如何進行現(xiàn)場診斷_第1頁
如何進行現(xiàn)場診斷_第2頁
如何進行現(xiàn)場診斷_第3頁
如何進行現(xiàn)場診斷_第4頁
如何進行現(xiàn)場診斷_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

如何進行現(xiàn)場診斷2004.05.201目 錄現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)人力資源工作流程信息傳遞人氣交貨能力質(zhì)量控制成本控制 廣州派康企業(yè)咨詢有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd.Add: 廣州市芳村區(qū)花地大道路金達街26號803Tel: Fax: 2第一部分：現(xiàn)場管理 廣州派康企業(yè)咨詢有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd.Add: 廣州市芳村區(qū)花地大道路金達街26號803Tel: Fax: 3目 標 環(huán)境整潔 設備完好 通道暢通 物流有序 安全文明4問題一環(huán)境內(nèi) 容5廠容廠貌車間、辦公室、倉庫清潔，包括天、地、墻、窗、工作臺面、設備、料品個人衛(wèi)生雜物、待用料、廢料、原料、半成品、成品的堆放工具、水杯等擺放6問題二設備內(nèi) 容7銘牌責任人點檢潤滑是否完好有無設備管理制度8問題三通道內(nèi) 容9有無通道劃線占用合理性10問題四物流內(nèi) 容11入口、出口是否合理有無多余轉(zhuǎn)運運輸方式物料標識流轉(zhuǎn)的方向暫放和加工點存儲（分類、方便、安全）配貨、配套性12問題五安全內(nèi) 容13安全消防制度員工意識操作防護三違行為（指揮、作業(yè)、紀律）安全設施的配備14診斷之后怎么辦用過程方法分析問題，挖掘底層原因；明確處理職責、權(quán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論