2022年人事工作總結

1、2022 年人事工作總結2021 年人事工作總結12022 年是企業(yè)的“轉型年”，人力資源部在公司的帶領下，緊緊圍繞“強管理，增效益; 調(diào)結構，拓市場; 防風險，促發(fā)展”的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置， 認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作， 績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階， 公司的人力資源管理水平進一步得到提高， 為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。（ 一）2022 年度主要工作總結我們堅持以市場配置人才為取向， 建立充滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：一、人力資源主要指標狀況、用工數(shù)量情況年初用工總量為 人，

2、 年內(nèi)通過不斷挖掘、 盤活和用好人力資源， 用工總量比去年同期減少271 人，總量下降9%，目前人員總量人。在冊在崗員工2490 人，其中營銷人員 119 名，占 4.8%;管理人員 421 名，占 16.9%;技術人員543名，占 21.8%;工人 1487名，占56.5%。、員工開發(fā)情況完成崗位、 崗前、 職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓項目 267 個項目， 共有 8913 人次接受了培訓，使用經(jīng)費元。經(jīng)專業(yè)認證機構評估，得到了良好評價，獲得市a 級辦學水平認定、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮譽。、薪資發(fā)放情況結合企業(yè)用工實際，在4-5 月份對全體合同制員工的薪酬結構及現(xiàn)行薪酬水平進行了全面分析， 根據(jù)集團

3、工資總額下達額度， 在完成崗位職務等級聘任的基礎上， 針對工人崗位、 技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領導決策， 確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、 7 月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計?萬元。二、進一步完善和規(guī)范人力資源管理體系要實現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎前提之一。 本年度， 我們牽頭修訂了新版的員工手冊 ，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。 在部門內(nèi)部， 我們還成立三個項目小組開展了相關政策研究， 建立健全了員工違紀處理的規(guī)定

4、、 員工考勤、各類假期管理辦法 、 治安保衛(wèi)紀律獎懲條例 等 12 個人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個操作性文件。 通過大力推進制度建設，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：、構建了適應企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系在集團一體化的政策框架下， 如修訂的 聘用退休人員的管理規(guī)定 等文件，構建了適應集團管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系， 提高人力資源的支持能力和服務水平。、完善崗位配置及人才選用機制大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設， 如修訂的 崗位職務等級聘任辦法 、關于推薦后備人才的通知 、 任職資格評審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術崗位并行互通、 科學有序的員工職業(yè)發(fā)展機制， 健全

5、跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范， 引導員工多元化發(fā)展， 提高人崗匹配度， 促進人盡其才、 人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領域和急需崗位領軍人才短缺問題。、建立起市場化的用工管理機制健全完善員工依法退出機制，如修訂的員工離職補貼實施辦法 、 首席技師選聘管理辦法 等文件， 建立健全了不稱職人員淘汰制度， 疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結構調(diào)整與優(yōu)化。、健全以價值為導向的績效管理機制探索建立個性化的績效工資分配制度， 如薪酬管理辦法 、工資支付辦法等文件， 提高績效工資分配的科學性和針對性。 進一步完善績效掛鉤機制， 進一步兼顧公平， 突出價值導向， 強化長期激勵， 提高基層行薪酬分配的科學性和規(guī)范性。、

6、加快全方位全過程培訓體系建設以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓基地為契機， 建立企業(yè)完善的技能知識培訓體系，如修訂的員工培訓的規(guī)定等文件，全面提升教育培訓管理效能。制定分類培訓大綱，設計重點培訓項目，開發(fā)核心課程體系，開展分級分類培訓。職業(yè)培訓重點對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點質(zhì)檢人員培訓，合格者上崗。開展專項特色培訓，提升培訓科學化、精細化、專業(yè)化水平。 6、搭建專業(yè)化的人力資源運行管理體系加快 sap 系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應用，如修訂的人力資源基礎信息管理實施辦法 等文件， 豐富人力資源管理信息平臺的管控。 構建流程化的人力資源管理業(yè)務平臺，實現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命

7、周期的管理與服務，進一步固化業(yè)務流程和管理成果。三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，本年度實施崗位科學調(diào)配 296 次，實施崗位兼并21 人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。、實施外部招聘，增加人才儲備年內(nèi)引進各類人才101 名。其中，面向“ 211 工程”尤其“985”重點大學，招聘優(yōu)秀本科生及以上學歷的大學生， 準備充實技術和管理類崗位57 名 ; 面向大專院校， 招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實一線生產(chǎn)崗位22

8、名 ; 面向社會招聘5 名， 優(yōu)秀勞務工轉正 17 人， 開拓多渠道吸引人才， 為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展，提供有力的人才支撐。3 、拓展人員分流渠道，確保實現(xiàn)優(yōu)化目標為實現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡隊伍的優(yōu)化目標，結合公司當前生產(chǎn)、出臺人員分流辦法， 拓寬人員分流通道。 職工共分流169 人， 其中退休 87， 淘汰等原因離職的人員共有 82 人，實現(xiàn)“人數(shù)負增長”目標。四、規(guī)范勞動管理，降低用工風險、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對不同類型的人員實施差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期、較長期 （5 年） 、中期 （3 年） 、短期 （1 年） 合同或不再續(xù)

9、簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。 年內(nèi)共處理到期勞動合同 151 人次， 其中： 續(xù)簽無固定合同 15人，不再續(xù)簽合同 1 人次，短期合同 135人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風險。、 改變用工方式， 減少勞務工數(shù)量根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，我們積極落實集團關于控制勞務用工總量，優(yōu)化用工結構，轉變用工方式，規(guī)避用工風險的工作原則， 合理配置人力資源， 實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 加快推進商務外包， 在公司領導和制造部、 財務部等相關的大力支持下， 明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車和起重等業(yè)務實施轉移，實現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務工數(shù)量由去

10、年的 447 人減為現(xiàn)在的 271 人，勞務工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。五、加強人才隊伍建設全面促進人才發(fā)展加強人力資源建設，重點強化人才隊伍建設，努力把引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實到位。、完善核心人才考核，推進入庫動態(tài)管理按照核心人才庫評選及管理辦法等政策， 在 2022年度考評的基礎上， 進一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整63 人，新增推選 53 人，合計入庫人數(shù)418 人，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求。 新一屆的核心人才庫， 提高了青年人才，技術人才、技術工人的入庫率，優(yōu)化了核心

11、人才庫結構比例。、完善崗位職務聘任，激勵技能提升根據(jù)公司文件 技術崗位職務等級聘任辦法 管理崗位職務等級聘任辦法 、 ，按照公開競爭、 逐級聘任方式， 實行結構比例控制、 職務檔次控制和動態(tài)管理原則， 對公司技管職務等級實行動態(tài)、 平穩(wěn)聘任。 年內(nèi)共晉升169 人技術序列副主任及以上申報共34 人，正常晉升16 人，破格晉升7 人 ; 技術序列一級及以下申報 124 人， 正常晉升 116 人 ; 管理序列申報44 人， 正常晉升 30 人 ; 聘任一級管理員職務符合聘任條件為48.6%， 較去年上升了 5.4%。 副主任職務符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。、提高學歷職稱層次，

12、優(yōu)化隊伍素質(zhì)報送青年人才到重點院校工程碩士培訓， 協(xié)助各部門審核報送15 人參加上海交通大學工程碩士培訓報名工作。 為調(diào)動各類專業(yè)人員的工作積極性， 我們認真做好年度的職稱評審工作。 依據(jù)職稱評審條件及文件， 通過各種渠道進行了大力宣傳， 使專業(yè)技術人員能及時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài)。 全年管理人員參加各類資格考試報名 80 多人次。 專業(yè)技術職稱申報， 初級認定 86 人， 申報中級資格人，申報高級資格 6 人。 4、深化 1+3+5培養(yǎng)模式，加快青年大學生培養(yǎng)在青年大學生培養(yǎng)方面，我們認真落實集團“1+3+5”文件精神，根據(jù)“1+3+5”青年大學生員工培養(yǎng)模式實施辦法，全面配合公

13、司“1+3+5”青年人力資源建設領導小組推進“1+3+5”青年大學生培養(yǎng)模式的落實工作。依托企業(yè)重點、 重大項目， 培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才， 提倡以項目帶動優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)機制，做好1 階段大學生的見習管理工作，并幫助青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，實施崗位流動。5 、多措并舉，優(yōu)化人才服務環(huán)境為了加快企業(yè)人才高地建設，更好地吸引和留住人才，根據(jù)企業(yè)相關文件，做好每年人才購房借款審核及發(fā)放工作。 為新進員工做好居住證， 根據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更， 及時掌握政策， 做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。 為工作滿三年符合上海市戶口申報人員， 組織材料進行戶口申報工作。 借助這一系列的服務平臺，為企業(yè)各類人

14、才提供更好的工作和生活環(huán)境。六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊伍為了切實提高員工業(yè)務素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，實施“以需求為導向、以學員為中心、 以技能為本位”培訓工作原則， 狠抓了基礎理論教育、 基本知識學習、 基本技能訓練， 積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境， 努力把員工崗位技能素質(zhì)提升到一個新的水平。一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展愛崗敬業(yè) 、 職業(yè)素養(yǎng) 、 班組建設等培訓 ; 以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展運用 e_cel 提升管理效率 、 設備管理培訓 、 經(jīng)濟師繼續(xù)教育 、 卓越績效改版培訓等培訓 ; 以開拓他們的視野的營銷知識等經(jīng)營管理理念培訓。二

15、是結合新技術、新工藝的應用，鼓勵專業(yè)技術人員分步驟、分層次、分等級的開展了 機械設計與制造系列基礎國家標準、 振動故障測試分析及診斷技術 、 承壓設備焊接工藝評定等知識的應用培訓。管理、技術人員培訓共舉辦了 70 多期，培訓 400 多人。2021 年人事工作總結2一、認真細致，規(guī)范嚴謹，扎實做好人事基礎工作一是認真做好工資改革和調(diào)整審核。能嚴格按照上級文件精神和政策原則，細心做好機關工作人員津補貼規(guī)范工作; 并對照機關事業(yè)工作人員工齡、學歷、職稱、職務的變動，嚴謹細致地做好調(diào)資工作，做到不錯、不漏、及時。二是認真做好公務員核對登記和干部培訓。今年5 月，根據(jù)市委組織部、人事局的統(tǒng)一部署， 開

16、展了公務員核對登記工作。 由于我區(qū)的情況比較特殊， 本人能在充分細致的調(diào)研下做好上報工作。 9-11 月，組織了全區(qū)公務員參加了公共管理核心內(nèi)容的網(wǎng)上培訓和考試，培訓、考試及格率均達100%。三是認真做好人事關系的接轉和檔案查補。 平時， 對本區(qū)人員的調(diào)進、 調(diào)出、提拔及新錄用人員， 能及時辦理相關手續(xù)。 此外， 能及時將機關人員的學歷變更、職務工資變動、 職稱變動等重要資料放入本人檔案中， 確保了我區(qū)所有干部檔案材料的完整。四是認真做好各項年報和年度考核。每年底，各項年報工作多而復雜，本人能本著負責的態(tài)度，做好黨員、編制、干部、工資各項年報，做到準確、不誤。同時，做好年底機關事業(yè)單位人員的考

17、核工作，并及時歸檔。二、轉變作風，加強服務，切實做好各項人才工作一是加強企業(yè)人才的服務。首先是做好企業(yè)引才引智。今年，本人能主動了解企業(yè)人才隊伍的數(shù)量和需求狀況，組織金葦、億能、飛利達等 20 家企業(yè)參加我市舉辦的春夏季人才交流大會，累計接待登記應聘人員 80 余人，達成錄用意向 50 余人。在 5 月份組織 1 家企業(yè)到南京高校參加了現(xiàn)場招聘。其次是認真組織區(qū)內(nèi)企業(yè)家參加市人才中心舉辦的系列專家培訓和講座。 并能利用人事人才服務月等契機， 多次主動走訪骨干企業(yè)， 了解在人才方面的需求和需要服務解決的問題。并開展了校企與項目對接調(diào)查和人力資源配置情況調(diào)查。再次是組織區(qū)“ 321 培養(yǎng)工程”二期

18、專業(yè)技術帶頭人進行健康體檢， 推薦優(yōu)秀科技人才1 人赴日本參觀考察。二是加強農(nóng)村實用人才的服務。根據(jù)揚中市農(nóng)村實用人才技術職稱評價實施意見精神，為肯定農(nóng)村實用人才的業(yè)績，我辦主動上門進行政策的宣傳，推薦申報了各類專業(yè)技術職稱57 人， 最終評定高級職稱 6 人、 中級職稱 21 人、 初級職稱 17 人，從而肯定了農(nóng)村實用人才的業(yè)績。三是加強機關事業(yè)單位人才服務。為機關事業(yè)單位的相關人員做好招聘干部續(xù)聘、 事業(yè)人員聘用合同的簽訂等工作， 并積極主動為區(qū)內(nèi)各類人才辦理人事代理，以解決他們的后顧之憂。三、積極主動，當好助手，做好各項配合性工作一是配合做好黨員發(fā)展、 轉正和考察。 本人能協(xié)助辦好入黨

19、積極分子培訓班 ,在發(fā)展轉正黨員過程中， 能切實擔負起考察責任， 及時下發(fā)、 回收入黨及轉正材料。二是配合做好黨建臺帳的整理完善。本人能把臺帳的完善做在平時，同時做好基層黨建臺帳的檢查與指導。三是配合做好干部的考察及基礎性工作。本人能積極配合組織委員做好基層干部的考察， 以及黨員關系接轉、 定額干部工資調(diào)整等基礎性工作。 在為四川地震交納特殊黨費上，我辦能做好此項工作的宣傳、收繳、登記，共計交納特殊黨費黨員 571 人，總金額達43382.12 元。四是配合做好農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育工作。本人作為我區(qū)黨員遠程教育管理員， 能配合做好站點的管理， 組織好基層站點的管理員參加相關培訓學習， 幫助協(xié)調(diào)

20、解決在站點建設和使用過程中出現(xiàn)的各種情況，做到維護和跟蹤在平時， 6月順利通過了省里的驗收檢查。2021 年人事工作總結32022 年，在市教育局領導班子的正確領導下，我們緊密圍繞工作中心，重點做了以下十二個方面的工作。一、校長隊伍建設、 建章立制， 依法管理。 下發(fā)了 關于進一步加強校長隊伍教育管理的意見 ，以進一步規(guī)范校長的行為。、加強考核，選賢任能，合理配置中小學校長。、 堅持“校長持證上崗”制度。 根據(jù)國家規(guī)定， 對未培訓上崗者和已培訓上崗者分別進行上崗培訓、提高培訓。全年舉辦小學校長上崗及提高培訓班2 期，103 人參訓。選送初中校長到州繼教中心參訓 16人。、舉辦全市中小學校長混合

21、培訓班一期，參加人員達90 余人，結合政策法規(guī)、國際國內(nèi)時事、學校實際進行針對性培訓。二、教師隊伍管理2022 年，我們加大了對教師隊伍管理的力度，依法從嚴管理。進一步核定了教師編制， 按照編制和學科需要原則， 合理調(diào)配教師。 進一步清理了在編脫崗人員， 對外出務工者限期返崗， 對因病 （ 事） 未在崗者責令其履行?。ㄊ拢┘偈掷m(xù)， 對離職進修者嚴格審批程序。此外，對缺編單位聘用臨時用工人員也提出了要求，必須嚴格控制。三、師德師風建設、 下發(fā)“師德師風建設年”活動方案， 對全市師德師風建設提出指導性意見。、在全市開展禁止在職教師從事有償家教等活動，規(guī)范教師職業(yè)行為。、開展向師德楷模鄭琦、林瑞生等

22、同志學習活動，把師德建設引向深入。、建立教師師德檔案冊，一人一冊，裝入個人業(yè)績檔案。、 結合慶祝教師節(jié)活動， 舉辦師德先進事跡報告會， 并表彰 103 名師德模范，、開展全市師德檔案以及人事編制、繼續(xù)教育考核管理專項檢查。四、教師培訓、下發(fā)了全市2022 年繼續(xù)教育工作計劃。、規(guī)范了教師脫產(chǎn)學歷進修審批程序。、 啟動“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”， 組織 632 名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級集中免費培訓。、組織了 35 名中小學教師參加州電大舉辦的“英特爾未來教育”培訓班。、舉辦全市小學英語教師培訓班2 期， 132人參加培訓。、組織 80 名中小學教師參加州舉辦的課改培訓班。、舉辦民轉公培訓班， 1

23、01 人參加了培訓。、組織全市中小學教師參加_知識培訓及考試。五、特級教師評選推薦在全省第七批特級教師評選工作中， 我市推薦了四名優(yōu)秀教師參加全省評選。六、招聘教師、從 2022 年一次性辭退民辦教師中一次性選招公辦小學教師110 名。、招聘高中新教師13 名。、考核接收省派“農(nóng)村教師資助行動計劃”資教生42 名。七、建立支教制度2022 年我市建立了城區(qū)學校對口支援農(nóng)村學校制度。 暑期在城區(qū)9 所學校選派 24 名教師對口支援農(nóng)村9 所學校。八、教師職務評聘工作、 2022 年，聘任初級教師職務255 人，中級教師職務306 人，高級教師職務 66 人。、 2022年推薦評審申報教師職務人員

24、：高級64人，中級 369人，初級 148人。、組織中小學教師參加晉升中、高級教師職務水平能力測試約 400 人。九、教師資格認定工作2022 年申報總人數(shù)170 人，市教育局認定125 人，市教育局初審后報州教育局認定 40 人，未認定5 人。十、勞動工資、福利工作、根據(jù)_人薪函20_17 號、 20_26 號文件辦 -理在職人員工資正常升檔手續(xù) 5000 多人次，辦-理離退休 （職）人員提高待遇手續(xù)2100 多人次。、根據(jù)市教人文20_11 號、 32 號文件辦 - 理晉升初、中、高級教師職務工資進檔手續(xù)550 多人次。、按_政發(fā)_107 號、 _人薪函_77 號文件規(guī)定辦 - 理民辦教師

25、轉公辦教師職務等級工資手續(xù)110 人次。、呈辦 2022年 9月、 11 月新參加工作人員轉正定級手續(xù)31 人次 ; 審批教齡津貼 402 人次，山區(qū)津貼108 人次。、呈辦教職工退休手續(xù)54 人次，呈辦教職工遺屬生活困難補助手續(xù)315 人次。十一、“普九”師資隊伍檔案建設各學校根據(jù)市教育局的部署， 對“普九”師資隊伍檔案資料進行了收集整理，歸檔上柜。為迎接省“普九”復查奠定了基礎。十二、普通4 話測試工作2022 年，普通話測試對象，主要是崔壩鎮(zhèn)、沙地鄉(xiāng)的教師，共測試324 人，264 人達到相應的等級標準， 60 人沒有達到規(guī)定的等級。 全市教師普通話測試工作基本完成。2021 年人事工作

26、總結42022 年，在辦公室領導及兄弟科室的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各項工作任務，現(xiàn)報告:一、 2022 年工作完成狀況干部隊伍建設。抓好干部學習教育工作。一是組織干部參加各類學習培訓。今年，共組織20 多名干部參加市委組織部、市直機關工委等單位組織的培訓達30 批次。二是組織大討論活動。 根據(jù)市委統(tǒng)一安排， 認真組織機關干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉變作風， 提高執(zhí)行力”大討論活動， 就如何解放思想、 轉變作風、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進行了討論。透過活動的開展，使大家充分認識到應對當前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對存在的

27、問題，提出了整改措施。三是鼓勵干部自學。用心購買計算機、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中，號召大家自覺更新知識，擴大知識面。抓好人事工作。一年來，在辦公室黨組的正確領導下，我們認真落實了的資料和要求，共調(diào)整干部37 名，為 4 名干部辦理了調(diào)進調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中， 對干部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣， 對干部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴格執(zhí)行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實了任前公示制， 考察預告制， 任職試用制， 進一步加強了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，到達了公開、公正、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要，我們會同后勤做好司機的選聘工作，在試用期滿后及時與4 名司機簽

28、定了勞動合同，落實了待遇。 規(guī)范機關管理。 我們在廣泛征求意見的基礎上， 對辦公室機關管理制度進行了全面的修訂完善，擬定了 24 類 122 條政府機關工作人員務必遵守的學習、工作和生活制度，配套完善了首問負責、職責追究、限時辦結等相關制度，以手冊形式發(fā)放到每名機關工作人員手中， 強化了每一名政府工作人員的職責， 進一步規(guī)范了機關干部言行。機關黨建。 抓好黨員納新及轉正工作。 今年 6 月， 我們對 2 名納新對象認真進行了嚴格的政治審查， 組織參加了赴革命老區(qū)理解革命教育及入黨宣誓活動， 發(fā)展為中共預備黨員， 為黨組織注入了新鮮血液。 8 月， 為 3 名預備黨員辦理了轉正手續(xù)。 完成黨報黨

29、刊任務。 我們把抓好黨報黨刊任務作為一項政治任務， 按照全市 2013 年度黨報黨刊發(fā)行工作會議要求，認真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量，完成了、等黨報黨刊任務。 豐富機關文化生活。 為豐富辦公室機關文化生活， 增進干部職工的交流與合作， 我們認真做好機關活動室的日常管理， 組織開展健康有益的迎新春文體活動，在全體機關干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動取得了圓滿成功。配合社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會換屆選舉年。 5 月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對市委、市政府兩大院及周邊20 個單位的社區(qū)居民狀況進行了認真摸底和統(tǒng)計匯總，確定了 1269 名選民資格，選出了居委會正式候選人9 名

30、， 并受社區(qū)選舉委員會委托， 主持召開了第一分會場選舉大會，按照規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會成員。組織獻愛心活動。5。 12 汶川大地震后，我們采取發(fā)倡議書、繳納特殊黨費等多種形式， 號召大家發(fā)揚一方有難、 八方支援的精神， 用心投身到抗震救災活動中，共籌集善款3。 1 萬元，并透過組織、民政等渠道送往災區(qū)。工資福利工作。完成正常工資調(diào)整工作。 今年， 經(jīng)過半個月的反復測算， 我們對晉升級別、檔次的 103 名機關干部工資進行了調(diào)整，并補發(fā)到位。 組織機關干部體檢。 為保證機關工作的健康運轉， 我們組織包括政府領導、機關干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的 128 名機關工作人員進行

31、了身體檢查。搞好慰問活動。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院，我們第一時間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關懷; 二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。（ 四）組織參與全市性活動。參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10 個單位參加了迎新春文藝匯演， 參演節(jié)目達20 個。 在元宵節(jié)花燈評比中，政府綜合口選送的 30 盞花燈，獲得一等獎2 個、二等獎3 個、三等獎 3 個，贏得了領導和群眾的充分肯定。組隊參加全市籃球比賽。今年4 月，辦公室選拔了 10 名同志組成市政府代表隊，參加了“建設杯”籃球比賽。經(jīng)過20 多天的艱苦訓練，在全體隊員頑強拼搏下，取得了全

32、市第八名的好成績。 用心參與禮貌城市建立活動。 在搞好機關禮貌大院建立工作的同時， 根據(jù)市禮貌委的要求， 辦公室組織相關科室編寫了 8 千字的禮貌城市建立資料， 得到了省檢查組的肯定。 克服困難， 加大協(xié)管員工資籌措力度， 并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。組織參加健步行和長壽文化旅游節(jié)活動。 4 月，組織綜合口單位300 多人參加了“迎奧運游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動。 組織綜合口單位 150 多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會，組織機關干部參加了旅游節(jié)開幕式。扎實做好包段的防汛工作。 7 月下旬，在市防汛指揮部的領導下，加強了與段面所在鎮(zhèn)村領導的 聯(lián)系和溝通，到現(xiàn)場蹲點排

33、查，及時發(fā)現(xiàn)和處理險情，使段面順利度汛，保證了一方人民生命財產(chǎn)安全。（ 五 ） 工會、老干部工作。做好老干部工作。使老干部老有所學、老有所為、老有所樂。一是為老干部征訂了刊物。 二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會， 為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和機關建設獻計獻策。 三是組織開展垂釣等健康有益的活動。 四是開展走訪慰問， 落實老干部待遇。做好機關工會工作。重點突出規(guī)范化建設，做到圍繞機關建設，抓工會工作促黨務工作、工會工作服務黨務工作。一是做好工會會員登記工作。二是在汶川大地震發(fā)生后，工會向每位工作人員發(fā)出向災區(qū)捐款的倡議書，得到廣泛支持。三是做好困難職工救助工作。透過用心向總工會申報，為 9 名困難職工進行了救

34、助。二、 2022 年工作思路2022 年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，以和諧禮貌機關建立為主線，抓好思想政治工作和干部隊伍建設兩大根本任務， 以提高執(zhí)行力為主線， 以干部隊伍建設和禮貌機關建立為抓手， 著力推進思想政治、 干部隊伍建設、 黨風廉政建設等三方面工作。一是加強學習。學習相關政策理論知識和業(yè)務知識，當好行家里手。二是增強服務意識。熱情為機關工作人員服好務，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考，盡職盡責，當好“大內(nèi)勤”。2021 年人事工作總結5我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合下，按照公司

35、方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供給周到快捷的后勤保障服務; 儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供給動力支持; 加強制度執(zhí)行力度等。在_年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛， 令我明白到人間的溫情， 在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感激， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手， 也因為有你們的幫忙， 才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階， 較好的完成

36、各項工作任務。 其總結報告如下：一、人事管理方面1 、建立、建全、規(guī)范不事檔案 ( 新進、離職、調(diào)動、升級) 管理、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。、 對各部門、 人員進行分組編號建檔， 并存入電腦， 便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù); 對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證; 同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務。、 實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計， 并對離職人員、 新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增

37、強了人力資源管理。、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2 、招聘、部門傳人員增補單。、 根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、 合理性招聘一批員工， 以配備各崗位。經(jīng)過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。、宿舍管理、公司共有宿舍80 間(包含外租房) ：針對宿舍有些住宿人員情景不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱( 鐵床或木床) 。在查找、了解宿舍情景和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。、合理安排員工住宿情景，其中管理房間住舍有8 間; 團體員工

38、 17 間(男占 12 間，女占 5 間); 夫妻房 52 間; 保姆、出租、臨時工各1 間。、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。4 、嚴肅勞動紀律、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。、嚴格考勤制度職責的落實。、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作來源理， 這樣即維護考勤制度的嚴肅性， 又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的

39、工作作風。、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作 ; 對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。、宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務、總務方面、 貫徹執(zhí)行公司領導指示。 做好上、 下聯(lián)絡溝通工作， 及時向領導反映情景，反饋信息 ; 搞好各部門間相互配合， 綜合協(xié)調(diào)工作; 對各項工作和計劃的督辦和檢查。、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示; 做好公司文件的通知、審核、傳遞

40、、催辦、檢查。加強辦公文件、 檔案管理。 在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理， 為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務供給了有力的保證; 同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務; 加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查， 使他們了解、 支持后勤工作， 取得了良好的效果， 并注重后勤質(zhì)量的提高。、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作， 每次檢查均有書面記錄， 有異常情景進行處理。 在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、 違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理; 為公司加強管理、 提高后勤服;認真收集信息， 全面、 準確的