如何編寫QC報(bào)告

1、.：.；中鐵五局六公司安質(zhì)部 劉毓群如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 QC如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告分析活動(dòng)的每一個(gè)步驟，明確閱歷 教訓(xùn)和報(bào)告的中心問題，明確分工包括：每次會(huì)議記錄、現(xiàn)狀調(diào) 查、驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)和實(shí)施、及效果的有關(guān)數(shù)據(jù)與記錄、對比資料等執(zhí)筆人按大家意見和上述資料 進(jìn)展編制，遵守原活動(dòng)運(yùn)用的程序執(zhí)筆人按大家意見修正成稿如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 QC小組成果報(bào)告編寫七巧QC,如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 就是課題稱號能表達(dá)“小、實(shí)、活、 新的特點(diǎn)，稱號要精練、準(zhǔn)確和新穎。 就是經(jīng)過精練的稱號表達(dá)短小精干的課題，易于發(fā)揚(yáng)成員的積極性和發(fā)明性； 就是課題的稱

2、號應(yīng)一目了然看出要處理什么問題，不籠統(tǒng)，符合要求；應(yīng)直接闡明要處理什么問題，如降低不合格率，提高效率。 就是課題稱號新穎，實(shí)事求是.如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 “15QC如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 “QC如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 “QC 如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 “QC如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 “如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 “ QCQCQC 如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告0 如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告0 QC小組概略的常見問題： 引見過于冗長； 引見內(nèi)容不全面； 用語不生動(dòng)，引見平談。 如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告“概略表述的方式： 文字表達(dá)法 純文字表述的方式 表格法 完全用表格表述的方式 文字表達(dá)表格法上述

3、兩種方式的結(jié)合 引見要簡明扼要，生動(dòng)有趣，防止冗長平淡； 引見內(nèi)容要全面、真實(shí)，防止片面漏項(xiàng)； 如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告主要引見的內(nèi)容三個(gè)方面問題： 1、課題的稱號課題是什么 2、選題的理由為什么選擇該課題根據(jù)充分 3、選題的方法如何選擇課題 如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告對 的要求： 課題稱號要一目了然，直指要處理的問題，如： 、 滿足“三要素：怎樣對象特性 課題稱號要短小精干。不要太長，不要穿靴帶 帽，不要把處理方法和最后結(jié)果都寫進(jìn)去，如： 等；反對口號式的課 題。如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 多圖、表少文字如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 1用餅分圖和矩陣圖陳說 選題理由的案例如何

4、完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 2如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 3如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告QCCO21CO2外購量大，回收量小。添加了本錢， 不符合公司的方針目的要求； 2 CO2 有異味，影響產(chǎn)質(zhì)量量，不符合 公司質(zhì)量第一的質(zhì)量方針要求； 3 CO2 排放，污染環(huán)境，不符合公司的 環(huán)境方針。 因此，小組選擇為本次 活動(dòng)課題 如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告343341545434205545524如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告12如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告3如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告 12 - - - - 如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告C如何完成QC小組活動(dòng)報(bào)告： 1 2 3 4

5、5 6 7 8 910 11 12 如何選擇用緣由分析中的工具因果圖、樹圖，關(guān)聯(lián)圖常被QC小組用來進(jìn)展緣由分析，因此在選用這些工具時(shí)必需加以區(qū)分，以提高運(yùn)用工具的有效性。、當(dāng)影響問題的要素之間沒有較親密的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，采用因果圖和樹圖為好；當(dāng)要素的展開層次比較多，那么采用樹圖為宜。、當(dāng)分析的問題影響要素之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，選用關(guān)聯(lián)圖為好。 確定主要緣由確定主要原 因的步驟和方法 對利用因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖找出的末端緣由進(jìn)展分析，看看能否有不可控制的要素。所謂不可控制的要素，是指小組乃至企業(yè)都無法采取對策加以 處理的要素。如外供電“拉閘停電就屬于不可抗拒的要素，應(yīng)該將其剔除 。對保管的末端緣由逐條進(jìn)

6、展確認(rèn)，以找出真正影響問題的主要緣由。所謂確認(rèn)就是找到影響問題的證據(jù)，這些證據(jù)要以客觀現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，用數(shù)聽說話。 數(shù)聽闡明該要素對問題有重要影響，就“成認(rèn)它是主要緣由，如數(shù)聽闡明該 要素對問題無重要影響就“否認(rèn)它是主要原 因并予以排除。對個(gè)別要素 一次調(diào)查得到的數(shù)據(jù)尚不能充分?jǐn)喽〞r(shí)就要再調(diào)查、再確認(rèn)直到掌握了充 分的數(shù)據(jù)為止。確定要因要留意的問題1、確定要因不能只定性，應(yīng)輔以定量的驗(yàn)證2、確定的要因一定是因果圖樹圖分析中的末端緣由，關(guān)聯(lián)圖中的末端緣由或主要的中間緣由。3、 要因確定的數(shù)量不可過多，普通不超越5個(gè)。4、確定后的要因要在工具圖表中做出標(biāo)志，以示區(qū)別。 五、制定對策針對確定的影響主要問

7、題的主要緣由，謀劃真實(shí)可行的實(shí)施改良方案和活動(dòng)方案，使主要問題得到改善并提高到一個(gè)新程度。、針對每個(gè)要因制定改善的目的值。、制定改良的措施。如操作方法、技藝、設(shè)備、工藝、管理方法內(nèi)容、任務(wù)現(xiàn)場、效力工程、規(guī)范等。、對策、措施要分開，對策闡明干什麼，措施闡明怎麼干，措施越詳細(xì)越好。并確定責(zé)任人，規(guī)定完成的時(shí)間，必要時(shí)確定檢查人。制定對策應(yīng)留意的問題、對策中的要因工程，必需是閱歷證確定的要因，二者必需對應(yīng)。、對策是要因工程的改良方法或手段。、分目的是針對每一要因所設(shè)定的改良要求。目的要盡量量化。、措施工程是針對為改動(dòng)現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)目的所采取的作業(yè)步驟，應(yīng)詳細(xì)、具有可操作性。、措施的責(zé)任人不要求表達(dá)全員性

8、。 制定對策主要緣由確定后應(yīng)分別針對每條主要緣由制定對策。制定對策最常用的方法是對策表。對策表的內(nèi)容 要因：閱歷證確認(rèn)的主要緣由；對策：處理要因的方法目的：對策方案到達(dá)的結(jié)果，應(yīng)量化。措施及實(shí)施地點(diǎn)，對策方案的實(shí)施措施及地點(diǎn)。2. 制定對策方案常用的方法 對策表法。系統(tǒng)矩陣圖結(jié)合運(yùn)用。3. 應(yīng)留意的問題： 對策中的 “要因工程必需是閱歷證確認(rèn)的要因?！皩Σ邞?yīng)表達(dá)消除要因的總對策方案， “目的要反映消除要因的斗爭方向和能定量檢查對策的效果， “措施工程應(yīng)有可操作性，表達(dá)對策方案的措施步驟，措施的擔(dān)任人要表達(dá)全員性。實(shí)施對策本部分主要引見按制定的對策進(jìn)展實(shí)施的情況及實(shí)施的效果。應(yīng)留意的問題：1、內(nèi)

9、容應(yīng)占整個(gè)篇幅的2/32、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表闡明問題3、每步實(shí)施對策后應(yīng)有實(shí)施效果驗(yàn)證，實(shí)施后的效果及 與預(yù)定對策目的比較的結(jié)果。4、引見實(shí)施的主要活動(dòng)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)引見實(shí)施中的難點(diǎn)并兼顧普通。所謂“難 點(diǎn)即對策方案中難度、任務(wù)量較大的工程，如工藝參數(shù)的優(yōu)選實(shí)驗(yàn)、價(jià)值工程的運(yùn)用、分析用控制圖向管理用控制圖的轉(zhuǎn)換、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化等等，及實(shí)施過程中對策的修訂工程。5、整理成果報(bào)告時(shí)應(yīng)多用圖表，少用文字表達(dá)，防止長篇大論的文字引見。六、效果檢查1. 效果檢查的 主要內(nèi)容：檢查對比活動(dòng)前后主要問題的變化情況。即將對策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對策實(shí)施前現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)以及小組制定的目的值進(jìn)展比較，檢查課題的主要問題是 否得到處理，設(shè)定的目的值能否到達(dá)。2、社會(huì)效益：獲得的社會(huì)影響，獲得的好評，提高的企業(yè)信譽(yù)度的證明資料。3、經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)效益只能是按活動(dòng)中對策實(shí)施后開場到活動(dòng)終了時(shí)間所產(chǎn)生的效益來計(jì)算， 經(jīng)濟(jì)效益要有計(jì)算根據(jù)，列表對優(yōu)化前和優(yōu)化后的數(shù)據(jù)進(jìn)展對比分析。 應(yīng)留意的問題：檢查效果要程序清楚、重點(diǎn)突出， 闡明效果要以實(shí)施后的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)為根據(jù)， 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算要有計(jì)算根據(jù)，經(jīng)濟(jì)效果要有權(quán)威部門的證明。七、規(guī)范化及穩(wěn)定措施、逐條列出新增、更改文件的編號、稱號及內(nèi)容。、簡要引見實(shí)施這些文件的其他相關(guān)活動(dòng)。、應(yīng)把那些經(jīng)過實(shí)施驗(yàn)證，確