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如何進行現(xiàn)場診斷2004.05.201目 錄現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)人力資源工作流程信息傳遞人氣交貨能力質(zhì)量控制成本控制 廣州派康企業(yè)咨詢有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd.Add: 廣州市芳村區(qū)花地大道路金達街26號803Tel: Fax: 2第一部分：現(xiàn)場管理 廣州派康企業(yè)咨詢有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd.Add: 廣州市芳村區(qū)花地大道路金達街26號803Tel: Fax: 3目 標 環(huán)境整潔 設(shè)備完好 通道暢通 物流有序 安全文明4問題一環(huán)境內(nèi) 容5廠容廠貌車間、辦公室、倉庫清潔，包括天、地、墻、窗、工作臺面、設(shè)備、料品個人衛(wèi)生雜物、待用料、廢料、原料、半成品、成品的堆放工具、水杯等擺放6問題二設(shè)備內(nèi) 容7銘牌責任人點檢潤滑是否完好有無設(shè)備管理制度8問題三通道內(nèi) 容9有無通道劃線占用合理性10問題四物流內(nèi) 容11入口、出口是否合理有無多余轉(zhuǎn)運運輸方式物料標識流轉(zhuǎn)的方向暫放和加工點存儲（分類、方便、安全）配貨、配套性12問題五安全內(nèi) 容13安全消防制度員工意識操作防護三違行為（指揮、作業(yè)、紀律）安全設(shè)施的配備14診斷之后怎么辦用過程方法分析問題，挖掘底層原因；明確處理職責、權(quán)

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