施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施方案投標(biāo)技術(shù)方案

1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施方案1、施工計(jì)劃安排組織施工時(shí)必須突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，抓住主要矛盾，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)組織，釆取合理的施工方案，配備充足的配套機(jī)械設(shè)備，組織一支有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍是打好這個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、奪取全勝的關(guān)鍵。結(jié)合本公司擬投入本工程的施工實(shí)力、技術(shù)裝備和對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)等安排施工計(jì)劃，確保在總工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部施工任務(wù)。本標(biāo)段工期計(jì)劃總原則：快速保質(zhì)完成工程施工，確保后續(xù)工程的展開；加強(qiáng)接口管理和各專業(yè)施工的組織協(xié)調(diào)，保證工程平穩(wěn)快速施工。各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)安排，本著合理可行的原則，并與施工計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。（1）施工部署原則1、工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工自始

2、至終的有條不紊進(jìn)行。2、專門組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料釆購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、本工程決定釆用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4、重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。5、在施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，

3、盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格釆取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。6、根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本公司將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目7、根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)楸竟こ痰姆植糠猪?xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高，所以工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證8、在空間上的部署原則主要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則,保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃完成，安裝、主裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施X,需要對(duì)結(jié)

4、構(gòu)進(jìn)行分批次驗(yàn)收。按照先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后維護(hù)；先主體后裝修；（2）管理保證措施1、本公司將為本工程提供優(yōu)先的資金、人力、物資、設(shè)備保證，當(dāng)項(xiàng)目資金緊張不能滿足工程需要時(shí)，本公司將給予資金支持確保總工期和節(jié)點(diǎn)工期，按本投標(biāo)書承諾，凡本項(xiàng)目的主要管理人員將全部按時(shí)到位，并保證對(duì)其他人員的優(yōu)先保證。2、按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)作的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)同類工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成。3、投入精銳施工隊(duì)伍，按照優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)組織的原則，要求一線隊(duì)伍精干整齊，技術(shù)力量配備強(qiáng)，技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源保證。4、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工調(diào)度室，

5、全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。5、編制實(shí)施性施組時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。6、工程開工后，使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。編制計(jì)劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對(duì)工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時(shí)釆取補(bǔ)救措施7、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬

6、保月”，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃大會(huì)，主要落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)組織協(xié)調(diào)實(shí)施。9、根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，釆取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。10、做好接口界面的協(xié)調(diào)、配合與施工管理，以保證工期。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機(jī)械機(jī)具完好率。并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，成立機(jī)修班。特

7、別是鉆機(jī)等主要設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。11、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。12、主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，并征求意見(jiàn)，確保質(zhì)量,避免因質(zhì)量問(wèn)題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、保證計(jì)劃完成的措施1、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：2、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性3、項(xiàng)目部將

8、執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、釆購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。4、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低釆購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料釆購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的釆購(gòu)制度。任何物質(zhì)的釆購(gòu)必須有釆購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，釆購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令。材料控制的措施1、材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。2、材料及半成品的

9、加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開釆開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。3、釆購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。所以，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。5、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心

10、強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。6、設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。7、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好保證機(jī)械供應(yīng)措施編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)(組)間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。1、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，

11、編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。3、選配原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型。根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所釆用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備的合理作用定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作

12、證作業(yè)。施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書要求作業(yè)。4、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、人員調(diào)配計(jì)劃一、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度

13、計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相對(duì)應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。2、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。3、根據(jù)施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。4、充分發(fā)揮施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目

14、標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適合等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。6、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)釆取雙班制施工方法,以確保施工工期。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。8、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。9、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。10、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班

15、組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。11、組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。二、勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖

16、掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。2、機(jī)械組織計(jì)劃一、此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。1、施工現(xiàn)場(chǎng)用電參照施工（用電量高峰）機(jī)械用電量計(jì)算公式,按施工機(jī)械用電量計(jì)算。主要機(jī)械用電量如上表所示，現(xiàn)場(chǎng)照明用電按動(dòng)力用電量10%計(jì)算。2、臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置原則施工臨時(shí)用電由按照施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，總包方制定電源位置接出一級(jí)配電

17、箱引至我施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)二級(jí)配電箱接入各施工樓層，再經(jīng)二級(jí)配電箱引至工作部位的三級(jí)配電箱。臨時(shí)用電的布置和使用，要嚴(yán)格按施工階段的“臨時(shí)用電安全技術(shù)交底進(jìn)行”。二、施工現(xiàn)場(chǎng)用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場(chǎng)用電安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置制定以下原則：1、施工現(xiàn)場(chǎng)配電線路中所有架空線路的導(dǎo)線必須釆用絕緣銅線或絕緣鋁線。架空線路檔距一般為30m,最大不得超過(guò)35m,線間距離應(yīng)大于0.3mo施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)線最大弧與地面垂直距離不小于4m,跨越機(jī)動(dòng)車道時(shí)為6mo架空線路所使用的橫擔(dān)、角鋼及桿上的其它配件應(yīng)視導(dǎo)線截面、桿的類型具體選用。桿的埋設(shè)、拉線的設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的電纜線路布置

18、原則電纜線路應(yīng)采用穿管埋地或沿墻敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。橡皮電纜沿墻或電桿敷設(shè)時(shí)應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁扎。固定點(diǎn)間的距離應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5mo電纜的接頭應(yīng)牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來(lái)的絕緣強(qiáng)度，并不得承受張力。3、導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置原則配線必須釆用絕緣銅線或絕緣鋁線，釆用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設(shè)，距地面高度不得小于2.5m。（1）進(jìn)戶線在室外處要用絕緣子固定，進(jìn)戶線過(guò)墻應(yīng)穿套管，距地面應(yīng)大于2.5m,室外要做防水彎頭。（2）配線所用導(dǎo)線截面應(yīng)按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于2.5mm2,銅線截面不得小于1.5mm

19、2。金屬外殼的燈具外殼必須作保護(hù)接零，所用配件均應(yīng)使用鍍鋅件。（3）室外燈具距地面不得小于3m,燈具不得低于2.4mo插座接線時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求。螺口燈頭及接線應(yīng)符合下列要求：（4）相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。各種用電設(shè)備、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具。（5）暫設(shè)內(nèi)的照明燈具應(yīng)優(yōu)先選用拉線開關(guān)。拉線開關(guān)距地面高度為2-3m,與門口的平距離為0.1-0.2m,接線出口應(yīng)向下。嚴(yán)禁將插座與扳把開關(guān)靠近裝設(shè)；嚴(yán)禁在床上設(shè)開關(guān)。4、保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護(hù)接地，按規(guī)定保護(hù)接

20、地的電阻不大于4Q?；蛘咴陔娫粗行渣c(diǎn)直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，即做到保護(hù)接零。但切忌在一套系統(tǒng)中既釆用保護(hù)接零又釆用保護(hù)接地。5、現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)器原則（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，而且兩級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)保護(hù)的功能。（2）開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。（3）漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。（4）漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合有關(guān)國(guó)家

21、標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于300mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.Iso6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證用電電壓安全（1）安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對(duì)人體各部位不造成任何損害的電壓。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，安全電壓值的等級(jí)有42、36、24、12、6V五種。同時(shí)還規(guī)定，當(dāng)電氣設(shè)備釆用了超過(guò)24V電壓時(shí)，必須釆取防直接觸帶電體的保護(hù)措施。（2）對(duì)下列特殊場(chǎng)所應(yīng)使用低壓照明器：有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場(chǎng)所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36VO在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24VO在特別潮濕的場(chǎng)所，導(dǎo)電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。

22、（3）電氣設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1.1配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱，實(shí)行分級(jí)配電。1.2動(dòng)力配電箱與照明電箱宜分別設(shè)置，如設(shè)置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。1.3開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)就一機(jī)一閘，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備。1.4總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m,開頭箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3嘰1.5配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其

23、它有害介質(zhì)中，也不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、液體侵濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有充足兩人同時(shí)工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。1.6配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動(dòng)式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上，固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m,小于1.5%移動(dòng)式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離為0.6m-1.5mo配電箱、開關(guān)箱釆用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mmo1.7配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。(4)主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備

24、的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。所以為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將釆取以下措施：1.1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。1.2充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。1.3有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施

25、工成本。3、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、選擇輔料供應(yīng)商應(yīng)符合以下原則：1、質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。2、價(jià)格：必須價(jià)格合理，交貨及時(shí)，有較大規(guī)模生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好信譽(yù)。3、主材及輔助材料根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品種、規(guī)格及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。需要進(jìn)行性能檢驗(yàn)的，應(yīng)進(jìn)行送檢，并取得合格檢驗(yàn)文件。4、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須隨時(shí)提供合格證、質(zhì)保單、送料單。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)材料員及質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方可入場(chǎng)并作好進(jìn)場(chǎng)記錄和標(biāo)識(shí)。5、及時(shí)做好準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收對(duì)方的設(shè)施與條件?，F(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，必須有必要的防火、防雨措施。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)使用，不合格材料不準(zhǔn)使用。6、所有材料必須提

26、前編制旬計(jì)劃、周計(jì)劃，按計(jì)劃組織進(jìn)料。按照材料及機(jī)械計(jì)劃編制分批進(jìn)場(chǎng)，提前一周通知供應(yīng)商準(zhǔn)備供貨。并確定各類物資倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地和施工機(jī)具停放場(chǎng)地。合理調(diào)配資金，分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。二、施工過(guò)程中材料及設(shè)備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求、控制措施1、工序施工質(zhì)量控制2、器材檢驗(yàn)3、器材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，驗(yàn)收由物資裝備部負(fù)責(zé)。4、在材料設(shè)備驗(yàn)收檢驗(yàn)中，需外委實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)受委托實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)進(jìn)行考察，并索取相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)證明材料（復(fù)印件），并保存?zhèn)洳椤Ｈ?、工序檢驗(yàn)1、工序自檢、互檢及作業(yè)隊(duì)內(nèi)的交接檢查。2、每道工序完工后由操作者進(jìn)行自檢合格后，由班（組）長(zhǎng)、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行互檢，并將結(jié)果填入“工序檢查交接記錄。3、工

27、序交接時(shí)應(yīng)履行交接手續(xù)，上、下道工序移交人均應(yīng)在工序交接記錄卡上簽字。4、各組專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)該工序施工質(zhì)量按10%進(jìn)行抽查，并在“工序交接檢查記錄”上簽字確認(rèn)。各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)“工序檢查交接記錄卡的管理。四、工序交接檢查各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢交接的工程、外單位向本公司交接的工程的檢查由工程管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部組織，技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，檢查合格后，方可進(jìn)行下一步工序施工。五、隱蔽工程驗(yàn)收檢查隱蔽工程驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目副經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，會(huì)同監(jiān)理共同進(jìn)行。六、工序?qū)I(yè)檢驗(yàn)專業(yè)檢查含停檢點(diǎn)和巡回檢查。是各質(zhì)量檢測(cè)小組的專業(yè)質(zhì)量檢查員隊(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行的檢查。七、停檢點(diǎn)檢查停檢點(diǎn)檢查是專

28、職質(zhì)量檢查人員根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書、定汙定位進(jìn)行的檢查。在停檢點(diǎn)實(shí)施檢查時(shí)，檢查人員必須做到：1、提前熟悉該工序的設(shè)計(jì)要求，判定合格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班（組）自檢、互檢進(jìn)行檢查，并在“工序質(zhì)量檢查交接卡”上簽字確認(rèn)。2、當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)向食糧檢驗(yàn)責(zé)任人和技術(shù)管理部反映，作出暫停施工的決定。3、巡回檢查：工序巡回檢查是根據(jù)工序質(zhì)量穩(wěn)定狀況所釆取的一種有目標(biāo)的隨機(jī)檢查。4、檢查重點(diǎn)是：工序質(zhì)量部穩(wěn)定的工序。5、工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵或容易發(fā)生問(wèn)題的工序。6、釆用新工藝、新方法、新材料的工序。7、檢查的主要內(nèi)容8、檢查施工操作者是否認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)工藝措施、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量保證制度的有關(guān)規(guī)定。

29、9、對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行抽查。抽查時(shí)，必須對(duì)主要子項(xiàng)進(jìn)行檢查。10、檢查確認(rèn)不合格項(xiàng)目的處理情況。11、檢查計(jì)量器具是否經(jīng)過(guò)周期檢定，是否在檢定有效期內(nèi)，使用、維護(hù)是否符合要求。12、檢查特殊工種的施工人員是否具有與所施工內(nèi)容相一致的資質(zhì)證明。13、工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)的檢查14、各專業(yè)檢測(cè)組，必須向項(xiàng)目部提交施工質(zhì)量檢查報(bào)告，并對(duì)本作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量狀態(tài)作出評(píng)估。15、項(xiàng)目質(zhì)量控制部應(yīng)組織各專業(yè)檢測(cè)組，對(duì)完成的分項(xiàng)工程,按總數(shù)的10%進(jìn)行抽查，并對(duì)影響質(zhì)量的施工中各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量作出評(píng)估，寫出檢查報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。八、專業(yè)試驗(yàn)1、凡需外委進(jìn)行理化試驗(yàn)時(shí)，必須對(duì)外委試驗(yàn)單位的資質(zhì)進(jìn)行

30、考證，并索取資歷質(zhì)證明材料。2、外委理化實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，必須經(jīng)本工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人簽字（審核）確認(rèn)。九、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)的主要內(nèi)容1、材料驗(yàn)收2、材料的驗(yàn)收由材料管理人員組織，質(zhì)量、技術(shù)和監(jiān)理人員參加。3、施工所用材料、管件、設(shè)備等的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)條件應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。4、材料、管件、設(shè)備等，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告等證書、文件。5、材料必須按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格品按不合格品管理程序進(jìn)行處理，未經(jīng)入庫(kù)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁使用。6、各種材料應(yīng)按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定和材料說(shuō)明書分類保存。7、材料的驗(yàn)收入庫(kù)和領(lǐng)料出庫(kù)必須有詳細(xì)驗(yàn)收記錄、出入庫(kù)記錄和責(zé)任人簽字。8、加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化

31、員工的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常開展質(zhì)量活動(dòng)。分析施工中存在的或隱含的不合格因素，釆取有效的防御措施。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),核對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。十、驗(yàn)收準(zhǔn)備1、場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。2、覆蓋物品的準(zhǔn)備。3、計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。4、有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無(wú)進(jìn)

32、料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫(kù)單、調(diào)撥單或發(fā)票。6、質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，因?yàn)槭芸陀^條件所限，主要通過(guò)目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。7、數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是釆取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過(guò)磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。8、驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤后，能夠辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情

33、況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來(lái)料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依十一、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放1、發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。因?yàn)槭┕ぐ嘟M、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，所以除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少,使用的材料也發(fā)生

34、變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)應(yīng)由班組長(zhǎng)填制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。2、材料發(fā)放程序（1）第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長(zhǎng)在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。（2）第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無(wú)誤后，交給領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)依此發(fā)放材料。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，（3）限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票,雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記

35、載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。（4）第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過(guò)限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長(zhǎng)和材料部門主管人員說(shuō)明情況，分析原因，釆取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長(zhǎng)填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。3、材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。4、必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。5、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)定，配備充足的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。6、在

36、材料發(fā)放過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。7、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計(jì)劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場(chǎng)地的不合理占用。8、對(duì)價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。十二、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理1、建筑材料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置建筑倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管材料的場(chǎng)所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫(kù)容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。2、建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉(cāng)庫(kù)工作效

37、率和管理水平的重要依據(jù)。3、材料的驗(yàn)收。驗(yàn)收工作步驟如下：到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。證件核對(duì)。要以入庫(kù)通知單、訂貨合同，核對(duì)供貨單位發(fā)來(lái)的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符后方可驗(yàn)收。4、數(shù)量檢驗(yàn)。全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、點(diǎn)數(shù)量方。抽檢，對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%,抽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速

38、、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。5、質(zhì)量檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。6、問(wèn)題處理。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯(cuò)的，應(yīng)做成記錄，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門處理；有問(wèn)題的材料，不驗(yàn)收，不動(dòng)用，以備復(fù)核。7、入庫(kù)建檔。驗(yàn)收合格的材料入庫(kù)登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。十三、材料保管是倉(cāng)庫(kù)的中心任務(wù)。庫(kù)存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫(kù)容整潔美觀，是倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求。1、全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、呑吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在

39、同一處儲(chǔ)存。實(shí)行“四號(hào)定位即：庫(kù)內(nèi)保管劃定庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；庫(kù)外保管劃定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，對(duì)號(hào)入座，合理布局。2、科學(xué)管理：必須按類分庫(kù)、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險(xiǎn)專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過(guò)目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。3、整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉(cāng)庫(kù)和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉(cāng)庫(kù)整潔、文明。4、制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,使各項(xiàng)工作，井然有序。5、防火、防盜，確保倉(cāng)庫(kù)安全。6、勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時(shí)，隨時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因

40、，上報(bào)處理。7、在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫(kù)手續(xù)。料庫(kù)人員要核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)入庫(kù)記賬，積壓、報(bào)廢物資應(yīng)專門放置。8、及時(shí)記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點(diǎn)情況及時(shí)登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計(jì)與成本核算提供資料。十四、建筑材料的維護(hù)保養(yǎng)材料維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)庫(kù)存材料的物理、化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件，所釆取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護(hù)保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合?！?、庫(kù)房的溫度、濕度管理庫(kù)存的溫度過(guò)高，一些化工材料會(huì)發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過(guò)低會(huì)發(fā)生凝固、硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會(huì)影響精密

41、度。庫(kù)房濕度過(guò)高，會(huì)使易霉物質(zhì)生霉腐爛,使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結(jié)塊失效，使機(jī)電儀表受潮失靈等等。所以，必須經(jīng)常測(cè)定庫(kù)房濕度，并進(jìn)行記錄。控制和調(diào)節(jié)庫(kù)內(nèi)溫度、濕度的簡(jiǎn)單辦法有：通風(fēng)、密封、吸潮等措施。2、防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。要按時(shí)金屬材料的保管條件來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)存，杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴(yán)禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進(jìn)行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。十五、倉(cāng)庫(kù)安全倉(cāng)庫(kù)管理人員必須有高度的工作責(zé)任感，要

42、提高警惕性，確保倉(cāng)庫(kù)和在庫(kù)材料的安全。1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫(kù)區(qū)整潔，道路暢通，無(wú)雜草，排水溝道要暢通、無(wú)積水。2、倉(cāng)庫(kù)所有的度量衡器要經(jīng)常校驗(yàn)，最好一周一次，至少一月次O3、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁閑雜人員入庫(kù)。危險(xiǎn)品要專人負(fù)責(zé),非本庫(kù)管理人員不得隨便入庫(kù)。庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火。4、建立安全檢查制度，定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。下班要關(guān)鎖庫(kù)房門窗、清理庫(kù)內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。5、倉(cāng)庫(kù)要釆取通風(fēng)、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴(yán)格管理火源、電源、水源、以保障倉(cāng)庫(kù)的安全。（1）總而言之施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是材料業(yè)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是最終形成工程成本、最終

43、消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場(chǎng)所。但當(dāng)前較多的項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所投入的管理力量（2）往往是很薄弱的，這就形成了一種矛盾。按照不同施工階段的生產(chǎn)特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是施工前參與材料資源、交通運(yùn)輸條件、材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟(jì)調(diào)查和材料準(zhǔn)備工作；第二個(gè)階段是施（3）工中組織材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置管理、材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、退料、回收、利廢、暫設(shè)和臨時(shí)設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個(gè)階段是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點(diǎn)、核算和轉(zhuǎn)移工作，為最終的竣工拔點(diǎn)做好準(zhǔn)備。十六、材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)計(jì)

44、劃。十七、材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間。1、材料及構(gòu)件釆購(gòu)計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)釆購(gòu)材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商名稱及需用資金。2、編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。3、編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合理。4、材料及構(gòu)件計(jì)劃

45、對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。5、編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫(kù)存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫(kù)存和使用情況等。6、市場(chǎng)資源是當(dāng)前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必須了解市場(chǎng)資源情況，市場(chǎng)供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。二十、影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受

46、到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾,影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：1、施工任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是因?yàn)槭┕び?jì)劃的改變等,因而材料及構(gòu)件計(jì)劃亦應(yīng)作相對(duì)應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過(guò)程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更，會(huì)影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時(shí)釆取措施,進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計(jì)劃執(zhí)行。3、到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推退，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材

47、料及構(gòu)件計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項(xiàng)工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲(chǔ)備庫(kù)存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場(chǎng)釆購(gòu)。同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。二十一、正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見(jiàn)的，正常的。材料及構(gòu)件計(jì)劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。再者，材料計(jì)劃涉及面廣，與各部門都有關(guān)系，一方有變，牽動(dòng)他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的變更。任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相對(duì)應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和

48、減少，在編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)，不可能將計(jì)劃任務(wù)變動(dòng)的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問(wèn)題出現(xiàn)后，通過(guò)調(diào)整原計(jì)劃來(lái)解決。設(shè)計(jì)變更：1、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)榧夹g(shù)革新，增加了新材料品種，原計(jì)劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要。2、在工具和設(shè)備修理中，編制計(jì)劃時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料,實(shí)際修理需用的材料與原計(jì)劃中申請(qǐng)材料常常有所出入，調(diào)整材料計(jì)劃完全有必要。3、工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計(jì)未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來(lái)不一樣，材料計(jì)劃也要作相對(duì)應(yīng)調(diào)整。4、其它原因：如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫(kù)存不正確，材料消耗定額變了，計(jì)劃有誤等，都可能引起材料計(jì)劃的變

49、更，需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。施工材料計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整。二十二、材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程使用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。施工所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1、材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，使用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過(guò)程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最安全的措施

50、。2、加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合,使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3、建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。二十三、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過(guò)程的管理，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是

51、提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。1、驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。（2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（3）計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。（4）符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免檢經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料（5）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無(wú)進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的

52、材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫(kù)單、調(diào)撥單或發(fā)票。（7）質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，因?yàn)槭芸陀^條件所限，主要通過(guò)目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。（8）數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過(guò)磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。（9）驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤后，能夠辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般

53、由收料人依據(jù)來(lái)料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。2、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放管理方法現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放（1）發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。因?yàn)槭┕ぐ嘟M、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，所以除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。（2）首先是工程用料的發(fā)放，

54、包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。（3）材料發(fā)放程序1第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。1.2第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無(wú)誤后，交給領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員。1.3第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)依此發(fā)放材料。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，

55、應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。1.4第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過(guò)限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長(zhǎng)和材料部門主管人員說(shuō)明情況，分析原因，釆取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長(zhǎng)填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。（4）材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。（5）必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)定，配備充足的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放的

56、計(jì)量檢測(cè)制度。(4)協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同址也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源

57、保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。釆取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，

58、避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。(5)工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作

59、，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心

60、任務(wù)。(6)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1、施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周制定周計(jì)劃。總而言之，使用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn),確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。2、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。3、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。4、每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的施工情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。