiàng)選擇題就業(yè)效力機(jī)構(gòu)招聘的特點(diǎn)有 。答案:A )針對性強(qiáng)B )高級人才容易獲得答案:C )費(fèi)用低廉D )覆蓋面廣答案:E )是一種借助社會(huì)力量的招聘方法

40、窗體底端窗體頂端33、多項(xiàng)選擇題招聘洽談會(huì)的特點(diǎn)是 。答案:A )選擇余地大答案:B )費(fèi)用低C )針對性強(qiáng)答案:D )可了解當(dāng)?shù)厝肆Y源的根本情況E )易于獲得高級管理人員窗體底端窗體頂端34、多項(xiàng)選擇題員工培訓(xùn)的內(nèi)容可分為 。答案:A )知識(shí)培訓(xùn)B )實(shí)際培訓(xùn)答案:C )業(yè)務(wù)技藝培訓(xùn)答案:D )價(jià)值觀培訓(xùn)E )品德培訓(xùn)窗體底端窗體頂端35、多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于培訓(xùn)中的任務(wù)指點(diǎn)法了解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A )利于指點(diǎn)者與受訓(xùn)者構(gòu)成良好關(guān)系B )助于組織做好人才貯藏任務(wù)答案:C )可以防止“教會(huì)徒弟餓死師傅的景象答案:D )比較適宜于較低層次員工的培訓(xùn)E )對師資要求較高，合格師資較難挑選到窗體底端

41、窗體頂端36、多項(xiàng)選擇題績效考核的執(zhí)行者包括 。答案:A )直接上司答案:B )同事答案:C )被考核者本人答案:D )下級員工答案:E )客戶窗體底端窗體頂端37、多項(xiàng)選擇題以下屬于個(gè)別福利的是 。A )養(yǎng)老保險(xiǎn)B )工傷保險(xiǎn)C )失業(yè)保險(xiǎn)答案:D )商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)答案:E )住房補(bǔ)貼窗體底端窗體頂端38、多項(xiàng)選擇題工資構(gòu)造線的斜率添加，表示 。答案:A )不同奉獻(xiàn)員工的收入差距變大B )不同奉獻(xiàn)員工的收入差距變小答案:C )實(shí)踐工資值與任務(wù)評價(jià)值的比率變大D )任務(wù)評價(jià)值與實(shí)踐工資值的比率變大窗體底端窗體頂端39、多項(xiàng)選擇題處理勞動(dòng)爭議實(shí)現(xiàn)的渠道有 。A )職工代表大會(huì)答案:B )勞動(dòng)爭議調(diào)

42、解委員會(huì)C )工會(huì)答案:D )勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)答案:E )人民法院窗體底端窗體頂端40、多項(xiàng)選擇題勞動(dòng)合同管理主體包括 。答案:A )勞動(dòng)行政部門B )B員工答案:C )員工所在組織答案:D )工會(huì)E )員工所在的部門窗體底端窗體頂端41、判別題管理者以一個(gè)采訪者的身份出現(xiàn)時(shí)，人性假設(shè)為“自我實(shí)現(xiàn)人。 管理者以一個(gè)采訪者的身份出現(xiàn)時(shí)，人性假設(shè)為“自我實(shí)現(xiàn)人。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端42、判別題人力資源管理的根源最早可以追溯至中國古代的。人力資源管理的根源最早可以追溯至中國古代的。A) 正確答案:B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端43、判別題人力資源管理，被許多學(xué)者譽(yù)為組織戰(zhàn)略的“協(xié)

43、作同伴和“同盟。人力資源管理，被許多學(xué)者譽(yù)為組織戰(zhàn)略的“協(xié)作同伴和“同盟。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端44、判別題人力資源清點(diǎn)法，是一種在內(nèi)部人力資源供應(yīng)的預(yù)測方法，對短期的人力資源供應(yīng)進(jìn)展預(yù)測。人力資源清點(diǎn)法，是一種在內(nèi)部人力資源供應(yīng)的預(yù)測方法，對短期的人力資源供應(yīng)進(jìn)展預(yù)測。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端45、判別題美國學(xué)者巴澤爾以為，人力資本產(chǎn)權(quán)可以得到完全的界定。美國學(xué)者巴澤爾以為，人力資本產(chǎn)權(quán)可以得到完全的界定。A) 正確答案:B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端46、判別題經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息系統(tǒng)投資屬于組織的人力資源投資的范圍。經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息系統(tǒng)投資屬于組織的人力資源投資的范

44、圍。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端47、判別題人力資源投資分析的部門普通僅由財(cái)務(wù)部門的人員來實(shí)施。 人力資源投資分析的部門普通僅由財(cái)務(wù)部門的人員來實(shí)施。A) 正確答案:B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端48、判別題人力資源的剩余價(jià)值和人力資源的運(yùn)用價(jià)值可以采用貨幣性計(jì)量方法。 人力資源的剩余價(jià)值和人力資源的運(yùn)用價(jià)值可以采用貨幣性計(jì)量方法。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端49、判別題定編更多的是從“編制這個(gè)角度進(jìn)展分析，定員更多的那么是從“人數(shù)這個(gè)角度分析。定編更多的是從“編制這個(gè)角度進(jìn)展分析，定員更多的那么是從“人數(shù)這個(gè)角度分析。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端50、判

45、別題羅賓斯以為，廣告是一切招聘中最好的一種方式。羅賓斯以為，廣告是一切招聘中最好的一種方式。A) 正確答案:B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端51、判別題對面試部分要素有一致要求的面試，是半構(gòu)造化面試。對面試部分要素有一致要求的面試，是半構(gòu)造化面試。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端52、判別題普通對招聘中高級管理人員時(shí)，都需求運(yùn)用背景調(diào)查法。 普通對招聘中高級管理人員時(shí)，都需求運(yùn)用背景調(diào)查法。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端53、判別題對新職工的職前培訓(xùn)、對女職工的職前培訓(xùn)等，是一種分專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)。對新職工的職前培訓(xùn)、對女職工的職前培訓(xùn)等，是一種分專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)。A) 正確答案:B)

46、 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端54、判別題培訓(xùn)評價(jià)是培訓(xùn)系統(tǒng)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)評價(jià)是培訓(xùn)系統(tǒng)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端55、判別題研討法的效果普通沒有講授法效果好。研討法的效果普通沒有講授法效果好。A) 正確答案:B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端56、判別題績效考核系統(tǒng)并非是績效管理的獨(dú)一手段?？冃Э己讼到y(tǒng)并非是績效管理的獨(dú)一手段。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端57、判別題績效反響時(shí)，應(yīng)更注重員工績效的改良?？冃Х错憰r(shí)，應(yīng)更注重員工績效的改良。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端58、判別題斯坎倫方案是最有名的利潤分享方案。斯坎倫方案是最有名的利潤

47、分享方案。A) 正確答案:B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端59、判別題勞動(dòng)平安衛(wèi)生任務(wù)的指點(diǎn)思想要求，預(yù)防第一，平安為主。勞動(dòng)平安衛(wèi)生任務(wù)的指點(diǎn)思想要求，預(yù)防第一，平安為主。A) 正確答案:B) 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端60、判別題發(fā)生勞動(dòng)爭議后，員工不可直接向人民法院懇求處置爭議。發(fā)生勞動(dòng)爭議后，員工不可直接向人民法院懇求處置爭議。答案:A) 正確B) 錯(cuò)誤窗體底端一、單項(xiàng)選擇題窗體頂端1(1分) 不僅具有鮮明的能動(dòng)性，而且有再生性，是取之不盡、用之不竭的資源。A)自然資源B)礦山資源C)物質(zhì)資源D)人力資源參考答案：D HYPERLINK /study/assignment/ja

48、vascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端2(1分)與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的根本內(nèi)容？ A)人的管理第一B)以鼓勵(lì)為主要方式C)積極開發(fā)人力資源D)培育和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神參考答案：D HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端3(1分)人本管理的主體是 。A)員工B)管理環(huán)境C)文化背景D)價(jià)值觀參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端4(1分)19401960年這

49、段時(shí)間，在人力資源管理開展史上，屬于 。A)萌芽時(shí)期B)科學(xué)管理時(shí)期C)人際關(guān)系時(shí)期D)人本心思學(xué)時(shí)期參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端5(1分)經(jīng)過調(diào)查、分析和匯總，找出影響勞動(dòng)力市場供應(yīng)的各種要素并分析，預(yù)測未來勞動(dòng)力市場的變化和開展規(guī)劃是 。A)回歸分析法B)專家意見法C)相關(guān)要素預(yù)測法D)市場調(diào)查法參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端6(1分)經(jīng)濟(jì)增長主要源于人的

50、經(jīng)濟(jì)才干，而人的經(jīng)濟(jì)才干主要是由于對人本身的人力資本投資而構(gòu)成的，這主要表達(dá) 的中心思想。A)人力資本投資實(shí)際B)人力資本配置實(shí)際C)人力資本鼓勵(lì)實(shí)際D)人力資本產(chǎn)權(quán)實(shí)際參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端7(1分)崗位培訓(xùn)本錢應(yīng)屬于人力資源的 。A)獲得本錢B)開發(fā)本錢C)運(yùn)用本錢D)保證本錢參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端8(1分)讓秘書起草一份文件這是一種 。A)

51、義務(wù)B)任務(wù)要素C)責(zé)任D)職責(zé)參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端9(1分)經(jīng)過對實(shí)踐任務(wù)內(nèi)容與過程的照實(shí)記錄，到達(dá)職務(wù)分析目的的一種方法是 。A)訪談法B)紀(jì)實(shí)分析法C)問卷調(diào)查法D)察看法參考答案：B HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端10(1分)當(dāng)任務(wù)分析的偏重點(diǎn)是該職位的任務(wù)職責(zé)和對任職者的要求時(shí)，此時(shí)任務(wù)分析的目的是 。A)為空缺的職位招聘雇員B)確定績效考核規(guī)范C)確定薪

52、資體系D)關(guān)懷職位的定編定員參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端11(1分)任務(wù)分析人員對文秘人員的打字、收發(fā)文件等一系列行為進(jìn)展歸納，得到有關(guān)任務(wù)內(nèi)容、職責(zé)的信息，這種方法是指 。A)自我記錄法B)紀(jì)實(shí)分析法C)問卷調(diào)查法D)察看法參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端12(1分)可以協(xié)助 組織留住組織中心人才，并助于確保某個(gè)重要崗位出現(xiàn)空缺時(shí)合格人員的填補(bǔ)的人員招聘方法是

53、 。A)提升B)內(nèi)部人才庫選撥C)發(fā)布職位空缺公告D)外部招聘參考答案：B HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端13(1分)在面試過程中，對整個(gè)面試的實(shí)施、提問內(nèi)容、方式、時(shí)間、評分規(guī)范等過程要素嚴(yán)加規(guī)定，主試人不能隨意變卦的面試是 。A)半構(gòu)造面試B)構(gòu)造面試C)非構(gòu)造面試D)隨意面試參考答案：B HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端14(1分)讓參與者扮演某種角色，使參與者借助角色的扮演來了解角色

54、的內(nèi)容，模擬性地處置任務(wù)事務(wù)，從而提高處置各種問題的才干的一種培訓(xùn)方法 。A)研討法B)講授法C)案例分析法D)角色扮演法參考答案：D HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端15(1分)在培訓(xùn)方法選擇時(shí)，假設(shè)要做系統(tǒng)地知識(shí)更新和教授，可以選用 。A)角色扮演法B)研討法C)講授法D)案例分析法參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端16(1分)培訓(xùn)需求分析可以在多個(gè)層次上進(jìn)展, 主要目的是確定

55、誰需求接受培訓(xùn)及接受什么樣的培訓(xùn)。A)戰(zhàn)略分析B)組織分析C)員工分析D)任務(wù)分析參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端17(1分)信度，主要指績效考核系統(tǒng)所具備規(guī)范中的 。A)明確性B)敏感性C)一致性D)準(zhǔn)確性參考答案：C HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端18(1分)適用于專業(yè)性組織如大學(xué)和醫(yī)院或?qū)I(yè)性部門的考評方法為 。A)直接上司考評B)同事考評C)被考核者本人考評D)下級員工

56、考評參考答案：B HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端19(1分)績效考核中，典型的成果法是 。A)目的管理法B)交替配對排序法C)評價(jià)中心技術(shù)法D)強(qiáng)迫分布法參考答案：A HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端20(1分)員工入職前，組織職業(yè)生涯管理的重點(diǎn)是 。A)對新員工進(jìn)展培訓(xùn)和選聘B)開通新的職業(yè)通道和制定鼓勵(lì)措施C)鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)良師益友的作用D)進(jìn)展職務(wù)分析和人才規(guī)劃參考答案：D HYPERL

57、INK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端二、多項(xiàng)選擇題窗體頂端21(3分)以下選項(xiàng)屬于人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別有 。A)以人為中心B)視人為資源C)把人力開發(fā)放在首位D)視人為物，視人為本錢E)被視為非消費(fèi)、非效益部門參考答案：ABC HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端22(3分)影響人力資源數(shù)量的要素包括 。A)人口總量及其消費(fèi)情況B)人口年齡構(gòu)造及其變動(dòng)C)人口遷移D)勞動(dòng)者的身體素質(zhì)E)勞動(dòng)者的智能程度參考答

58、案：ABC HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端23(3分)戰(zhàn)略績效管理中，組織在確定績效責(zé)任人中運(yùn)用的360度考核方式下，績效責(zé)任人包括 。A)直接上司B)同事C)下屬D)被考評者本人E)外部專家參考答案：ABCDE HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端24(3分)通常，戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)包括 。A)現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)B)人力資源管理任務(wù)者才干素質(zhì)的挑戰(zhàn)C)各級管理者行為方式的挑戰(zhàn)D)組織文

59、化的挑戰(zhàn)E)政府行政管理制度的挑戰(zhàn)參考答案：ABCD HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端25(3分)人力資源供應(yīng)影響的非工資要素主要包括 。A)人力資源供應(yīng)本身的B)國家要素C)組織要素D)任務(wù)要素E)勞動(dòng)者本身要素參考答案：DE HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端26(3分)以下關(guān)于員工隊(duì)伍建立了解正確的選項(xiàng)是 。A)組織管理層扁平化B)高、中、初級崗位人員比例應(yīng)構(gòu)成棒槌型構(gòu)造C)高、中、初級崗

60、位人員比例應(yīng)構(gòu)成橄欖型構(gòu)造D)鼓勵(lì)具有大中專學(xué)歷的運(yùn)營管理人員走向職業(yè)化經(jīng)理人道路E)培育和培育一批高層次、高素質(zhì)、高技藝的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才參考答案：ACE HYPERLINK /study/assignment/javascript:; 收起解析解析：無窗體底端窗體頂端27(3分)以下關(guān)于人力資本鼓勵(lì)實(shí)際了解正確的選項(xiàng)是 。A)由美國學(xué)者舒爾茨提出的B)以為人力資本的有效配置是經(jīng)濟(jì)開展的永久主題C)目的在于如何使個(gè)人自利行為的客觀效果與社會(huì)目的一致D)不需求思索利益分配機(jī)制，重要在于確定人力資本的投資收益E)以為個(gè)人是人力資本不可替代并且難以調(diào)查的一切者和控制者參考答案