公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

1、學(xué)習(xí)參考變難題為課題向成果要效益公司五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料近年來(lái)公司五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)收獲豐碩。生小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，公司廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，圍繞實(shí)際工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等為課題開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐，發(fā)小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)取得了顯著 成效，優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。2009年以來(lái)，我們加大了創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用的力度。一方面注重創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的的普及深化，公司由現(xiàn)了參加人員多、發(fā)表成果多、成果水平高等可喜現(xiàn)象。形成 了以點(diǎn)帶面、逐級(jí)推動(dòng)、快速發(fā)展的局面；另一方面，公 司十分重

2、視優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，建立了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，進(jìn)一步激發(fā)了員工自覺(jué)投身創(chuàng)新實(shí)踐的熱情，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐步顯現(xiàn)。使得五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為集勞動(dòng)、智慧與科技為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)依靠 技術(shù)進(jìn)步來(lái)提質(zhì)降損增效的有效途徑。主要注重把向企業(yè)活動(dòng)過(guò)程的兩頭延伸，一方面有針對(duì)性地深入推進(jìn)和普及五小”活動(dòng)，另一方面強(qiáng)調(diào)成果的推廣和應(yīng)用。我們的主要做法是：.明確使命，提升價(jià)值，進(jìn)一步深入普及 發(fā)小”活動(dòng)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的變化給公司的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，也給 五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提由了更高的要求 。自開(kāi)展活 動(dòng)以來(lái)之所以具有如此強(qiáng)大的生命力，主要是因?yàn)樗饶転槠髽I(yè)創(chuàng)造效益，也能為員工帶來(lái)收益 。因此，

3、我們要求 加深認(rèn)識(shí)五小”活動(dòng)的價(jià)值和意義,能更好地有針對(duì)性地深 入推進(jìn)和普及五小”活動(dòng)，要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，廣泛動(dòng) 員更多的職工參加到 五小”活動(dòng)中來(lái)，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，擴(kuò)大 選題范圍，向多方延伸。比如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、平 安工程都有我們可以開(kāi)展活動(dòng)的項(xiàng)目。機(jī)關(guān)、后勤、多經(jīng)等部門(mén)也開(kāi)展了 五小”活動(dòng)。工會(huì)主要在各部門(mén)之間架好橋 梁，做好溝通，消除不同部門(mén)，不同崗位之間的溝通障 礙。.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，增強(qiáng) 發(fā)小”活動(dòng)的實(shí)效性 五小”活動(dòng)是生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)晶，也是技術(shù)和效益結(jié) 合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾結(jié)合，勞動(dòng)、智慧和科學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)效 載體。公司工會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，與各職能部門(mén)把推進(jìn)五小”活

4、動(dòng)作為共同的任務(wù)，齊抓共管。開(kāi)展五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)始終致力于從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從身邊 做起，引導(dǎo)員工針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展五小”活動(dòng)。如：降低SF6斷路器氣體監(jiān)測(cè)裝置引發(fā)的事故率 ”、解決六氟化硫斷 路器漏氣的次數(shù)”等小革新，提高了變電設(shè)備的運(yùn)行水平；發(fā)放適合冬季工作安全帽”、檢修車(chē)輛配備急救藥箱”等小 建議，使員工的自我保護(hù)意識(shí)得到了增強(qiáng)。各小組堅(jiān)持小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)思路,針對(duì)生產(chǎn)難題開(kāi)展 五小”活 動(dòng)。如：帶電檢測(cè)憎水性試驗(yàn)”，解決了設(shè)備帶電狀態(tài)下測(cè) 試難題；帶電安裝避雷器新方法”解決了不停電安裝防雷設(shè) 施的作業(yè)難題；導(dǎo)電脂注入器”解決了導(dǎo)線接點(diǎn)過(guò)熱不需停 電處理的臨檢難題。同時(shí)還要

5、求每個(gè)課題的提由都要緊跟公司發(fā)展的需要，從本單位的實(shí)際由發(fā) ，積極參與到技術(shù)創(chuàng)新 、管理創(chuàng) 新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等工作中去。我們還要注意了成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，2010年有6項(xiàng)成果獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，5項(xiàng)成果得到受理。對(duì)一些價(jià)值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應(yīng)用，以便在 公司和社會(huì)上加以推廣和應(yīng)用，使其產(chǎn)生更大的效益。.互相融合，和諧共進(jìn)，促進(jìn)以人為本的企業(yè)文化建 設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)是開(kāi)發(fā)人力資源，發(fā)揮廣大員工聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種良好形式；是促進(jìn)基層建設(shè)，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的一種重 要載體。我們要將QC小組活動(dòng)融入到企業(yè)文化建中去。首先,賦予五小”活動(dòng)5種屬

6、性。一是堅(jiān)持科學(xué)性對(duì)五小”的提由、計(jì)劃、組織、安排、實(shí)施、方法、手段、要認(rèn)真調(diào)查分析、尊重科學(xué)，利 用技術(shù)、實(shí)行優(yōu)選，確保優(yōu)質(zhì)、力爭(zhēng)成為一個(gè)高效率 、高 效益的活動(dòng)。二是保持群眾性。五小”活動(dòng)必須依靠廣大群眾、群策 群力、協(xié)同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、 有序地開(kāi)展工作。三是突生靈活性。小組成員結(jié)構(gòu)和分工要科學(xué) ，要隨 著課題的特點(diǎn)，任務(wù)的變化，采取靈活多樣的形式 ，使小 組活動(dòng)不斷有所前進(jìn)，有所發(fā)展。四是加強(qiáng)聯(lián)誼性。通過(guò)五小”活動(dòng)和課題的實(shí)施，充分 體現(xiàn)人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風(fēng)貌。促進(jìn)單位仍至全公司的精神文明建設(shè)，每一個(gè)課題小組也成為團(tuán)結(jié)友誼，互相涼解，互相支持

7、，互相配合的群體。五是凝聚文化性，通過(guò)五小”活動(dòng)和成果的展示，使每 個(gè)成果都得到學(xué)習(xí)和教育的機(jī)會(huì)，達(dá)到提高小組活動(dòng)文化品味和成員綜合素質(zhì)的雙重目的。同時(shí)，還要大力倡導(dǎo) 入企合一、志存高遠(yuǎn)”的員工價(jià)值 觀，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不求人人等同，但求人人發(fā)展”，更加有效 地促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共同發(fā)展。深入開(kāi)展 五小”活動(dòng)，在人力資源配置、管理機(jī)制、設(shè)施設(shè)備上積極為 五小” 活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。要通過(guò)開(kāi)展 五小”活動(dòng)，為職工們提供一個(gè)心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺(tái) ，使他們?cè)诠ぷ?中獲得更大的滿足感與成就感 ，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力與歸屬 感，進(jìn)而做到 以企為家”，在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益 的同時(shí)也形成良好的親和

8、氛圍 ，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。.加強(qiáng)教育，建設(shè)隊(duì)伍，確保安小”活動(dòng)持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀人才是五小”活動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識(shí)、方法不斷發(fā)展。特 別是當(dāng)前，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的 新要求，需要我們的人才隊(duì)伍不斷更新觀念，掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證五小”活 動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。公司各五小”課題小組一般是由技術(shù)人員、管理人員、 各崗位職工以 自愿結(jié)合，自主活動(dòng)”的原則組成的。通過(guò)自 主管理，小組成員在民主管理的過(guò)程中，能形成共同愿 景，并以開(kāi)放求實(shí)的心態(tài)相互切磋 ，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不 斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)成技術(shù)知識(shí)的交流共享和共同進(jìn)

9、步。五小”活動(dòng)是永久性的持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在活動(dòng)中借鑒質(zhì)量管理理論，嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)循環(huán) 全過(guò)程，不斷反復(fù)進(jìn)行。正是通過(guò)廣泛的開(kāi)展五小”活動(dòng)使 得我們職工的學(xué)習(xí)空間不斷的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)學(xué)習(xí)、隨 地學(xué)習(xí)。因此，公司各單位堅(jiān)持小組活動(dòng)與培養(yǎng)崗位人才相結(jié) 合。在調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)，使更多的職工在崗位上成才。.完善機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)，有序推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)廣大職工參與五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)積極 TOC o 1-5 h z 性的有力措施。公司由臺(tái)了多項(xiàng)管理辦法，加大對(duì)創(chuàng)新成 果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。比如：獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5000 10000

10、元，獲得省和行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的獎(jiǎng)勵(lì)30005000元。其他獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也有各種獎(jiǎng)勵(lì)。阻小”成果獲得國(guó)家專(zhuān)利，并得到推廣應(yīng)用的，公司還將獎(jiǎng)勵(lì) 10000元。2010年，公司共獎(jiǎng)勵(lì)55個(gè)團(tuán)隊(duì)及358名個(gè)人。 這些精神及物質(zhì)上的激勵(lì)不僅完善了QC小組活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，而且吸引了更多的職工參加到活動(dòng)中來(lái)。公司還完善了各種創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)章制度，從而保證了全公司五小”活動(dòng)的全過(guò)程都有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參 加活動(dòng)的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎(jiǎng)。實(shí)踐證明，五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展，是發(fā)揮廣大職工聰 明才智，提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動(dòng)的同時(shí)，內(nèi)心也真正體會(huì)到了自已為企業(yè)帶來(lái)的效益和成就自我的快樂(lè)。在今后的活動(dòng)中，我們要