合作型人力資源管理的構(gòu)念及其影響效應(yīng)研究-論文-圖文(精)

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18、rxK.tfHWl.-k4E.4riA-A-ifahMlf-合作型人力資源管理的構(gòu)念及其影響效應(yīng)研究王紅椿劉學(xué)劉善仕4.2各研究變量之間的相關(guān)分析立時(shí)間），再將自變量（CHRM）放人回歸方程。表4中，由模型6可知，CHRM對(duì)組織績(jī)效具關(guān)鍵變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析結(jié)果見(jiàn)表3。由表3可知，CHRM分別對(duì)組織績(jī)效、戰(zhàn)有顯著的正向影響（口一0.388，PV0.001）。由此，假設(shè)1得到了支持。略柔性都具有正向的影響。戰(zhàn)略柔性分別與組織績(jī)效、環(huán)境不確定性呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，這為后續(xù)的多元回歸分析奠定了基問(wèn)卷，共330份。采用層次回歸的方法對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。CHRM對(duì)組織績(jī)效的影響中介效應(yīng)（假設(shè)2

19、）表4中，由模型200可知CHRM對(duì)戰(zhàn)略柔性具有顯著的正向影響.24，P正向影響（后，由模型效問(wèn)卷中完）;由模型7可知.232，整反饋了戰(zhàn)略柔性戰(zhàn)略柔性對(duì)組織績(jī)效也具有顯著的P0.001）。加入戰(zhàn)略柔性本研究的數(shù)據(jù)來(lái)自于413份有環(huán)境不確定性等相關(guān)研究變量的表3關(guān)鍵變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析結(jié)果可知，CHRM對(duì)組織績(jī)效的影響顯著（口一0.356,PVO.001）；戰(zhàn)略柔性對(duì)組織績(jī)效具有顯著的正向影響（口一0.155,PV0.01）。這表明戰(zhàn)略柔性在CHRM與組織績(jī)效之間起著部分中介的作用。由此，假設(shè)2得到了支持。進(jìn)一步運(yùn)用采用Mp1us7.0軟件對(duì)中介效應(yīng)進(jìn)行0偏差校正Boostraping檢

20、驗(yàn)，重復(fù)抽樣次數(shù)為1000的結(jié)果分析顯示，戰(zhàn)略柔性在CHRM與注：*、*、*分別代表p0.05、pVo.O1、pV0.001,下同1組織績(jī)效之間有顯著的中介作用（95的置信OOOO（1）主效應(yīng)（假設(shè)1）為了驗(yàn)證假設(shè)1,首區(qū)間為0.0100.053,置信區(qū)間不包括0）。由72%04先將組織績(jī)效設(shè)為因變量，然后加入控制變量（企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型、行業(yè)類型、組織規(guī)模和企業(yè)成此，假設(shè)2得到了進(jìn)一步支持。*O表4假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果（N一330）戰(zhàn)略柔性變量組織績(jī)效6模型1控制變量模型2模型3模型4模型5模型6模型7模型80企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型行業(yè)類型成立時(shí)間企業(yè)規(guī)模CHRM0.O270.0360.0430.O530.2080

21、.1100.042O0.0280.029戰(zhàn)略柔性環(huán)境不確定性CHRMx環(huán)境不確定性RARF值（3）調(diào)節(jié)效應(yīng)（假設(shè)3）表4中，由模型4可知，CHRM與環(huán)境不確定性之間的交互會(huì)對(duì)戰(zhàn)略柔性會(huì)產(chǎn)生顯著的正向影響（I90.203,P0.01）。這表明，組織所面對(duì)的環(huán)境不確趟偉*蟄筇定性越高，CHRM與戰(zhàn)略柔性之間的正向關(guān)系就越強(qiáng)。由此，假設(shè)3得到支持。圖1分別以高于均值兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差和低于均值兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為基準(zhǔn)描繪了組織所面對(duì)的不同環(huán)境不確定在實(shí)施CHRM時(shí)戰(zhàn)略柔性水平的差異。合作型人力資源管理圖1不同環(huán)境不確定性條件下在實(shí)施CHRM時(shí)戰(zhàn)略柔性水平的差異（4）有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)（假設(shè)4）為驗(yàn)證假設(shè)4,本研究運(yùn)用

22、拔靴法分析了在不同環(huán)境不確定性水平下，戰(zhàn)略柔性在CHRM與組織績(jī)效間的中介效應(yīng)（見(jiàn)表5）。由表5可知，當(dāng)處1619管理學(xué)報(bào)第12卷第11期2015年11月于低環(huán)境不確定條件時(shí)，CHRM對(duì)組織績(jī)效的影響不顯著（1一0.004,n.s.），而高環(huán)境不確定條件下，CHRM對(duì)組織績(jī)效具有正向的影響（一0.051，P0.01）。由此，假設(shè)4得到支關(guān)系看成人力資源管理和績(jī)效之間的因果機(jī)制，這不僅突破了傳統(tǒng)的高績(jī)效管理中個(gè)人主義范式的研究視角，其采用的關(guān)系論思維方式也能彌補(bǔ)傳統(tǒng)理論對(duì)人力資源實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系解釋力的不足。（3）CHRM通過(guò)戰(zhàn)略桑性實(shí)現(xiàn)對(duì)組織績(jī)效的影響，環(huán)境不確定性增強(qiáng)了這種正向效應(yīng)持。同時(shí)

23、，這兩個(gè)影響系數(shù)之間存在著顯著的差異（Ar0.047，PTheBiggestCha11engeJCa1if0rniaManagementReView，199941(2I)：79,94uanceC0mmitmentJJ0urna10fApp1iedPsych010gy，2009，994(1）：263-27.533王永貴張玉利，楊永恒，等對(duì)組織學(xué)習(xí)、核心競(jìng)爭(zhēng)Ee1KIIDUFFM，BRAssDJJ0bDesign：As0cia1能力、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的理論剖析與實(shí)證研究一探索中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之路EJ南開(kāi)管理評(píng)論2003，6(4）：5460r34BARRINGERBR，BIUEDORN

24、ACTheRe1ati0nshipbetweeenC0rp0rateEntrepreneurshipandNetw0rkPerspecctiVeJJ0urna10fOrgniizati0na1Behavi0r,2010,31(23)：3093I822GH0:SHALS,M0RANP.Badf0rPractice：ACritique0ftheTransacti0nC0stThe0ryJAcademy0fManagementReview,1996,2(1)1347StrategicManagementJStrategicManagmentJ0urna1,1999,20(5)：363380232C0

25、HENWM.LEVINTHAIDA.Abs0rptiveCapacity：ANewPerspective0nLearningandInn0va35JAw0RsKIB,K0HIIA.Market0rientati0n：ti0nJ.AministrativeScienceQuarter1y,1990,35(1)：128-152Antecedentsandc0nsequencesJ.J0urna10fMarketing,1993,57(3)：537024NAHAPIETJ,GH0SHAISScia1Capita1,Inte11ectuaa1Cpita1，andthe0rganizati0na1Advantage36李正衛(wèi).動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下的組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績(jī)效:D,杭州：浙江大學(xué)管理學(xué)院,2003r37WETZEISM,0DEKERKENSCHR0DERG,VAN0PPENC.usingPLSPathM0de1ingf0rAssessingHierarchica1C0nsttructM0de1s：Guide1inesJAcademy0fManagementReview