2.1呂梁山煤電公司XXXX年經營績效考核辦法

1、.PAGE ：.；呂煤電企字20217號關于下發(fā)的通知各單位、各處室：按照區(qū)域公司職責要求，為了充分表達權責對等的原那么，確保完成呂梁山煤電公司2021年各項平安消費運營目的，現(xiàn)將公司下發(fā)他們，望仔細學習領會、貫徹執(zhí)行。特此通知附： 2021年呂梁山煤電公司績效考核方法 二一二年二月二日主題詞：績效 考核 方法 抄送：公司指點。 霍州煤電集團呂梁山煤電公司辦公室2021年2月6日印發(fā)校正：李晶 共印5份2021年呂梁山煤電公司績效考核方法為順應集團公司開展戰(zhàn)略要求，全面貫徹和落實公司制定的2021年平安消費運營目的，提高企業(yè)運轉質量和效益，促進各單位、部門的規(guī)范管理，完善公司的鼓勵機制，充分發(fā)

2、揚績效考核評價的導向作用，實現(xiàn)公司年度各項斗爭目的，經公司研討特制定本方法。一、指點思想以科學開展觀為指點，堅持平安第一、消費第二原那么。以集團公司“十二五開展規(guī)劃為綱領，以“平安工程管理為主題，仔細貫徹落實山西焦煤、集團公司各項安排部署，強化平安消費、工程建立、消費組織、運營管理、調和建立，堅決自信心、轉變作風、立說立行、狠抓落實，推進企業(yè)在新的一年實現(xiàn)新開展。二、考核原那么1、堅持平安第一消費第二原那么。2、堅持績效目的聯(lián)責考核導向原那么。3、堅持科學合理、公平公正原那么。4、堅持鼓勵與獎懲并重原那么。5、堅持權責對等原那么。6、堅持績效溝通和績效改良原那么。三、考核目的1、平安目的：一確

3、保，三杜絕、四完成。2、消費運營目的：1原煤產量：710萬噸。2總進尺：33000米。3精煤產量：211萬噸。4發(fā)電量：4.5億度。5煤炭銷量：508萬噸。四、考核機構一成立平安消費運營績效考核指點組組 長：董事長 總經理常務副組長：運營副總經理副 組 長：公司其他指點成 員：公司各部門擔任人指點組下設考核辦公室，辦公室主任：企管處長兼任二指點組及辦公室職責1、制定平安消費運營績效考核方法并組織實施。2、制定平安消費運營績效考核方法的各項配套管理方法；3、及時分析、監(jiān)控和掌握公司各項經濟目的動搖變化和經濟運轉情況；4、定期組織召開月度運營考核會、季度經濟活動分析例會,分析各項經濟目的完成情況及

4、平安消費運營運轉中存在的缺乏和所要采取的應對措施。五、考核方法一考核范圍1、礦井消費單位：龐龐塔礦、店坪礦、木瓜礦。2、地面消費單位：洗煤廠、方山發(fā)電廠、運銷分公司。3、重點工程單位：呂臨能化煤電綜合工程部。4、地面效力單位：供應公司。5、公司直屬單位：供電通訊工區(qū)、機關小車隊。6、公司機關處室。二考核周期：按月累計考核。三考核目的、考核內容及規(guī)范見附表1-10。四考核方式1、礦井消費單位、地面消費單位、重點工程單位、地面效力單位、公司直屬單位，采取績效聯(lián)責和管理聯(lián)責考核與績效工資掛鉤的方式。2、公司機關處室采取與機關月度績效獎勵掛鉤的方式。五考核程序1、每月8日前，公司各處室上報對各單位、各

5、部門的目的考核和管理考核結果，由企管處一致匯總。季度考核目的，下季度首月8日前報送。2、每月12日之前，由企管處牽頭組織召開公司月度平安消費運營績效考核例會和機關任務績效考核會，通報考核結果。3、平安消費運營考核結果經公司績效考核指點組組長同意后由勞資處對下兌現(xiàn)結算。4、單位月度結算工資=固定工資+平安績效工資+消費運營績效工資+管理聯(lián)責考核結果。六、考核要求1、各單位的核定工資分為固定工資、平安績效工資、消費運營績效工資三部分構成。1礦井消費單位、重點工程建立單位、地面消費單位、地面效力單位固定工資50%、平安績效工資30%、消費運營績效20%。2公司直屬單位固定工資60%、平安績效工資30

6、%、消費運營績效工資10%。2、勞資處根據(jù)集團公司下達的工資目的核定各單位工資總額基數(shù)。核定的原那么，一是以集團公司核定下發(fā)的工資總額和工資程度為基數(shù)。二是核減歷年政策性工資、考核增提的效益工資、工效掛鉤增提工資等。三是根據(jù)上級對我公司2021年工資政策和工資增長幅度要求核定各單位工資，對各單位的增資幅度要略低于集團公司對我公司工資總額增長幅度，留有余地。四是礦井單位、地面單位、地面效力要區(qū)別對待。3、經濟目的測算與內部市場價錢接軌。4、平安績效、運營績效考核增、減的績效工資額，不超越與之掛鉤的績效工資權重比例。5、考核任務要建立在客觀現(xiàn)實的根底上，根據(jù)公司制定的考核評價規(guī)范，客觀、公正地對各

7、單位、各部門進展績效評價和考核。6、考核任務要作為一項重要的管理手段。經過績效考核過程中的績效反映、績效溝通、績效反響，指點、協(xié)助 、鼓勵和激發(fā)各單位、各部門不斷提高本身的管理才干。7、加強對各單位績效考核任務的監(jiān)視，使績效考核任務真正發(fā)揚應有的作用。8、實行月考核、季平衡，節(jié)余以豐補欠。當月考核工資超越核定工資110%時，按110%支付當月結算工資，超出部分留在公司以豐補欠；當月考核工資達不到核定工資85%時，可打報告借資，當月借資后的結算工資不得超越核定工資85%，有節(jié)余時首先歸還借資工資，因平安績效否決不得借資。9、上級部門的獎罰等額兌現(xiàn)到責任單位。10、當月有剔除要素，由本單位向公司打報告，經業(yè)務處室審核、公司分管指點審批，總經理同意后，可予以剔除。11、考核目的以公司下發(fā)的文件為準，作為考核的根據(jù)。七、本方法自2021年1月1日起執(zhí)行,解釋權屬呂梁山煤電公司。附：1、2021年呂梁山煤電公司運營考核規(guī)范附表1-102、專項