機械制造業(yè)人事規(guī)章制度(3篇)

1、第PAGE31頁共NUMPAGES31頁機械制造業(yè)人事規(guī)章制度一機械設(shè)備是保證完成各項工程施工的主要生產(chǎn)工具，是確保工程質(zhì)量加快工程進度，提高經(jīng)濟效益，改善工作條件的重要一環(huán)，是實現(xiàn)工程施工機械化物質(zhì)基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理是工程施工的重要組成部分，建立健全機械管理機構(gòu)和管理制度，提高管理水平、是促進工程施工現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。二機械管理我公司機械設(shè)備的管理工作，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在各個工地肩負著重要的生產(chǎn)任務(wù)，服從統(tǒng)一調(diào)動，分班工作等。確保機械的完好、使用好、保養(yǎng)好、維修好，是保機車3_年不大修的重要保證。三駕駛員管理機構(gòu)推土機駕駛員、鏟車駕駛員、壓路機駕駛員、工程車駕駛員、平地機駕駛員、面包

2、車駕駛員、水車駕駛員、小型機械的操作人員承擔雙層領(lǐng)導，在現(xiàn)場受經(jīng)理、總工、工長等管理人員的指揮和領(lǐng)導，在完成一項任務(wù)后要聽從公司機械部長的調(diào)動指揮。四駕駛員責任1所有駕駛員認真和熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，加強維護保養(yǎng)機械。要做到勤檢查機車，按規(guī)定做好班次保養(yǎng)和維護，雙班的要按時交接班。上班檢查保養(yǎng)好交給下一班，交接下一班作業(yè)地點、工作量，現(xiàn)場工作人員安排的工作等，進行交接同時要清點工具，嚴格按項目部施工要求施工。2操作人員執(zhí)行工作前檢查起動車和工作中觀察、工作后保養(yǎng)的責任，保護好車容、車貌、停放整齊。3根據(jù)項目部現(xiàn)場的實際施工要求，服從調(diào)動、聽從指揮，正確操作機械充分發(fā)揮機械效率降低消耗、降

3、低成本。4搞好團結(jié)，一車有事互相幫忙，發(fā)揚團隊精神。5保養(yǎng)和維護、維修時要把電器的火線保管好，以防打火燒大燈、電子和電腦部件，一但出現(xiàn)，按不負責任違反操作處罰。五駕駛管理制度1按時上下班，不許遲到早退，遵守食堂規(guī)定，不許亂拿亂動食堂物品。2搞好宿舍衛(wèi)生，按規(guī)定時間休息，不影響其他人休息，不大聲喧嘩，喝酒打仗影響工作休息的要進行罰款。3現(xiàn)場管理人員調(diào)動設(shè)備時駕駛員要積極配合，要快速的進入施工現(xiàn)場，不聽現(xiàn)場管理人員指揮調(diào)動的駕駛員，現(xiàn)場管理人員有權(quán)對駕駛員批評教育或停止工作和處罰解聘，寫保證書后領(lǐng)導同意方可上崗。4對不聽安排指揮的駕駛員技術(shù)不精、出工不出力、不完成安排工作任務(wù)的，上報領(lǐng)導當時解聘，

4、按公司最低工資標準發(fā)放。5駕駛員在工作中長時間打和施工無關(guān)電話、擅自辦私事、耽誤工作時間，批評不聽的要重罰，嚴重者停止工作解聘。6現(xiàn)場指揮管理人員，在工作中安排任務(wù)，要下車聽從分配任務(wù)，聽清、聽細工作任務(wù)在去工作。7各個駕駛員不得擅自離開現(xiàn)場，特別是交叉作業(yè)時不能離開工作崗位。8要求各車駕駛員手機長開機，保持隨時通話，臨時停車時要和現(xiàn)場管理人員保持聯(lián)絡(luò)，不得離開工作崗位。9機械駕駛員必須有操作證才能操作機械，嚴禁無證駕駛，非駕駛?cè)藛T操作機械造成的事故，由駕駛員本人負責。10機械設(shè)備沒有活時，當班駕駛員不能擅自離開暫住地或現(xiàn)場，不許喝酒，臨時有活馬上到位，臨時有活不能出車耽誤工作的扣除當天工資并

5、處罰。11各車駕駛員在當班時不準喝酒，喝酒不準上崗?fù)Ｖ构ぷ?、處罰和寫保證書后上崗。12夜班駕駛員在工作中不準停車睡覺和著車睡覺，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)要進行處罰。13各車駕駛員不得擅自放油、賣油、賣舊件、賣施工現(xiàn)場物資，用設(shè)備干私活的駕駛員要重罰和停止工作(扣除當月工資)解聘。14機械在設(shè)活時不能亂停亂放，停車時要和現(xiàn)場管理人員打招呼，以防位置不當二次汽車。15機械在保養(yǎng)維修時，要在工作區(qū)域內(nèi)，不要把車開在路上和太遠，不要把廢油亂放亂扔，不要在工作現(xiàn)場內(nèi)外亂堆、亂鏟、亂挖以防地下有障礙物、電線、電纜、管道、隱秘物的損壞，損壞隱秘物造成事故由個人承擔。16在施工現(xiàn)場要戴安全帽，工作中下車保養(yǎng)、走路、上、下班等

6、，違反要進行處罰。17所有工程沒有領(lǐng)導同意不得開出現(xiàn)場，不經(jīng)同意者要進行處罰。18以上違反制度的按月工資的總額根據(jù)情節(jié)輕重處罰按_%、_%、_%、_%處罰。六各車駕駛員、夠配件油料預(yù)報制度1各車駕駛員把所要采購的零部件，名稱、型號等上報，說明情況，領(lǐng)導簽字后交給材料部由采購員安排購買。(提前預(yù)購)2換件時要以舊換新或拿新送舊的辦法，必須交舊件。3舊件統(tǒng)一管理，能修的駕駛員說明修復(fù)的價值，修復(fù)使用降低成本。4機車要整齊停放，保養(yǎng)修車時開出隊形保養(yǎng)維護修理，保養(yǎng)維護修理后要停放整齊。七加油和油料使用的管理駕駛員在加油時，首先要看準油車的加油表是否在零的位置，再加油加滿后要把加油數(shù)量和公里小時數(shù)量記

7、清，寫在加油單上或?qū)懺诠ぷ魅沼浬希?、月、日寫清楚作為比較小時耗油、公里耗油高號保養(yǎng)證據(jù)明細，小車面包_里數(shù)寫在票據(jù)后面，車號、日期、公里數(shù)，作月末結(jié)算明細，不同的車輛按標準耗油增加_%-_%，超出部分由個人承擔。八技術(shù)保養(yǎng)制度1要求雙班保養(yǎng)，雙班駕駛員進行每班對機油、尺油、水箱、液壓、油箱等進行檢查，黃油每班(10_小時)注一次，雙班注油早晚各一次。2對外表螺絲要檢查緊固。3要求機車達到“五凈、四不漏”不帶病作業(yè)。油、水、電、氣、機車，凈。油、水、電、氣，不漏。4機械保養(yǎng)定期進行，一級保養(yǎng)由駕駛員檢查保養(yǎng)，二級保養(yǎng)由駕駛員和修理工一起按規(guī)定檢查保養(yǎng)，三級保養(yǎng)去修理廠。5一級保養(yǎng)間隔為200工

8、作小時，二級保養(yǎng)間隔為600工作小時，一級工作重點潤滑、緊固、按規(guī)定檢查和添加各部件潤滑油緊固各連接部位螺絲，清潔各濾清器。二級在一級以上并結(jié)合小修，排除所有發(fā)生的故障。九安全管理制度1要加強安全教育，提高安全理念，避免各種事故的發(fā)生，我們每個人都是安全員，也都要當安全員相互照應(yīng)，安全第一。_把安全放在重中之重，在忙也不忘安全。3要按著施工現(xiàn)場要求進入現(xiàn)場衣帽整齊，戴好全帽，工作中要下車也要戴好安全帽，不許光膀子，穿拖鞋作業(yè)下車。4聽從分配和指揮，說話要文明和公司以外人員不要亂講話保持公司_形象。十由于駕駛員不負責任、麻痹大意、違反操作規(guī)程造成機械設(shè)備損壞和人員傷亡等機械設(shè)備事故全由駕駛員個人

9、負責承擔損失。備注大家要遵守以上的制度要求，罰款不是目的，是為了工作順利進行。確保施工人員的安全。機械制造業(yè)人事規(guī)章制度（二）(文中藍色字體下載后有風險提示)第一節(jié)、總則一、為進一步完善人事管理規(guī)章制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保_規(guī)，在勞動人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、

10、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)、編制及定編五、公司各職能部門、下屬公司用人實行定員、定崗。六、公司職能及部門及下屬公司編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。七、下屬公司、屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司需要增加用工的，必須報總經(jīng)理審批。九、人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)、員工的聘(雇)用十、以重選拔、重潛質(zhì)、重品德為主要用人原則。十一、各部門、下屬公司對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不

11、聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。風險提示：企業(yè)要在員工入職一個月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業(yè)需要承擔雙倍工資的風險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時，可以先咨詢專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。十四、各級員工的聘任程序如下：1、總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任。2、副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員

12、，部門主任(部長)及下屬公司、經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任。3、部門副主任(副部長)、下屬公司、副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任。4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字后，由人事部及下屬公司聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。十五、各部門、下屬公司需增加員工的，按如下原則辦理：1、先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整。2、內(nèi)部無法調(diào)整的，報請人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3、本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由人事部進行招聘。十六、新聘(雇)員工，用人部門和受聘人必須填寫“員工招聘申請表”和“入職員工登記表”，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部_考核，符合聘雇條件者，先簽試用

13、合同，經(jīng)培訓后試用三個月。十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。1、培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務(wù)知識等。2、培訓由人事部和用人部門共同負責。3、員工試用期間，由人事部會同用人部門考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。4、試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。十八、員工試用期滿三個月，由用人部門考核鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。十九、批準錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同。決定不錄者試用期滿辭退。第四節(jié)、工資、待遇二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。二十一、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)制。二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，

14、根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。二十四、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。二十五、公司執(zhí)行國家勞動保_規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。二十六、員工的獎金由公司、下屬公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。二十七、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。第五節(jié)、假期及待遇二十八、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資_%、假日按日工資_%計增

15、發(fā)給加班工資或安排補休。二十九、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下。1、員工在公司工作滿_年后，開始享有探親待遇。2、與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，_年可探望配偶_次_天。3、與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母_年_次_天，已婚員工_年_次_天，另按實際需要給予路程假。4、員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準。未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)部門員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。5、員工探親期間的路費、伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。三十、婚假。凡在公司連續(xù)工作滿_個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可

16、憑結(jié)婚證書申請_天(含休息日)的有薪假期。三十一、產(chǎn)育假：1、凡在公司連續(xù)工作滿_個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假_天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)_天，難產(chǎn)_天。男_周歲、女_周歲以上初育為晚育。2、男員工護理假_天，晚育者為_天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。3、產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒_周歲，哺乳期間發(fā)給_%的工資。4、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。三十二、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假_天。異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。三十三、病假：1、有薪病假三天以上需

17、憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。2、其中十天以內(nèi)病假按基本工資_%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資_%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三十四、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)_%日工資。第六節(jié)、辭職、辭退、開除三十五、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按規(guī)定履行手續(xù)。三十六、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報告，到人事部辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)，辭退后不予進行經(jīng)濟補償。三十七、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方

18、都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。三十八、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前_個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，經(jīng)原批準聘(雇)用的領(lǐng)導簽字批準后，由人事部予以辦理辭職手續(xù)。三十九、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)。給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。四十、員工或用人部門認為其現(xiàn)工種不適合的，可向人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作一個月后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退，辭退后不予進行經(jīng)濟補償。四十一、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退，辭退后不予進行經(jīng)濟補償。四十二、公司對辭

19、退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實和領(lǐng)導批準的，不得辭退。四十三、對于無故不上班的員工，公司視曠工處理，曠工一天罰款_元，兩天罰款_元，曠工持續(xù)四天以上者(含四天)公司視為自動離職，因曠工造成一切后果由其本人負責。四十四、辭退員工，必須提前_個月通知被辭退者。四十五、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不繼續(xù)簽聘(雇)用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。四十六、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開

20、除。四十七、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。第七節(jié)、附則四十八、公司屬下各公司的人事管理，均適用本制度。四十九、本制度由人事部負責執(zhí)行，人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細則，報總經(jīng)理批準后實施。風險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、

21、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。機械制造業(yè)人事規(guī)章制度（三）人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。二、本制度適用于公司全體員工。三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓，考核，調(diào)動，干部任免，員工行為準則和規(guī)范，崗位職責、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎罰，申述和附則。第二章招聘四、招聘的原則1、公平、公正

22、、公開2、擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。3、規(guī)范化、程序化。4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗五、人員需求確認1、各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準進行的人才儲備。3、因人員離職、調(diào)崗而增補人員。4、因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。第1頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司六、招聘程序1、用人部門填寫人員增補申請表，主管副總審核并簽署意見后，報總經(jīng)理審批。2、人力資源部接到總經(jīng)理批準的人員增補申請表后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，報相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批

23、準后實施。3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，則_對外招聘。七、招聘方式的選擇1、網(wǎng)絡(luò)招聘。根據(jù)市場性價比及招聘反饋效果評選有效的網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布平臺，并與其簽約，根據(jù)公司需要實時發(fā)布更新招聘信息。招聘地點在公司。目前使用的是智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)平臺，合同期限為一年。2、人才市場招聘。適用于需求人數(shù)在_人以下的招聘，在人才市場或在報紙次要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在人才市場或公司。八、招聘的_及分工1、招聘工作由人力資源部具體_實施，包括。(1)整理招聘廣告內(nèi)容，報總經(jīng)理批準。(2)回答應(yīng)聘人員的電話提問，包括公司_、來公司的路線、工作時間、崗位職責等，但不包括工資待遇、福利待遇等。(3)_應(yīng)

24、聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表。(4)提出面試計劃，包括主試人員、面試時間、地點等，并具此_實施。第2頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(5)通知應(yīng)聘人員參加面試。(6)通知錄用人員按指定時間報到。2、分工(1)人力資源部負責篩選和初次面試，評估和考察內(nèi)容為：a.應(yīng)聘者的知識背景，驗畢業(yè)證書、學位證書、職稱證等。b.應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。c.應(yīng)聘者的個性品質(zhì)、語言表達能力、職業(yè)傾向、求職動機、協(xié)調(diào)溝通能力等。d.應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。(2)人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。(3)需求部門的負責人和部門經(jīng)理負責二次面試，評估和考察內(nèi)容為：a

25、.應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位所需知識的掌握情況。b.應(yīng)聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗。c.應(yīng)聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。(4)對應(yīng)聘經(jīng)理級以上干部和高級人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。(5)人力資源部和總經(jīng)理依據(jù)人員增補申請表中的用人標準和公司的員工行為規(guī)范對人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負責人和部門經(jīng)理依據(jù)崗位職責對人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報總經(jīng)理批準。(6)除人力資源部，任何部門無權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報部門經(jīng)理、第3頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準。第三章試用與轉(zhuǎn)

26、正九、新員工上崗前三天為見習培訓期。培訓時間及內(nèi)容如下：1、由人力資源部進行入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括。a.介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。b.公司人事、行政管理制度。c.公司工作環(huán)境。d.到各部門參觀。2、由用人部門進行崗前培訓，培訓時間為兩天，內(nèi)容如下：a.部門內(nèi)部情況及人員介紹。b.崗位工作內(nèi)容及職責講解。c.部門規(guī)章制度學習。3、由用人部門進行崗位適應(yīng)性培訓，培訓時間為兩個月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責、權(quán)限、利益、規(guī)范。十、員工在三天見習期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔工資。三天期滿在相互認可的前提下，持培訓反饋單(見附件三)到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計

27、算。人力資源部負責書面通知財務(wù)部，無人力資源部的書面通知，財務(wù)部不得發(fā)放工資。十一、新到崗員工的試用期為_至_個月，試用期滿按下列程序辦理：1、本人應(yīng)向所在部門負責人提交轉(zhuǎn)正申請(見附件三)，所在部門負第4頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司責人簽署具體的評價性意見后送交人力資源部。無具體的評價性意見，人力資源部有權(quán)拒收。2、人力資源部負責人會同部門主管領(lǐng)導與轉(zhuǎn)正申請人談話。談話以部門主管領(lǐng)導為主，指出其優(yōu)缺點，提出希望和建議。3、人力資源部、總經(jīng)理先后簽字。4、報總經(jīng)理批準。5、人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正通知單(見附件四)，通知財務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。十二、員工轉(zhuǎn)正時間可提前或延期。1、員

28、工提前轉(zhuǎn)正必須由部門主管提出，部門總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。2、員工延期轉(zhuǎn)正由部門主管提出，部門總監(jiān)批準。員工延期轉(zhuǎn)正最長時間不得超過二個月，若超過二個月仍不能轉(zhuǎn)正，則予以辭退。3、凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書面申請。第四章培訓十三、公司的培訓分為見習培訓和崗位適應(yīng)性培訓、在崗培訓、脫崗培訓、集中培訓、制度學習、轉(zhuǎn)崗培訓。1、見習培訓和崗位適應(yīng)性培訓。指對新錄用人員的培訓。2、在崗培訓。指不脫產(chǎn)培訓。主要是針對員工的某個知識、技能薄弱點，由其主管領(lǐng)導提出要求，員工個人購買相應(yīng)的書籍，自學提高。3、脫崗培訓。指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓。第5頁(總19頁)人事管理制度_福興

29、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、集中培訓。指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓。5、制度學習。指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓。6、轉(zhuǎn)崗培訓。指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進行的培訓。十四、培訓的責任、分工1、見習培訓由人力資源部負責人及相應(yīng)的部門負責人負責，常務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)督。2、公司所有員工每年必須參加在崗培訓。在崗培訓由各部門負責人負責，人力資源部監(jiān)督檢查。每年員工必須寫出在崗培訓的總結(jié)，并針對所學習內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實際情況提出建議和意見。經(jīng)主管領(lǐng)導、主管副總審閱并簽署意見后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓分析報告，報常務(wù)副總、總經(jīng)理。每年

30、年初由人力資源部以文件的形式_實施。3、脫崗培訓由參加培訓人提出書面申請，由部門負責人、主管副總、總經(jīng)理逐級審批，人力資源部備案。4、集中培訓由人力資源部負責_實施，培訓內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出建議，常務(wù)副總、總經(jīng)理批準后_實施。各部門必要時也應(yīng)進行集中培訓。對參加培訓人員的要求，在每次培訓前提出。5、制度學習由各部門負責人負責，人力資源部監(jiān)督。6、轉(zhuǎn)崗培訓由相應(yīng)部門負責人負責，人力資源部監(jiān)督，培訓內(nèi)容同新員工的崗前培訓。第6頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司十五、培訓的原則1、必須有明確的培訓目的和培訓內(nèi)容。2、培訓要有效果，既要提高被培訓者的素質(zhì)和能力，又要對

31、其本崗位的工作有推動作用，達到學有所用的目的。第五章考核十六、見_德興文化傳播有限公司績效考核辦法第六章調(diào)動十七、員工工作調(diào)動應(yīng)填寫工作變動通知單(見附頁五)十八、調(diào)動人工作交接并移交部門資料后，調(diào)出部門負責人，主管副總簽字并負責。調(diào)入部門對調(diào)動者進行轉(zhuǎn)崗培訓后，調(diào)入部門負責人、主管副總簽字并負責，然后由人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理分別簽字。十九、工作變動通知單由人力資源部發(fā)出。工作變動前后的部門負責人、主管副總的簽字由調(diào)動者本人辦理，然后送交人力資源部。人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理的簽字由人力資源部負責。二十、工作變動通知單由人力資源部存檔，復(fù)印件送財務(wù)部備案。二十一、公司干部實行層層聘任制

32、，上級聘任下級，總經(jīng)理批準。二十二、對干部實行考核，凡考核不及格的予以降職，全部及格則在考核成績?yōu)榱家韵碌娜藛T實行末位淘汰制。第七章干部任免二十三、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動時間以任免令生效時間為準。任免令由人力資源部存檔，復(fù)印件送財?shù)?頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司務(wù)部備案。二十四、因_機構(gòu)調(diào)整等原因而對干部進行_調(diào)整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。崗位變動時間以文件的生效日期為準，無生效日期的以下發(fā)時間為準。二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由其直接上級安排并負責。第八章員工行為準則和規(guī)范二十六、員工行為準則1、忠實于公司，嚴守公司

33、_，始終把公司的利益放在首位。2、遵守公司各項規(guī)章制度。3、遵守社會公德，不吃、不拿、不卡、不要，不以權(quán)謀私。4、注意交流、溝通，不激化矛盾，認真化解矛盾，5、勤于工作，積極進取，努力學習，勇于闖新。6、深入工作實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。7、工作中要做到日理日清、日清日高。8、從點滴之處節(jié)約成本。二十七、員工行為規(guī)范1、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。2、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲、背心、吊帶類衣服。男士發(fā)長不蓋耳、遮眉，不準留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。3、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶

34、裝，不可濃妝艷第8頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司抹。4、注意保持個人衛(wèi)生，無汗味、異味。班前、班中不得飲酒。5、全體員工應(yīng)以飽滿的情緒進入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。6、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、化妝等。7、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語言文明，不得說臟話、粗話。8、對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。9、會見客人時，應(yīng)主動握手，在與客人握手時，應(yīng)面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。10、在與客人談話時，注意坐、立姿勢端正，講究禮貌，用心聆聽，講話聲音適度、有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。對

35、客人詢問做到有問必答，不以生硬、冷淡的態(tài)度待客。11、員工在公司內(nèi)部接聽電話時，應(yīng)說?！澳茫屡d文化”，語氣要溫和大方。12、各部門員工應(yīng)團結(jié)友愛、互相協(xié)作，嚴禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團結(jié)的事情。13、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進行其他影響公司形象及言行的活動。14、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意維護辦公場所衛(wèi)生。15、公共場所及辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，應(yīng)到指定地點吸煙。第9頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司16、辦公時間禁止上網(wǎng)看視頻及打游戲。17、上級交辦的臨時性工作應(yīng)在完成后及時匯報，若在當天沒有完成，應(yīng)匯報任務(wù)的進度情況。18、凡在工作

36、中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報。19、凡違反員工行為規(guī)范者，一次給予口頭警告，當月累計二次罰款_元，當月累計三次者罰款_元，依次累計翻倍處罰，最高罰款金額_元封頂，如仍不予改正，則由部門領(lǐng)導勸退。部門內(nèi)當月累計五次則對部門負責人扣罰工資額的_%。第九章崗位職責、薪酬及福利二十八、員工一經(jīng)正式入職，必須以飽滿的工作熱情，按照所在部門的崗位職責范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠。二十九、公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應(yīng)的薪酬標準。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標準在聘用時和工作調(diào)動時確定。三十、員工工資于每月_日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月按照實際

37、到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當日開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。試用期工資為轉(zhuǎn)正定級工資的_%。員工崗位發(fā)生變動，即從變動之日起執(zhí)行相應(yīng)的工資標準。根據(jù)公司經(jīng)濟效益和社會工資水準，將不定期地對員工工資做適當?shù)恼{(diào)整。三十一、公司的正式員工符合下列條件的可以享受各項社會保險待遇：1、工作積極，有較強的事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神突出；第10頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2、認真貫徹執(zhí)行公司各項決策、決定和各項規(guī)章制度，思想與公司同步，能融入到公司_當中；3、具有勝任本職工作的所需能力和專業(yè)知識并熟練運用于本職工作當中，對公司有突出貢獻；4、擅于團結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團隊精

38、神突出；5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級。三十二、符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請，部門負責人寫出鑒定意見，由人力資源部_有關(guān)領(lǐng)導綜合評議后，由總經(jīng)理批準方可辦理社保手續(xù)。三十三、已享受保險人員一經(jīng)違犯公司有關(guān)規(guī)定，已不具備繼續(xù)享受社保待遇條件的，公司將予以取消公司繳納部分。離職人員的保險從離職當月停止繳納。三十四、正式員工享受公司的各項福利待遇。在發(fā)放福利物品時，試用期未滿一個月的員工不享受公司任何福利待遇。超過一個月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受_%的份額。三十五、員工在下列天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。(1)每周一天休息(2)法定假日(3)婚假三天(4)喪假三天及路程假三十六、根據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點，原則上特殊崗位特殊

39、情況人員及公司特殊要求部門和員工在工作忙時不安排休息，所欠休息日待冬季節(jié)假日期間適當給予補償或在病假、事假中抵扣。第十章考勤第11頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三十七、公司實行嚴格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個方面。遲到、早退、擅離職守和曠工。其中，工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準，離開工作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過_分鐘，或未經(jīng)準假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。三十八、各部門設(shè)立兼職考勤人員，公司總部的考勤由人力資源部負責，工程部、售樓處人員的考勤由各項目的主管負責，按照

40、公司工作時間規(guī)定，對員工逐日進行考勤。公司總部實行打卡考勤，各項目部無打卡機的，早晚到負責人處簽到，每月_日前報到辦公室審核匯總，_日前報到財務(wù)部，經(jīng)副總經(jīng)理審核簽字，核對無誤后，作為計發(fā)工資的依據(jù)。請假應(yīng)填請假條三十九、公司上班時間，夏季為早7：3011：30，下午13：0017：00；冬季為早8：0012：00，下午13：0017：00。超過規(guī)定上班時間即為遲到，提前離崗者即為早退。全體員工應(yīng)嚴格遵守工作時間，不得無故遲到和早退，特殊情況須提前向主管領(lǐng)導說明情況，并填寫未打卡說明于當日報到人力資源部，否則每遲到或早退一次罰款_元；當月遲到或早退二次罰款_元，當月累計三次予以開除。部門內(nèi)當月

41、累計三次對部門負責人處以工資額_%的罰款。四十、考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象，要追究部門經(jīng)理或負責人的責任，發(fā)現(xiàn)并核實后一律予以開除。四十一、公司實行每周休息一天的工作制度，由各部門負責人合理安第12頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司排員工輪流休息和工作，確保工作正常進行。如未能休息，由人力資源部記錄，在不影響工作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準后，于周六、周日串休(以三十六條為原則)或在員工病假、事假中抵銷。人力資源部的記錄以年度為單位，上一年度的累計不轉(zhuǎn)到下年度。四十二、全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，因工作原因沒休息的，按四十一條執(zhí)行。四十三、員工因私事確需本人辦理的

42、，可以請事假。員工請事假一天以內(nèi)的(含一天)，由副總經(jīng)理批準；兩天的由總經(jīng)理簽署意見；兩天以上由班子會批準。部門經(jīng)理級以上人員請事假一天由公司副總經(jīng)理批準，兩天由公司總經(jīng)理批準，副總請假兩天(含兩天)以內(nèi)由總經(jīng)理批準。凡請假超過兩天由總經(jīng)理辦公會決定。四十四、除有薪假期，員工請事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資(兩小時內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計超過_次以上的按實際請假時間累計扣發(fā)，不足半日的按半日計算)。有薪假期超過規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準的，其超過部分按事假處理。四十五、員工因病需要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請病假(急診除外)?？床『髴{診斷證明休假，看病時間不足半天(以就診病例或醫(yī)療手冊為準)的按出勤

43、計算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時間及日期為依據(jù)，無病例證明的視情況按事假或曠工處理。四十六、公司總部員工無論請事假或是病假都要到人力資源部填寫請第13頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司假單，并由部門經(jīng)理報副總經(jīng)理簽字，最后將請假單送到人力資源部留存并考勤。公司的下屬公司、項目部及售樓中心員工請事假或是病假到相關(guān)考勤負責人處填寫請假單，最后將考勤報到人力資源部。如遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通過電話方式請假，但事后必須立即補假條，否則按曠工論處。四十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。四十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時，需要員

44、工本人料理喪事的，經(jīng)批準可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需本人前去料理喪事時，經(jīng)批準可按實際需要給予路程假。四十九、經(jīng)批準每周占用不超過八小時(含八小時)工作時間參加業(yè)余學習培訓的視為出勤，超過八小時的按事假處理。五十、凡有下列情況之一的按曠工論處：1、未請假或者請假未被批準而擅自不上班的；2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準而未上班的；3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當月累計_日者開除。第十一章通勤五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補貼，補貼金額為每月_元，隨當月工資發(fā)放。如新

45、入職員工或離職員工不足整月的按天計算。第14頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五十二、有以下情況之一的員工不享受通勤補貼(1)公司提供住宿的員工(包括公司要求住宿而不住宿的員工)(2)享受提成的售樓人員(3)臨時工第十二章通訊五十三、公司根據(jù)工作需要，對經(jīng)常外出或經(jīng)常對外聯(lián)絡(luò)的工作人員給予話費補貼，手機話費實行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補。五十四、原由公司配備的手機仍歸本人使用，并由使用人負責維修，不得轉(zhuǎn)借他人使用。如果改用自己手機或離職，應(yīng)將公司配備的手機交回。手機不交者，將以兩倍價格從工資中扣除。五十五、新入職員工應(yīng)配備電話的，公司只給話費補貼，不配備手機。電話費補貼的辦法是：當月_日以前入職的發(fā)放全月補貼，_日以后入職的，不享受當月話費補助。五十六、離職當月工作日數(shù)不足整月的，話費補貼按天計發(fā)。如話費已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當月工資中扣除。五十七、享受手機話費補助的員工，必須_小時開機，保證信息暢通。如果無故關(guān)機或不接聽將扣罰話費。如更換號碼應(yīng)立即通知辦公室，否則不予發(fā)放話費補助。因關(guān)機或換號失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負責任。第十三章獎罰五十八、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予適當?shù)莫劻P，以此加強經(jīng)營管理提高工作效率，保證工作質(zhì)量。第15頁(總19頁