2021年招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項目管理》重要知識點

1、2021 年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理重要知識點大綱要求：1. 掌握招標(biāo)采購項目管理方案的制定、實施與檢查。招標(biāo)采購項目管理方案的主要內(nèi)容( 掌握 )招標(biāo)采購首要的管理工作是實行采購項目管理方案的制訂。招標(biāo)采購項目管理方案的主要內(nèi)容： TOC o 1-5 h z 招標(biāo)采購項目團(tuán)隊的特征;招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限;招標(biāo)采購計劃的編制 ;招標(biāo)采購人力資源計劃的編制;招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定;項目管理項目進(jìn)度計劃的編制。招標(biāo)采購項目團(tuán)隊的特征：1)具有明確的采購目標(biāo);成員角色適當(dāng)分工;信息溝通暢通;成員水平互補。招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限目團(tuán)隊的組建權(quán);3) 項目實施的控制權(quán)。(3) 招標(biāo)采購計

2、劃的編制 ( 應(yīng)考慮的問題 )( 熟悉 ) ：1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用 ;每一項采購彼此間的關(guān)系 ;全部采購如何分別捆包，每個捆包應(yīng)包括哪些類目 ;每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購 時間表 ;對整個采購的工作協(xié)調(diào)管理。當(dāng)需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多，如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜，采購服務(wù)類別多，則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況，按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及水平、市場供應(yīng)

3、條件等，合理地劃分合同包，劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團(tuán)，編制招標(biāo)采購計劃。招標(biāo)采購人力資源計劃編制依據(jù)( 了解 ) ：1)招標(biāo)采購工作分解(WBS明確招標(biāo)采購各個階段工作所需要的 資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。招標(biāo)工作進(jìn)度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎(chǔ)。歷史資料。人力資源安排描述。) 招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定( 了解 ) ：工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存有的、無法改變的邏輯關(guān)系。組織關(guān)系。是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存有的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗和知識實行的。招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的編制 ( 了解 ) ： TOC o 1-5 h z 1)項目采購時間要求;項目采購的特點 ;項目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;招標(biāo)采購各項工作的時間估計;限制和約束條件。招標(biāo)采購的費用估計( 掌握 ) ：招標(biāo)工作費用估計指的是預(yù)估完成招標(biāo)采購所需資源( 人、材料、設(shè)備等 ) 費用的近似值。當(dāng)招標(biāo)采購在一定的約束條件下實施時，價格的估計是一項重要工作，招標(biāo)采購費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。招標(biāo)采購工作費用估計的主要依據(jù)( 了解 ) ：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS);資源需求計劃;資源價格 ;工作的延續(xù)時間 ;歷史信息。招標(biāo)采購項目的實施與檢查 (掌握 )招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀;招標(biāo)采購的項目未來趨勢;招標(biāo)采購中里程碑事件的完成狀況。檢查的內(nèi)容：招標(biāo)采購工作