石化廠勞動競賽方案

1、關于開展“當好主力軍奮戰(zhàn)四個月確保全年各項任務順利完成”勞動競賽活動的實施方案廠屬各單位：201X以來，榆林煉油廠在集團公司、煉化公司的正確領 導下，全廠上下同心同德、攻堅克難，全面貫徹落實集團公 司、煉化公司工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設為中心，以 開展“基礎管理年”活動為契機，夯實基礎，強化管理，狠 抓落實，順利完成了項目建設、新裝置試車、裝置大修三大 任務。根據(jù)企業(yè)實際，要順利完成企業(yè)全年目標任務，形勢依 然嚴峻，任務依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)年度各項目 標任務，經(jīng)研究決定開展以“當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確 保全年各項任務順利完成”為主題的勞動競賽活動。廠黨政 號召全體干部職工，認清

2、形勢，堅定信心，牢牢把握工作中 的有利條件，借“基礎管理年”活動的東風，以創(chuàng)先爭優(yōu)為 動力，以“思想、作風、紀律”建設為基點，找差距，轉觀 念，積極改進工作作風，充分發(fā)揚榆煉人“埋頭苦干，搶抓 實干”的工作作風，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年 目標任務發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標任務順利實現(xiàn)。 現(xiàn)將本次活動有關事項安排如下：一、競賽主題當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務順利完成。二、成立勞動競賽活動領導小組組長：劉長勝副組長：童志林 張黨平 王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅張玉寶楊又年成員：各部門負責人勞動競賽活動領導小組下設活動辦公室，辦公室設在企 業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任

3、，副主任由魏春宏、袁 鷹兼任。辦公室主要職責：（一）總體負責活動的策劃、實施、評比等工作；（二）制定企業(yè)活動實施方案及任務分解表；（三）督促各單位、部門嚴格按照活動實施方案開展工 作，組織對活動進行監(jiān)督檢查、考核驗收和獎勵兌現(xiàn)；（四）組織召開專題會議進行總結評比表彰，組織評定活 動成果，將優(yōu)秀成果進行全廠推廣。（五）負責組織、協(xié)調(diào)與活動相關的其它事宜。三、競賽范圍及時間范圍：榆林煉油廠所屬各部門。時間：201X年9月1日至12月31日，為期4個月。四、競賽內(nèi)容1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項目 建設等指標均以月度下達的勞動競賽指標為準。2、機關科室工作：根據(jù)部門專業(yè)職責分工落實工

4、作質(zhì) 量以及服務質(zhì)量。3、會議精神、重大事項等專項工作：以會議紀要安排 為主。4、各部門對照目標責任書查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距， 制定措施，迎頭趕上。5、各基層組織要圍繞目標指標開展各種形式的活動。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務分解表五、考評兌現(xiàn)辦法（一）按月分解下達競賽指標任務，逐月考核兌現(xiàn)。實現(xiàn)“雙評、雙獎”?！半p評”：一是將活動納入2011年 月度經(jīng)濟目標責任考評；二是將活動納入勞動競賽活動考 評。“雙獎”，一是作為月度目標責任獎勵兌現(xiàn)；二是作為 勞動競賽活動專項獎勵兌現(xiàn)。（二）指標設置1、加工量指標：原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加 工量指標按月下達，每增加1%獎0.5分，每降

5、低1%扣1分。2、收率指標：常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重 整、加氫等收率指標按月下達，每增加0.1%獎0.5分，每降 低0.1%扣1分，同時要追究生產(chǎn)、技術等相關部門責任。3、損失率指標：綜合加工損失率指標按月下達，每增 加0.1%扣1分，每減少0.1%獎0.5分。4、否決指標：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標作為否 決指標，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境 事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考 核得分10分，其他處理由廠相關會議研究決定。月度發(fā)生 一起微小事故否決安全環(huán)保項70%的分值，當月發(fā)生兩起微 小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當月發(fā)生三起及以 上微

6、小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體 責任為主，相關責任給予相應考評）。5、項目建設指標：提前完成形象進度和投資計劃獎05 分-2分，未按計劃完成形象進度和投資計劃扣0.5-5分。其他考評標準見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務分 解表（三）參與考核的機關科室，在競賽期間要嚴格按照勞 動競賽計劃指標及任務進行考評，每月1日內(nèi)將考評結果報 送至企業(yè)管理科。（四）獎勵兌現(xiàn)辦法：在月獎以外，設立勞動競賽專項獎勵資金，勞動競賽專 項獎金實行部門月度總額控制法，根據(jù)各部門當月累計得分 情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報 企業(yè)管理科批準后，按勞動競賽獎金進行發(fā)放。（五）兌現(xiàn)公

7、式部門獎勵總額=人均獎勵基數(shù)X部分得分X （各系數(shù)段 人數(shù)乂員工職別系數(shù)）說明：生產(chǎn)一類車間標準分為120分，二類車間標準分 為110分，機關一類科室標準分為100分，二類科室標準分 為90分，停用裝置標準分為90分。（六）先進集體及先進個人評比活動結束后將評選出一個勞動競賽活動先進科室，三個 勞動競賽活動先進車間，六個勞動競賽活動先進班組，九位 勞動競賽活動先進個人，進行表彰獎勵。實行安全一票否決 制，對出現(xiàn)安全事故和違法違紀的部門和個人，取消其參與 評選先進的資格。1、先進個人的評比由部門初評，條件是部門全面完成目 標指標任務，單項創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以 上，無個人違紀現(xiàn)象

8、等。2、先進班組、車間及科室由領導小組評比，條件是部 門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標指 標任務，工作質(zhì)量和服務質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按 照班組十項制度開展各項工作，部門內(nèi)部競賽至少兩月第 一，內(nèi)部無違章違紀現(xiàn)象等。六、相關要求1、各部門要站在全局的高度，切實加強領導，積極搞 好協(xié)調(diào)，黨政工團婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性， 以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽中。2、各部門要成立相應勞動競賽活動領導小組，制定活 動部門活動實施方案，精心組織實施，對廠部下達的競賽指 標要逐項分解落實、責任到人，建立對應匹配措施和考核辦 法，力保責任落到實處。3、宣傳部門要充分利

9、用廣播、電視等形式認真做好宣 傳動員工作，積極營造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一 線，及時報道先進事跡和個人，讓廣大干部職工積極投身到 大戰(zhàn)活動中，形成強有力的保障作用。4、認真總結1-8月份部門各項工作，查找當前管理過 程中存在盲點，有針對性地制定對策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時 予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供有效保障。5、各部門要強化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料 平衡，優(yōu)化工藝操作，對難以按期完成的指標或薄弱環(huán)節(jié)要 會同相關部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。確保裝 置安全平穩(wěn)運行。6、堅持“安全第一”的思想不放松，充分認識安全生 產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實抓好各項安全環(huán)保工作，落實安全檢 查和督查，確保安全管理工作能真正落實到位，保證安全生 產(chǎn)無事故。7、因客觀原因不能按期完成目標指標的責任部門要會 同相關部門進行分析評價，并形成書面分析材料向活動領導 小組和上級有關部門及時報告。一是力爭取得上級部門的指 導與支持，以便采取措施趕進度；二是通過協(xié)調(diào)溝通妥善處 理考核評比事宜。8、各科室要制定方案，主動深入基層，服務一線，要 對基層單位活動的開展情況進行指導、檢查和監(jiān)督，特別要 做好與上級部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。9、201X年