最能鍛煉一個(gè)人的思維方式

1、思維方式是最珍貴的資源，是一個(gè)人的靈魂與精髓 。一、最經(jīng)典的思維上帝思維 關(guān)愛(ài)別人，受益自己。上帝說(shuō)，天堂里的居民，凡事都是這么想的，世人要是擁有愛(ài)的思維，那他無(wú)論身處何方，都是活在天堂里。2 司馬光思維 打破，才能得生機(jī)，這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的栓桔，思路才會(huì)見(jiàn)光明。3 孫子思維 孫子日：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這句名言，體現(xiàn)了一種1 一分可貴的思維方式，那就是：要想戰(zhàn)勝對(duì)手，就必須了解對(duì)手。4 拿破侖思維 所謂拿破侖思維，就是敢想敢干，不被外界所干擾，在任何情況下，始終保持自己的主見(jiàn)，用自己的目光去審視世界，用自己的方法去解決問(wèn)題。5 亞歷山大思維 它蘊(yùn)含著一種很霸氣的、

2、更值得稱道的思維方式，那就是，成大事者，決不被陳規(guī)舊習(xí)所束縛。6 哥侖布思維 想了就要干，這，才是哥倫布思維的可貴之處，自古成功自有道，這個(gè)道，往往就是在眾人認(rèn)為不可能的地方闖出來(lái)的。7 拉哥尼亞思維 簡(jiǎn)練才是真正的豐富，只有最簡(jiǎn)單的東西才具有最大的孕育性和想象空間，也才最符合拉哥尼亞思維法8 奧卡姆思維 奧卡姆思維，就是舍棄一切復(fù)雜的表象，直指問(wèn)題的本質(zhì)。這種思維的可貴之處，是因?yàn)樗贝连F(xiàn)實(shí)中的這么一種病態(tài)：今天的人們，往往自以為掌握了許多知識(shí)，而今喜歡將事情往常復(fù)雜處瞎鼓搗。9 費(fèi)米思維 簡(jiǎn)單化才是最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)化，費(fèi)米思維是一種最簡(jiǎn)單、最省力、最準(zhǔn)確的思維法則，具有普遍的適用性。10 洛克

3、菲勒思維 時(shí)時(shí)求主動(dòng)，處處占先機(jī)，以最小的代價(jià)，求得利益最大化，這，就是洛克菲勒思維的主旨。11 愛(ài)迪生思維 遷者拘泥于形，易被外在束縛；巧者注重本質(zhì)，因而心明眼亮。愛(ài)迪生思維的獨(dú)到之處，就在于其靈動(dòng)自如直奔目標(biāo)，而不為人間萬(wàn)象所困惑干擾。12 / 歲布勃卡思維 凡事留有余地，力氣不必用盡，把握在手的東西，要懂得慢慢享用，這，就是布勃卡思維的精妙之處。1 3丑角思維 最危險(xiǎn)的地方最安全，這種丑角思維，體現(xiàn)了一種物極必反的哲理。擁有如此思維的人，同時(shí)也得擁有非凡的勇氣。14 裁縫思維 眼前的對(duì)手，才是真正的對(duì)手；現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，才是最有意義的問(wèn)題。這，就是裁縫思維的主旨。只有認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，人

4、們才有可能真正改善自身的處境。15 囚徒思維 囚徒思維傳達(dá)出這樣的信息：人要懂得借勢(shì)借力，自己要是沒(méi)有能力去辦好某一件事，那就一定得想方設(shè)法請(qǐng)個(gè)能人代勞；要是自己有能力，有時(shí)，也得考慮一下是否該讓更有能力的人，把一件事情；辦得更漂亮一些。16 浪子思維 設(shè)定一個(gè)較低的預(yù)期，以便營(yíng)造更大的發(fā)展空間，這就是浪子思維的本質(zhì)所在，從一種技巧的層面上看，這種思維，頗有陷井的意味。17 多米諾思維 量變引起質(zhì)變，這就是多米諾思維要說(shuō)的的道理。在這個(gè)世界上你不可以忽視任何一個(gè)微小的事物，往往，一個(gè)微小的東西，很可能就是改變大局的觸發(fā)點(diǎn)。二、最有效的思維18 質(zhì)疑思維 大哲學(xué)家狄德羅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：懷疑是走向哲學(xué)的

5、第一步。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須對(duì)前人的想法加以懷疑，從前人的定論中，提出自己的疑問(wèn)，才能夠發(fā)現(xiàn)前人的不足之處，才能夠產(chǎn)生自己的新觀點(diǎn)。1 腳逆向思維 逆向思維，又稱反向思維，是指從反面（對(duì)立面）提出問(wèn)題和思索問(wèn)題的思維過(guò)程，是以背逆常規(guī)的思維方法，來(lái)解決問(wèn)題的思維方式。20 橫向思維 橫向思維，是將由外部世界觀察到的刺激，牽強(qiáng)性地與正在考慮中的問(wèn)題建立起聯(lián)系，使其相合，也就是將多種多樣的、或不相關(guān)的要素，捏合在一起，以期獲得對(duì)問(wèn)題的不同創(chuàng)見(jiàn)。21 換位思維 換位思維，就是設(shè)身處地將自己擺放在對(duì)方位置，用對(duì)方的視角看待世界，這是一種非常有益又十分實(shí)用的好思維。22 換軌思維 換軌思維，用一句通俗的話解釋

6、，就是指思維完全擺脫原有軌道，對(duì)思維路徑作出更大的跳躍。23 發(fā)散思維 發(fā)散思維的實(shí)質(zhì)，就是要突破常規(guī)和定勢(shì)，打破舊框框的限制，提供新思路、新思想、新概念、新辦法，所以，它是一種創(chuàng)造性思維方式。24 收斂思維 收斂思維，又稱集中思維，是從己知命題作為出發(fā)點(diǎn)（起點(diǎn)），遵循傳統(tǒng)的邏輯規(guī)則，沿著歸一的或單一的方向進(jìn)行推演，從而找到一種滿意的答案。25 減法思維 在減法思維中，l 一1 ) 1 。因?yàn)闇p少而豐富，這就是減法思維的要義。26 加法思維 它有著奇妙的效果，就像畫(huà)龍點(diǎn)睛故事當(dāng)中，那個(gè)點(diǎn)睛的神奇一筆，雖然就加那么一小點(diǎn)，而原有的價(jià)值，就下猛增起來(lái)，這種卜1 的結(jié)果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2 。27 系統(tǒng)思維

7、 系統(tǒng)思維，又稱整體性思維，它要求人們用系統(tǒng)眼光從結(jié)構(gòu)與功能的角度重新審視多樣化的世界，把被形而上學(xué)地分割了的現(xiàn)象世界重新整合，將單個(gè)元素和切片放在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的綜合，以實(shí)現(xiàn)整體大于部分的簡(jiǎn)單總和的效應(yīng)。28 移植思維 英國(guó)科學(xué)家貝弗里奇說(shuō)：移植思維是科學(xué)發(fā)展的一種重要方法。大多數(shù)的發(fā)現(xiàn)都可應(yīng)用于所在領(lǐng)域以外的范疇里，而應(yīng)用于新領(lǐng)域時(shí)，往往有促成進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)。重大的科學(xué)成果有來(lái)自移植。29 推理思維 萬(wàn)物皆有關(guān)聯(lián)，由此可以及彼，串點(diǎn)可以成線，有效牽住一線，或可掌控全局，這，就是推理思維的價(jià)值所在。30 超脫思維 你能不能想出一個(gè)辦法，把一張報(bào)紙鋪在地上，兩個(gè)人面對(duì)面地站在上面，卻碰不到對(duì)方的注

8、意，條件是：不允許把報(bào)紙剪開(kāi)或撕開(kāi)。如果你答對(duì)了這個(gè)問(wèn)題，或許你就摸進(jìn)了超脫思維這道門(mén)。31 效率思維 效率思維，就是有意識(shí)地將效率作風(fēng)貫穿在思維活動(dòng)中，以期取得卓越成效。32 分解思維 分解思維是一種獨(dú)將的創(chuàng)新思維方法，其原理就是化大為小、化整為零，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，然后進(jìn)行累計(jì)得出總和，以達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)。33 和田法思維 和田思維法給了我們這樣一個(gè)啟示，我們的大腦，經(jīng)常需要搖晃一下，打亂原來(lái)的秩序重新來(lái)一個(gè)新組合，這樣的話，我們的視界里才會(huì)經(jīng)常保持一種新意，風(fēng)光無(wú)限的景致也將因此不斷發(fā)展現(xiàn)在我們的生活之中。三、最實(shí)用的思維3 叮簡(jiǎn)單思維 簡(jiǎn)單思維用一句通俗的話去說(shuō)，就是：敢于放棄，善于選

9、擇，用最簡(jiǎn)便的方式，直奔問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。35 增值思維 增值思維是這么一種思路：有時(shí)，在做某件事時(shí)，不妨打開(kāi)思路，設(shè)想一下如何把它做得更漂亮，更有價(jià)值。36 立體思維 立體思維的意思是：從點(diǎn)到線、從直線到平面、從平面到立體，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維，需要有不斷突破自我、不斷突破思維局限和思維障礙的精神。37 / U 形思維 U 形思維的實(shí)質(zhì)是：迂回前進(jìn)。中國(guó)有一句古話：退一步海闊天空，其體現(xiàn)的，恰恰就是U 形思維的妙處。38 極限思維 所謂極限思維，就是把所思考的問(wèn)題及其條件，進(jìn)行理想化假設(shè)，當(dāng)假設(shè)被一步步地推到極端時(shí)，問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，便會(huì)水落石出。39 底線思維 底線思維體現(xiàn)了這樣一種原則：當(dāng)一件事情已經(jīng)壞到底

10、的時(shí)候，只會(huì)有兩種可能：第一，不可能更壞了；第二物極必反。設(shè)定最低目標(biāo)，爭(zhēng)取最大的期望值，這，就是底線思維預(yù)期。40 進(jìn)取思維 進(jìn)取思維就是一種積極向上的處事方法，這里面包含著執(zhí)著、信心和勇氣。41 動(dòng)態(tài)思維 動(dòng)態(tài)思維是一種用變化發(fā)展的眼光看世界的方法，運(yùn)用到生活中，就具有積極的意義。42 深入思維 深入思維就是堅(jiān)持和執(zhí)著，凡事只要深入堅(jiān)持，就一定會(huì)有收獲。43 超前思惟 超前思維，用一老話說(shuō)，那就是未雨綢繆，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)未來(lái)早作謀劃。44 光明思維 光明思維是一種積極的心理導(dǎo)向，是一種有益的心理暗示，是一種健康的心理品質(zhì)。光明思維能激勵(lì)創(chuàng)新者自強(qiáng)不息、見(jiàn)賢思齊，能激發(fā)創(chuàng)新者的生命潛能和創(chuàng)

11、造潛能。45 糊涂思維 表面上糊涂思維是一種純化內(nèi)心敏感度的方式，但實(shí)際上，這種方式是在給人生涂上一層百害不侵的防護(hù)膜，讓人從容面對(duì)世界的本質(zhì)，蓄意忽視人生路上的一切旁枝雜草。46 形象思維 形象思維，又稱為右腦思維，從創(chuàng)新思維的角度來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)右腦功能的意義是十分重大的。因?yàn)橛夷X活躍起來(lái)有助于打破各種各樣的思維定勢(shì)，提高想象力，和形象思維能力。47 想象思維 想象，是人類大腦中孕育智慧潛能的超級(jí)礦藏。想象力能使思維充滿創(chuàng)造活力。在詩(shī)人眼里，人類所有才能中，與神最接近的就是想象力。48 靈感思維 靈感思維是知識(shí)、信息等要素，經(jīng)過(guò)大腦潛意識(shí)思維激活后瞬間產(chǎn)生出目標(biāo)所需的答案信息并由潛意識(shí)向顯意識(shí)閃

12、電式飛躍的高能創(chuàng)新思維。49 夢(mèng)象思維 夢(mèng)象思維對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么智慧可言，但對(duì)于一些科學(xué)家、發(fā)明家、文學(xué)家、藝術(shù)家以及其他從事創(chuàng)造發(fā)明的人來(lái)說(shuō)，卻能給人啟迪，引出智慧之果。50 互動(dòng)思維 互動(dòng)思維又稱頭腦風(fēng)暴法，是一種集體創(chuàng)造性思考法，其意為：一組人員通過(guò)開(kāi)會(huì)方式就某一特定問(wèn)題，出謀獻(xiàn)策，群策群力，解決問(wèn)題。前言，卜國(guó)奶業(yè)的風(fēng)云人物一蒙牛老總牛更生，實(shí)乃當(dāng)今商界一猛牛，他在回首往事時(shí)，不由地發(fā)出這樣的感慨：根據(jù)我的切身體會(huì)，做市場(chǎng)，缺錢(qián)不要緊，但是不能缺思路。想當(dāng)初，他這個(gè)奶業(yè)老大伊利集團(tuán)副總，被迫離職下崗，以區(qū)區(qū)百來(lái)萬(wàn)的小本錢(qián)啟動(dòng)起市場(chǎng)，打造出如今巾國(guó)奶業(yè)的老二地位，年銷售額高

13、達(dá)數(shù)十億，當(dāng)人們面對(duì)這樣的商界奇跡，就沒(méi)法不好好惦量一下那老牛上述話語(yǔ)中的深長(zhǎng)意味 有思路才有財(cái)路啊！真是英雄所見(jiàn)略同，美國(guó)著名地質(zhì)學(xué)家華萊士，在總結(jié)其一生成敗經(jīng)驗(yàn)的著作找油的哲學(xué)中寫(xiě)到：找油的地方就在人的大腦中。他提出一個(gè)著名的觀點(diǎn)：人的大腦里蘊(yùn)藏著豐富的寶藏，而思維方式，是其中最珍貴的資源。有一位盲人大哥夜間出門(mén)，他提著一盞明晃晃的紅燈籠走在暗路上。來(lái)往行人見(jiàn)他在燈籠相伴下摸索前行的模樣，個(gè)個(gè)覺(jué)得好笑又奇怪。一位路人忍不住上前問(wèn)道：大哥您眼睛不好使，還打著這燈籠于啥呢？有用嗎您？有用，有用，怎么會(huì)沒(méi)用，! 盲人大哥認(rèn)真地回答。有啥用處呢？說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)。這位路人來(lái)勁了，也不經(jīng)意間說(shuō)出一句頗有殺傷

14、力的話：你又看不見(jiàn)。這時(shí)，四周已經(jīng)聚集了一些好奇的行人，人們都饒有興趣地想聽(tīng)一番笑話，沒(méi)想到，這位盲人大哥拋出這么一個(gè)回應(yīng)：對(duì)啊，正因?yàn)槲铱床灰?jiàn)你們，我才需要這燈籠，好給你們這些明眼人提個(gè)醒，怕你們?cè)诤诎抵锌床灰?jiàn)我這個(gè)盲人，把我撞倒了。聽(tīng)者無(wú)不振聾發(fā)玻，個(gè)個(gè)腦門(mén)一亮，心中豁然開(kāi)朗，大家都被這位盲人大哥的奇異思路，給折服了。這位盲人大哥手中燈籠所映照出的，是一種好的思維方式。有位教授向?qū)W生出了這么一道考題：一個(gè)聾啞人到五金商店買(mǎi)釘子，先用左手捏著兩只手指作持釘狀，然后右手做捶打狀，售貨員以為他要買(mǎi)錘子，便遞過(guò)一把錘子，聾啞人搖搖頭，指了指自己作持釘狀的兩只手指（意思是想買(mǎi)釘子）,售貨員終于醒悟過(guò)

15、來(lái)，遞上釘子，聾啞人高高興興地買(mǎi)到了自己想買(mǎi)的東西。這時(shí)，又來(lái)了一位盲人顧客，他想買(mǎi)剪刀. . 教授說(shuō)到這里，停頓一下，提出下面這個(gè)問(wèn)題：大家能否想象一下，盲人如何用最簡(jiǎn)單的方法買(mǎi)到剪刀？聽(tīng)過(guò)教授剛才的敘述，有個(gè)學(xué)生立即舉手回答：很簡(jiǎn)單，只要伸出兩個(gè)手指頭模仿剪刀剪東西就可以了。對(duì)于這位學(xué)生的回答，全班都表示同意。這時(shí)，只聽(tīng)教授微笑說(shuō)：其實(shí)，盲人只要開(kāi)口說(shuō)一聲就行了，因?yàn)槊と瞬⒎敲@啞人，自己能說(shuō)話。而如果用手指模仿剪刀剪東西，自己反倒看不見(jiàn)。因此，請(qǐng)大家記住，再聰明的一個(gè)人，他一旦陷入思維的誤區(qū)，鉆進(jìn)牛角尖，智力就在常人之下。思路要是不對(duì)，再有智慧也是徒勞，這時(shí)候他腦筋轉(zhuǎn)得越快，往往也死得越早

16、，而好的思維，會(huì)使人生旅途充滿亮光，每一種好思維方式，都是生命歷程上一盞明亮的燈，導(dǎo)引你正確地走向成功的彼岸。好思路，千萬(wàn)條，本書(shū)以極有趣的形式，告訴你50 種極有用的思維方式，這些好料，不一定能保你當(dāng)場(chǎng)就見(jiàn)效，但有一點(diǎn)可以肯定，這些經(jīng)典的思維方式，總有一朝，會(huì)讓你飽嘗甜頭。上帝思維關(guān)愛(ài)別人，受益自己。上帝說(shuō)，天堂里的居民，凡事都是這么想的，世人要是擁有愛(ài)的思維，那他無(wú)論身處何方，都是活在天堂里。從前有個(gè)教士，他想知道天堂和地獄有啥區(qū)別，于是就去找上帝詢問(wèn)，上帝聽(tīng)了，并不馬上解答，而是先把他帶進(jìn)一個(gè)房間里，那房間的中央，擺放著一鍋熱騰騰的肉湯，一大群人，正圍著鍋傻坐著，個(gè)個(gè)愁眉不展，原來(lái)，他們

17、每人，盡管手中都有一把湯匙，只因湯匙的柄太長(zhǎng)，誰(shuí)也無(wú)法將湯舀到自已嘴里，雖然眼前美食滿鍋，他們卻只能眼睜睜地看著，吃也不得，肚子餓得慌，難怪、個(gè)個(gè)愁眉苦臉。上帝又帶教士來(lái)到另一個(gè)房間，里面的景況相似：同樣也有一大鍋熱騰騰的湯，也是一大群人圍著鍋席地而坐，他們手中，拿著的，也是長(zhǎng)柄湯匙 可每個(gè)人的臉上，卻充滿幸福的滿足感。見(jiàn)此，教士迷惑不解，他問(wèn)上帝：這兩屋子的人，為什么差別如此之大呢？上帝微笑著回答說(shuō)：難道你沒(méi)看見(jiàn)，第二個(gè)房間里的人都在相互幫助嗎？原來(lái)，第二個(gè)房間的人彼此合作，他們用長(zhǎng)柄湯匙舀上湯互相喂對(duì)方，于是大家都喝上了湯 這，就是天堂與地獄的區(qū)別。關(guān)愛(ài)別人，受益自己。上帝說(shuō)，天堂里的居民

18、，凡事都是這么想的，世人要是擁有愛(ài)的思維，那他無(wú)論身處何方，遭遇如何，都是活在天堂里。羅伯特 德凡尚諾是阿根廷最偉大的高爾夫球選手，有一天，他又贏得一個(gè)錦標(biāo)賽的冠軍，當(dāng)場(chǎng)收到支票后，他得返回俱樂(lè)部，當(dāng)他獨(dú)行至賽場(chǎng)的停車(chē)坪，有個(gè)年輕婦女靠近他，先是向他道賀，恭喜他贏得比賽，然后告訴他，她有一個(gè)生重病的孩子，瀕臨死亡，她不知如何負(fù)擔(dān)龐大的醫(yī)藥費(fèi)。德凡尚諾聽(tīng)了，十分同情她的處境，二話不說(shuō)，便拿出筆，將所威的支票背書(shū)轉(zhuǎn)讓給她，讓你的小寶貝過(guò)幾天好日子吧。他邊說(shuō)邊把支票塞在女人的手上。第二周的某一天，他在鄉(xiāng)村俱樂(lè)部用午餐當(dāng)兒，有位職業(yè)高爾夫協(xié)會(huì)的職員走到他桌旁，那人告訴他：上周有人看到那個(gè)女人了就是上周

19、你在停車(chē)場(chǎng)碰到那個(gè)少婦。德凡尚諾聽(tīng)說(shuō)后，只是略點(diǎn)一下頭，好像沒(méi)什么反應(yīng)。那人又說(shuō)：唉！我告訴你，她是個(gè)騙子，根本沒(méi)什么生病的孩子，她甚至還沒(méi)有結(jié)婚呢！老兄，你被騙了！你的意思是，根本就沒(méi)有一個(gè)快要死去的、可憐的小孩嗎？德凡尚諾問(wèn)。沒(méi)錯(cuò)！那人十分肯定地說(shuō)。, b 卜么這是我一個(gè)星期來(lái)聽(tīng)到最好的消息。德凡尚諾釋然一笑。 愛(ài)的思維，讓這個(gè)偉大的運(yùn)動(dòng)員，變得更加高尚。打字機(jī)的發(fā)明者邵爾斯，原在美國(guó)一家煙草公司供職，他的工作與打字機(jī)毫無(wú)關(guān)系，那是因?yàn)樗麚碛袗?ài)的思維，才成為這項(xiàng)專利的主人。說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)，邵爾斯的妻子在一家公司當(dāng)秘書(shū)，因?yàn)樾枰淼牟牧咸?，她們時(shí)常把材料帶回家，連夜加班趕寫(xiě)，非常辛苦，邵

20、爾斯當(dāng)然不能袖手旁觀，有時(shí)，他也得幫著妻子抄寫(xiě)，兩人經(jīng)常為此忙到深夜，那個(gè)累啊，不是臂酸手疼就能形容得清楚。因此，邵爾斯逐漸有了想設(shè)計(jì)寫(xiě)字機(jī)器（打字機(jī)）的念頭。他決心為愛(ài)妻設(shè)計(jì)出能一種快速打字的機(jī)器，于是，他遍訪名師，虛心求教，一進(jìn)入門(mén)坎，他才發(fā)現(xiàn)，這事兒太難了，有個(gè)人研究了十幾年都沒(méi)有成功，結(jié)果只好放棄，可這位心疼老婆的邵爾斯，他卻不信邪，通過(guò)關(guān)系，他把那人放棄的寫(xiě)字機(jī)模型搬回家，仔細(xì)琢磨，開(kāi)始了一場(chǎng)曠日持久的艱苦研究。邵爾斯碰到的第一道難關(guān)是，如何設(shè)計(jì)打字機(jī)的字臂？為此，邵爾斯傷透了腦筋。開(kāi)始，他感到蓋印章的方式很簡(jiǎn)單實(shí)用，但他被這一思維方式捆住了手腳：他認(rèn)為字鍵與字印之間不宜距離太遠(yuǎn)，最

21、好是字鍵在上，字印在下，一按就能打出字來(lái)，如同蓋印章一樣方便，又能縮小機(jī)身的體積。但研究來(lái)研究去，在實(shí)驗(yàn)中卻行不通，原因是，字鍵在上字印在下的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，字臂不能太長(zhǎng)，否則，就像樹(shù)根一樣盤(pán)在下面，既復(fù)雜又不實(shí)用；但如果字臂太短，又不夠靈活。一時(shí)，邵爾斯陷入了困境。一天深夜，邵爾斯為了放松一下疲憊的大腦神經(jīng)，到院子里散步，一抬頭，忽然看到妻子彎背伏案寫(xiě)字的側(cè)影非常美妙，這時(shí)，一種靈感突然在他腦海中閃現(xiàn)，這不正是他苦思冥想的字臂模型嗎？把妻子的頭當(dāng)作字鍵，彎曲的手臂當(dāng)作字臂，太妙了！邵爾斯高興得跳了起來(lái)，他立即把這一想法記錄下來(lái)，用于改進(jìn)打字機(jī)的構(gòu)造，經(jīng)過(guò)四年的努力，在1867 年冬季一個(gè)美好的日子

22、里，他終于發(fā)明出世界上第一臺(tái)打字機(jī)。這是他獻(xiàn)給妻子最好的禮物。四年的艱辛，換來(lái)永恒的碩果 這是愛(ài)的最高獎(jiǎng)賞和最好回報(bào)。2 司馬光思維打破，才能得生機(jī)，這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的桂格，思路才會(huì)見(jiàn)光明。司馬光是北宋時(shí)期著名的大政治家，同時(shí)也是卓有成就的史學(xué)大家，他著述的 資治通鑒 ，是我國(guó)的珍貴文化遺產(chǎn)。司馬光從小聰慧過(guò)人，他砸缸救人的事跡，一直流傳至今，事情是這么回事，說(shuō)的是有一天，小司馬光和他的小伙伴們?cè)诨▓@里玩捉迷藏，當(dāng)時(shí)，有個(gè)小孩為了不讓同伴找著，便爬進(jìn)一只大水缸，哪知，他一翻進(jìn)缸里，便發(fā)出呼救聲，原來(lái)，他遇上了沒(méi)頂之災(zāi) 缸里盛滿了水。在場(chǎng)的玩伴們，全被這突如其來(lái)的變故

23、驚呆了，眼看那孩子就要被活活地淹死在水缸里，這時(shí)，小司馬光靈機(jī)一動(dòng)，急忙從附近搬來(lái)一塊大石頭朝缸底部猛砸，結(jié)果那缸，一下子就破了一個(gè)大侗，缸中的水，便從破洞中急泄而出，那個(gè)孩子，終于得救。 打破，才能得生機(jī)，這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的栓桔，思路才會(huì)見(jiàn)光明。當(dāng)年小司馬光靈機(jī)一動(dòng)，砸缸救人，其實(shí)，他砸碎的不完全是一口現(xiàn)實(shí)生活中看得見(jiàn)摸得著的缸，同時(shí)也打破了一種舊的思維模式。當(dāng)我們打破舊思維，再將我們的思路重新組裝的時(shí)候，結(jié)果一定是一幅好風(fēng)光。一天，一位專家不小心打碎一個(gè)花瓶，但他沒(méi)有陷入沮喪，！叮是細(xì)心地收集起滿地的碎片。他把這些碎片按大小分類稱出重量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：10 一100

24、 克的最少；1 一10 克的稍多；0 . 1 一l 克和0 . 1 克以下的最多。同時(shí)他還發(fā)現(xiàn)，這些碎片的重量之間，存在著一統(tǒng)一種很有趣的倍數(shù)關(guān)系，即，較大塊的重量是次大塊的重量的16 倍，次大塊的重量是小塊重量的16 倍，小塊的重量是小碎片重量的16倍. . 因此，他發(fā)現(xiàn)了碎花瓶理論，這個(gè)理論，給考古學(xué)和天體研究帶來(lái)了意想不到的效率，因?yàn)椋梢杂脕?lái)幫助人們恢復(fù)文物、隕石等不知其原貌的物體 這個(gè)人，就是大名鼎鼎的丹麥物理學(xué)家雅各布 博爾。！日思維一旦被打破，呈現(xiàn)在人們面前的，往往就是金光閃閃的前景。在歐洲，自從西紅柿采摘機(jī)發(fā)明之后，不少專家們一直在忙于如何改進(jìn)它。但是，那些經(jīng)過(guò)改進(jìn)的形形色色

25、的采摘機(jī)，依然無(wú)法避免這樣的困局，那就是：在采摘過(guò)程中，西紅柿皮會(huì)被弄破。后來(lái)，有人發(fā)現(xiàn)，其問(wèn)題的關(guān)鍵，不是采摘機(jī)太笨重，而是西紅柿的皮太薄，要想徹底解決這個(gè)問(wèn)題，只有請(qǐng)植物學(xué)家培育出一種新品種，使西紅柿長(zhǎng)出像水果那樣厚的果皮 這個(gè)思法，無(wú)疑就是一個(gè)思維大突破。20 世紀(jì)90 年代，紐約面臨嚴(yán)重的用水短缺問(wèn)題，人們一用水，心里就不爽。隨著居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要額外增加34 萬(wàn)立方米水（約占整個(gè)城市用水量的70 左右）。要是按照通常的思維路徑，市政官員可以選擇花費(fèi)10 億美元在哈得遜河附近新建供水站。有人想出一個(gè)妙計(jì)：減少對(duì)現(xiàn)有供水的需求。一個(gè)更低成本的思路出現(xiàn)了。為此，紐約市環(huán)

26、保局推行了一項(xiàng)始于1994 年的抽水馬桶的優(yōu)惠政策，該項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算資金2 浙億美元，優(yōu)惠額度達(dá)150 萬(wàn)美元，打算用節(jié)水型抽水馬捅替代全市l(wèi) / 3 的抽水馬桶。后者每次沖刷需水20 升以上，而前者只需6 升水。當(dāng)局希望通過(guò)該計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)大部分的節(jié)水目標(biāo)。紐約市民很配合，他們踴躍參與了這項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃開(kāi)始前三天，當(dāng)局就收到的申請(qǐng)，至少有2 萬(wàn)件。到1997 年計(jì)劃完成時(shí)，低流抽水馬桶己取代了H 萬(wàn)棟建筑內(nèi)的133 萬(wàn)個(gè)低效抽水馬桶。結(jié)果，每年每棟樓減少了29 的用水，據(jù)當(dāng)局當(dāng)時(shí)估算，全市低流洗手間，每天節(jié)水能在27 一34 萬(wàn)立方米之間，這辦法真是了得，盡管紐約人口不斷增長(zhǎng)，但紐約市每天人均用

27、水量從1991 年的734 升減少到了1999 年的639 升，節(jié)水工作終于見(jiàn)到成效。3 孫子思維知己知彼，是孫子思維的精髓。這個(gè)思維是換位思維的變種。孫子日：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這句名言，體現(xiàn)了一種十分可貴的思維方式，那就是：要想戰(zhàn)勝對(duì)手，就必須了解對(duì)手。朱可夫元帥是一位軍事奇才，一生功名赫赫。二戰(zhàn)末期，蘇軍先鋒部隊(duì)抵達(dá)距柏林不遠(yuǎn)的奧得河時(shí)，遇上了危急情況：與后繼部隊(duì)脫節(jié)、人員和物資供應(yīng)不上。這時(shí)，朱可夫元帥連忙找來(lái)他的坦克集團(tuán)軍司令一卡圖科夫?qū)④姡c他商量對(duì)策，朱可夫問(wèn)他的這個(gè)部下說(shuō)：假如你是德軍柏林城防司令官古德里安，手中擁有23 個(gè)師，其中有7 個(gè)坦克師和摩托化師，朱可夫現(xiàn)已兵臨城下，

28、而后繼部隊(duì)還在離柏林150 公里之外，在這種態(tài)勢(shì)下，你會(huì)有什么舉措？卡圖科夫回答說(shuō)：, 9 卜我就用坦克部隊(duì)從北面攻打，切斷你的進(jìn)攻部隊(duì)。朱可夫聽(tīng)后，擊掌高呼：對(duì)??！對(duì)啊！這是古德里安惟一的好機(jī)會(huì)。于是，他當(dāng)即命令他的第一坦克集團(tuán)軍火速北上，及時(shí)一舉殲滅實(shí)施側(cè)翼反擊的德軍坦克大部隊(duì)，保證了柏林戰(zhàn)役的勝利。朱可夫成功運(yùn)用換位法巧妙用兵，與敵人換把椅子坐一坐，讓卡圖科夫扮演反面角色，充當(dāng)敵人的指揮官，通過(guò)換位模擬對(duì)抗研究，搞清了敵人的用兵方略，從而化險(xiǎn)為夷。英國(guó)的蒙哥馬利元帥在第二次世界大戰(zhàn)中，每當(dāng)戰(zhàn)斗開(kāi)始，他總是要把敵軍統(tǒng)帥的照片放在自己的辦公桌上。他說(shuō)，他看著對(duì)手照片就會(huì)經(jīng)常問(wèn)自己：如果我處在

29、他的位置上，現(xiàn)在我會(huì)做什么？蒙哥馬利元帥認(rèn)為，這對(duì)他做到知己知彼大有好處。4 拿破侖思維所謂拿破侖忍維，就足取想取卞，小被即界所干擾，在任何情況下，始終保持自己的主見(jiàn)，用自己的目光去審視世界，用自己的方法去解決問(wèn)題。拿破侖曉勇善戰(zhàn)，一生戰(zhàn)功累累，他的最過(guò)人之處，就是敢做敢為，不受常規(guī)的約束。雖然他身體矮小，卻處處引人注目。當(dāng)年有個(gè)法國(guó)將軍，他對(duì)拿破侖不服氣，在一次社交聚會(huì)上，這個(gè)身材高大的將軍故意走到拿破侖跟前，同拿破侖比身高，試圖用外形條件壓住拿破侖。拿破侖見(jiàn)此架式，拋出一句著名的話：要是我樂(lè)意，我可以馬上用劍來(lái)消除你我之間的差距。 這，就是典型的拿破侖思維。拿破侖思維體現(xiàn)的是一種自由不羈，

30、果斷敢為的作派。1 987 年10 月的一天，一架蘇聯(lián)空軍的蘇一27 戰(zhàn)斗機(jī)在國(guó)境線上兩次攔截一架挪威P38 偵察機(jī)。挪威飛行員見(jiàn)勢(shì)不妙，示意要離開(kāi)。蘇一27 返航以后，P38 第三次拐了回來(lái)。孰料蘇聯(lián)飛行員很快再次出現(xiàn)在挪威人的視野中。就當(dāng)時(shí)的國(guó)際形勢(shì)而言，挪威人認(rèn)定對(duì)方不會(huì)開(kāi)火。是的，他們沒(méi)有猜錯(cuò)，但是一那架蘇一27 ，卻徑自飛到P38 后下方位置，調(diào)整好方向后，突然高速掠過(guò)，用自己鋒利的垂直尾翼，切開(kāi)了P38 發(fā)動(dòng)機(jī)的外殼。在金屬的尖利嘯叫中，鳳扇槳葉被切斷，殘片像飛刀一樣插進(jìn)P38 機(jī)身。受傷的挪威飛機(jī)，一路掙扎著飛回了基地，僥幸逃過(guò)了葬身魚(yú)腹的劫數(shù)。從此，蘇一27 被大受震驚的西方稱

31、為空中手術(shù)刀。航空界只要提起這件事，時(shí)速對(duì)飛行員的評(píng)價(jià)幾乎眾口一詞：作風(fēng)強(qiáng)悍、技術(shù)精湛、無(wú)所畏懼。優(yōu)秀的飛行員比比皆是，但有幾個(gè)敢在萬(wàn)米空中玩這種親密接觸？要知道，80 公里的兩輛汽車(chē)一rJ 相距不足5 米，司機(jī)緊張得要死，更不用說(shuō)飛機(jī)在兩米的距離上超音速掠過(guò)了。當(dāng)時(shí)，挪威機(jī)組拍下了蘇聯(lián)飛行員采取行動(dòng)前冷峻剛毅的表情，后來(lái)，他們回憶說(shuō)：我們感覺(jué)不妙，估計(jì)到會(huì)發(fā)生什么事情，但他們當(dāng)時(shí)能想到的，無(wú)非是攔截機(jī)向己方機(jī)頭前方幾千米處發(fā)射幾發(fā)警告彈，誰(shuí)能料到，那個(gè)蘇軍飛行員竟要?jiǎng)?chuàng)造世界上海拔最高的外科手術(shù)呢？讀到這里，我們就會(huì)明白：所謂拿破侖思維，就是敢想敢干，不被外界因素干擾，在任何情況下，始終保持自

32、己的主見(jiàn)，用自己的目光去審視世界，用自己的方法去解決問(wèn)題。5 亞歷山大思維它蘊(yùn)含著一種很霸氣的、更值得稱道的思維方式，那就是，成大事者，決不被陳規(guī)舊習(xí)所束公元前333 年冬，馬其頓國(guó)王亞歷山大，率領(lǐng)大軍抵達(dá)戈?duì)柕蠟跄方⒍緺I(yíng)地。在這里，亞歷山大聽(tīng)到這座城市的一個(gè)著名傳說(shuō) 戈?duì)柕现Y(jié)，據(jù)說(shuō)，這個(gè)繩結(jié)是希臘神話中弗利基亞國(guó)王戈?duì)柕嫌H自纏繞的，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，按照神諭，誰(shuí)要是能解開(kāi)戈?duì)柕现Y(jié)，他就將成為亞細(xì)亞之王。亞歷山大對(duì)這故事很感興趣，他命人帶路將他引到戈?duì)柕现Y(jié)跟前，試圖親自解開(kāi)它。亞歷山大在繩結(jié)跟前試了半天，仍然找不到繩子的頭緒，他茫然地問(wèn)自己：我怎樣才能打開(kāi)這個(gè)結(jié)呢？突然，他腦門(mén)一亮，跳出

33、一個(gè)無(wú)比大膽的想法：, N 腸就用我的規(guī)矩來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題吧！于是，他伸手從腰間拔出利劍，將這鬧心的繩結(jié)，一劈兩半。從此，亞歷山大戰(zhàn)無(wú)不勝，后來(lái)，他果然稱霸亞細(xì)亞。 快刀斬亂麻，是這故事的表面意思，深層里，它蘊(yùn)含著一種很霸氣的、更值得稱道的思維方式，那就是，成大事者，決不被陳規(guī)舊習(xí)所束縛。復(fù)以大學(xué)前校長(zhǎng)楊福家先生，在一次關(guān)于創(chuàng)造性思維的演講 1 , ，提到他印象深刻的一件事幾年前，美國(guó)舉辦了一次中學(xué)物理實(shí)驗(yàn)竟賽，這個(gè)竟賽不是按照一定的儀器和步驟去做，而是要求命題、實(shí)驗(yàn)、結(jié)論全部由學(xué)生自己考慮。有個(gè)中學(xué)生的命題是：人的吞咽是否同地心引力有關(guān)。有同學(xué)嘲笑他說(shuō)，這大概要讓宇宙飛船里失重的人去做。但他說(shuō)

34、不需要。他的實(shí)驗(yàn)方案是讓三個(gè)同學(xué)靠墻邊倒立，頭朝下，腳朝上，然后他挨個(gè)喂面包給他們吃，看他們能否吞咽下去。結(jié)果三個(gè)同學(xué)都吃下去了，有一個(gè)同學(xué)甚至說(shuō)：似乎比站著吃味道更好。于是，明白無(wú)誤的結(jié)論是：人的吞咽與地心引力無(wú)關(guān)。命題、結(jié)論都有了，也不要上天了，所以，他得了第一名。1988 年10 月27 日，秘魯?shù)囊凰覞撍г诠Ｉ媳灰凰胰毡旧檀渤?。船長(zhǎng)及大副等6 人死亡，24 人逃離險(xiǎn)境，還有22 人隨潛艇沉入海底。危急關(guān)頭，大家推舉老船員詹特斯為臨時(shí)船長(zhǎng)，讓他拿定逃生辦法。時(shí)間一分一秒地過(guò)去，潛水艇還在繼續(xù)下沉，有人絕望了。詹特斯想到發(fā)射魚(yú)雷的方法，他決定冒險(xiǎn)搏一把 用發(fā)射魚(yú)雷的方法，將人一個(gè)個(gè)地

35、發(fā)射出去。然而，這樣做實(shí)在太危險(xiǎn)了，因?yàn)?，人被發(fā)射后，要承受巨大的壓力，弄不好，會(huì)留下終生難以治愈的沉箱肩。這時(shí)潛艇已沉入海中33 米，不能再猶豫了！詹特斯告訴大家：進(jìn)入魚(yú)雷彈道口前，盡量把腔內(nèi)的空氣排凈，否則肺會(huì)像氣球一樣在發(fā)射中爆炸。結(jié)果，這22 人中除一人腦出血外，都安全地射上海面，死里逃生。6 哥倫布思維想了就要干，這，才是哥倫布思維的可貴之處，自古成功自有道，這個(gè)道，往往就是在眾人認(rèn)為不可能的地方闖出來(lái)的。哥倫布是一位偉大的航海家。當(dāng)年他率領(lǐng)探險(xiǎn)船隊(duì)越過(guò)大西洋發(fā)現(xiàn)美洲大陸，一舉成為西班牙的王室貴賓。有人對(duì)他的成功不以為然，在一次社交場(chǎng)合上向哥倫布發(fā)難：你能讓這枚雞蛋立起來(lái)嗎？現(xiàn)場(chǎng)四周

36、，都是西班牙上層社會(huì)的名流，有幸災(zāi)樂(lè)禍者，想乘機(jī)哥倫布的笑話。這時(shí)，只見(jiàn)哥倫布不慌不忙地接過(guò)那人遞過(guò)的雞蛋，掂量一下，猛地往桌上一磕，那枚雞蛋果然站立起來(lái)。 不破不立，并不是這故事的真正涵義，敢想敢干，想了就要干，這，才是哥倫布思維的可貴之處，自古成功自有道，這個(gè)道，往往就是在眾人認(rèn)為不可能的地方闖出來(lái)的。美國(guó)跳高運(yùn)動(dòng)員理查德 福斯伯，在1968 年墨西哥奧運(yùn)會(huì)上，采用背越式的奇特跳高姿勢(shì)，征服了2 . 24 米的高度，刷新了當(dāng)時(shí)奧運(yùn)會(huì)的跳高紀(jì)錄，同時(shí)也奪得奧運(yùn)會(huì)跳高金牌，成為蜚聲全球的體壇超級(jí)明星。背越式跳高是福斯伯在n 歲時(shí)就做過(guò)的把戲，當(dāng)時(shí)，老師在體育課上考核大家的跳高成績(jī)，那時(shí)已考核過(guò)

37、的同學(xué)都沒(méi)有躍過(guò)1 巧米高度。這時(shí)的福斯伯正處在如何跳過(guò)1 . 15 米的苦思冥想之巾。他情急之中，突發(fā)奇想：何不來(lái)個(gè)背越式？主意一拿定，他就立馬付諸實(shí)施，面對(duì)老師、背對(duì)橫竿來(lái)了一個(gè)逆向反跳，騰的一躍，奇跡般地越過(guò)1 . 15 米。當(dāng)他狼狽地倒在沙坑里等待挨批評(píng)，旁觀的同學(xué)們看到他這種怪模樣,不禁都嘲笑諷刺起來(lái)，而那位小學(xué)體育老師慧眼識(shí)才，稱贊他有創(chuàng)新精神顆明星，就這樣升起。有一次，日本索尼公司董事長(zhǎng)深井先生理發(fā)時(shí)，他從鏡子中看到椅子后面的電視，鏡子中的電視畫(huà)面左右互易。這時(shí)，他忽然想到：能否設(shè)計(jì)一種電視機(jī)，可以隨時(shí)把畫(huà)面左右反轉(zhuǎn)，這樣不就可以從鏡子中看到電視節(jié)目了嗎？這種能使畫(huà)面左右逆向的電

38、視具有下列好處：其一，居室面積小，通過(guò)鏡子看電視可以加大人與電視機(jī)畫(huà)面之間的距離；其二，為臥床的病人、喜歡對(duì)著鏡子一邊化妝一邊看電視的人提供了方便。這種電視機(jī)與普通電視機(jī)的原有機(jī)件和操作都相同，只需附加一個(gè)特殊的輔件，就實(shí)現(xiàn)電視機(jī)的局部逆向。可是當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部，有許多人對(duì)深井先生這個(gè)想法的商業(yè)價(jià)值表示懷疑，但他還是力排眾議，說(shuō)干就上，結(jié)果這新產(chǎn)品一投放市場(chǎng)上，就深受歡迎。7 拉哥尼亞思維簡(jiǎn)練才是真正的豐富，只有最簡(jiǎn)單的東西才具有最大的孕育性和想象空間，也才最符合拉哥尼亞思維法則。拉哥尼亞（L 、（) n 加）是古希臘南部的一個(gè)王國(guó)。傳說(shuō)，公元四世紀(jì)，所向披靡的馬其頓國(guó)王排力二世，向拉哥尼亞都城斯

39、巴達(dá)發(fā)起猛攻，并給被圍困的城邦國(guó)王送去一封信，咄咄逼人地威脅說(shuō)： If we capture your 。ity we will bumit to the groulld （假如我們攻占城池，必將把它夷為平地）。不多久，膝力收到回信，L 面有一個(gè)詞： If （假如）。所有的人都知道后來(lái)發(fā)生了什么樣的情況。直到今天我們有了廣泛使用的一個(gè)形容詞 Laconia ，詞義是言簡(jiǎn)意賅。凡是達(dá)到這種境界的思維就被之為拉哥尼亞思維。20 世紀(jì)80 年代末，廣州曾舉辦過(guò)一次全國(guó)服裝設(shè)計(jì)大賽，絕大多數(shù)參賽作品都追求豪華、氣派、新潮，不惜濃墨重彩、精雕細(xì)刻，但是最后，令所有參賽者大跌眼鏡的是，獲全場(chǎng)惟一金獎(jiǎng)的作品

40、，竟是一個(gè)最簡(jiǎn)單的制作，其創(chuàng)意是：將一塊漂亮的布料挖三個(gè)洞，分別套進(jìn)頭和手臂，再用根彩帶攔腰一扎，就是一條裙子。小女孩穿上這條裙子簡(jiǎn)直就是出水芙蓉，極盡簡(jiǎn)練卻又美侖美灸，實(shí)乃獨(dú)具匠心之作。無(wú)獨(dú)有偶，20 世紀(jì)90 年代初，上海舉辦了一次民間工藝設(shè)計(jì)大賽，在無(wú)數(shù)精美的工藝作品中，有一簡(jiǎn)約自然的設(shè)計(jì)脫穎而出：那作品僅僅是將餐桌上吃剩下的梭子蟹的稍做拼接，便創(chuàng)意出了幾只極富靈性的梅花鹿。當(dāng)它錯(cuò)落有致地安放在絨布做的綠草坪匕觀者無(wú)不拍案叫絕。那作品不僅利用了梭子蟹大鰲獨(dú)有的造型，更令人不可思議的是，燒熟后那特有的色澤以及不規(guī)則的點(diǎn)點(diǎn)白魔，恰如梅花鹿身上的自然斑點(diǎn)，真是巧奪天工而又洗練之極，這件作品理所

41、當(dāng)然地獲得了全場(chǎng)第一的大獎(jiǎng)。這就是簡(jiǎn)單化思維，這就是簡(jiǎn)單化思維所應(yīng)達(dá)到的境界 最簡(jiǎn)練的形式表達(dá)了最豐富的內(nèi)容。從這一意義上說(shuō)，簡(jiǎn)練才是真正的豐富因?yàn)橐磺芯唧w的都是有限的，只有最簡(jiǎn)單的東西才具有最大的孕育性和想象空間，也才最符合拉哥尼亞思維法則。地球人都知道，英國(guó)盛產(chǎn)紳士，紳士者，對(duì)禮帽尤為講究，從前在倫敦，有一家帽子專賣(mài)店新開(kāi)業(yè)，老板為了吸引眼球，特在店門(mén)口支起一塊大招牌，上書(shū)：本店專賣(mài)帽子。有位顧客見(jiàn)了這招牌，就告訴那老板：你這招牌太哆嗦。不吝賜教。那老板倒也十分謙虛。這招牌就支在你家門(mén)前，你寫(xiě)那本店二字，豈不是多此一舉？老板聽(tīng)了，甚覺(jué)有理，于是，當(dāng)場(chǎng)就拿下那二字，只剩下專賣(mài)帽子四字，這招牌

42、，就顯得醒目一些了。另一位見(jiàn)了新招牌，又不滿意了，他講話：畫(huà)蛇添足呀！此話怎講？老板畢恭畢敬。你要是去掉那專買(mǎi)二字，不就更專一了嗎？那人說(shuō)。老板一琢磨，恍然大悟：對(duì)?。∮谑?，他又拿掉那多余的專賣(mài)二字，這招牌，就更加顯眼了。8 奧卡姆思維奧卡姆思維，就是舍棄一切復(fù)雜的表象，直指問(wèn)題的本質(zhì)。這種思維的可貴之處，是因?yàn)樗贝连F(xiàn)實(shí)中的這么一種病態(tài)：今天的人們，往往自以為掌握了許多知識(shí)，而今喜歡將事情往常復(fù)雜處瞎鼓搗。600 年前，教皇約翰二十二世紀(jì)把一個(gè)神學(xué)領(lǐng)域的異端分子關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，目的是不使他的思想得到傳播。這個(gè)異端分子叫威廉奧卡姆。上帝保佑，奧卡姆竟然逃跑了，并投靠教皇的死敵 德國(guó)的路易皇帝。他對(duì)路

43、易說(shuō)：你用劍來(lái)保護(hù)我，我用筆來(lái)捍衛(wèi)你。奧卡姆一生寫(xiě)下了大量的著作，但最享盛名的只有8 個(gè)字：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。即如果沒(méi)有必要，就不應(yīng)該去增加事物實(shí)際存在的含量，換句話說(shuō)，其本意是：只承認(rèn)一個(gè)確實(shí)存在的東西，凡干擾這一具體存在的空洞的普遍性概念都是無(wú)用的累贅和廢話，應(yīng)當(dāng)依據(jù)這一原則一律取消。這一似乎偏激獨(dú)斷的思維方式，后來(lái)被稱為奧卡姆剃刀原則。奧卡姆剃刀原則在邏輯學(xué)中又被稱為經(jīng)濟(jì)原則。根據(jù)這一原則，對(duì)任何事物準(zhǔn)確的解釋通常是那種最簡(jiǎn)單的，而不是那種最復(fù)雜的，這就像汽車(chē)在路上拋錨，我們總是先看看是不是燃油用完了，而不會(huì)馬上就鉆到汽車(chē)底下去檢查是否哪個(gè)零件壞了。600 年來(lái)，一個(gè)又一個(gè)偉大的科學(xué)家

44、磨礪著這把剃刀，使之更加鋒利，終于成為科學(xué)思維的出發(fā)點(diǎn)之一。日j是如何取代地心說(shuō)的？難道年前的哥白尼看到了地球繞太陽(yáng)運(yùn)動(dòng)嗎？不，他只是覺(jué)得地球中心說(shuō)太復(fù)雜了，有80 多個(gè)圓球整天在地球的周?chē)@來(lái)繞去，既不和諧也不美麗，更不經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造宇宙的上帝一定不會(huì)這么笨。于是，哥白尼舉起奧卡姆剃刀，把那些多余的圓球都剃掉了，并創(chuàng)造出一個(gè)他假想出的哥白尼宇宙 地球自轉(zhuǎn)著，并繞著太陽(yáng)公轉(zhuǎn)，瀟灑、漂亮、簡(jiǎn)單。他堅(jiān)定地相信：大自然不做任何多余的事情。他這一刀竟然剃出了近代科學(xué)的開(kāi)端。奧卡姆思維，就是簡(jiǎn)單化思維，從方法論而言，就是舍棄一切復(fù)雜的表象，直指問(wèn)題的本質(zhì)?？上?，當(dāng)今有不少人，往往自以為掌握了許多知識(shí)，喜歡將

45、一件事情往復(fù)雜處想。蔡元培有一次上課，問(wèn)在座的北大研究生： 2 + 2 = ? ，當(dāng)時(shí)，臺(tái)下竟沒(méi)一人敢站起來(lái)回答。為什么會(huì)這樣呢？這就是權(quán)威迷信，這就是復(fù)雜病。多年以來(lái)，不少人一直懷有這樣的困惑：埃及金字塔的底邊，為什么是由365 塊石頭組成的，這個(gè)數(shù)字，是否跟地球自轉(zhuǎn)周期有關(guān)？針對(duì)上述問(wèn)題，我們只需拿起奧卡姆剃刀說(shuō)話：它用365 塊石頭砌成底邊是因?yàn)樗枰敲创箜敹说哪侵迚K石頭也只是因?yàn)樗眯枰切┦^ 因?yàn)閱?wèn)題本來(lái)可能就是那么簡(jiǎn)單。假如硬要從復(fù)雜的角度進(jìn)行聯(lián)想，任何解釋都能附會(huì)，如果當(dāng)時(shí)埃及金字塔的每條底邊用了555 塊磚，那么，人們照樣能夠找到無(wú)數(shù)令人信服的相關(guān)聯(lián)系，從而證明埃及人的其

46、它先見(jiàn)之明。因此，這些解釋原則上都可以剃掉。9 費(fèi)米思維簡(jiǎn)單化才是最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)化，費(fèi)米思維是一種最簡(jiǎn)單、最省力、最準(zhǔn)確的思維法則，具有普遍的適用性?，F(xiàn)代核物理之父費(fèi)米，是個(gè)同時(shí)在理論物理和實(shí)驗(yàn)物理兩方面都獲得世界聲譽(yù)的大學(xué)者，費(fèi)米對(duì)問(wèn)題的理解有自己獨(dú)特的個(gè)性，他特別擅長(zhǎng)把復(fù)雜的問(wèn)題分解成若干個(gè)易于處理的簡(jiǎn)單問(wèn)題，更難能可貴的是，他特別習(xí)慣于從各種繁復(fù)的概念和符號(hào)中逃脫出來(lái)，直指事物的本原。費(fèi)米在芝加哥大學(xué)講課時(shí)，他向?qū)W生提出了一個(gè)古怪的問(wèn)題：芝加哥有多少鋼琴調(diào)音師？看到學(xué)生們一臉茫然、無(wú)從回答時(shí)，費(fèi)米便得意地告訴學(xué)生有一種方法能解決問(wèn)題：如果芝加哥的人口是300 萬(wàn)，每個(gè)家庭平均由四人組成，全

47、市家庭中三分之一擁有鋼琴，這座城市就有25 萬(wàn)架鋼琴。如果每架鋼琴每5 年調(diào)一次音，一年要調(diào)5 萬(wàn)次，如果每個(gè)調(diào)音師一天能夠調(diào)4 架鋼琴，他一年的工作日為250天，那么他一年能調(diào)鋼琴1000 架，以此可推算，全市共有50 位鋼琴調(diào)音師。 任何問(wèn)題的復(fù)雜化，都是因?yàn)闆](méi)有抓住最深刻的本質(zhì)，沒(méi)有揭示最基本規(guī)律與問(wèn)題之間最短的聯(lián)系，只是停留在表層的復(fù)雜性上，反而離解決問(wèn)題越來(lái)越遠(yuǎn)。只有簡(jiǎn)單化思維才是最經(jīng)濟(jì)的思維最優(yōu)化的思維，它是一種最簡(jiǎn)單、最省力、最準(zhǔn)確的思維法則，具有普遍的適用性，這，就是費(fèi)米思維。下面有三個(gè)關(guān)于線路或管道的故事，其中無(wú)不閃耀著費(fèi)米思維的光芒。某工地地下埋有一條彎彎曲曲的管道，內(nèi)徑0

48、 . 05 米，怎能在管內(nèi)穿過(guò)一條電線呢？甲先生提出：用微型機(jī)器人穿線。乙先生卻說(shuō)，那么干太費(fèi)事，不如抓一只老鼠，在它身上綁L 連接電線的厄龍繩，然后把老鼠往管卜投放，接著敲擊管道LI ，那受驚的老鼠，就會(huì)很快就從管道的另一端跑出，最后把電線拉過(guò)管道。 1 ，國(guó)改革開(kāi)放初期，某工業(yè)部在美國(guó)以極低價(jià)格競(jìng)標(biāo)到一批半舊的機(jī)器設(shè)備，也許是有人故意刁難，這批設(shè)備的圖紙已經(jīng)沒(méi)了?？粗巧习偃f(wàn)個(gè)紅紅綠綠、粗細(xì)不一的連接線，所有的人都傻了眼，這設(shè)備一拆下來(lái)，還怎么裝得上呢？美國(guó)人幸災(zāi)樂(lè)禍地想：看這批，卜國(guó)人有什么能耐把這么復(fù)雜的線路圖搞明白，也許拿回家就變成一堆廢鐵了。幾天之后，美國(guó)人覺(jué)得奇怪：十幾個(gè)中國(guó)技術(shù)

49、人員在機(jī)器下面鉆進(jìn)鉆出忙忙碌碌干什么？就這樣能把線路摸清嗎？簡(jiǎn)直是做夢(mèng)。二十天后，中方告訴美方，所有的線路已經(jīng)全部搞清，可以拆卸了。美國(guó)人聽(tīng)了，覺(jué)得不可思議，可是，當(dāng)中方讓美國(guó)人蹲下來(lái)仔細(xì)看中國(guó)人的特殊辦法時(shí)，當(dāng)場(chǎng)子所有的美國(guó)人，都驚訝得幾乎說(shuō)不出話，他們看到的是：所有的連線都已經(jīng)用各種顏色的橡皮膠貼好，上面都標(biāo)注著相同的數(shù)字，一目了然。見(jiàn)此，美國(guó)人不得不豎起大拇指說(shuō)：太了不起了你們，中國(guó)人真是太聰明了。20 世紀(jì)五十年代初期，有一回，中國(guó)某大學(xué)一個(gè)研究室遇上一件麻煩事：他們需要弄清一臺(tái)進(jìn)口機(jī)器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可是卻沒(méi)有任何的圖紙資料可以查閱- 一這臺(tái)機(jī)器里有一個(gè)由100 根彎管組成的固定結(jié)構(gòu)。要

50、弄清其中每一根彎管各自的入口與出口，真是一件超難的事！研究室負(fù)責(zé)人當(dāng)即召集有關(guān)人員攻關(guān)，他提出，完成這一重要任務(wù)，時(shí)間既不能拖得很久，花錢(qián)又能太多。他希望大家廣開(kāi)思路，不管是洋措施還是上法子，一定要想出一個(gè)簡(jiǎn)便易行的辦法來(lái)參與此事的人紛紛開(kāi)動(dòng)腦筋，分別提出了自己的奇思妙想，比如：往每一根彎管內(nèi)灌水、用光照射等等。有的人甚至還提出讓螞蟻之類的小昆蟲(chóng)去鉆一根一根的彎管。大家提出的辦法雖然都是可行的，但都很麻煩費(fèi)事，要花的時(shí)間和付出的代價(jià)不少。后來(lái)，這所學(xué)校的一個(gè)老花工提出，只需要兩支粉筆和幾支香煙就行了。他提出的做法是：點(diǎn)燃香煙，大大吸上一口，然后對(duì)著管子往里噴，噴的時(shí)候在管子的入口處寫(xiě)上l ，這

51、時(shí)讓另一個(gè)人站在管子的另一頭，見(jiàn)煙從哪一根管子冒出來(lái)，便立刻也寫(xiě)上l ，其他管子也都照此辦理。不到兩小時(shí)，100 根彎管的出入口都弄清楚了。據(jù)此，我們可以毫不猶豫地得出這個(gè)結(jié)論：最簡(jiǎn)單的往往也是最合理的。10 洛克菲勒思維時(shí)時(shí)求主動(dòng)，處處占先機(jī)，以最小的代價(jià)，求得利益最大化，這，就是洛克菲勒思維的主一天，一位衣著體面的先生走進(jìn)一家銀行，來(lái)到貴賓室，大模大樣地坐下來(lái)。請(qǐng)問(wèn)先生，您有什么事情需要我們效勞嗎？這天，恰好逢上銀行經(jīng)理親自接待，他一邊熱情招呼，一邊上上下下打量著來(lái)客，只見(jiàn)那人：西服是大牌的，皮鞋是高檔的，手表很名貴，領(lǐng)帶夾上還鑲著藍(lán)寶石. .我想貸點(diǎn)款。那人說(shuō)。完全可以，您想貸多少呢？經(jīng)

52、理笑臉可掬。, l 美元。那位先生不動(dòng)聲色地說(shuō)。, l 美元？經(jīng)理驚愕得張大了嘴巴。我只需要1 美元?？梢詥?？那人不亢不卑。經(jīng)理的腦子立刻高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)：這個(gè)人穿戴如此豪闊，為什么只借1 美元呢？是否，他是在試探我們的工作質(zhì)量和服務(wù)效率？于是，經(jīng)理便裝出高興的樣子說(shuō)：當(dāng)然，只要有擔(dān)保，無(wú)論借多少，我們都可以照辦。好吧。那位先生從豪華的皮包里取出一大堆股票、國(guó)債、債券等放在經(jīng)理的辦公桌上：這些做擔(dān)保可以嗎？經(jīng)理清點(diǎn)了一下，先生，總共50 萬(wàn)美元，做擔(dān)保足夠了，不過(guò)先生，您真的只借1 美元嗎？是的，我只需要1 美元。那人面無(wú)表情地說(shuō)。好吧，到那邊辦手續(xù)吧。年息為6 的利息，一年后歸還，我們就把這些股

53、票和作保的證券還給您. . 經(jīng)理畢恭畢敬地說(shuō)。謝謝 ， . 那人辦理完手續(xù)，便準(zhǔn)備離去。經(jīng)理覺(jué)得這人很奇怪，就追問(wèn)說(shuō)：對(duì)不起，先生，可以問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題嗎？你想問(wèn)什么？我實(shí)在弄不懂，你擁有50 萬(wàn)美元的家當(dāng)，為什么只借l 美元？ 好吧，既然你如此熱情，我不妨把實(shí)情告訴你。我到這兒來(lái)，是想辦一件事情，可是隨身攜帶的這些票券很礙事，我問(wèn)過(guò)幾家金庫(kù)，要租他們的保險(xiǎn)箱，租金都很昂貴，我知道貴行的保安很好，所以嘛，就將這些東西以擔(dān)保的形式寄存在貴行了，由你替我保管，我還有什么不放心呢！況且利息很便宜，存一年才不過(guò)6 美分. . 經(jīng)理恍然大悟，他十分欽佩這位先生的做法。這位先生，就是大名鼎鼎的美國(guó)大企業(yè)家洛克

54、菲勒： 時(shí)時(shí)求主動(dòng)，處處占先機(jī)，以最小的代價(jià)，求得利益最大化，這，就是洛克菲勒思維的主旨。一支曲別針，換取一座別墅 這不是神話，而是一樁剛發(fā)生不久的奇事，這傳奇事件的主人公，是一位年輕的美國(guó)人，整個(gè)事情的經(jīng)過(guò)是這樣的：最初，這個(gè)頗有思路的小伙子，他將一支超大號(hào)曲別針美飾之后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，從歐洲的一位小姐手中，換來(lái)了一支鋼筆，然后，他又用這支鋼筆，在網(wǎng)上換來(lái)價(jià)值更大一點(diǎn)兒的東西. . 如此不斷運(yùn)作，手中握有的籌碼不斷增大，到后期，他將一位作曲家的新寫(xiě)的一首歌弄到手，不久，他在網(wǎng)上遇上一位尋求好曲子的歌手，那急于成名的家伙，就用他的別墅，跟這位挺能折騰的小伙子，達(dá)成一筆雙贏的交易 這個(gè)置換高手，這

55、回算是心滿意足了。n 愛(ài)迪生思維遷者構(gòu)泥于形，易被外在來(lái)縛；巧者注重本質(zhì)，因而心明眼亮。愛(ài)迪生思維的獨(dú)到之處，就在于其靈動(dòng)自如直奔目標(biāo)，而不為人間萬(wàn)象所困惑干擾。愛(ài)迪生是美國(guó)的大發(fā)明家，他的一切發(fā)明都是和他的思維活躍分不開(kāi)的。一天，愛(ài)迪生在實(shí)驗(yàn)室里工作，急需知道一個(gè)燈泡容量的數(shù)據(jù)，因?yàn)槭诸^忙不開(kāi)，他就遞給助手一個(gè)沒(méi)有上燈口的玻璃燈泡，吩咐助手把燈泡的容量數(shù)據(jù)量出來(lái)。過(guò)了大半天，愛(ài)迪生手頭的活早已干完，那助手還不把數(shù)據(jù)送過(guò)來(lái)，沒(méi)轍，愛(ài)迪生只好L 門(mén)找助手，一進(jìn)那屋，他就看見(jiàn)助手還在忙于計(jì)算，桌上演算紙已經(jīng)堆了一大迭，愛(ài)迪生很是郁悶，他皺著眉頭地問(wèn)對(duì)方：還需要多長(zhǎng)時(shí)間？助手回答說(shuō)：一半還沒(méi)完呢。愛(ài)

56、迪生一所，就都全明白了，原來(lái)，他那助手，剛才一直忙于用軟尺測(cè)量燈泡的周長(zhǎng)和斜度、用復(fù)雜的公式計(jì)算呢！這小子還真行，他還把他那一套計(jì)算程序一一二二地說(shuō)給愛(ài)迪生聽(tīng)，以證明自己的思路沒(méi)毛病。愛(ài)迪生不等他說(shuō)完，便拍拍他的肩膀說(shuō)：別瞎忙了，小伙子，瞧我這么干！說(shuō)著，他往燈泡里面注滿了水，交給助手：把這里面的水倒在量杯里，馬上告訴我它的容量。助手一聽(tīng)，立馬羞得面紅耳赤。 迂者拘泥于形，易被外在束縛；巧者注重本質(zhì)，因而心明眼亮。愛(ài)迪生思維的獨(dú)到之處，就在于其靈動(dòng)自如直奔目標(biāo)，而不為人間萬(wàn)象所困惑干擾。這種愛(ài)迪生思維，在中國(guó)，有個(gè)更經(jīng)典的古代版：西漢時(shí)，孫寶擔(dān)任京兆尹。一天在城里的鬧市中，有個(gè)農(nóng)民，不小心撞了

57、一下一個(gè)賣(mài)油炸撒子的食攤，那攤上的撒子，全掉在地上，都碎了。那個(gè)倒霉的農(nóng)民，他表示認(rèn)賠50 個(gè)撒子的錢(qián)，可賣(mài)撒子的卻不干，他堅(jiān)持說(shuō)，他總共有三百個(gè)撒子，可是那些撒子全碎了，根本不可能再數(shù)清真實(shí)數(shù)量。一時(shí)，兩人各持己見(jiàn)，雙方僵持不下，連那些旁觀者也都說(shuō)不上什么。這時(shí)，孫寶恰好路過(guò)，他聽(tīng)說(shuō)這件事，就叫人去買(mǎi)來(lái)一個(gè)撒子，稱好這個(gè)撒子的重量，同時(shí)他又叫人把地上的碎撒子全都集中起來(lái)，稱出它們的總重量，然后，他根據(jù)碎撤子的總重量，計(jì)算出被摔碎的撤子的個(gè)數(shù)，最后，他叫農(nóng)民按照計(jì)算出來(lái)的撒子的數(shù)目賠錢(qián)給小販。孫寶對(duì)這件事的處理，令眾人交口稱贊，賣(mài)撒子的小販也口服心服。有一回年底，一個(gè)小商人辛辛苦苦地趕出一批貨

58、，交給一個(gè)新客戶。交貨之后，左等右等也等不到客戶將貨款電匯過(guò)來(lái)。過(guò)了兩個(gè)星期，小商人終于按耐不住，便親自搭乘夜班火車(chē)，趕到那個(gè)客戶的公司，苦等幾個(gè)小時(shí)，對(duì)方才遲遲出現(xiàn)。小商人磨了半天，才取到那筆為數(shù)十萬(wàn)元的貸款支票。拿著客戶開(kāi)來(lái)的現(xiàn)金支票，那人就火速趕到發(fā)出支票的銀行，希望能夠立刻換得現(xiàn)款，準(zhǔn)備過(guò)年應(yīng)急之用。不料，當(dāng)他將支票交給銀行柜臺(tái)小姐時(shí)，對(duì)方卻告訴他，這個(gè)賬號(hào)的戶頭已經(jīng)有很長(zhǎng)的一段時(shí)間沒(méi)有往來(lái)資金，而且，在那個(gè)賬號(hào)內(nèi)的存款也不足，他的支票根本無(wú)法兌現(xiàn)。小商人頓時(shí)明白，這是那個(gè)刁鉆的客戶故意為難他的小動(dòng)作，當(dāng)時(shí)，他很想沖回客戶的公司，和那家伙干一架。正在打算離開(kāi)銀行之際，這小商人一冷靜，就

59、向銀行小姐簡(jiǎn)單地講了自己的窘困狀況，并詢問(wèn)她，既然他的支票因?qū)Ψ酱婵畈蛔愣獾酵似?，那么?duì)方究竟差了多少錢(qián)？由于他的誠(chéng)懇，柜臺(tái)小姐也熱心地幫他查詢，查到的結(jié)果是：那客戶帳內(nèi)只剩下九萬(wàn)八干元，與他的支票金額相差兩千塊錢(qián)。果然不出所料，那個(gè)客戶是存心要和他過(guò)不去，看來(lái)，這筆貨款有點(diǎn)懸乎。小商人轉(zhuǎn)念想了想，靈機(jī)一動(dòng)，就從身上掏出兩千元鈔票，央求柜臺(tái)小姐幫他存入那個(gè)客戶的賬號(hào)內(nèi)，補(bǔ)足支票面額的十萬(wàn)元，再將那張支票軋進(jìn)去，這下了，他終于順利地取到了那份辛苦錢(qián)。12 布勃卡思維凡事留有余地，力氣不必用盡，把握在手的東西，要懂得慢慢享用，這，就是布勃卡思維的精妙之處。烏克蘭的布勃卡，是世界著名的撐桿跳運(yùn)動(dòng)員

60、，在上世紀(jì)的九十年代前后，他一直稱雄世界體壇，并且不斷創(chuàng)造奇跡 每逢重大國(guó)際賽事，比如奧運(yùn)會(huì)、世錦賽、或國(guó)際田聯(lián)大賽，他都可能刷新世界紀(jì)錄。有趣的是，每一回，這家伙都僅把新紀(jì)錄提高一厘米，不多也不少。這事兒弄到后期，頗讓人費(fèi)解，不少人心里犯嘀咕：這家伙，為什么每一次都只是多跳出一厘米呢？明眼人都看得出，那老布每次騰身飛越橫桿的時(shí)候，其實(shí)還有更大的破記錄空間。有不少記者，就這個(gè)問(wèn)題，向布勃卡探詢起，結(jié)果總是徒勞無(wú)獲，因?yàn)槟羌一锢鲜切Χ淮?，三緘其口，不露半點(diǎn)口風(fēng)，直到退役之后，布勃卡這才肯透露出此間的秘密原來(lái)，大凡國(guó)際頂級(jí)大賽，破記錄者都能得到一筆巨額獎(jiǎng)金，精明的布勃卡，為了讓自已的財(cái)運(yùn)行得更遠(yuǎn)