物流規(guī)劃整體規(guī)劃原則與信息規(guī)劃課件

1、物 流 規(guī) 劃 整體規(guī)劃原則和信息規(guī)劃前言1、物流規(guī)劃的內(nèi)涵 選址規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 搬運(yùn)規(guī)劃 運(yùn)輸規(guī)劃 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 信息規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃本節(jié)課將介紹到的內(nèi)容 1、物流整體規(guī)劃一般程序 2、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃一、物流整體規(guī)劃物流整體規(guī)化的前提條件： 1、資金狀況 2、業(yè)務(wù)狀況 3、發(fā)展方向 4、成本概算 5、物流中心的定性物流整體規(guī)化要解決的問(wèn)題 各項(xiàng)因素在物流規(guī)劃中的作用 各項(xiàng)因素在物流規(guī)劃中的相互作用 如何對(duì)物流規(guī)劃中的各項(xiàng)因素進(jìn)行決策 各項(xiàng)因素包括：倉(cāng)儲(chǔ)情況（特別是面積）、運(yùn)輸工具、搬運(yùn)工具、信息系統(tǒng)、物流結(jié)點(diǎn)分布、物流設(shè)施等（一）物流中心的規(guī)劃步驟物流中心設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱為“規(guī)劃設(shè)計(jì)四階

2、段”。階段時(shí)間確定位置:工廠的總體位置總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置IV業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：用作業(yè)手冊(cè)確定各物流營(yíng)運(yùn)方式（二）規(guī)劃中的相關(guān)關(guān)系分析分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流作業(yè)單 位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案7、修正條件8、實(shí)際制約尋優(yōu)選擇10、評(píng)價(jià)面積關(guān)系分析規(guī)劃中的相關(guān)關(guān)系分析運(yùn)輸關(guān)系分析分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流作業(yè)單 位相互關(guān)系圖4、必要運(yùn)輸工具5、運(yùn)輸方式6、運(yùn)輸工具相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案7、修

3、正條件8、實(shí)際制約尋優(yōu)選擇10、評(píng)價(jià)（三）設(shè)施布置設(shè)計(jì)的要素分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、R、S、T）？影響布置設(shè)計(jì)的因素眾多，基本要素可以歸納為5項(xiàng)：P產(chǎn)品、Q數(shù)量、R保管（運(yùn)輸）方式、S保管（運(yùn)輸）工具、T時(shí)間(或時(shí)間安排)。五個(gè)要素分別回答以下問(wèn)題： PProduct 保管（運(yùn)輸）什么？ QQuantity 保管（運(yùn)輸）多少？ RRouting 怎么保管（運(yùn)輸） ？ Sstore用什么保管（運(yùn)輸） ？ TTime 保管（運(yùn)輸）期限？（五）物流分析 物流分析是物流規(guī)劃設(shè)計(jì)的另一個(gè)基本分析，即作業(yè)流程和物流路線的分析。分析的基本手段有業(yè)務(wù)流程圖(作業(yè)程序圖)、工作分析表、物流線路圖等。作業(yè)單位相互關(guān)

4、系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析要根據(jù)部門之間在作業(yè)流程如業(yè)務(wù)往來(lái)中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來(lái)表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度，非物流關(guān)系無(wú)法定量表示，只能通過(guò)定性分析加以區(qū)分。通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以考慮(1)工作流程 (2)作業(yè)性質(zhì) (3)使用設(shè)備情況 (4)使用場(chǎng)地情況 (5)監(jiān)督和管理 (6)安全、衛(wèi)生 (7)聯(lián)系頻繁程度 （8）躁聲、振動(dòng)(9)公用設(shè)施相同 (10)文件信息往來(lái)情況（六）面積的確定 面積的確定包括倉(cāng)儲(chǔ)面積的確定和物流中心作業(yè)面積的的確定，面積的設(shè)定方法有下列幾種：1、計(jì)算法：按照設(shè)備和作業(yè)

5、所需的面積，加上輔助設(shè)施、商品存儲(chǔ)、維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積。2、標(biāo)準(zhǔn)面積法：采用某種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)求得所需的面積。3、概略布置法 應(yīng)用模板或設(shè)備模型進(jìn)行布置并確定面積。4、比率趨向預(yù)測(cè)法：將過(guò)去各個(gè)時(shí)期每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)單位的面積作為基礎(chǔ)，按未來(lái)儲(chǔ)和人員的發(fā)展預(yù)測(cè)要求，按比例擴(kuò)大來(lái)設(shè)定面積。 一般來(lái)說(shuō)，需要的面積常常受到實(shí)際條件的限制，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相適應(yīng)。調(diào)整的方式，可以是壓縮某些不很重要的面積、也可以進(jìn)行新的組合。此外，做面積相關(guān)圖時(shí)需考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。影響物流規(guī)劃的其它要素城市規(guī)劃、 外部協(xié)作條件 交通運(yùn)輸條件 自然氣候條件相關(guān)法律法規(guī) 關(guān)于

6、職業(yè)安全和衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等（八）規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)與選擇規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)常常從經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因索兩個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以采用費(fèi)用對(duì)比法等，非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)可以采用優(yōu)缺點(diǎn)比較法和加權(quán)因素法等。1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)每個(gè)布置方案都有一些不能用費(fèi)用精確地衡量的非經(jīng)濟(jì)因素，常見(jiàn)的有：(1)是否易于將來(lái)發(fā)展 (2)作業(yè)過(guò)程的適應(yīng)性(3)靈活性 (4)物流的效率(5)物流搬運(yùn)的效率 (6)儲(chǔ)存的效率(7)空間利用率 (8)輔助服務(wù)部門的綜合效率(9)工作條件 (10)安全性(11)是否易于管理 (12)產(chǎn)品質(zhì)量 (13)維修 (14)設(shè)備利用率 (15)是否滿足需求能力 (16)是否適

7、應(yīng)公司的組織機(jī)構(gòu) (17)人流 (18)外觀(19)自然條件的利用 (20)環(huán)境保護(hù)2、經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià) 對(duì)于各種布置方案，可以通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)價(jià)其節(jié)省費(fèi)用、投資額及投資回報(bào)期等，作為比較選擇的基準(zhǔn)。至于比較哪些指標(biāo)最好，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要具體情況具體分析。二、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃物流信息系統(tǒng)規(guī)劃的概念和作用 物流信息系統(tǒng)實(shí)際上就是物流業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，它將物流幾乎所有的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)、規(guī)范起來(lái)，使物流業(yè)務(wù)按既定的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，從而降低物流管理成本提高作業(yè)效率，物流信息系統(tǒng)規(guī)劃就是找一個(gè)適合既定物流模式的軟件系統(tǒng)，并付諸實(shí)施。物流信息規(guī)化的基本原則： 1、成本最少 2、能滿足業(yè)務(wù)需求 3、能彌補(bǔ)業(yè)務(wù)管

8、理的不足 4、可擴(kuò)展性（廣度） 5、可延伸性（深度） 6、維護(hù)成本最低、最簡(jiǎn)單物流信息規(guī)劃的考慮因素 業(yè)務(wù)需求人員素質(zhì)管理控制要求上面所提到的物流信息規(guī)劃的幾條原則（一）物流信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容1、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)布線、信息聯(lián)結(jié)方式網(wǎng)絡(luò)中心選址和設(shè)計(jì)等2、系統(tǒng)功能規(guī)劃 商品出入庫(kù)管理、在庫(kù)商品管理、庫(kù)存分析、運(yùn)輸派工、任務(wù)注銷、售后管理等（二）物流信息管理模式中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)單一配送中心模式多配送中心模式配送中心配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)主導(dǎo)型配送中心制配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心主配送中心多主導(dǎo)配送中心制主配送中心

9、主配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心（三）物流信息處理模式1、商品（物料）的入庫(kù)示意圖換單驗(yàn)貨系統(tǒng)入庫(kù)系統(tǒng)庫(kù)存管理2、商品（物料）出庫(kù)示意圖按指令制單運(yùn)輸派工任務(wù)注銷費(fèi)用核算執(zhí)行運(yùn)輸實(shí)物發(fā)貨3、運(yùn)輸派工信息處理示意圖下達(dá)指令制單執(zhí)行任務(wù)注銷任務(wù)派工回訪費(fèi)用結(jié)算4、商品實(shí)施位置查詢輸入商品ID查詢信息利用5、售后信息處理示意圖錄入售后事項(xiàng)售后派工回訪、建檔執(zhí)行售后處理任務(wù)注銷附件：物流標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范第一章:物流部基本職能和結(jié)構(gòu)第一節(jié)：物流部基本職能第二節(jié)：物流部結(jié)構(gòu)關(guān)系第三節(jié)：基本崗位職能第二章：倉(cāng)庫(kù)管理第一節(jié)：倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)規(guī)范第二節(jié)：商品入庫(kù)管理規(guī)范第三節(jié)：商品出庫(kù)作業(yè)規(guī)范第四節(jié)：商品在庫(kù)管理規(guī)范第五節(jié)：倉(cāng)庫(kù)安全管理第六節(jié)：倉(cāng)庫(kù)基本功能規(guī)范第七節(jié)：庫(kù)內(nèi)商品搬運(yùn)規(guī)范第八節(jié)：信息反饋管理規(guī)范第三章：車輛管理第一節(jié)：車輛選擇規(guī)范第二節(jié)：承運(yùn)合同范本第三節(jié)：運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)第四章： 送貨員管理第五章：配送管理第一節(jié)：市內(nèi)配送第二節(jié)：城際配送第六章：送貨管理第一節(jié)：送貨作業(yè)基本操作規(guī)范第二節(jié)：揀貨規(guī)范第三節(jié)：分揀區(qū)管理規(guī)范第四節(jié)：派車工作規(guī)范第七章：人員管理第一節(jié)：崗位工作規(guī)范第二節(jié)：?jiǎn)T工激勵(lì)第三節(jié)：?jiǎn)T工需求及異動(dòng)操作第四節(jié)：