PMC管理流程及控制規(guī)定

1、PMC 管理流程及控制規(guī)定目的： 為規(guī)范 PMC 部工作流程，明確工作職責(zé)，做好生產(chǎn)計劃安排， 確保產(chǎn)品及時準(zhǔn)確發(fā)貨，特制定本規(guī)定。范圍：本公司所有銷售訂單的排程均適用。流程及控制規(guī)定：1、銷售訂單經(jīng)各相應(yīng)的銷售員簽字確認(rèn)（銷售員出差由相應(yīng)的科長或委派銷售員簽字確認(rèn)）后下達到 PMC 。PMC 接到銷售訂單后，需監(jiān)控好合同評審和價格評審， 認(rèn)真核對每一定單的型號、價格、數(shù)量、交期、特殊要求、該客戶的資金回收狀況，對有訂單無報價、報價不符、超期未付款的，需及時通知到相應(yīng)銷售員及銷售副總，經(jīng)核實無誤后，方可下達銷售合同清單到物料部和制造部。物料部根據(jù)清單要求進行備料。PMC 根據(jù)到料時間排出生產(chǎn)計

2、劃。生產(chǎn)安排數(shù)量需與訂單數(shù)量一致， 實 行以銷定產(chǎn)，同時回復(fù)交期至客戶和相關(guān)銷售員?；貜?fù)交期需注意確定回復(fù)時間、預(yù)測交貨時間、反饋回復(fù)時間（變壓器類為 2 個工作日，電源高壓條類3 個工作日） ，必須按計劃好的交期按期交貨。4、銷售員與客戶確認(rèn)交期并將客戶意見反饋到PMC 。 PMC 根據(jù)客戶要求進行計劃（物料、制造）調(diào)整。5、制造部根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)實施生產(chǎn)。6、產(chǎn)品送品管部檢驗合格后入成品庫。成品庫將合格品相關(guān)資料輸入MRP系統(tǒng)。PMC 根據(jù) MRP 系統(tǒng)成品庫存量結(jié)合定單交貨要求，安排裝車發(fā)貨。8、產(chǎn)品和送貨單送達客戶指定場所，確認(rèn)后簽章送貨單。PMC 根據(jù)回簽送貨單核實發(fā)貨型號、數(shù)量，分

3、發(fā)送貨單（一式多聯(lián)）至相應(yīng)銷售員、財務(wù)部，自留存根。每月末 PMC 根據(jù)客戶分類匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，并與財務(wù)和銷售員對帳。PMC 需做好資金回收監(jiān)控， 財務(wù)部提供每月資金回收狀況， PMC 每月5 號提交上月資金未正常到位（預(yù)付期限最長不超過15 天）客戶相關(guān)報表至銷售副總，對資金未正常到位訂單需及時中止合同安排。若因 PMC 原因出現(xiàn)問題需承擔(dān)一定責(zé)任。權(quán)責(zé)：本規(guī)定由銷售部制定，總經(jīng)理（常務(wù)副總裁）核準(zhǔn)。本規(guī)定由簽發(fā)之日起開始實施，由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實施。本規(guī)定所附之流程圖與其具有同等之效力。之前有如此相應(yīng)之規(guī)定以此為準(zhǔn)，本規(guī)定如有變更將另行制定。附件：PMC 管理流程圖PMC管理流程圖俏售部下達俏售.小一r-/上一、且 1二PMPO竄讖麗物替他度部銷售鼠!蘆確認(rèn)m奪都C成北宏條渤，合pMC/艇p要像至PMCWff&J 送強單PMC每d來匯總相