中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告7篇

1、中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告（精選7篇）2022-07-30 中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告（精選7篇） 中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告 篇1 尊敬的行長： 我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告。由于您對我的賞識，我才得以進入甌海工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中，我學(xué)到了很多知識，并積累了一定的閱歷。 對此我深懷感激!我的離開可能會對公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運行帶來臨時的混亂，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量削減或避開這些混亂。 我在甌海工行整整呆了20 xx年，在這期間有過歡笑，有過收獲，也有過無奈和痛苦。現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進，年輕的客戶經(jīng)理團

2、隊，專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對工行制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。請您諒解我做出的決定，也原諒我實行的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。 我會在上交辭職書后1-2周后離開，以便完成工作交接，希望能得到您的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，并祝全部同事和伴侶們在工作和活動中取得更大的成果和收益! 此致 敬禮! 辭職人： 中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告 篇2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請。 我是懷著十分復(fù)雜的心情，經(jīng)過深思熟慮之后寫這封辭職申請的。 20 xx年*月*日，我榮幸的進入xx公司，在這

3、將近兩年的時間里，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱忱幫助，各方面的能力都有所提高。但是，由于原因，我決定辭職。我知道這個過程會給公司特殊是、環(huán)節(jié)帶來一定程度上的不便，對此我深表愧疚。我已打算好在四月中旬從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減小因我的離職而給公司帶來影響。在離職后的短期內(nèi)我將不會變換聯(lián)系號碼，假如有同事對我以前的工作有任何疑問，我將準(zhǔn)時做出答復(fù)，以盡量削減對現(xiàn)有工作造成的影響。 在公司的這段經(jīng)歷，于我而言彌足珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪。我確信在公司的經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯進展中相當(dāng)重要的一部分。 祝公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順

4、利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。 中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告 篇3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 很遺憾在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是由于我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里

5、的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。 不要覺得是我由于無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，開頭感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有很多抱負(fù)，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分絕望。

6、我認(rèn)為，擁有一個好的環(huán)境制造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有進展和前途。 在這個崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽視，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素養(yǎng)是我不能預(yù)見的，原來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我絕望，從

7、考勤到各項活動的參加，從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種打算都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?! 有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些

8、新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐閱歷，生活的經(jīng)歷，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照料表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。 中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告 篇4 尊敬的賈總、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)： 由于個人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。 自本人于1996年6月18日正式加入公司前身-原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。 在此期間，本人誠心感謝賈總、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的指導(dǎo)及栽培，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)照之下，本人才能

9、夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。 無論對于國泰君安還是證券業(yè)，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業(yè)和國泰君安證券工作感覺驕傲與滿足。 鑒于個人進展原因，本人計劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試，希望能夠?qū)⒁恍┒嗄甑幕孟胱兂涩F(xiàn)實。誠望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，并請在今后本人創(chuàng)業(yè)的過程中，繼續(xù)給予本人指導(dǎo)與支持! 祝賈總、毛總等各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利!祝國泰君安證券業(yè)務(wù)順利，飛速進展!愿中國股市早日走出漫漫熊市，每天向上! 此致 敬禮! 20 xx年XX月XX日 中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告 篇5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我從去年5月份進入NES計算機公司到現(xiàn)在，在這一年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示誠心

10、的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層干部，我的離去信任對公司、特殊是一些正在進行的項目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量削減或避開這些損失。 NES是一個非常有前景的公司，從我進入NES到現(xiàn)在，公司承接的項目越來越多，規(guī)模也一每天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件公司一樣，都是進展中必定會出現(xiàn)的一些問題，信任隨著時間的推移，這些問題都會得到

11、合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理等人專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的進展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。 既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對NES提出一些意見和建議，希望能對NES今后的進展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。 一、績效考評標(biāo)準(zhǔn)的建立。 對任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和制造熱忱是相當(dāng)重要的，軟件公司也不例外。應(yīng)該制造一個好的制度以保證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多公司所實行的一種激勵方式。另外在項目進行中對有突出

12、表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎也非常重要。不要小看精神嘉獎，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱忱。這一點，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個多勞多得的嘉獎制度，關(guān)鍵是要有一套對工作成果衡量和評定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國際上優(yōu)秀的軟件公司的管理閱歷和相關(guān)的技術(shù)文件(比如CMM軟件成熟度評定標(biāo)準(zhǔn))都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績效考評標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺階，也為今后的進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、對員工的培訓(xùn)。 計算機和相關(guān)技術(shù)的進展速度是有目共睹的，所

13、以對軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。信任這一點公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識到了，然而公司的各項培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關(guān)鍵還是太注意借助內(nèi)部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時間上給與一定的協(xié)作。至于培訓(xùn)費用可以先讓員工自己承擔(dān)，假如數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數(shù)額較大的可以實行考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷。假如員工能夠取得一些對公司進展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，詳細(xì)情況由公司把握。信任假如能夠?qū)嵭羞@樣的措施，對整個公司員工的培訓(xùn)熱忱和從業(yè)素

14、養(yǎng)都會有極大的促進。 三、資源的再利用。 作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判定這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累，當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分的資源后，如何積累這些資源?以怎樣的方式保存這些積累?如何利用這些已經(jīng)積累的資源?這三個問題都是資源再利用不行或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再利用，對縮短項目完成周期，提高完成質(zhì)量都會有極大的幫助。已經(jīng)做完的項目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)該分門別類地整理起來放進公司的數(shù)據(jù)庫，再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個長

15、期而巨大的工程，但公司應(yīng)該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。CMM標(biāo)準(zhǔn)是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。 四、內(nèi)部的計算機管理系統(tǒng)。 作為一個軟件開發(fā)公司假如沒有一個像樣的內(nèi)部計算機管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不行思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計算機管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、資源再利用等都離不開一個完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。我認(rèn)為這一點應(yīng)該引起公司決策者充分的重視，雖然我個人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時間開發(fā)了一些

16、相關(guān)的項目管理模塊和功能，但這些離一個完整的管理系統(tǒng)還是有相當(dāng)?shù)木嚯x，而且這也不是憑我一個人的力氣可以完成的。即使我離開公司，我仍然希望能有人或一個團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個系統(tǒng)。 以上是我個人對公司的一點意見和建議，假如這能對NES公司今后的進展有所助益，那么對即將離開公司的我也將是一種莫大的激勵和勸慰。最后，謹(jǐn)祝公司事業(yè)順利。 20 xx年XX月XX日 中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告 篇6 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們: 自己_年畢業(yè)于信陽師范學(xué)院.一我的人生態(tài)度和工作過程我誕生于一個貧困的小山村,殘酷的天然前提,艱難的生存狀況磨難我剛毅的性情,多年的學(xué)習(xí)歷程培育了我自負(fù)達觀的生活態(tài)度.中學(xué)時代的

17、我血氣方剛,也曾遲疑滿志地寫下馬恩列毛先輩英,我輩豈能斷其功的詩句.大學(xué)時期接觸的中國古代山人哲學(xué),讓我感到帝王將相,引車賣漿,也不過終極一丘土罷了.而近幾年的工作歷程又讓我清晰了小隱隱于野,中隱隱于市,大隱隱于朝的道理. 一直以來,我做人的原則是:立上等品,做中等事,亨下等福.做事的原則是:豈能盡如人意,但求無愧我心,待人交友的原則是:水至清則無魚,人至察則無友.處世的方法是:訥于言而敏于行.六年來,我始終工作在第一線,是我對對學(xué)生的酷愛,是學(xué)生對我的理解依附和迷戀讓我一步步地堅決著自己的信心. _年,我校第三屆中師招生加試時,我于無意間在藝體樓欄桿上看到這樣的一句話:崔中喜是一個好老師.霎

18、那間,一種滿意感責(zé)任感充盈于心間._年新年,我途經(jīng)我曾任過一年班主任的_級中師班時,被學(xué)生拉進了教室,就在我想對她們說幾句祝福的話時,我看到了幾個學(xué)生眼中閃動的淚光._年秋季開學(xué),由于各種起因,高中三班級面臨著合班和大換班.領(lǐng)導(dǎo)把合班后的藝術(shù)班交給了我.這個班人數(shù)多,合班前兩個班主任的管理作風(fēng)不同,學(xué)生們對合班抵牾情感很大,而且又面臨著要分流出一局部人到幼師班中去.情形龐雜.我當(dāng)時的感到是臨危授命.但01級的同窗們對我說,老師沒事,我們支持你,你應(yīng)該也可以做出更大的成果.最后在領(lǐng)導(dǎo)和同道們的支持與輔助下,我們學(xué)校的第一屆普高畢業(yè)生取得了良好的升學(xué)成果. _年,受領(lǐng)導(dǎo)的信賴,我又接了一個新班.一

19、年來,這個班從班風(fēng)學(xué)生思維狀態(tài)生涯習(xí)慣到學(xué)習(xí)成就都獲得了長足的進展.一路走來,我的血汗和汗水,不僅澆灌了我心靈的幸福之花,也得到了引導(dǎo)跟共事們的確定._年_年兩次被評為校市級優(yōu)良班主任._年被市局評為文化老師._年被市局評為高考優(yōu)秀在小學(xué)崗位培訓(xùn)的這兩年工作中,我以高度的義務(wù)感廣闊的視線廣博的學(xué)識和扎實的實踐功底給大多數(shù)的小學(xué)老師留下了深入的印象,為本人取得了儒的. 我認(rèn)為,我最大的上風(fēng)是保持了六年的一線工作,最大的財產(chǎn)是班主任工作的教訓(xùn)和師生間彼此懂得與彼此尊敬的情感.我最大的長處是踏實當(dāng)真和敢于任事,最大的毛病是心地太軟臉皮太薄.二我對中層工作的意識與對將來的籌備對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作,我至

20、今還記得在原二中學(xué)生會工作時,時任政教主任的孔禮戰(zhàn)老師說過的一句話:我不外是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一條狗我想這話的意思是說,中層干部是領(lǐng)導(dǎo)用意的落實者,領(lǐng)導(dǎo)決策的履行者.但我認(rèn)為,人和動物究竟是不同的還應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)決議的信息源和領(lǐng)導(dǎo)失誤的補救者.作為離人民最近的干部,他更應(yīng)該是大眾合法好處的代表者.同時,我還以為,要做好一個中層干部,必需對職務(wù)權(quán)力和個人威信的關(guān)聯(lián)有正確的熟悉.個人威望的進步有助于正確應(yīng)用和擴張職務(wù)權(quán)力.但職務(wù)權(quán)力的擴大并不能代表個人威信的增加相反,職務(wù)權(quán)力的濫用會一步步消蝕個人的威信.失去個人威信的職務(wù)權(quán)利將變得蒼白無力.古人云:破德立言立功,咱們當(dāng)時講要先做人后做事,都包括了這個情理.以

21、德服人和以勢壓人兩者的差別就在于干部對領(lǐng)導(dǎo)的接收方法和職業(yè)施展作用的道路是不同的. 因而,假如我有幸再一次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的支撐的話話,我將從以下多少個方面做起:1堅持第一線工作.第一線的班級治理和學(xué)科始終是一個的基本.也是一個領(lǐng)導(dǎo)干部扎根實際,懂得群眾團結(jié)群眾,從而聽從法則一直提高和真正代表群眾利益的有效門路.同時我將做到堅持理論學(xué)習(xí)不放松,不斷學(xué)習(xí)進步的和管理閱歷,做到品學(xué)兼優(yōu)與時俱進.2在科室工作中,宏觀掌控,詳細(xì)分解,公道分工,目表明確,做到人人有事做,事事有人做.以軌制化管理結(jié)全人道化管理,戰(zhàn)勝制度化的僵化和人性化的泛溫情主義,做到以迷信的制度標(biāo)準(zhǔn)人,以寬廣的襟懷敬重人,以忘我

22、的立場感召人,以真摯的感情暖和人.使人人滿負(fù)荷,事事爭榮光.3在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事之間,中層干部最難做人.我的態(tài)度是.無論何時何地何事,立場要動搖,態(tài)度要赫然,杜絕兩面派,不做墻頭草.以學(xué)校的進展為態(tài)度,對上做好信息源,提議者執(zhí)行者和補救者.根據(jù)既定方針辦,依照現(xiàn)行制度辦,堅定執(zhí)行校長會議決定,不推諉不扯皮.以絕大多數(shù)群眾的正當(dāng)利益為立場,敢于堅持,適時倡議,對下做好代表者.在領(lǐng)導(dǎo)意圖和群眾請求之間呈現(xiàn)不合時,分清主次和輕重緩急,既講準(zhǔn)則,又求方式,力爭可能和諧關(guān)系,縮小差距.當(dāng)然,我也做好了風(fēng)箱中老鼠的心理預(yù)備,我會坦然面對兩面來風(fēng)。 此致 敬禮! 申請人： 20_年_月_日 中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報告

23、篇7 尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo): 我從去年5月份進入nes計算機公司到現(xiàn)在，在這一年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示誠心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層干部，我的離去信任對公司、特殊是一些正在進行的項目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量削減或避開這些損失。 nes是一個非常有前景的公司，從我進入nes到現(xiàn)在，公司承接的項目越來越多，規(guī)模也一每天的壯大。雖然

24、公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件公司一樣，都是進展中必定會出現(xiàn)的一些問題，信任隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理_-_、項目經(jīng)理_-_等人專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的進展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。 既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對nes提出一些意見和建議，希望能對nes今后的進展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。 一、績效考評標(biāo)準(zhǔn)的建立。對任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和制造熱忱是相當(dāng)重要的，軟件公司也

25、不例外。應(yīng)該制造一個好的制度以保證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多公司所實行的一種激勵方式。另外在項目進行中對有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎也非常重要。不要小看精神嘉獎，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱忱。這一點，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個多勞多得的嘉獎制度，關(guān)鍵是要有一套對工作成果衡量和評定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國際上優(yōu)秀的軟件公司的管理閱歷和相關(guān)的技術(shù)文件(比如cmm軟件成熟度評定標(biāo)準(zhǔn))都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績效考評標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺階，也為今后的進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、對員工的培訓(xùn)。計算機和相關(guān)技術(shù)的進展速度是有目共睹的，所以對軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。信任這一點公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識到了，然而公司的各項培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關(guān)鍵還是太注意借助內(nèi)部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時間上給與一定的協(xié)作。至于培訓(xùn)費用可以先讓員工自己承擔(dān)，假如數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數(shù)額較大的可以實行考試合格后公司先保存發(fā)票