2022年人事工作總結(jié)

1、2022 年人事工作總結(jié)2021 年人事工作總結(jié)12022 年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強管理，增效益; 調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場; 防風(fēng)險，促發(fā)展”的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置， 認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作， 績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階， 公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高， 為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。（ 一）2022 年度主要工作總結(jié)我們堅持以市場配置人才為取向， 建立充滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：一、人力資源主要指標(biāo)狀況、用工數(shù)量情況年初用工總量為 人，

2、 年內(nèi)通過不斷挖掘、 盤活和用好人力資源， 用工總量比去年同期減少271 人，總量下降9%，目前人員總量人。在冊在崗員工2490 人，其中營銷人員 119 名，占 4.8%;管理人員 421 名，占 16.9%;技術(shù)人員543名，占 21.8%;工人 1487名，占56.5%。、員工開發(fā)情況完成崗位、 崗前、 職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項目 267 個項目， 共有 8913 人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費元。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機構(gòu)評估，得到了良好評價，獲得市a 級辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮譽。、薪資發(fā)放情況結(jié)合企業(yè)用工實際，在4-5 月份對全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析， 根據(jù)集團(tuán)

3、工資總額下達(dá)額度， 在完成崗位職務(wù)等級聘任的基礎(chǔ)上， 針對工人崗位、 技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策， 確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、 7 月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計?萬元。二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系要實現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。 本年度， 我們牽頭修訂了新版的員工手冊 ，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。 在部門內(nèi)部， 我們還成立三個項目小組開展了相關(guān)政策研究， 建立健全了員工違紀(jì)處理的規(guī)定

4、、 員工考勤、各類假期管理辦法 、 治安保衛(wèi)紀(jì)律獎懲條例 等 12 個人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個操作性文件。 通過大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系在集團(tuán)一體化的政策框架下， 如修訂的 聘用退休人員的管理規(guī)定 等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系， 提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。、完善崗位配置及人才選用機制大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)， 如修訂的 崗位職務(wù)等級聘任辦法 、關(guān)于推薦后備人才的通知 、 任職資格評審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、 科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機制， 健全

5、跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范， 引導(dǎo)員工多元化發(fā)展， 提高人崗匹配度， 促進(jìn)人盡其才、 人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。、建立起市場化的用工管理機制健全完善員工依法退出機制，如修訂的員工離職補貼實施辦法 、 首席技師選聘管理辦法 等文件， 建立健全了不稱職人員淘汰制度， 疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。、健全以價值為導(dǎo)向的績效管理機制探索建立個性化的績效工資分配制度， 如薪酬管理辦法 、工資支付辦法等文件， 提高績效工資分配的科學(xué)性和針對性。 進(jìn)一步完善績效掛鉤機制， 進(jìn)一步兼顧公平， 突出價值導(dǎo)向， 強化長期激勵， 提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。、

6、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè)以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機， 建立企業(yè)完善的技能知識培訓(xùn)體系，如修訂的員工培訓(xùn)的規(guī)定等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類培訓(xùn)大綱，設(shè)計重點培訓(xùn)項目，開發(fā)核心課程體系，開展分級分類培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開展專項特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平。 6、搭建專業(yè)化的人力資源運行管理體系加快 sap 系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應(yīng)用，如修訂的人力資源基礎(chǔ)信息管理實施辦法 等文件， 豐富人力資源管理信息平臺的管控。 構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命

7、周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，本年度實施崗位科學(xué)調(diào)配 296 次，實施崗位兼并21 人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。、實施外部招聘，增加人才儲備年內(nèi)引進(jìn)各類人才101 名。其中，面向“ 211 工程”尤其“985”重點大學(xué)，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生， 準(zhǔn)備充實技術(shù)和管理類崗位57 名 ; 面向大專院校， 招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實一線生產(chǎn)崗位22

8、名 ; 面向社會招聘5 名， 優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正 17 人， 開拓多渠道吸引人才， 為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展，提供有力的人才支撐。3 、拓展人員分流渠道，確保實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)為實現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡隊伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出臺人員分流辦法， 拓寬人員分流通道。 職工共分流169 人， 其中退休 87， 淘汰等原因離職的人員共有 82 人，實現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長”目標(biāo)。四、規(guī)范勞動管理，降低用工風(fēng)險、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對不同類型的人員實施差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期、較長期 （5 年） 、中期 （3 年） 、短期 （1 年） 合同或不再續(xù)

9、簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。 年內(nèi)共處理到期勞動合同 151 人次， 其中： 續(xù)簽無固定合同 15人，不再續(xù)簽合同 1 人次，短期合同 135人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險。、 改變用工方式， 減少勞務(wù)工數(shù)量根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，我們積極落實集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險的工作原則， 合理配置人力資源， 實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 加快推進(jìn)商務(wù)外包， 在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、 財務(wù)部等相關(guān)的大力支持下， 明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實施轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務(wù)工數(shù)量由去

10、年的 447 人減為現(xiàn)在的 271 人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。五、加強人才隊伍建設(shè)全面促進(jìn)人才發(fā)展加強人力資源建設(shè)，重點強化人才隊伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實到位。、完善核心人才考核，推進(jìn)入庫動態(tài)管理按照核心人才庫評選及管理辦法等政策， 在 2022年度考評的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整63 人，新增推選 53 人，合計入庫人數(shù)418 人，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求。 新一屆的核心人才庫， 提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心

11、人才庫結(jié)構(gòu)比例。、完善崗位職務(wù)聘任，激勵技能提升根據(jù)公司文件 技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法 管理崗位職務(wù)等級聘任辦法 、 ，按照公開競爭、 逐級聘任方式， 實行結(jié)構(gòu)比例控制、 職務(wù)檔次控制和動態(tài)管理原則， 對公司技管職務(wù)等級實行動態(tài)、 平穩(wěn)聘任。 年內(nèi)共晉升169 人技術(shù)序列副主任及以上申報共34 人，正常晉升16 人，破格晉升7 人 ; 技術(shù)序列一級及以下申報 124 人， 正常晉升 116 人 ; 管理序列申報44 人， 正常晉升 30 人 ; 聘任一級管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%， 較去年上升了 5.4%。 副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。、提高學(xué)歷職稱層次，

12、優(yōu)化隊伍素質(zhì)報送青年人才到重點院校工程碩士培訓(xùn)， 協(xié)助各部門審核報送15 人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報名工作。 為調(diào)動各類專業(yè)人員的工作積極性， 我們認(rèn)真做好年度的職稱評審工作。 依據(jù)職稱評審條件及文件， 通過各種渠道進(jìn)行了大力宣傳， 使專業(yè)技術(shù)人員能及時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài)。 全年管理人員參加各類資格考試報名 80 多人次。 專業(yè)技術(shù)職稱申報， 初級認(rèn)定 86 人， 申報中級資格人，申報高級資格 6 人。 4、深化 1+3+5培養(yǎng)模式，加快青年大學(xué)生培養(yǎng)在青年大學(xué)生培養(yǎng)方面，我們認(rèn)真落實集團(tuán)“1+3+5”文件精神，根據(jù)“1+3+5”青年大學(xué)生員工培養(yǎng)模式實施辦法，全面配合公

13、司“1+3+5”青年人力資源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)“1+3+5”青年大學(xué)生培養(yǎng)模式的落實工作。依托企業(yè)重點、 重大項目， 培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才， 提倡以項目帶動優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)機制，做好1 階段大學(xué)生的見習(xí)管理工作，并幫助青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，實施崗位流動。5 、多措并舉，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境為了加快企業(yè)人才高地建設(shè)，更好地吸引和留住人才，根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件，做好每年人才購房借款審核及發(fā)放工作。 為新進(jìn)員工做好居住證， 根據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更， 及時掌握政策， 做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。 為工作滿三年符合上海市戶口申報人員， 組織材料進(jìn)行戶口申報工作。 借助這一系列的服務(wù)平臺，為企業(yè)各類人

14、才提供更好的工作和生活環(huán)境。六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊伍為了切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，實施“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、 以技能為本位”培訓(xùn)工作原則， 狠抓了基礎(chǔ)理論教育、 基本知識學(xué)習(xí)、 基本技能訓(xùn)練， 積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境， 努力把員工崗位技能素質(zhì)提升到一個新的水平。一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展愛崗敬業(yè) 、 職業(yè)素養(yǎng) 、 班組建設(shè)等培訓(xùn) ; 以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展運用 e_cel 提升管理效率 、 設(shè)備管理培訓(xùn) 、 經(jīng)濟師繼續(xù)教育 、 卓越績效改版培訓(xùn)等培訓(xùn) ; 以開拓他們的視野的營銷知識等經(jīng)營管理理念培訓(xùn)。二

15、是結(jié)合新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員分步驟、分層次、分等級的開展了 機械設(shè)計與制造系列基礎(chǔ)國家標(biāo)準(zhǔn)、 振動故障測試分析及診斷技術(shù) 、 承壓設(shè)備焊接工藝評定等知識的應(yīng)用培訓(xùn)。管理、技術(shù)人員培訓(xùn)共舉辦了 70 多期，培訓(xùn) 400 多人。2021 年人事工作總結(jié)2一、認(rèn)真細(xì)致，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，扎實做好人事基礎(chǔ)工作一是認(rèn)真做好工資改革和調(diào)整審核。能嚴(yán)格按照上級文件精神和政策原則，細(xì)心做好機關(guān)工作人員津補貼規(guī)范工作; 并對照機關(guān)事業(yè)工作人員工齡、學(xué)歷、職稱、職務(wù)的變動，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好調(diào)資工作，做到不錯、不漏、及時。二是認(rèn)真做好公務(wù)員核對登記和干部培訓(xùn)。今年5 月，根據(jù)市委組織部、人事局的統(tǒng)一部署， 開

16、展了公務(wù)員核對登記工作。 由于我區(qū)的情況比較特殊， 本人能在充分細(xì)致的調(diào)研下做好上報工作。 9-11 月，組織了全區(qū)公務(wù)員參加了公共管理核心內(nèi)容的網(wǎng)上培訓(xùn)和考試，培訓(xùn)、考試及格率均達(dá)100%。三是認(rèn)真做好人事關(guān)系的接轉(zhuǎn)和檔案查補。 平時， 對本區(qū)人員的調(diào)進(jìn)、 調(diào)出、提拔及新錄用人員， 能及時辦理相關(guān)手續(xù)。 此外， 能及時將機關(guān)人員的學(xué)歷變更、職務(wù)工資變動、 職稱變動等重要資料放入本人檔案中， 確保了我區(qū)所有干部檔案材料的完整。四是認(rèn)真做好各項年報和年度考核。每年底，各項年報工作多而復(fù)雜，本人能本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好黨員、編制、干部、工資各項年報，做到準(zhǔn)確、不誤。同時，做好年底機關(guān)事業(yè)單位人員的考

17、核工作，并及時歸檔。二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強服務(wù)，切實做好各項人才工作一是加強企業(yè)人才的服務(wù)。首先是做好企業(yè)引才引智。今年，本人能主動了解企業(yè)人才隊伍的數(shù)量和需求狀況，組織金葦、億能、飛利達(dá)等 20 家企業(yè)參加我市舉辦的春夏季人才交流大會，累計接待登記應(yīng)聘人員 80 余人，達(dá)成錄用意向 50 余人。在 5 月份組織 1 家企業(yè)到南京高校參加了現(xiàn)場招聘。其次是認(rèn)真組織區(qū)內(nèi)企業(yè)家參加市人才中心舉辦的系列專家培訓(xùn)和講座。 并能利用人事人才服務(wù)月等契機， 多次主動走訪骨干企業(yè)， 了解在人才方面的需求和需要服務(wù)解決的問題。并開展了校企與項目對接調(diào)查和人力資源配置情況調(diào)查。再次是組織區(qū)“ 321 培養(yǎng)工程”二期

18、專業(yè)技術(shù)帶頭人進(jìn)行健康體檢， 推薦優(yōu)秀科技人才1 人赴日本參觀考察。二是加強農(nóng)村實用人才的服務(wù)。根據(jù)揚中市農(nóng)村實用人才技術(shù)職稱評價實施意見精神，為肯定農(nóng)村實用人才的業(yè)績，我辦主動上門進(jìn)行政策的宣傳，推薦申報了各類專業(yè)技術(shù)職稱57 人， 最終評定高級職稱 6 人、 中級職稱 21 人、 初級職稱 17 人，從而肯定了農(nóng)村實用人才的業(yè)績。三是加強機關(guān)事業(yè)單位人才服務(wù)。為機關(guān)事業(yè)單位的相關(guān)人員做好招聘干部續(xù)聘、 事業(yè)人員聘用合同的簽訂等工作， 并積極主動為區(qū)內(nèi)各類人才辦理人事代理，以解決他們的后顧之憂。三、積極主動，當(dāng)好助手，做好各項配合性工作一是配合做好黨員發(fā)展、 轉(zhuǎn)正和考察。 本人能協(xié)助辦好入黨

19、積極分子培訓(xùn)班 ,在發(fā)展轉(zhuǎn)正黨員過程中， 能切實擔(dān)負(fù)起考察責(zé)任， 及時下發(fā)、 回收入黨及轉(zhuǎn)正材料。二是配合做好黨建臺帳的整理完善。本人能把臺帳的完善做在平時，同時做好基層黨建臺帳的檢查與指導(dǎo)。三是配合做好干部的考察及基礎(chǔ)性工作。本人能積極配合組織委員做好基層干部的考察， 以及黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)、 定額干部工資調(diào)整等基礎(chǔ)性工作。 在為四川地震交納特殊黨費上，我辦能做好此項工作的宣傳、收繳、登記，共計交納特殊黨費黨員 571 人，總金額達(dá)43382.12 元。四是配合做好農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。本人作為我區(qū)黨員遠(yuǎn)程教育管理員， 能配合做好站點的管理， 組織好基層站點的管理員參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 幫助協(xié)調(diào)

20、解決在站點建設(shè)和使用過程中出現(xiàn)的各種情況，做到維護(hù)和跟蹤在平時， 6月順利通過了省里的驗收檢查。2021 年人事工作總結(jié)32022 年，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞工作中心，重點做了以下十二個方面的工作。一、校長隊伍建設(shè)、 建章立制， 依法管理。 下發(fā)了 關(guān)于進(jìn)一步加強校長隊伍教育管理的意見 ，以進(jìn)一步規(guī)范校長的行為。、加強考核，選賢任能，合理配置中小學(xué)校長。、 堅持“校長持證上崗”制度。 根據(jù)國家規(guī)定， 對未培訓(xùn)上崗者和已培訓(xùn)上崗者分別進(jìn)行上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)。全年舉辦小學(xué)校長上崗及提高培訓(xùn)班2 期，103 人參訓(xùn)。選送初中校長到州繼教中心參訓(xùn) 16人。、舉辦全市中小學(xué)校長混合

21、培訓(xùn)班一期，參加人員達(dá)90 余人，結(jié)合政策法規(guī)、國際國內(nèi)時事、學(xué)校實際進(jìn)行針對性培訓(xùn)。二、教師隊伍管理2022 年，我們加大了對教師隊伍管理的力度，依法從嚴(yán)管理。進(jìn)一步核定了教師編制， 按照編制和學(xué)科需要原則， 合理調(diào)配教師。 進(jìn)一步清理了在編脫崗人員， 對外出務(wù)工者限期返崗， 對因病 （ 事） 未在崗者責(zé)令其履行病（事）假手續(xù)， 對離職進(jìn)修者嚴(yán)格審批程序。此外，對缺編單位聘用臨時用工人員也提出了要求，必須嚴(yán)格控制。三、師德師風(fēng)建設(shè)、 下發(fā)“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動方案， 對全市師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。、在全市開展禁止在職教師從事有償家教等活動，規(guī)范教師職業(yè)行為。、開展向師德楷模鄭琦、林瑞生等

22、同志學(xué)習(xí)活動，把師德建設(shè)引向深入。、建立教師師德檔案冊，一人一冊，裝入個人業(yè)績檔案。、 結(jié)合慶祝教師節(jié)活動， 舉辦師德先進(jìn)事跡報告會， 并表彰 103 名師德模范，、開展全市師德檔案以及人事編制、繼續(xù)教育考核管理專項檢查。四、教師培訓(xùn)、下發(fā)了全市2022 年繼續(xù)教育工作計劃。、規(guī)范了教師脫產(chǎn)學(xué)歷進(jìn)修審批程序。、 啟動“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”， 組織 632 名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級集中免費培訓(xùn)。、組織了 35 名中小學(xué)教師參加州電大舉辦的“英特爾未來教育”培訓(xùn)班。、舉辦全市小學(xué)英語教師培訓(xùn)班2 期， 132人參加培訓(xùn)。、組織 80 名中小學(xué)教師參加州舉辦的課改培訓(xùn)班。、舉辦民轉(zhuǎn)公培訓(xùn)班， 1

23、01 人參加了培訓(xùn)。、組織全市中小學(xué)教師參加_知識培訓(xùn)及考試。五、特級教師評選推薦在全省第七批特級教師評選工作中， 我市推薦了四名優(yōu)秀教師參加全省評選。六、招聘教師、從 2022 年一次性辭退民辦教師中一次性選招公辦小學(xué)教師110 名。、招聘高中新教師13 名。、考核接收省派“農(nóng)村教師資助行動計劃”資教生42 名。七、建立支教制度2022 年我市建立了城區(qū)學(xué)校對口支援農(nóng)村學(xué)校制度。 暑期在城區(qū)9 所學(xué)校選派 24 名教師對口支援農(nóng)村9 所學(xué)校。八、教師職務(wù)評聘工作、 2022 年，聘任初級教師職務(wù)255 人，中級教師職務(wù)306 人，高級教師職務(wù) 66 人。、 2022年推薦評審申報教師職務(wù)人員

24、：高級64人，中級 369人，初級 148人。、組織中小學(xué)教師參加晉升中、高級教師職務(wù)水平能力測試約 400 人。九、教師資格認(rèn)定工作2022 年申報總?cè)藬?shù)170 人，市教育局認(rèn)定125 人，市教育局初審后報州教育局認(rèn)定 40 人，未認(rèn)定5 人。十、勞動工資、福利工作、根據(jù)_人薪函20_17 號、 20_26 號文件辦 -理在職人員工資正常升檔手續(xù) 5000 多人次，辦-理離退休 （職）人員提高待遇手續(xù)2100 多人次。、根據(jù)市教人文20_11 號、 32 號文件辦 - 理晉升初、中、高級教師職務(wù)工資進(jìn)檔手續(xù)550 多人次。、按_政發(fā)_107 號、 _人薪函_77 號文件規(guī)定辦 - 理民辦教師

25、轉(zhuǎn)公辦教師職務(wù)等級工資手續(xù)110 人次。、呈辦 2022年 9月、 11 月新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級手續(xù)31 人次 ; 審批教齡津貼 402 人次，山區(qū)津貼108 人次。、呈辦教職工退休手續(xù)54 人次，呈辦教職工遺屬生活困難補助手續(xù)315 人次。十一、“普九”師資隊伍檔案建設(shè)各學(xué)校根據(jù)市教育局的部署， 對“普九”師資隊伍檔案資料進(jìn)行了收集整理，歸檔上柜。為迎接省“普九”復(fù)查奠定了基礎(chǔ)。十二、普通4 話測試工作2022 年，普通話測試對象，主要是崔壩鎮(zhèn)、沙地鄉(xiāng)的教師，共測試324 人，264 人達(dá)到相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)， 60 人沒有達(dá)到規(guī)定的等級。 全市教師普通話測試工作基本完成。2021 年人事工作

26、總結(jié)42022 年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)報告:一、 2022 年工作完成狀況干部隊伍建設(shè)。抓好干部學(xué)習(xí)教育工作。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織20 多名干部參加市委組織部、市直機關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30 批次。二是組織大討論活動。 根據(jù)市委統(tǒng)一安排， 認(rèn)真組織機關(guān)干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)， 提高執(zhí)行力”大討論活動， 就如何解放思想、 轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論。透過活動的開展，使大家充分認(rèn)識到應(yīng)對當(dāng)前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對存在的

27、問題，提出了整改措施。三是鼓勵干部自學(xué)。用心購買計算機、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中，號召大家自覺更新知識，擴大知識面。抓好人事工作。一年來，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實了的資料和要求，共調(diào)整干部37 名，為 4 名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中， 對干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣， 對干部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實了任前公示制， 考察預(yù)告制， 任職試用制， 進(jìn)一步加強了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，到達(dá)了公開、公正、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要，我們會同后勤做好司機的選聘工作，在試用期滿后及時與4 名司機簽

28、定了勞動合同，落實了待遇。 規(guī)范機關(guān)管理。 我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上， 對辦公室機關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，擬定了 24 類 122 條政府機關(guān)工作人員務(wù)必遵守的學(xué)習(xí)、工作和生活制度，配套完善了首問負(fù)責(zé)、職責(zé)追究、限時辦結(jié)等相關(guān)制度，以手冊形式發(fā)放到每名機關(guān)工作人員手中， 強化了每一名政府工作人員的職責(zé)， 進(jìn)一步規(guī)范了機關(guān)干部言行。機關(guān)黨建。 抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。 今年 6 月， 我們對 2 名納新對象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查， 組織參加了赴革命老區(qū)理解革命教育及入黨宣誓活動， 發(fā)展為中共預(yù)備黨員， 為黨組織注入了新鮮血液。 8 月， 為 3 名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。 完成黨報黨

29、刊任務(wù)。 我們把抓好黨報黨刊任務(wù)作為一項政治任務(wù)， 按照全市 2013 年度黨報黨刊發(fā)行工作會議要求，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量，完成了、等黨報黨刊任務(wù)。 豐富機關(guān)文化生活。 為豐富辦公室機關(guān)文化生活， 增進(jìn)干部職工的交流與合作， 我們認(rèn)真做好機關(guān)活動室的日常管理， 組織開展健康有益的迎新春文體活動，在全體機關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動取得了圓滿成功。配合社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會換屆選舉年。 5 月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對市委、市政府兩大院及周邊20 個單位的社區(qū)居民狀況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計匯總，確定了 1269 名選民資格，選出了居委會正式候選人9 名

30、， 并受社區(qū)選舉委員會委托， 主持召開了第一分會場選舉大會，按照規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會成員。組織獻(xiàn)愛心活動。5。 12 汶川大地震后，我們采取發(fā)倡議書、繳納特殊黨費等多種形式， 號召大家發(fā)揚一方有難、 八方支援的精神， 用心投身到抗震救災(zāi)活動中，共籌集善款3。 1 萬元，并透過組織、民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。工資福利工作。完成正常工資調(diào)整工作。 今年， 經(jīng)過半個月的反復(fù)測算， 我們對晉升級別、檔次的 103 名機關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整，并補發(fā)到位。 組織機關(guān)干部體檢。 為保證機關(guān)工作的健康運轉(zhuǎn)， 我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的 128 名機關(guān)工作人員進(jìn)行

31、了身體檢查。搞好慰問活動。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院，我們第一時間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷; 二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。（ 四）組織參與全市性活動。參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10 個單位參加了迎新春文藝匯演， 參演節(jié)目達(dá)20 個。 在元宵節(jié)花燈評比中，政府綜合口選送的 30 盞花燈，獲得一等獎2 個、二等獎3 個、三等獎 3 個，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。組隊參加全市籃球比賽。今年4 月，辦公室選拔了 10 名同志組成市政府代表隊，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽。經(jīng)過20 多天的艱苦訓(xùn)練，在全體隊員頑強拼搏下，取得了全

32、市第八名的好成績。 用心參與禮貌城市建立活動。 在搞好機關(guān)禮貌大院建立工作的同時， 根據(jù)市禮貌委的要求， 辦公室組織相關(guān)科室編寫了 8 千字的禮貌城市建立資料， 得到了省檢查組的肯定。 克服困難， 加大協(xié)管員工資籌措力度， 并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。組織參加健步行和長壽文化旅游節(jié)活動。 4 月，組織綜合口單位300 多人參加了“迎奧運游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動。 組織綜合口單位 150 多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會，組織機關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式。扎實做好包段的防汛工作。 7 月下旬，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的 聯(lián)系和溝通，到現(xiàn)場蹲點排

33、查，及時發(fā)現(xiàn)和處理險情，使段面順利度汛，保證了一方人民生命財產(chǎn)安全。（ 五 ） 工會、老干部工作。做好老干部工作。使老干部老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。一是為老干部征訂了刊物。 二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會， 為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和機關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 三是組織開展垂釣等健康有益的活動。 四是開展走訪慰問， 落實老干部待遇。做好機關(guān)工會工作。重點突出規(guī)范化建設(shè)，做到圍繞機關(guān)建設(shè)，抓工會工作促黨務(wù)工作、工會工作服務(wù)黨務(wù)工作。一是做好工會會員登記工作。二是在汶川大地震發(fā)生后，工會向每位工作人員發(fā)出向災(zāi)區(qū)捐款的倡議書，得到廣泛支持。三是做好困難職工救助工作。透過用心向總工會申報，為 9 名困難職工進(jìn)行了救

34、助。二、 2022 年工作思路2022 年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，以和諧禮貌機關(guān)建立為主線，抓好思想政治工作和干部隊伍建設(shè)兩大根本任務(wù)， 以提高執(zhí)行力為主線， 以干部隊伍建設(shè)和禮貌機關(guān)建立為抓手， 著力推進(jìn)思想政治、 干部隊伍建設(shè)、 黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作。一是加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識和業(yè)務(wù)知識，當(dāng)好行家里手。二是增強服務(wù)意識。熱情為機關(guān)工作人員服好務(wù)，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考，盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)勤”。2021 年人事工作總結(jié)5我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司

35、方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供給周到快捷的后勤保障服務(wù); 儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供給動力支持; 加強制度執(zhí)行力度等。在_年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛， 令我明白到人間的溫情， 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因為有你們的幫忙， 才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階， 較好的完成

36、各項工作任務(wù)。 其總結(jié)報告如下：一、人事管理方面1 、建立、建全、規(guī)范不事檔案 ( 新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級) 管理、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。、 對各部門、 人員進(jìn)行分組編號建檔， 并存入電腦， 便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù); 對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證; 同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。、 實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計， 并對離職人員、 新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增

37、強了人力資源管理。、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2 、招聘、部門傳人員增補單。、 根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、 合理性招聘一批員工， 以配備各崗位。經(jīng)過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。、宿舍管理、公司共有宿舍80 間(包含外租房) ：針對宿舍有些住宿人員情景不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱( 鐵床或木床) 。在查找、了解宿舍情景和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。、合理安排員工住宿情景，其中管理房間住舍有8 間; 團(tuán)體員工

38、 17 間(男占 12 間，女占 5 間); 夫妻房 52 間; 保姆、出租、臨時工各1 間。、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4 、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實。、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作來源理， 這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性， 又從另一方面激勵了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的

39、工作作風(fēng)。、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作 ; 對廠牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面、 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。 做好上、 下聯(lián)絡(luò)溝通工作， 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息 ; 搞好各部門間相互配合， 綜合協(xié)調(diào)工作; 對各項工作和計劃的督辦和檢查。、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示; 做好公司文件的通知、審核、傳遞

40、、催辦、檢查。加強辦公文件、 檔案管理。 在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理， 為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)供給了有力的保證; 同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù); 加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查， 使他們了解、 支持后勤工作， 取得了良好的效果， 并注重后勤質(zhì)量的提高。、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作， 每次檢查均有書面記錄， 有異常情景進(jìn)行處理。 在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、 違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理; 為公司加強管理、 提高后勤服;認(rèn)真收集信息， 全面、 準(zhǔn)確的