人員調(diào)動管理制度

1、人員調(diào)動管理制度1范圍本規(guī)定規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動，適用于員工在公司內(nèi)部的流動管理。2主要內(nèi)容員工由于以下原因之一，在公司流動時，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)：員工參與公司內(nèi)部其它崗位招聘，被錄用時；因工作（服務(wù)）的需要，調(diào)整工作崗位的歸屬部門時；員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時；員工升職或降職時。2.2公司內(nèi)部調(diào)動車間內(nèi)部普通員工崗位調(diào)整時，由車間主任內(nèi)部協(xié)調(diào)，但必須到生產(chǎn)部和辦公室進行備案。車間主操手和班長的任命和調(diào)動，必須經(jīng)過生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)過總經(jīng)理批準后交到辦公室進行備案。車間的技術(shù)員、副主任和主任的任命和調(diào)動，必須經(jīng)過生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)過總經(jīng)理批準后交由董事長決定，最后交到生產(chǎn)部和

2、辦公室進行備案。跨部門進行調(diào)動時，由調(diào)出部門和調(diào)入部門申請，經(jīng)過生產(chǎn)部協(xié)商，生產(chǎn)部將協(xié)商結(jié)果匯報總經(jīng)理批準后交到辦公室進行備案。員工工作崗位的調(diào)整因工作（服務(wù)）需要，車間在內(nèi)部調(diào)整員工的工作崗位時，可由車間主任協(xié)調(diào)，但是調(diào)崗調(diào)位后必須重新培訓后才能上崗，最終調(diào)整結(jié)果報辦公室備案。因工作（服務(wù)）需要，或因工作崗位的歸屬部門變化，需要跨部門調(diào)整員工的工作崗位，由相關(guān)部門提出建議，經(jīng)生產(chǎn)部審批后，報總經(jīng)理批準后，由辦公室辦理相關(guān)手續(xù)，相關(guān)調(diào)入（出）部門必須配合員工因身體、技能等原因不能適應(yīng)現(xiàn)崗位工作時，可以由本人向所在部門提出調(diào)整崗位的書面申請，首先由部門在內(nèi)部進行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果（注明調(diào)整原因）報辦

3、公室備案；如在本部門不能解決，則由所在部門主任在本人申請書上簽署意見后報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部在公司內(nèi)部部門間協(xié)調(diào)安排。員工工作崗位跨部門調(diào)整時，公司辦公室應(yīng)開出一式叁份的“調(diào)動審批表”，并交至相關(guān)部門或責任人。員工因不適應(yīng)或不勝任原崗位工作，經(jīng)過調(diào)整工作崗位后，仍不能適應(yīng)或勝任的，公司按照勞動法的有關(guān)規(guī)定，解除與其簽訂的勞動合同。2.4員工升職或降職員工升職或降職時，由辦公室根據(jù)公司人事任免決定，總經(jīng)理和董事長簽署的人事任免書，辦理相關(guān)的調(diào)動手續(xù)。3員工的調(diào)出3.1因各種原因員工離開公司時，員工必須到辦公室門辦理離職手續(xù)。員工辦理完畢離職手續(xù)后，才能辦理離職結(jié)算、檔案結(jié)轉(zhuǎn)等手續(xù)。4其它員工接到辦公