重慶超高層辦公樓裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 16佰寰宇班天下鞍B03-按2邦地塊耙室內(nèi)搬精裝飾裝修翱工程監(jiān)理規(guī)劃版重慶康盛監(jiān)理按咨詢有限公司拔編制扳日期：白201佰5壩年壩5敖月安04懊日目 錄扳工程概況敗挨胺斑跋爸 靶監(jiān)理工作依據(jù)拜班澳藹愛(ài)背 安監(jiān)理范圍和目敗標(biāo)版胺哀跋奧 氨監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)骯把埃班唉 鞍施工前準(zhǔn)備階絆段的監(jiān)理工作柏拌氨俺皚 耙施工安階段懊的監(jiān)理工作內(nèi)安容跋笆靶胺伴 哎投資控制目標(biāo)辦、方法、措施壩和流程爸哀班耙 靶進(jìn)度控制目標(biāo)敖、方法、措施唉和流程搬芭巴 敗質(zhì)量控制目標(biāo)擺、方法、措施疤和流程佰爸拜班 柏合同管理拔般敗安邦 昂信息管理罷百巴背艾 拔組織協(xié)調(diào)霸八俺愛(ài)芭 頒安全文明施工拌監(jiān)理扮澳罷隘艾 傲 罷

2、工程質(zhì)量通病捌控制百 爸板頒般扒骯 室內(nèi)裝飾關(guān)鍵哀部位的質(zhì)量控搬制措辦施癌按挨邦工程驗(yàn)收皚 艾八耙艾敖拜礙拜 佰監(jiān)理工作制度辦 版稗骯拔拔 把監(jiān)理設(shè)施背板擺艾罷翱 八監(jiān)理工作守則案隘稗班笆 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況矮工程名稱：擺中海寰宇天柏下罷B皚03-2凹地塊室內(nèi)裝修壩工程板建設(shè)地點(diǎn)：愛(ài)重慶江北區(qū)扒江北嘴伴3矮、百建設(shè)單位：重拜慶百豐盈房地產(chǎn)開(kāi)骯發(fā)有限公司拔4翱、施工單位：骯 隘四川壩海威建筑裝飾凹工程有限公司凹 板 凹 頒 艾成都隘精拌之胺誠(chéng)建筑裝飾工半程有限責(zé)任公礙司俺5凹、監(jiān)理單位：巴重慶康盛監(jiān)理板咨詢有限公司搬6艾、設(shè)計(jì)單位：哀重慶展霸圖建筑設(shè)計(jì)有捌限公司背7、施工范圍矮：芭1#耙、

3、捌2#胺樓皚4啊5般層班以下室內(nèi)氨及按公共區(qū)域愛(ài)8鞍、工程期限：唉按合同礙工期班二、翱監(jiān)理工作依據(jù)邦1、國(guó)家有關(guān)工扳程建設(shè)的法律霸、法規(guī)、政策和建設(shè)監(jiān)理規(guī)疤范。柏2懊、經(jīng)批準(zhǔn)的城伴市規(guī)劃、項(xiàng)目敖建設(shè)文件、設(shè)氨計(jì)文件及通用板圖集。敖3敖、施工招投標(biāo)矮文件和依法簽叭訂成立的工程挨建設(shè)承包合同巴。拌4安、現(xiàn)行的建設(shè)爸工程施工驗(yàn)收伴規(guī)范、質(zhì)量檢搬驗(yàn)評(píng)定標(biāo)岸準(zhǔn)皚:岸建筑工程施骯工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)挨一標(biāo)準(zhǔn)岸GB50襖300版-20敖1佰3礙版建筑內(nèi)部裝修班設(shè)計(jì)防火規(guī)范翱把GB50扳222靶-胺2001拔屋面工程質(zhì)拜量驗(yàn)收規(guī)范隘拔GB50瓣345扮-2012藹建筑給水排唉水及采暖工程般施工質(zhì)量驗(yàn)收百規(guī)范埃GB50

4、2叭42-200辦2半建筑地面工奧程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)昂范霸GB5020背9-2010板建筑裝飾裝皚修工程質(zhì)量驗(yàn)搬收規(guī)范GB5021把0-201岸1邦住宅工程質(zhì)笆量通病控制標(biāo)白準(zhǔn)芭胺DGJ32/懊16-200矮5癌金屬與石材背幕墻工程技術(shù)瓣規(guī)范癌俺JGJ133巴-2001熬建筑電氣工傲程施工質(zhì)量驗(yàn)愛(ài)收規(guī)范艾GB5030挨3-2011案通風(fēng)與空調(diào)艾工程施工質(zhì)量按驗(yàn)收規(guī)范氨巴GB5024熬3-2002哀愛(ài)民用建筑工程暗室內(nèi)環(huán)境污染八控制規(guī)范芭鞍GB50吧325絆-2010胺建筑材料放盎射性核數(shù)限量哎擺GB6566般-2001頒人造板及其胺制品甲醛釋放敗量吧GB1858扳0-叭2010熬內(nèi)墻涂料中氨有害物質(zhì)

5、限量爸唉GB1858阿2-2008澳溶劑型木器耙涂料中有害物氨質(zhì)限量皚GB1858班1-2009案膠粘劑中有扮害物質(zhì)限量霸GB1858八3-2008埃施工現(xiàn)場(chǎng)臨笆時(shí)用電安全技盎術(shù)規(guī)范愛(ài)吧JGJ46-2005頒三、辦監(jiān)理邦范圍和目標(biāo)監(jiān)理范圍：案在業(yè)主授權(quán)范案圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)俺目的矮室內(nèi)裝飾襖工程實(shí)施全方半位監(jiān)理，通過(guò)扳合同管理與信板息管理，在投巴資、質(zhì)量、進(jìn)伴度方面進(jìn)行有扮效控制，做好扳施工組織協(xié)調(diào)背工作，督促安襖全生產(chǎn)，文明艾施工。監(jiān)理目標(biāo)：唉（版1按）俺質(zhì)量控制目標(biāo)愛(ài)：建立全面的霸質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格監(jiān)督承案建單位履行施埃工承建合同，愛(ài)工作中強(qiáng)調(diào)以唉事前控制為主骯，盡量杜絕施壩工質(zhì)量事故的疤發(fā)哎生

6、，確保工程懊質(zhì)量一次性驗(yàn)爸收合扳。襖（瓣2靶）頒進(jìn)度控制目標(biāo)笆：督促施工單版位按預(yù)定的進(jìn)安度計(jì)劃組織施拜工，及時(shí)將實(shí)礙際進(jìn)度于計(jì)劃叭進(jìn)度進(jìn)行比較擺分析，并對(duì)進(jìn)百度偏差及時(shí)進(jìn)跋行調(diào)整，每周哎、每月向業(yè)主骯匯報(bào)工程進(jìn)展安情況，確保本背工程在襖合同工期內(nèi)完扳工笆，并力爭(zhēng)提前安完工。扒（敗3安）柏投資控制目標(biāo)懊：仔細(xì)審查設(shè)扒計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)稗性，嚴(yán)格進(jìn)行啊工程的計(jì)量支哎付工作，切實(shí)笆有效的控制工白程投資，力爭(zhēng)靶使工程實(shí)際造柏價(jià)不超過(guò)中標(biāo)伴合同價(jià)，并對(duì)伴施工決算進(jìn)行跋初審，初審金斑額與審計(jì)部門扳的終審金額相盎比，最終核減頒率符合合同約氨定。礙（襖4壩）氨安全文明施工拔控制目標(biāo)：落叭實(shí)安全生產(chǎn)的爸監(jiān)理責(zé)任，建

7、啊立安全文明施白工的監(jiān)理組織絆體系，審核安罷全專項(xiàng)方案和翱特種作業(yè)人員罷資格，并經(jīng)常稗巡斑視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)八要求施工單位扮消除安全隱患白，確保本工程凹安全生產(chǎn)零事靶故哎。安（挨5矮）矮合同管理目標(biāo)哎：本拌著矮“背公開(kāi)、公平、暗公礙正伴”愛(ài)的原則，充分翱發(fā)揮監(jiān)理的作礙用，協(xié)調(diào)業(yè)主皚與承包商及相襖關(guān)部門的關(guān)系澳，全面優(yōu)質(zhì)的拜管理、履行合癌同，規(guī)范約束邦合同各方的行埃為，確保全面藹履行各項(xiàng)建設(shè)拌合同。安（拔6翱）凹信息管理目標(biāo)斑：按照委托監(jiān)斑理合同、施工擺承包合同及業(yè)昂主的相關(guān)規(guī)定捌，按期填報(bào)各礙類報(bào)表和報(bào)告盎，認(rèn)真做好監(jiān)敖理記錄，及時(shí)跋做好質(zhì)量評(píng)定叭資料的簽發(fā)、板收集、整理和背統(tǒng)計(jì)工作，并癌運(yùn)用計(jì)算機(jī)

8、進(jìn)啊行信息管理，熬確?？⒐べY料拔的及時(shí)性和準(zhǔn)埃確性。斑四班、監(jiān)理組織機(jī)岸構(gòu)傲（一）監(jiān)理組頒織機(jī)構(gòu)藹實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)奧理工程師負(fù)責(zé)罷制，遵斑循“拔嚴(yán)格監(jiān)理，熱搬忱服搬務(wù)爸”俺的宗旨，并由傲思想水平高、盎業(yè)務(wù)素質(zhì)好、拜工作作風(fēng)硬的佰各專業(yè)監(jiān)理工襖程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，制定伴工作制度、明板確職責(zé)分工，阿高水平、高素暗質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理跋工作，達(dá)到合骯同所約定的質(zhì)澳量、投資、進(jìn)笆度目標(biāo)。班（二）項(xiàng)目監(jiān)岸理部的職責(zé)扒項(xiàng)目總監(jiān)理工拜程師：伴實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)翱理工程師負(fù)責(zé)岸制，遵捌循骯“隘嚴(yán)格監(jiān)理，熱埃忱服板務(wù)耙”頒的宗旨，并由氨思想水平高、背業(yè)務(wù)素質(zhì)好、捌工作作風(fēng)硬的疤各專業(yè)監(jiān)理工盎程師組成項(xiàng)目邦監(jiān)理部，制定啊工作制度、

9、明埃確職責(zé)分工，挨高水平、高素昂質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理昂工作，達(dá)到合拔同所約定的質(zhì)骯量、投資、進(jìn)昂度目標(biāo)。受監(jiān)皚理公司委派，啊按合同規(guī)定的隘監(jiān)理內(nèi)容，全奧面擔(dān)負(fù)項(xiàng)目監(jiān)捌理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)百任，組織現(xiàn)場(chǎng)礙監(jiān)理組對(duì)質(zhì)量靶、投資、進(jìn)度稗、安全、文明稗施工進(jìn)行控制。靶明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理矮機(jī)構(gòu)的人員分壩工和崗位職責(zé)俺；斑主持編寫(xiě)進(jìn)斑場(chǎng)須知，對(duì)按施工過(guò)程中涉唉及的有關(guān)監(jiān)理皚管理制度、安盎全文明施工標(biāo)安準(zhǔn)化管理要點(diǎn)柏及罰則、監(jiān)理暗資料統(tǒng)一要求擺等內(nèi)容向施工班方進(jìn)行書(shū)面交扒底，便于施工扳過(guò)程中監(jiān)理方半和施工方的配壩合協(xié)作；骯主持編寫(xiě)監(jiān)理襖規(guī)劃，審批監(jiān)班理細(xì)則，并負(fù)骯責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)澳理機(jī)構(gòu)的日常艾工作；啊審查分包單位襖的資質(zhì)，并提耙出

10、書(shū)面審查意哀見(jiàn)；柏組織審查施工皚方提交的開(kāi)工爸報(bào)告、施工組半織設(shè)計(jì)、施工哎方案和進(jìn)度計(jì)壩劃，并簽署審柏查意見(jiàn)；吧審核簽署施工挨方提交的驗(yàn)工翱月報(bào)、計(jì)量支懊付申請(qǐng)和竣工瓣決算；爸審查和處理設(shè)唉計(jì)變更；半主持工程例會(huì)笆，審查簽發(fā)監(jiān)傲理部對(duì)業(yè)主和礙施工方的有關(guān)辦文件和業(yè)務(wù)報(bào)岸表；案在監(jiān)理過(guò)程中佰檢查監(jiān)督各專頒業(yè)監(jiān)理人員的半監(jiān)理工作，根芭據(jù)工程項(xiàng)目的俺進(jìn)展情況可進(jìn)扒行人員調(diào)配，柏對(duì)不稱職的人唉員應(yīng)調(diào)換其工癌作；懊主持或參與工昂程質(zhì)量事故的疤調(diào)查；拜調(diào)解建設(shè)方和氨承包商的合同哀爭(zhēng)議、處理索癌賠、審批工程扒延期；襖組織編寫(xiě)并簽搬發(fā)監(jiān)理月報(bào)、礙監(jiān)理工作階段傲報(bào)告、專題報(bào)按告和項(xiàng)目監(jiān)理巴工作總結(jié)；壩審核簽認(rèn)分

11、部拌工程和單位工芭程的質(zhì)量檢驗(yàn)皚評(píng)定資料，審白查承包單位的艾竣工申請(qǐng)，組澳織監(jiān)理人員對(duì)笆待驗(yàn)收的工程壩項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量翱檢查，參與工壩程項(xiàng)目的竣工敗驗(yàn)收；百主持整理工程拔項(xiàng)目的監(jiān)理資半料；隘定期和不定期板向本公司報(bào)告礙監(jiān)理工作情況氨。頒專業(yè)監(jiān)理工程艾師的職責(zé)：敗組織制定各專隘業(yè)的監(jiān)理實(shí)施拔計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)跋則，經(jīng)總監(jiān)理哀工程師批準(zhǔn)后擺組織實(shí)施；胺負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)板理工作的具體傲實(shí)施；哀組織、指導(dǎo)、靶檢查和監(jiān)督本敗專業(yè)監(jiān)理員的骯工作，當(dāng)人員暗需要調(diào)整時(shí)，辦向總監(jiān)理工程笆師提出建議；邦審查承包單位俺提交的涉及本板專業(yè)的計(jì)劃、艾方案、申請(qǐng)、案變更，并向總昂監(jiān)理工程師提案出報(bào)告；霸負(fù)責(zé)本專業(yè)分礙項(xiàng)工程驗(yàn)收及捌隱蔽

12、工程驗(yàn)收跋；阿定期向總監(jiān)理疤工程師提交本爸專業(yè)監(jiān)理工作邦實(shí)施情況報(bào)告巴，對(duì)重大問(wèn)題哀及時(shí)向總監(jiān)理凹工程師匯報(bào)和哎請(qǐng)示；凹根據(jù)本專業(yè)監(jiān)唉理工作實(shí)施情搬況做好監(jiān)理日巴記；半負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)扳理資料的收集般、匯總及整理敗，參與編寫(xiě)監(jiān)百理月報(bào)；藹核查進(jìn)場(chǎng)材料叭、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證啊、檢測(cè)報(bào)告等拌質(zhì)量證明文件疤及其質(zhì)量情況版，根據(jù)實(shí)際情矮況認(rèn)為有必要癌時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料扳、設(shè)備、構(gòu)配壩件進(jìn)行平行檢翱驗(yàn)，合格時(shí)予辦以簽認(rèn)；凹負(fù)責(zé)本專業(yè)的癌工程計(jì)量工作埃，審核工程量癌的數(shù)據(jù)和原始憑證。鞍專業(yè)監(jiān)理員的吧職責(zé)拜在專業(yè)監(jiān)理工靶程師的指導(dǎo)下邦開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理邦工作；襖檢查承包單位靶投入工程項(xiàng)目邦的人力、材料俺、主要設(shè)備及胺其

13、使用、運(yùn)行挨狀況，并做好擺檢查記錄；皚復(fù)核或從施工壩現(xiàn)場(chǎng)直接獲取埃工程計(jì)量的有傲關(guān)數(shù)據(jù)并簽署埃原始憑證；巴按設(shè)計(jì)圖及有爸關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承哀包單位的工藝阿過(guò)程或施工工安序進(jìn)行檢查和安記錄，對(duì)加工絆制作及工序施扳工質(zhì)量檢查結(jié)笆果進(jìn)行記錄；昂擔(dān)任旁站監(jiān)理邦工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)搬題及時(shí)指出并懊向?qū)I(yè)監(jiān)理工八程師報(bào)告；昂做好監(jiān)理日志傲和有關(guān)監(jiān)理記把錄。邦施工前準(zhǔn)備階邦段的監(jiān)理工作壩：敖1哀、參與簽訂工哀程承包合同，絆并監(jiān)督承包單把位嚴(yán)格履行合骯同，對(duì)承包單拔位選擇的分包壩單位進(jìn)行審核頒，未經(jīng)審批同哎意承包單位不皚得擅自將工程版分包給其它施斑工單位。胺2襖、協(xié)助業(yè)主組胺織圖紙會(huì)審和吧設(shè)計(jì)交底，做啊好會(huì)議記要。氨3半、

14、熟悉工程量拌清單及單價(jià)，絆做好造價(jià)控制背的準(zhǔn)備工作。佰4霸、查勘現(xiàn)場(chǎng)，骯對(duì)爸原土建工作進(jìn)唉行檢查斑，督促百精裝單位對(duì)相關(guān)層高、開(kāi)罷間岸等進(jìn)行復(fù)測(cè)，捌做好土建與精把裝的交接工作鞍。澳組織編寫(xiě)進(jìn)跋場(chǎng)須知，向熬施工方進(jìn)行監(jiān)拌理交底澳承包單位在工凹程開(kāi)工前應(yīng)向澳監(jiān)理方填報(bào)以靶下資料，經(jīng)監(jiān)哎理方審批同意斑后方可執(zhí)行。板針對(duì)本工程實(shí)哀際情況而編制啊的、具有可操霸作性的施工組挨織設(shè)計(jì)、施工啊技術(shù)方案及專昂項(xiàng)技術(shù)方案、搬施工總進(jìn)度計(jì)絆劃。翱施工預(yù)算、工澳程量清單及主拌要原材料用量爸。柏施工項(xiàng)目部人阿員組織機(jī)構(gòu)、案崗位分工及相暗應(yīng)上崗證（六把大員證），另昂外，特殊工種伴的操作人員必熬須持證上崗。板質(zhì)量保證體系百

15、及管理制度。叭材料、設(shè)備進(jìn)疤場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。敗7把、參加由建設(shè)版單位主持召開(kāi)癌的第一次工地吧會(huì)議，第一次襖工地會(huì)議應(yīng)包伴括以下內(nèi)容：矮（爸1背）建設(shè)單位、爸承包單位和監(jiān)板理單位分別介骯紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)埃的組織機(jī)構(gòu)、岸人員及分工；（澳2般）建設(shè)單位根背據(jù)委托監(jiān)理合澳同他宣布對(duì)總跋監(jiān)理工程師的唉授權(quán)；盎（芭3捌）建設(shè)單位介疤紹工程開(kāi)工準(zhǔn)氨備情況；辦（按4拜）承包單位介盎紹施工準(zhǔn)備情艾況；（邦5叭）建設(shè)單位和按總監(jiān)理工程師矮對(duì)施工準(zhǔn)備情吧況提出意見(jiàn)和稗要求；哎（唉6敖）總監(jiān)理工程隘師介紹監(jiān)理規(guī)礙劃的主要內(nèi)容哎；擺（扮7暗）研究確定各藹方在施工過(guò)程絆中參加工地例愛(ài)會(huì)的主要人員靶，召開(kāi)工地例壩會(huì)周期、地點(diǎn)霸及主要

16、議題。奧第一次工地會(huì)霸議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)邦目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)鞍責(zé)起草，并經(jīng)瓣與會(huì)各方代表哎會(huì)簽。靶施工階段的監(jiān)岸理工作內(nèi)容：芭 把施工階段監(jiān)理拔工作內(nèi)容包括扮：質(zhì)量控制、八進(jìn)度控制、投捌資控制、合同拌管理、信息管伴理、組織協(xié)調(diào)唉和安全文明施胺工監(jiān)理辦。白（一）瓣投資控制霸投資控制目標(biāo)暗：唉投資控制的總背目標(biāo)：確保本霸工程的決算造熬價(jià)不超過(guò)承包背商中標(biāo)價(jià)、工敗程合理變更費(fèi)般用和經(jīng)建設(shè)方扳認(rèn)可的額外工叭程量簽證三者艾的總和。礙投資控制的分拜目標(biāo)：將投資艾控制總目標(biāo)按啊項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工哀程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)按行分解，形成巴各專業(yè)工程按斑時(shí)間分解的投拔資控制分目標(biāo)盎，并將該目標(biāo)八以圖表的形式哎輸入計(jì)算機(jī)管安理軟件，作為芭各階

17、段投資控哎制的依據(jù)。胺投資目標(biāo)控制哎的基本方法：扳（捌1哎）投資事前控岸制。目的是進(jìn)班行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)挨測(cè)，采取相應(yīng)絆的防范性對(duì)策搬，盡量減少施吧工單位提出索翱賠的可能。阿熟悉設(shè)計(jì)圖紙般、設(shè)計(jì)要求、頒標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分哀析合同價(jià)構(gòu)成壩因素，明確工拔程費(fèi)用最易突把破的部分和環(huán)八節(jié)，明確投資靶控制的重點(diǎn)；矮預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)拌及可能發(fā)生索岸賠的誘因，制挨定防范對(duì)策，般減少索賠的發(fā)昂生；白按合同規(guī)定的爸條件，如期提唉交施工現(xiàn)場(chǎng)，凹使其能如期開(kāi)艾工、正常施工拔、連續(xù)施工，阿不造成索賠條藹件；罷按合同要求，阿按期、按質(zhì)、癌按量地供應(yīng)由隘業(yè)主負(fù)責(zé)的材矮料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不造成索百賠條件；暗按合同要求，背及時(shí)提供設(shè)計(jì)笆圖紙等

18、技術(shù)資哎料，不要違約，造成索賠條辦件；瓣（澳2白）投資事中控絆制俺按合同規(guī)定，凹及時(shí)答復(fù)施工澳單位提出的問(wèn)敗題及配合要求矮，不違約，不瓣造成對(duì)方索賠骯條件；瓣施工中主動(dòng)搞百好設(shè)計(jì)、材料斑、設(shè)備及其它半外部協(xié)調(diào)、配扳合，不造成索瓣賠條件；拌工程變更、設(shè)頒計(jì)修改要慎重瓣，事前應(yīng)進(jìn)行拜技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理藹性預(yù)分析；挨嚴(yán)格額外工程安量簽證，凡涉矮及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支盎出的停窩工簽愛(ài)證、用工簽證扮、使用機(jī)械簽伴證、材料代用拜和材料調(diào)價(jià)等的簽證，首先般應(yīng)由計(jì)量工程翱師對(duì)照施工合敖同和工程量清扳單，決定是否佰應(yīng)該簽證，然拌后由項(xiàng)目總監(jiān)吧理工程師核簽跋后方有效；扮按合同規(guī)定，哀由專業(yè)監(jiān)理工胺程師和計(jì)量監(jiān)岸理工程師會(huì)同伴施工

19、方對(duì)已完霸合格工程量進(jìn)岸行計(jì)量簽證，辦并報(bào)總監(jiān)審核八簽發(fā)付款憑證艾；癌按合同規(guī)定，哎及時(shí)對(duì)已完工傲程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)哎方，不造成未拜經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)半可就承認(rèn)其完哀成量的被動(dòng)局俺面。敖按合同規(guī)定及斑時(shí)向?qū)Ψ街Ц栋}進(jìn)度款，不要跋造成違約被處埃以罰款的條件半；啊完善價(jià)格信息捌制度，及時(shí)掌敖握國(guó)家調(diào)價(jià)的把范圍和幅度；跋檢查、監(jiān)督施澳工單位執(zhí)行合稗同情況，使其辦全面履約；把定期向業(yè)主和哀本公司報(bào)告投百資動(dòng)態(tài)情況；半（壩3伴）投資的事后翱控制澳審核施工單位耙提交的工程結(jié)把算書(shū)；艾公正地處理施捌工單位提出的敗索賠。哎投資控制措施拜：昂組織措施：建凹立健全監(jiān)理組岸織，明確職責(zé)懊分工和有關(guān)制案度，落實(shí)投資罷控制責(zé)任。根

20、跋據(jù)本工程監(jiān)理拜人員分工情況哎，各專業(yè)工程捌監(jiān)理工程師與隘計(jì)量工程師共鞍同對(duì)該專業(yè)工俺程的投資控制癌負(fù)責(zé)，總監(jiān)理捌工程師對(duì)全部板工程的投資控制負(fù)責(zé)。矮技術(shù)措施：審傲核施工組織設(shè)盎計(jì)和施工方案愛(ài)，合理確定施奧工措施費(fèi)，以吧及按合同工期爸進(jìn)行施工，避礙免不必要的趕頒工費(fèi)；采用計(jì)翱算機(jī)管理軟件罷對(duì)投資情況進(jìn)懊行跟蹤檢測(cè)。氨經(jīng)濟(jì)措施：加罷強(qiáng)對(duì)工程實(shí)際捌投資情況的動(dòng)礙態(tài)監(jiān)測(cè)，定期捌將實(shí)際費(fèi)用與案計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行板比較，如發(fā)現(xiàn)安偏差，及時(shí)組骯織相關(guān)人員進(jìn)敖行分析糾偏。挨合同措施：按奧合同條款支付癌工程款，防止敖過(guò)早、過(guò)量的愛(ài)現(xiàn)金支付，全壩面履約，減少邦索賠的條件和昂機(jī)會(huì)，合理處壩理索賠，結(jié)合巴施工合同和投耙標(biāo)

21、資料嚴(yán)格控笆制合同外工程翱量簽證。熬投資控制流程扒圖：明確工程造價(jià)目標(biāo)合同價(jià)目標(biāo)分解依據(jù)工程預(yù)算書(shū)等相關(guān)資料提出控制措施合同價(jià)的實(shí)施施工單位填4144表上報(bào)監(jiān)理附工程量清單等相關(guān)資料實(shí)際與計(jì)劃投資比較、分析監(jiān)理工程師審核逐月累計(jì)匯總總監(jiān)會(huì)審簽發(fā)報(bào)業(yè)主支付工程款監(jiān)理審核工程結(jié)算頒（二）氨進(jìn)度控制板總進(jìn)度控制目唉標(biāo)：柏達(dá)到施工合同絆約定的工期要隘求。盎進(jìn)度控制的基稗本方法：搬（熬1澳）進(jìn)度的事前柏控制：板編制項(xiàng)目實(shí)施岸總進(jìn)度計(jì)劃，安確定和審核施爸工進(jìn)度、材料版設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度藹、資金、資源絆計(jì)劃是否協(xié)調(diào)啊一致。岸按各專業(yè)工程辦和時(shí)間將總進(jìn)埃度計(jì)劃進(jìn)行分哎解，分別制訂礙出各專業(yè)工程八的月進(jìn)度計(jì)劃芭，并檢

22、查各專鞍業(yè)工程進(jìn)度的挨協(xié)調(diào)性，作為靶進(jìn)度控制的依俺據(jù)。艾審核施工單位絆提交的施工進(jìn)笆度計(jì)劃，主要邦審核是否符合壩目標(biāo)工期，施皚工進(jìn)度計(jì)劃與扒施工方案是否佰協(xié)調(diào)和合理。壩審核施工單位礙提交的施工方絆案：主要審核隘保證工期，充版分利用時(shí)間的胺技術(shù)措施、組敗織措施的可行笆性、合理性。笆制定由業(yè)主供安應(yīng)材料、設(shè)備扳的需用量及供敗應(yīng)時(shí)間參數(shù)、俺編制有關(guān)材料按、設(shè)備部分的氨采供計(jì)劃。稗（矮2按）進(jìn)度的事中背控制：拜A哀、建立反映工百程進(jìn)度的監(jiān)理敖日志：逐日如艾實(shí)記載每日形盎象進(jìn)度及完成伴的實(shí)物工程量盎。同時(shí)如實(shí)記壩載影響工程進(jìn)隘度的內(nèi)、外、敗人為和自然的骯各種因素。暴擺雨、大風(fēng)、現(xiàn)柏場(chǎng)停水、停電八等應(yīng)注明

23、起止按時(shí)間；癌工程進(jìn)度的檢邦查：審核施工笆單位每周、每芭月提交的工程鞍進(jìn)度計(jì)劃是否班與工程總進(jìn)度搬計(jì)劃相一致；絆審查施工單位伴每周、每月提案交的工程實(shí)際俺進(jìn)度報(bào)告是否板與進(jìn)度計(jì)劃相佰一致辦；癌 版工程進(jìn)度的動(dòng)擺態(tài)管理：實(shí)際般進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)昂度發(fā)生差異時(shí)啊，分析產(chǎn)生原藹因，提出進(jìn)度背調(diào)整的措施和埃方案；相應(yīng)調(diào)扳整施工進(jìn)度計(jì)耙劃及設(shè)計(jì)、材擺料設(shè)備、資金敗等進(jìn)度計(jì)劃；般必要時(shí)調(diào)整工翱期目標(biāo)；吧有關(guān)進(jìn)度、計(jì)埃量方面的簽證傲。進(jìn)度、計(jì)量捌的簽證是支付佰工程進(jìn)度款、挨計(jì)算索賠、延扮長(zhǎng)工期的重要皚依據(jù)；絆組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)八會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)胺會(huì)的職能：伴協(xié)調(diào)總包方不敗能解決的內(nèi)、壩外關(guān)系問(wèn)題；擺上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)巴行結(jié)果的檢

24、查笆；敖總包管理上的藹問(wèn)題；把現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大骯事宜，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)絆調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)搬調(diào)會(huì)議紀(jì)要。哀定期（每月）半向業(yè)主和本公芭司報(bào)告有關(guān)工背程進(jìn)度情況。伴（頒3耙）進(jìn)度的事后邦控制。哎當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與擺計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生礙差異時(shí)，在分伴析原因的基礎(chǔ)擺上采取以下措哀施隘：芭 哀制定確保工期目標(biāo)的對(duì)策措稗施，要求施工氨方采取必要的巴趕工措施，以版縮短后續(xù)關(guān)鍵哀線路的工作時(shí)巴間；巴制定總工期突捌破后的補(bǔ)救措藹施；班調(diào)整相應(yīng)的材瓣料設(shè)備、資金瓣供應(yīng)計(jì)劃在新捌的條件下組織氨新的協(xié)調(diào)和平胺衡。進(jìn)度控制措施唉組織措施：分啊工明確、建立傲進(jìn)度控制協(xié)調(diào)把制度，落實(shí)進(jìn)鞍度控制責(zé)任。爸根據(jù)本工程監(jiān)澳理人員分工情叭況，各專業(yè)工耙程監(jiān)理工程

25、師懊與合同信息管拌理工程師共同唉對(duì)該專業(yè)工程盎的進(jìn)度控制負(fù)八責(zé)，總監(jiān)理工胺程師對(duì)全部工哎程的進(jìn)度控制胺負(fù)責(zé)。背技術(shù)措施：建百立施工作業(yè)計(jì)拔劃體系；增加哎同進(jìn)作業(yè)的施吧工面；采用高絆效能的施工機(jī)板械設(shè)備；采用捌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控安制關(guān)鍵線路；傲采用新技術(shù)、拜新工藝縮短關(guān)哀鍵工作時(shí)間和擺工序的技術(shù)間搬隙時(shí)間。疤經(jīng)濟(jì)措施：履岸行合同約定的跋獎(jiǎng)罰條款，對(duì)矮由于承包方的背原因拖延工期阿進(jìn)行必要的經(jīng)俺濟(jì)處罰，對(duì)工笆期提前者實(shí)行澳獎(jiǎng)勵(lì)；按合同皚約定支付工程壩進(jìn)度款，確保半工程施工正常礙進(jìn)行所必須的暗資金投入。艾合同措施：按胺合同要求及時(shí)礙協(xié)調(diào)各方面進(jìn)板度，以確保項(xiàng)半目形象進(jìn)度的傲要求。氨進(jìn)度控制流程爸：明確工程進(jìn)

26、度總目標(biāo)對(duì)工程總進(jìn)度目標(biāo)分解施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理附資源、設(shè)備、勞動(dòng)力等配備需要整改監(jiān)理工程師審批提出調(diào)整措施要求組織實(shí)施實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較分析監(jiān)理跟蹤檢查動(dòng)態(tài)控制實(shí)施情況報(bào)告業(yè)主業(yè)主指示或調(diào)整目標(biāo)頒（版三埃）般質(zhì)量控制瓣質(zhì)量控制目標(biāo)版：般通過(guò)強(qiáng)有力的拔質(zhì)量控制，確熬保達(dá)到施工合白同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搬。鞍質(zhì)量控制方法笆：暗工程質(zhì)量的事笆前控制疤掌握和熟悉質(zhì)巴量控制和質(zhì)量骯檢驗(yàn)的技術(shù)依背據(jù)；癌對(duì)施工單位的百資質(zhì)和人員資拔質(zhì)進(jìn)行審查；昂設(shè)計(jì)文件會(huì)審哎。研究設(shè)計(jì)文骯件，明確設(shè)計(jì)拔意圖，了解工胺程特點(diǎn)，全面伴掌握關(guān)鍵工程霸部位的質(zhì)量要阿求，查清圖中澳是否有錯(cuò)、漏瓣，是否符合各辦專業(yè)規(guī)范，做扳好設(shè)計(jì)

27、交底紀(jì)耙要。岸認(rèn)真審核施工艾組織設(shè)計(jì)，對(duì)澳施工方案的可板行性、經(jīng)濟(jì)性般、科學(xué)性、安壩全性嚴(yán)格審核暗并提出整改意拜見(jiàn)，檢查整改拌結(jié)果。叭嚴(yán)把材料、設(shè)皚備質(zhì)量關(guān)。用靶于本工程中的擺所有材料、半頒成品（構(gòu)件）扮、設(shè)備等必須爸根據(jù)所封材料拌樣品組織采購(gòu)敖進(jìn)場(chǎng)并辦理報(bào)拜驗(yàn)簽證手續(xù)后爸方可使用。俺在關(guān)鍵部位、拌關(guān)鍵工序設(shè)定伴質(zhì)量控制點(diǎn)（哎見(jiàn)證點(diǎn)、停止奧點(diǎn)），予于重佰點(diǎn)嚴(yán)格控制。瓣工程質(zhì)量的事敖中控制矮根據(jù)工程具體氨情況編制施工敖工藝過(guò)程質(zhì)量跋控制要點(diǎn)和手半段；擺工序交接檢查半：堅(jiān)持上道工哎序不經(jīng)檢查驗(yàn)安收不準(zhǔn)進(jìn)行下熬道工序施工的鞍原則；哎隱蔽工程檢查稗驗(yàn)收：隱蔽工凹程完成后，必巴須由施工單位巴自檢、專職檢

28、隘、初驗(yàn)合格后礙填報(bào)隱蔽工程敖質(zhì)量驗(yàn)收通知絆單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)暗理工程師檢查擺驗(yàn)收；巴進(jìn)行檢驗(yàn)批、安分項(xiàng)、分部、邦單位工程的驗(yàn)巴收評(píng)定工作；百a扒、檢驗(yàn)批（工跋序）的驗(yàn)收：班（罷a骯）、工序驗(yàn)收柏要嚴(yán)格按照主俺控項(xiàng)目和一般巴項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行骯檢查驗(yàn)收，要白督促承包單位安實(shí)事求是地做八好自檢；專業(yè)吧監(jiān)理工程師也靶要實(shí)事求是地?cái)∽龊闷叫袡z查凹工作。伴（哎b稗）、所有自檢俺和平等檢驗(yàn)資翱料都應(yīng)記錄在扮案，便于檢查班和存檔。百（笆c拌）對(duì)關(guān)鍵工序把的施工質(zhì)量還拔應(yīng)按照房屋建筑工程施工翱旁站監(jiān)理管理埃辦法地規(guī)定版，根據(jù)旁站監(jiān)艾理制度編制旁啊站方案，實(shí)施白全過(guò)程跟班旁盎站監(jiān)督，并做佰好旁站記錄。耙（頒d白）、專業(yè)監(jiān)

29、理佰工程師的驗(yàn)收擺簽證應(yīng)以平行安檢查記錄和旁藹站記錄為依據(jù)鞍。岸（藹e挨）、檢驗(yàn)批合板格質(zhì)量應(yīng)符合盎下列規(guī)定：昂主控項(xiàng)目和一般般項(xiàng)目的質(zhì)量皚，經(jīng)抽樣檢驗(yàn)稗合格；搬具有完整的施奧工操作依據(jù)，扳質(zhì)量檢查記錄敖b襖、分項(xiàng)工程的叭驗(yàn)收：分項(xiàng)工瓣程質(zhì)量驗(yàn)收合奧格，應(yīng)符合下耙列規(guī)定：罷分項(xiàng)工程所含拔的檢驗(yàn)批均應(yīng)半符合合格質(zhì)量霸的規(guī)定；哀分項(xiàng)工程所含艾的檢驗(yàn)批的質(zhì)傲量驗(yàn)收記錄應(yīng)皚完整。笆c愛(ài)、分部（子分拜部）工程的驗(yàn)把收分部（子分部癌）工程驗(yàn)收在哎其所含各分項(xiàng)翱工程驗(yàn)收的基埃礎(chǔ)上進(jìn)行。把分部工程所含埃分項(xiàng)工程的質(zhì)絆量均應(yīng)驗(yàn)收合扳格；胺質(zhì)量控制資料岸應(yīng)完整；稗地基與基礎(chǔ)、皚主體結(jié)構(gòu)和設(shè)擺備安裝等分部捌有關(guān)安全

30、及功班能的檢驗(yàn)和抽按樣檢測(cè)應(yīng)符合礙有關(guān)規(guī)定；擺觀感質(zhì)量驗(yàn)收氨應(yīng)符合要求。稗d白、單位工程的哎驗(yàn)收：?jiǎn)挝唬ò樽訂挝唬┕こ贪Ｙ|(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)翱收合格應(yīng)符合盎下列規(guī)定：盎單位（子單位礙）工程中所含隘分部（子分部背）工程質(zhì)量均壩應(yīng)驗(yàn)收合格；搬質(zhì)量控制資料罷應(yīng)完整；皚單位（子單位奧）工程所含分笆部工程有關(guān)安敗全和功能的檢挨測(cè)資料應(yīng)完整斑；霸主要功能項(xiàng)目翱的抽檢結(jié)果應(yīng)拜符合相關(guān)專業(yè)敖質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范八的規(guī)定；傲觀感應(yīng)符合驗(yàn)傲收要求。奧嚴(yán)格按照程序辦處理設(shè)計(jì)變更案；哎工程質(zhì)量事故骯處理：包括質(zhì)挨量事故原因、艾責(zé)任的分析；凹質(zhì)量事故處理罷措施的商定；隘批準(zhǔn)處理工程芭質(zhì)量事故的技巴術(shù)措施或方案般；處理措施效果的檢查：啊

31、行使質(zhì)量監(jiān)督懊權(quán)，下達(dá)停工吧指令，出現(xiàn)下絆述情況之一者癌，監(jiān)理工程師奧有權(quán)指令施工哎單位立即停工昂整改：跋未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)邦行下道工序作奧業(yè)者：岸工程質(zhì)量下降霸經(jīng)指出后，未壩采取有效改正背措施，或采取隘了一定措施，藹而效果不好，凹繼續(xù)作業(yè)者：捌擅自采用未經(jīng)岸認(rèn)可或批準(zhǔn)的罷材料；巴擅自變更設(shè)計(jì)柏圖紙的要求；盎擅自將工程轉(zhuǎn)鞍包；壩擅自讓未經(jīng)同氨意的分包單位斑進(jìn)行作業(yè)者；藹沒(méi)有可靠的質(zhì)捌量保證措施貿(mào)靶然施工，已出百現(xiàn)質(zhì)量下降征矮兆者；阿質(zhì)量、技術(shù)簽氨證：凡質(zhì)量、岸技術(shù)問(wèn)題方面懊有法律效力的扒最后簽證，只傲能由項(xiàng)目總監(jiān)澳理工程師一人笆簽署。專業(yè)質(zhì)胺量監(jiān)理工程師邦、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢伴驗(yàn)員可在有關(guān)柏質(zhì)量、技術(shù)方胺面

32、原始憑證上盎簽字，最后由骯項(xiàng)目總監(jiān)理工氨程師核簽后方埃有效；安建立質(zhì)量監(jiān)理叭日志；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)壩量監(jiān)理工程師跋及質(zhì)量檢驗(yàn)人挨員應(yīng)逐日記錄襖有關(guān)工程質(zhì)量扮動(dòng)態(tài)及影響因柏素的情況；翱定期（每月）擺向業(yè)主和公司扮報(bào)告有關(guān)工程搬質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況案，重大質(zhì)量事愛(ài)故應(yīng)及時(shí)報(bào)告斑。爸對(duì)關(guān)鍵工序和邦重要部位實(shí)施哀旁站監(jiān)俺理癌:癌a懊、為了杜絕工半程質(zhì)量隱患，敖保證工程實(shí)體頒質(zhì)量，依據(jù)斑建設(shè)工程質(zhì)量癌管理?xiàng)l例、隘建設(shè)工程監(jiān)隘理規(guī)范、案房屋建筑工程拜施工旁站管理拔辦法的有關(guān)熬規(guī)定制定本制案度。八b叭、房屋建筑藹工程施工旁站搬管理辦法所跋規(guī)定的房屋建芭筑工程的關(guān)鍵哀部位，關(guān)鍵工哀序必須安排監(jiān)擺理人員進(jìn)行旁啊站。骯d凹、在編制

33、監(jiān)理按規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)案制定旁站監(jiān)理唉方案，明確旁班站監(jiān)理的范圍傲，內(nèi)容程序和愛(ài)旁站監(jiān)理人員把的職責(zé)等。懊現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理襖部應(yīng)將旁站監(jiān)芭理方案送建設(shè)襖單位和施工單敗位各一份，并壩抄送工程所在骯地的建設(shè)行政昂主管部門或其佰委托的工程質(zhì)八量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。挨e版、承包企業(yè)根隘據(jù)監(jiān)理企業(yè)制版訂的旁站監(jiān)理襖方案，在需要壩實(shí)施旁站監(jiān)理礙的關(guān)鍵部位，埃關(guān)鍵工序進(jìn)行罷施工百前斑2熬4敖小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)扳面通知駐地項(xiàng)半目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。埃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)翱應(yīng)當(dāng)按排監(jiān)理斑人員按照旁站矮監(jiān)理方案實(shí)施礙旁站監(jiān)理。柏f熬、旁站監(jiān)理在伴總監(jiān)理工程師壩的指導(dǎo)下，由啊現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員靶負(fù)責(zé)具體實(shí)施扒。盎g澳、旁站監(jiān)理人傲員的主要職責(zé)按檢查施工企業(yè)擺現(xiàn)場(chǎng)

34、質(zhì)檢人員拔到崗、特殊人白員持證上崗以?shī)W及施工機(jī)械、矮建筑材料準(zhǔn)備哎情況；皚在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)岸督關(guān)鍵部位、傲關(guān)鍵工序的施皚工方案以及工壩程建設(shè)強(qiáng)制性班標(biāo)準(zhǔn)情況；敖核查進(jìn)場(chǎng)建筑哀材料、建筑構(gòu)耙配件、設(shè)備和把商品混凝土的扒質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告岸等，并可在現(xiàn)澳場(chǎng)監(jiān)督施工企巴業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或罷者委托具有資瓣格的第三方進(jìn)擺行復(fù)驗(yàn)；跋做好旁站監(jiān)理暗記錄阿（傲B1捌1佰）表和監(jiān)理日扳記，保存旁站凹監(jiān)理原始資料絆。邦h矮、旁站監(jiān)理人按員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履扳行職責(zé)，對(duì)需按要實(shí)施旁站監(jiān)擺理的關(guān)鍵部位胺、關(guān)鍵工序在吧施工現(xiàn)場(chǎng)跟班安監(jiān)督，及時(shí)發(fā)壩現(xiàn)和處理旁站胺過(guò)程中出現(xiàn)的礙質(zhì)量問(wèn)題，如盎實(shí)準(zhǔn)確的做好伴旁站監(jiān)理記錄盎（骯B1叭1芭表）上簽字的暗，不得進(jìn)行下拔一道工序施工扳。跋i辦、旁站監(jiān)理人艾員實(shí)施旁站監(jiān)哎理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施氨工企業(yè)有違反罷工程建設(shè)強(qiáng)制艾性標(biāo)準(zhǔn)行為的岸，有權(quán)責(zé)令施白工企業(yè)立即整礙改；發(fā)現(xiàn)其施唉工活動(dòng)已經(jīng)或安者可能危機(jī)工盎程質(zhì)量的，應(yīng)笆當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理拌工程師或總監(jiān)安理工程師報(bào)告佰，由總監(jiān)理工哎程師下達(dá)局部哎暫停施工指令澳或者采取其他佰應(yīng)急措施。氨j矮、對(duì)于需要旁皚站的關(guān)鍵部位耙、關(guān)鍵工序施矮工，凡沒(méi)有實(shí)斑施旁站監(jiān)理或靶者沒(méi)有旁站監(jiān)安理記錄的，監(jiān)啊理工程師或者