建筑地盤物資管理制度

1、 建筑地盤物資管理制度 建筑地盤物資管理制度之相關制度和職責，一、目的為適應公司業(yè)務的拓展和體制的變化,加強物資供應管理工作的程序化、規(guī)范化,特制定物資供應管理制度。二、范圍適用于公司房地產發(fā)展項目和承包施工項目的物資供應及管理。三、行政管. 一、目的 為適應公司業(yè)務的拓展和體制的變化,加強物資供應管理工作的程序化、規(guī)范化,特制定物資供應管理制度。二、范圍適用于公司房地產發(fā)展項目和承包施工項目的物資供應及管理。三、行政管理制度1、供應程序及規(guī)定1.1計劃物資計劃是物資部物資供應的依據(jù),是控制地盤物資用量的手段。A、工程項目物資需用計劃:由地盤于項目開工前一個月編制,送工程部審核批準,經批準后的

2、計劃送物資部匯總,作為供應的依據(jù)。計劃的編制依據(jù)及內容:項目所需的物資的品種、型號、規(guī)格;經工程部確認的設計預算量;工期要求及施工進度。B、季度、月度物資申請計劃:由地盤于每季、每月前15天編制,經工稅部審核批準后,送物資部組織供應。C、物資變更計劃:由于設計變更造成物資用量的變更,地盤接到設計變更通知單后5天內編制,送工程部審核批準后交物資部。1.2采購及訂貨A、物資部按批準后的物資供應計劃,選擇三家以上廠商或代理商進行詢價,并會同工程部、地產部進行考察。B、在比質量、:比價格、比服務的基礎上,寫出書面調查報告,建議選擇的供應商名單,呈主管副總經理和總經理審批。C、物資部按主管副總經理和總經

3、理的要求,找選定的供應商或指定供應商進行簽約洽談,內容主要包括:物資價格、質量要求、供貨時間、貨款支付、售后服務及運輸方式等。D、物資訂貨合約由總經理或授權人簽定后生效。E、簽約后,如貨款需要支付預付款時,應要求供應商出具銀行保函。F、凡涉及到壓力容器、防火及防爆等物資時,供應商必須出示省、市主管部門的生產許可證(或經營許可證)及相關政府部門認可的檢測報告。G、凡是委托購買的進口產品,代理商必須提供該產品的原產地的證明和質量保證書。H、不屬于易損易耗的物資,在簽約時應留貨款總額的3-10%作為保用期(或調試合格前)的保證金。I、建立供應商名冊,拓寬供貨渠道,提供優(yōu)質、價廉商品。物資采購流程圖報

4、價、送樣供應計劃提供證件執(zhí)照考察調查報告選定供應商物資部 供應商物資部、工程部地產部、地盤物資部 總經理主管副總經洽談合約合約起草合約審定簽約收貨物資部物資部主管副總經理總經理或授權人物資部、地盤1.3 物資供應A、物資供應的依據(jù)是經批準后的工程項目物資需用計劃,季度計劃作為物資供應備貨計劃,月度計劃是當月物資供應的依據(jù)。B、凡是我公司采購的物資,對承包商和施工班組實行定量供應,包干使用的原則,因保管不善、施工浪費造成物資超量供應部分,承包商或施工班組承擔一定比例的罰款;而由于管理完善等,使定量供應有剩余,則給予承包商或施工班組定量供應剩余部分物資的價值一定比例的獎勵。C、根據(jù)施工進度,數(shù)量較

5、大的物資分期分批供應。D、因設計變更,工程項目臨時增加的急用物資,經工程部批準后,物資部即組織供應。E、對于進口物資,物資部應及時報市有關部門及海關辦理進口物資報批手續(xù),或者委托代理商訂貨,并按合約的交貨日期,催辦進場。1.4 進貨物資部根據(jù)月度供貨計劃及所簽合約的交貨日期,提前通知地盤,確定堆放地點、進場路線、時間,組織物資進場。進場物資要分類堆放,易燃、易爆、易損及易受潮物品等妥善保管,貴重物資要入庫儲存。1.5 驗收A、物資送到現(xiàn)場后,地盤物資管理人員會同物資部及供應商在卸車過程中對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量按合同要求,逐一認真驗收,按實數(shù)簽收,并收集技術資料,包括:產品說明書、出廠合格證及操作、維修等有關資料。開箱清點的物資,必須做好開箱記錄。B、貨物簽收后,地盤物資管理人員應管理好,根據(jù)施工進度分期分批移交給分包商或施工班組,并辦理物資驗收、調拔手續(xù),記好進出臺帳。C、貨物驗收如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不符合合約要求,或者數(shù)量不足、有損壞時,做好詳細記錄,并及時與物資部聯(lián)系,通知供應商立即更換或補齊。D、供應商的所供物資安裝后,如發(fā)現(xiàn)質量達不到使用要求時,物資部應馬上通知供應商到現(xiàn)場,會同地盤專業(yè)人員進行鑒定,協(xié)商解決辦法,并視情況要求供應商采取措