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文檔簡介

附件2工程項目管理沙盤（PMST）簡介工程項目管理沙盤課程（Project management simulation training，簡稱PMST），是基于工程施工單位視角考慮工程施工項目從工程中標開始直至工程竣工結束的全過程管理，其間學生將圍繞工程施工進度計劃編制、業(yè)務操作、資源合理利用等核心問題開展實踐活動；活動過程控制及結果分析由專門的軟件程序協助教師完成。PMST課程教學旨在實現在校大學生入職前零距離感受到施工企業(yè)實際的工程項目管理運作過程。在規(guī)定的時間內，在同一間教室里，學生將模擬5個不同崗位角色，組建若干個工程項目管理團隊，在緊張激烈的競爭氛圍中，完成模擬的工程施工項目管理過程，體驗施工企業(yè)對項目管理的過程，挖掘工程施工項目管理的本質；并且在專門的沙盤分析軟件協助下，老師通過對學生實踐活動過程的引導和點評，去強化學生對理論知識的理解與應用能力，提升學生在管理層面上的綜合素質。 學生每組5人承擔5個工作崗位形成項目團隊：模擬的現金、資源、項目現場：詳細說來，廣聯達工程項目管理沙盤模擬課程擁有：1、完整教具2、操作盤面 2、塑料“錢幣” 3、崗位角色： 4、資源卡片5、資源合同6、業(yè)務單據7、

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