××建設(shè)有限公司績效考評暫行辦法

1、建設(shè)有限公司績效考評暫行辦法第一章 總 則第一條 為確保工程建設(shè)各項工作得到有效控制，又好又快的實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)【20】193號關(guān)于深化建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見、建設(shè)20129號建設(shè)項目施工企業(yè)信用評價辦法建設(shè)2086號建設(shè)項目監(jiān)理企業(yè)信用評價辦法文件和本建設(shè)項目招標(biāo)文件及合同約定，結(jié)合工程建設(shè)特點，公司（以下簡稱公司）制定本辦法。第二條 本辦法適用于工程建設(shè)的參建施工、監(jiān)理單位的績效考評。第三條 考評費用：施工、監(jiān)理考評費用包含在投標(biāo)報價及合同總價中，采取累進(jìn)遞減法確定。第二章 達(dá)標(biāo)考評內(nèi)容和等級標(biāo)準(zhǔn)第四條 達(dá)標(biāo)考評在建設(shè)隊伍上場后半年內(nèi)進(jìn)行，采用集中檢查方式，考評指標(biāo)采用合格

2、制，對當(dāng)期考評合格的施工、監(jiān)理單位分別在信用評價中加5分，創(chuàng)優(yōu)考評在項目建設(shè)實施階段每半年進(jìn)行一次，以達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)為基礎(chǔ)，對通過達(dá)標(biāo)考評的參建單位標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況、管理績效進(jìn)行量化打分，綜合考評A級（優(yōu)秀）的施工、監(jiān)理單位分別在信用評價中加10分。內(nèi)容分為日常考評、項目考評，其中日常考評按工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制和環(huán)境保護(hù)、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化管理等七個方面單項達(dá)標(biāo)考評；項目考評按大臨建設(shè)、基樁、路基、橋梁、隧道、軌道工程初驗考評和竣工初驗考評（含優(yōu)質(zhì)示范工程）等七個方面工程初驗考評。施工單位日?？荚u：（一）工程質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)。按總公司及公司制定的質(zhì)量考核辦法考評，按總公司及公司考評扣分

3、項點扣分，具體考評扣分見附表?？荚u部門：安全質(zhì)量部配合部門：工程管理部、物資設(shè)備部（二）施工安全考評標(biāo)準(zhǔn)。按公司生產(chǎn)安全管理辦法、施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)安全管理辦法、大型機械設(shè)備使用安全管理暫行辦法、生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行考評；按總公司及公司考評扣分項點扣分，具體考評扣分見附表?？荚u部門：安全質(zhì)量部配合部門：工程管理部、物資設(shè)備部（三）建設(shè)工期考評標(biāo)準(zhǔn)。按公司招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法和施工組織設(shè)計編制管理辦法及施工組織設(shè)計（含調(diào)整后的）等考評項點進(jìn)行考評；按總公司及公司考評扣分項點扣分，具體考評扣分見附表?？荚u部門：工程管理部配合部門：安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合部

4、（四）投資控制考評標(biāo)準(zhǔn)。按公司投資控制管理辦法、施工圖審核管理辦法、驗工計價管理辦法、建設(shè)資金管理辦法、工程項目內(nèi)部控制制度、會計檔案管理制度等進(jìn)行考評；按總公司及公司考評扣分項點扣分，具體考評扣分見附表?？荚u部門：計劃財務(wù)部配合部門：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部（五）環(huán)境保護(hù)考評標(biāo)準(zhǔn)。按公司環(huán)境保護(hù)管理辦法、水土保持管理辦法、文物保護(hù)管理辦法、技術(shù)管理辦法、科研項目管理辦法等進(jìn)行考評。按總公司及公司考評扣分項點扣分，具體考評扣分見附表考評部門：工程管理部配合部門：綜合部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部（六）穩(wěn)定考評標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)總公司和公司制定的環(huán)境保護(hù)考評辦法考評，按總公司及公司考評扣分項點扣分

5、，具體考評扣分見附表?？荚u部門：安全質(zhì)量部配合部門：工程管理部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合部（七）標(biāo)準(zhǔn)化管理考評標(biāo)準(zhǔn)。按公司施工組織設(shè)計編制管理辦法、施工技術(shù)交底管理辦法、技術(shù)管理暫行辦法、科研項目管理辦法、樣板示范工程管理辦法、現(xiàn)場技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行考評。按總公司及公司考評扣分項點扣分，具體考評扣分見附表?？荚u部門：工程管理部配合部門：安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合部第五條 施工單位日常考評，在考評期內(nèi)由工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)化等七個方面單項考評組成，根據(jù)考評等級兌現(xiàn)獎懲。 第六條 施工單位的單項考評，公司組織根據(jù)驗標(biāo)初驗考評扣分納入當(dāng)期日常

6、考評并兌現(xiàn)獎懲。第七條 施工單位績效考評采取300分制，評價結(jié)果分為A級（優(yōu)秀）、B級、C級三級。只在本公司實施建設(shè)工作的施工單位，公司內(nèi)部評分270分及以上且考評期內(nèi)未發(fā)生建設(shè)【20】129號文件規(guī)定相關(guān)條款的（公司內(nèi)部評價）考評為A級；總分在269分-210分且考評期內(nèi)未發(fā)生建設(shè)【20】129號文件規(guī)定相關(guān)條款的（公司內(nèi)部評價）考評等級為B級；總分在209分及以下且考評期內(nèi)發(fā)生建設(shè)【20】129號文件規(guī)定相關(guān)條款的，（公司內(nèi)部評價）考評等級為C級。第七條 監(jiān)理單位考評分為日?？荚u和項目考評，監(jiān)理單位考評采用300分制，評價結(jié)果分為A級（優(yōu)秀）、B級、C級三級。項目考評結(jié)合施工單位的建設(shè)項目

7、單項、單位、竣工初驗一并考評，納入當(dāng)期考評兌現(xiàn)獎懲。評價結(jié)果為甲級（優(yōu)秀）的監(jiān)理單位，當(dāng)期考評加10分（建設(shè)隊伍上場后半年當(dāng)期考評合格加5分），但總分不得超過300分?？荚u部門：安全質(zhì)量部配合部門：工程管理部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合部考評標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)總公司和公司對監(jiān)理單位的考評辦法，按總公司及公司考評扣分項點扣分，具體考評扣分見附表。只在本公司實施監(jiān)理工作的監(jiān)理單位，公司內(nèi)部評分270分及以上且考評期內(nèi)未發(fā)生建設(shè)【20】86號文件規(guī)定相關(guān)條款的（公司內(nèi)部評價）考評為A級；總分在269分-210分且考評期內(nèi)未發(fā)生建設(shè)【20】86號文件規(guī)定相關(guān)條款的（公司內(nèi)部評價）考評等級為B級；總分在209

8、分及以下且考評期內(nèi)發(fā)生建設(shè)【20】86號文件規(guī)定相關(guān)條款的，（公司內(nèi)部評價）考評等級為C級。第三章 組織實施第八條 公司成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全線建設(shè)項目的績效考評方案的設(shè)計、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。下設(shè)辦公室（設(shè)在安全質(zhì)量部），負(fù)責(zé)建設(shè)項目績效考評的具體工作。1. 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理副組長：各副總經(jīng)理成 員：各部部長2. 績效考評考評辦公室主 任：主管副總經(jīng)理副主任：安全質(zhì)量部長、計劃財務(wù)部部長聯(lián)絡(luò)員：安全質(zhì)量部副部長成 員：綜合部副部長、工程管理部副部長、物資設(shè)備部副部長、計劃財務(wù)部副部長第九條 考評周期1. 施工單位績效考評的日?？荚u每季度一次，其中結(jié)合半年信用評價考評納入當(dāng)

9、期日?？荚u；項目考評為建設(shè)項目中的大臨建設(shè)、基樁、路基、橋梁、隧道、軌道工程初驗考評和竣工初驗考評（含優(yōu)質(zhì)示范工程）等七個方面工程初驗考評。2. 監(jiān)理單位績效考評為半年考評一次，其中結(jié)合半年信用評價考評納入當(dāng)期日?？荚u；第十條 績效考評費用列支：績效考評費用在招標(biāo)合同價款中總承包風(fēng)險費中列支，按施工年度及完成合同價款比例進(jìn)行分批實施支付，實行總額控制。根據(jù)建設(shè)【20】129號建設(shè)項目施工企業(yè)信用評價辦法、建設(shè)【20】86號建設(shè)項目監(jiān)理企業(yè)信用評價辦法的要求，施工單位考評費用占合同價的比例為：合同額50億元（含）以下為合同額的5，合同額50億元（不含）-100億元（含）為合同額的4,合同額100

10、億元(不含)以上為為合同額的3，監(jiān)理考評費用為監(jiān)理合同額的1%，考評費剩余列入降造費項下。第十一條 支付標(biāo)準(zhǔn)1. 按照分劈額度，對考評等級為A級的單位，按每期考評費用額度的100%予以獎勵；對考評等級為B級的單位，按合同約定每期考評費用額度的50%予以發(fā)放；對考評等級為C級的單位，按每期考評費用額度予以全部扣減，扣減的費用轉(zhuǎn)入項目考評費；建設(shè)項目一、三季度驗工計價時按考評費用額度的50%予以預(yù)支，二、四季度驗工計價時根據(jù)考評情況予以補發(fā)。 2. 在建設(shè)項目的大臨建設(shè)、基樁、路基、橋梁、隧道、軌道工程初驗考評和竣工初驗考評（含優(yōu)質(zhì)示范工程）等七個方面工程初驗考評后，驗收評為合格的，考評等級為A級時，分別在施工與監(jiān)理單位的考評費用中提取一定比例對施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位項目總監(jiān)及相關(guān)工程技術(shù)人員給予一定額度的獎勵。第十二條 兌現(xiàn)獎懲考評結(jié)束后，由公司 績效考評管理辦公室匯總考評報告后，提報績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組會議審核，并將考評結(jié)果通報各參建單位。公司計劃財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定的績效考評結(jié)果，在考評期內(nèi)的驗工計價時支付。第十三條 各參建單位細(xì)