XX房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及目前面臨的主要問題

1、XX房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及目前面臨的主要問題 本篇論文目錄導航：【題目】中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃探究【第一章】房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理探析緒論【第二章】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與分析工具【第三章】XX房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及目前面臨的主要問題【第四章】XX房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOTJI型分析【第五章】基于SWO歷析的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇【第六章】房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障【結(jié)論/參考文獻】中小房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究結(jié)論與參考文獻3XX房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及目前面臨的主要問題XX房地產(chǎn)公司基本情況XX房地產(chǎn)公司概況XX公司是陜西省具有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的一家中小型企業(yè)，XX 房地產(chǎn)公司公司主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，業(yè)務涉及房

2、地產(chǎn)、道路施工等 領(lǐng)域，是具有國家房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。公司成立于 1996年，公司注冊資本1.88億元，參股、控股公司 10家，累計 完成房地產(chǎn)開發(fā)面積超過 500萬平米，累計投資額100億以上。多 年來XX地產(chǎn)開發(fā)的一大批地產(chǎn)項目均對區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠 影響，為居住環(huán)境的優(yōu)化，城市形象的提升提供了杰出范本。目前公司在建各類項目10余個，總開發(fā)面積超過150萬平 米，隨著更多房建項目的實施和企業(yè)文化一步步完善， 逐步形成了具 有核心競爭力的團隊，一些項目在省市等地方獲得了優(yōu)異的成績。“建筑夢想，創(chuàng)新生活 ”.XX地產(chǎn)秉承“責 任為重、誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營、科學管理 ”的經(jīng)營理念，

3、做有 責任感的開發(fā)商，不斷營造人文關(guān)懷的高品質(zhì)生活，積極參與城市經(jīng)濟適用房和舊城改造建設，積極踐行企業(yè)公民責任，不斷提升住宅和 服務品質(zhì)。止匕外，公司還致力于公益、環(huán)保、慈善事業(yè)，創(chuàng)造性地提 出并開展了 “夢想接力”義教行動、跟我排風尚志愿者行 動、“陽光雨露工程”,投資捐助多所希望小學和希望書庫， 將品牌企業(yè)的大愛不斷奉獻給全社會。XX地產(chǎn)開發(fā)公司員工規(guī)模為 215人，在公司的日常經(jīng)營運 作過程中，主要擔當業(yè)務決策職責的為董事長、書記、總經(jīng)理、副總 經(jīng)理、經(jīng)理助理和副總工程師。公司的組織機構(gòu)如圖 3.1所示：XX房地產(chǎn)公司經(jīng)營狀況(1)業(yè)務經(jīng)營情況分析2007年2010年期間，XX房地產(chǎn)公司

4、總資產(chǎn)年年增加，凈 資產(chǎn)也連續(xù)三年保持快速增長的趨勢，到2010年的時候都有重大的 突破。公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)均保持了快速、健康的發(fā)展趨勢。如 圖3.2所示：XX房地產(chǎn)公司的業(yè)務包括：房地產(chǎn)業(yè)務、物業(yè)服務、建筑安 裝、市政建設、路橋工程、設備租賃、建筑設計、造價咨詢、房屋銷售業(yè)務。其中，房地產(chǎn)業(yè)務占主要的份額，公司七成以上的利潤都來 自于此。此外，像設計、咨詢等的業(yè)務基本由外部受理，公司對這些 項目沒有絕對的經(jīng)營份額。根據(jù)圖3.3所示，XX房地產(chǎn)公司的主導業(yè)務為房地產(chǎn)，其 他業(yè)務的綜合比例只占其約四分之一的比例， 因此可以看出XX房地 產(chǎn)公司的經(jīng)營方式屬于單一型，這種經(jīng)營方式在現(xiàn)在的市場中具有

5、很 大的不穩(wěn)定因素，公司需要在這方面做以改進。(2)財務狀況分析通過收集XX地產(chǎn)開發(fā)公司2012年的資產(chǎn)經(jīng)營方面的相關(guān) 資料，歸納出2012年該公司部分方面的財務狀況如表 3.1.由上表可知，XX房地產(chǎn)公司資產(chǎn)凈利率高于行業(yè)標準 9.3%, 凈資產(chǎn)收益率高于行業(yè)標準12.2%這些都說明該企業(yè)的收益狀況較好，但是其高于行業(yè)標準的程度還不夠， 這就說明該企業(yè)的進一步盈 利空間還很大。同時，更好的資產(chǎn)負債率和流動比率，說明該公司有比較強 的短期償債能力。總的來說，XX地產(chǎn)開發(fā)公司有著較好的經(jīng)營狀況， 有著高于 行業(yè)標準的盈利水平；公司的負債低，償債能力強；資金運營狀況還 不錯。目前面臨的主要問題XX

6、房地產(chǎn)公司作為中小型房地產(chǎn)企業(yè)的典型代表，在其發(fā)展過程中面臨的主要問題有:發(fā)展環(huán)境處于劣勢地位企業(yè)所處的環(huán)境好壞對其發(fā)展有著很重要的影響。XX地產(chǎn)開發(fā)公司的發(fā)展環(huán)境就目前來看，還處于一種劣勢地位。(1)政策扶持力度的缺失。大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這幾年一直受到各級政府的追捧，由于 在稅收，融資，土地使用等方面的優(yōu)勢，大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展 更為強勁，這就使得像XX地產(chǎn)開發(fā)公司的這類企業(yè)市場競爭中處于 劣勢。(2)日益的嚴厲的宏觀調(diào)控政策使中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死 存亡之際。主要表現(xiàn)為土地資源的獲取和土地資源的儲備方面均出現(xiàn)諸 多問題。核心問題就是資源獲取能力的不足， 尤其是儲備的土地資源 不足，較差

7、的土地獲取能力。(3)公司組織結(jié)構(gòu)與復雜多變的外界環(huán)境和高速發(fā)展的經(jīng)營 的不協(xié)調(diào)。目前社會、組織環(huán)境的迅速變化，隨著環(huán)境的變化也應該調(diào) 整組織結(jié)構(gòu)。往往由于企業(yè)管理人員沒有顧及組織環(huán)境的變化，使企業(yè)組織不能很快適應環(huán)境變化。尤其是現(xiàn)在不斷變化的外部環(huán)境， 使 企業(yè)面臨的風險因素更加具有不確定性， 若不能很好處理環(huán)境因素的 企業(yè)將會很快被社會所淘汰。經(jīng)營決策能力較弱目前，XX房地產(chǎn)企業(yè)還沒有形成完善的經(jīng)營決策系統(tǒng)， 而且沒有完整的未來發(fā)展規(guī)劃策略。這主要體現(xiàn)在：(1)最高管理者的問題。憑借企業(yè)管理層成員的專業(yè)能力可以使公司正確的判斷未來 市場的走向，使投資收益率更高，可以提高組織各部門的效率。在

8、經(jīng) 濟發(fā)展的大背景下，較大型的房地產(chǎn)公司有著相對完善的人力資源體 系，而且相比較小型企業(yè)有更加科學的用人體制。XX房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者，受到人情方面的顧慮，制度無法落實，致使企業(yè)部分制度在實 施過程中很難得到落實。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，緊靠一人決策的 弊端逐漸暴露，漸漸影響企業(yè)的綜合競爭力實力。(2)經(jīng)營理念脫離市場。對房地產(chǎn)市場的認識不足，認為一個好的產(chǎn)品是 “高檔, 高檔次，高價格”,而不是結(jié)合市場本身是對房地產(chǎn)開發(fā)的理性 分析，使經(jīng)營理念偏離市場的實際情況，造成資源不合理的利用。(3)規(guī)?；_發(fā)程度不高。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的不合理，企業(yè)協(xié)作配合能力的低 下，缺少與大型企業(yè)的親密合作。這

9、樣使得企業(yè)自身的規(guī)模不會擴大， 從長遠利益來講有損企業(yè)的利益和形象， 不能和大型企業(yè)保持合作關(guān) 系，使得企業(yè)形象在競爭中受到損失。運營管理模式落后(1)開發(fā)模式落后。目前房地產(chǎn)市場的環(huán)境復雜多變而且對 經(jīng)營模式要求越來越高，在這種條件下，公司的組織結(jié)構(gòu)應該做出相 應調(diào)整。西安XX房地產(chǎn)公司沒有明確的發(fā)展目標， 導致組織的缺乏 統(tǒng)一協(xié)作能力，各職能部門分工不明細，使組織業(yè)務能力匱乏，導致 效率下降。止匕外，公司的生產(chǎn)模式還是傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)，沒有改進 生產(chǎn)技術(shù)，不注重成本，使公司在生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象比較嚴重。(2)公司項目定位不當。公司在拿到一塊土地后沒有進行詳 細的規(guī)劃，沒有明確的目標客戶群，

10、加之對建設項目缺乏科學的管理， 導致開發(fā)周期長、開發(fā)成本高。公司還不夠重視戰(zhàn)略規(guī)劃，對未來沒 有一個詳細明確的戰(zhàn)略目標，導致對自身的市場定位不明確，這樣缺 乏科學的指導使公司在市場競爭中常常處于劣勢地位， 無論是對資源 的利用還是對競爭方式的選擇方面都得不到優(yōu)勢資源。所以公司在未 來的改革中應該形成一個科學的、具體的、可操作性的戰(zhàn)略方案，使 自身的定位明確，可以在競爭中擺正自身的位置，使組織得到發(fā)展和 進步。人力資源發(fā)展不足人力資源的問題主要表現(xiàn)在引進人才和管理人才上，在人才 管理方面，公司沒有成立管理人力資源的部門，也沒有對這方面投入 足量的精力和金錢，導致不能完善地制定引進人才的制度和措施

11、， 如 此缺乏激勵機制來鼓勵和引導人才流向使公司很難引進專業(yè)人才和 先進的技術(shù)。具體來看，主要有三個方面：(1)人才在企業(yè)中所占的比例不大，使企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。 XX房地產(chǎn)公司屬于中小型房地產(chǎn)公司，在行業(yè)的知名度較低，福利 待遇也比不過一些大的公司，較差的穩(wěn)定性又使得公司越來越處于劣勢，因此很難吸引到高技術(shù)人才，使得建筑、財務等經(jīng)濟類方面的高 技術(shù)人才欠缺。(2)輕視腦力勞動。從公司提高知名度的手段上來看，絕大 多數(shù)的資金都投入在工程建筑方面以及對房地產(chǎn)的炒作上，而對于戶型、樓層等的設計和策劃，著實沒有下很大的功夫。雖然XX房地產(chǎn) 公司目前的技術(shù)人員的規(guī)模占了較高的比重， 但由于低下的人力資源

12、 管理水平，使得人力資源未能得到充分利用。(3)工資制度不完善。工資福利待遇方面， XX房地產(chǎn)公司 目前仍采用傳統(tǒng)的薪酬制，工資的等級按工齡和職稱劃分，員工拿到 的福利獎金等是平等的，沒有激勵制度提高員工績效，發(fā)揮不了薪酬 制度的優(yōu)越性。資金財務相對困難對XX房地產(chǎn)公司來說，資金財務問題主要體現(xiàn)在兩個方面。 第一，資金短缺、融資困難。在資本市場上，企業(yè)實力弱，現(xiàn)金流量 不穩(wěn)定，企業(yè)融資困難。第二，面臨較大的開發(fā)問題。企業(yè)本身的資 金基礎(chǔ)就相對薄弱些，然而對項目的整體規(guī)模缺乏控制， 加上房地產(chǎn) 項目周期長的特點，使資金回收不利，企業(yè)面臨極大的開發(fā)風險。技術(shù)力量不足(1)企業(yè)缺乏專業(yè)人才，沒有自己

13、的核心技術(shù)支持。目前， XX房地產(chǎn)公司內(nèi)部普遍認為，要打造公司的核心競爭力水平，就是 要來建立更大，更有利可圖的房地產(chǎn)項目。但就目前來看，公司并沒有意識到除了價格競爭外，企業(yè)形象等軟實力也是競爭的一個很大的優(yōu)勢，如果投資精力著重于提升公 司品牌效益，提高企業(yè)形象上，就會提高企業(yè)競爭力和文化軟實力， 使自己占有較大的市場份額。(2)缺乏科技創(chuàng)新，新技術(shù)、新設備等運用力度太低，在建 設項目中擁有較低的科技含量。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，但由于房地 產(chǎn)公司的員工無法在創(chuàng)新方面發(fā)揮積極性，無法在工作效率方面做出 明顯的提高。止匕外，從管理層來說，管理過于苛刻，使員工沒有自主 性，也在一定程度上影響了公司創(chuàng)

14、新技術(shù)的發(fā)展。(3)信息化水平低。公司不使用房地產(chǎn)企業(yè)管理和應用軟件， 但伴隨著信息，知識，技術(shù)的發(fā)展趨勢必然要求企業(yè)有較強的處理信 息的能力，從公司的角度來說，應該建立一個相對快速寬松的信息運 輸渠道或者成立相應的部門去處理日趨復雜的信息。 然而XX房地產(chǎn) 公司各部門處理事務相對獨立，使相互的信息無法實現(xiàn)共享，這嚴重 阻礙了整個公司的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)工作。營銷隊伍發(fā)展不完善市場營銷的問題是許多房地產(chǎn)公司所面臨的主要問題，營銷 團隊不僅指的是開發(fā)商的營銷策略，而且是一系列從概念設計到售后 服務的內(nèi)容。這種問題主要有：(1)營銷能力較弱。企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)過于依賴廣告和單純的 宣傳，而忽視了企業(yè)自身內(nèi)部營銷團隊的培養(yǎng)， 導致企業(yè)投入太多資 金宣傳而又起不到收攏資金的效果，使得企業(yè)資金更加緊缺。(2)物業(yè)管理不善，售后服務差?，F(xiàn)在許多房地產(chǎn)開發(fā)商在 銷售完房子后，對于業(yè)主不負責任的態(tài)度比比皆是， 對于住房的保養(yǎng)及社區(qū)服務設施的維護上得過且過， 并且沒有投訴渠道，這使得很多 業(yè)主怨聲載道。企業(yè)文化理念不健全企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的軟實力，軟實力的發(fā)展對房地產(chǎn) 公司來說有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的引導作用是非 常明顯的，科學的管理理念能將員工凝聚起來， 在隊伍中形成強烈的 共識；落后的管理理念渙散人心，阻礙了企業(yè)的長遠健康發(fā)展。XX房 地