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優(yōu)秀的會所必須要有7張表一、組織架構(gòu)表二、工作分析表三、崗位價值評估表四、行為考核表五、晉升考核表六、培訓(xùn)系統(tǒng)表七、人才評測表組織系統(tǒng)工具包序號表的名稱解決什么問題備注1組織架構(gòu)表位置問題2工作分析表責(zé)權(quán)利問題3崗位價值評估表分錢問題44J為今核表要求提升問題5晉升考核標準表發(fā)展問題6培訓(xùn)系統(tǒng)表成長問題7人才評測表人才匹配問題老板思考的是公司戰(zhàn)略和未來一套局效的企業(yè)系 統(tǒng)讓員工自動自發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系圖頂層企業(yè)戰(zhàn)略二級愿景，價值觀使命三級業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四級業(yè)務(wù)組合，增長策略，競爭策略五級資產(chǎn)運營，融資策略，產(chǎn)品策略，區(qū)域拓展六級職能戰(zhàn)略七級客戶滿意，財務(wù)指標，業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)成長底層組織管控；人力資源；財務(wù)管理 風(fēng)險管控；流程管理；品牌營銷 企業(yè)文化組織架構(gòu)表前廳部主管店長序號崗位描述備注1店長2店助3前廳主管4樓回主管5技師主管6收銀組長7收銀員8客服兼咨客9鞋吧10水吧11樓面服務(wù)員12PA13水房14足道技師15采耳技師16保健技師

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