項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平主 講：吳 承 修第一章 工程項(xiàng)目管理的重要性（1）一、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，打牢公司發(fā)展的根基。1、公司品牌建設(shè)。 公司發(fā)展的根基是公司品牌的提升，公司管理水平的提高。2、公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。 企業(yè)發(fā)展追求的終極目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益。只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，企業(yè)才能持久發(fā)展。第一章 工程項(xiàng)目管理的重要性（2）二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)。1、充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)是緊密相連的，生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，不能脫離生產(chǎn)而空談經(jīng)營(yíng)。只有生產(chǎn)發(fā)展了，項(xiàng)目管理水平提高了，經(jīng)營(yíng)才能發(fā)展。2、提高合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目服務(wù)水平，廣納天下英才。 只有項(xiàng)目服務(wù)水平提高了，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高

2、了，才能招納天下英才。 第一章 工程項(xiàng)目管理的重要性（3）三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。 公司有兩種經(jīng)營(yíng)模式，一是自營(yíng)項(xiàng)目，二是合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。1、提高自營(yíng)項(xiàng)目防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。（1）合理確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須經(jīng)過科學(xué)測(cè)算后，才能合理確定。（2）加強(qiáng)過程管理。 建立、健全管理制度，加強(qiáng)過程的控制和管理。第一章 工程項(xiàng)目管理的重要性（4）2、提高合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。（1） 端正項(xiàng)目管理的理念。 由于所有的工程項(xiàng)目，都是公司與業(yè)主簽訂施工合同，因此都必須接受公司的管理。合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，切勿“以包代管”！ （2）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。 全面參與項(xiàng)目的管理，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力。第

3、一章 工程項(xiàng)目管理的重要性（5）四、正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。（1）、項(xiàng)目部要正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。（2）、管理層次也要正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。第二章 項(xiàng)目管理的內(nèi)容（1）一、管理的定義 管理（manage）是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程 。 管理是人類共同勞動(dòng)的產(chǎn)物，是人類的一項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，人在管理過程中起著核心作用。人既是管理手段的主要成分，又是管理對(duì)象的重點(diǎn)內(nèi)容。第二章 項(xiàng)目管理的內(nèi)容（2） 管理一詞中的“管”，就是管轄，主管；管理一詞中的“理”，就是治理，處理。 管理的

4、過程是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的有限次循環(huán)過程（PDCA）。（1）“管理學(xué)”之父：泰勒的三個(gè)著名試驗(yàn)。搬運(yùn)生鐵的試驗(yàn)、生產(chǎn)鏟具的試驗(yàn)、金屬切削試驗(yàn)。（2）“一般管理學(xué)”的開山祖師：法約爾對(duì)管理職能的定位。管理的職能是：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。第二章 項(xiàng)目管理的內(nèi)容（3）二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。（1）工程項(xiàng)目管理的定義。 工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)的過程。 PM=PP+PC PM：項(xiàng)目管理。 PP：項(xiàng)目計(jì)劃。 PC：項(xiàng)目控制。第二章 項(xiàng)目管理的內(nèi)容（4）（2）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目綜合管理； 項(xiàng)目人力資源管理；項(xiàng)

5、目范圍管理； 項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目時(shí)間管理； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目成本管理； 項(xiàng)目采購管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理；第二章 項(xiàng)目管理的內(nèi)容（5）（3）施工方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。施工成本控制； 施工合同管理；施工進(jìn)度控制； 施工信息管理；施工質(zhì)量控制； 組織協(xié)調(diào)管理。施工安全管理；第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員資料員安全員施工員測(cè)量員預(yù)算員材料員財(cái)務(wù)員倉保員施工班組施工班組施工班組施工班組第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2）二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；2、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)

6、，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同；3、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限；第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（3）4、主持制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；5、按照合同要求及上級(jí)指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作；6、主持制定項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制定項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案；第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（4）7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故；8、組織每旬的安全檢查，監(jiān)督安全員履行日巡查工作職責(zé)；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算工作，做好工程的簽證、索賠

7、工作；10、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失； 第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（5）11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種分包合同的簽訂，控制項(xiàng)目資金流向；12 、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰；13 、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作；14 、收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目跟蹤，做好二次經(jīng)營(yíng)工作。第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6）三、商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)。1、組織商務(wù)管理人員，熟悉招標(biāo)文件，投標(biāo)文件的內(nèi)容，熟悉施工合同的內(nèi)容，了解項(xiàng)目的權(quán)利和義務(wù)；2、編制施工圖預(yù)算，做好“兩算”對(duì)比工作；3、參與勞務(wù)分包合同的簽訂，控制好項(xiàng)目的人工成本；4、參與機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽訂，控制好

8、項(xiàng)目機(jī)械使用成本；第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（7）5、組織項(xiàng)目的的施工材料采購工作，材料采購必須做到“貨比三家”，控制好項(xiàng)目的材料成本；6、做好材料的倉庫管理工作，建立好材料的臺(tái)賬；7、做好項(xiàng)目成本核算工作，成本核算必須按過程分階段進(jìn)行控制；8、參與工程變更的洽談，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好變更簽證工作；9、參與施工方案的確定，從成本角度提出合理化建議；第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（8）10、熟悉招標(biāo)文件，投標(biāo)文件和施工合同的內(nèi)容，做好工程的索賠工作；11、負(fù)責(zé)每個(gè)月的報(bào)量工作，及時(shí)回收工程款；12、做好施工資料的歸檔收集工作，竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)及時(shí)提交竣工結(jié)算報(bào)告；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金運(yùn)營(yíng)管理工作；14、做

9、好外聯(lián)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好二次經(jīng)營(yíng)工作。第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10）四、項(xiàng)目經(jīng)理（管理人員）的素質(zhì)要求。1、項(xiàng)目經(jīng)理（管理人員）必須是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。2、項(xiàng)目經(jīng)理（管理人員）的知識(shí)構(gòu)成。 由四個(gè)知識(shí)平臺(tái)構(gòu)成。一是工程技術(shù)平臺(tái)；二是管理平臺(tái)；三是經(jīng)濟(jì)平臺(tái)；四是法律平臺(tái)。第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（11）（1） 工程技術(shù)平臺(tái)解決的是“怎樣做工程”，是工程管理的基礎(chǔ)與核心。（2）管理平臺(tái)解決的是“怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”，也就是怎樣通過管理手段實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。（3）經(jīng)濟(jì)平臺(tái)解決的是“怎樣做更合理”，也就是用什么樣的技術(shù)方案使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最好。（4）法律平臺(tái)解決的是“做的依據(jù)是什么”。第三章

10、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（12）五、建議項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)的知識(shí)內(nèi)容。1、管理類：管理學(xué)原理、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)原理、運(yùn)籌學(xué)和工程估價(jià)。2經(jīng)濟(jì)類：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融和保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)學(xué)。3、法律類：經(jīng)濟(jì)法、合同法律制度、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)法規(guī)。第四章 成本管理（1） 施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。一、成本管理的內(nèi)容。1、成本預(yù)測(cè)。 成本預(yù)測(cè)就是在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。第四章 成本管理（2） 成本預(yù)測(cè)必須做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（1）成本比較工作。 成本比較就是將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際

11、值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。關(guān)鍵工作是編制施工圖預(yù)算。（2）成本目標(biāo)的確定。第四章 成本管理（3）2、成本計(jì)劃。 成本計(jì)劃就是以貨幣形勢(shì)編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，其實(shí)質(zhì)是目標(biāo)成本的一種形式。3、成本控制。 成本控制就是在施工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 成本控制分事前、事中、事后控制。第四章 成本管理（4）4、成本核算。 成本核算就是對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，核算出項(xiàng)目的總成本和單位成本。5、成本分析。 成本分析就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工

12、作。第四章 成本管理（5）6、成本考核。 成本考核就是項(xiàng)目完成后，根據(jù)成本責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 成本考核的核心是兌現(xiàn)承諾！第四章 成本管理（6）二、成本管理重點(diǎn)控制的內(nèi)容。1、資金使用的成本控制。 項(xiàng)目施工中必須嚴(yán)格控制資金的使用成本，特別是墊資的項(xiàng)目，要認(rèn)真核算和控制資金的使用成本。（1）控制資金使用成本。（2）減少資金的使用成本。第四章 成本管理（7）2、分包項(xiàng)目成本控制。（1）勞務(wù)分包的成本控制；（2）機(jī)械分包的成本控制；（3）專業(yè)分包的成本控制。3、材料采購的成本控制。（1）主材采購的成本控制；（2）地方材料采購的成本控制。第四章 成本管理（8）4、管理費(fèi)用的成

13、本控制。（1）管理人員的費(fèi)用成本控制；（2）項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)用的成本控制。第四章 成本管理（9）三、成本管理的主要技術(shù)方法。（1）雙要素集成管理方法“掙值理論”。三個(gè)變量：“掙值”，預(yù)算成本（BCWP）=已完工程量預(yù)算單價(jià)“實(shí)際值”，實(shí)際成本（ACWP）=已完成工程量實(shí)際單價(jià)“計(jì)劃值”，計(jì)劃成本（BCWS）=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)第四章 成本管理（10）四個(gè)指標(biāo)：成本偏差（CV）=BCWPACWP進(jìn)度偏差（SV）=BCWPBCWS費(fèi)用效益指標(biāo)（CPI）=BCWP/ACWP進(jìn)度效益指標(biāo)（SPI）=BCWP/BCWS評(píng)判：CV0，CPI1，費(fèi)用超支； CV0，CPI1，費(fèi)用節(jié)??； SV0，SPI1，進(jìn)度延誤

14、； SV0，SPI1，進(jìn)度延誤；第四章 成本管理（11）（2）、項(xiàng)目三角形法。 項(xiàng)目三角形法涉及四個(gè)要素：項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量。在三角形中：質(zhì)量居于三角形的中部；三條邊分別是時(shí)間、成本、范圍。通過分析四個(gè)要素之間的相互影響，以達(dá)到管理成本的目的。（3）、項(xiàng)目多邊形法。 項(xiàng)目多邊形法是一種多要素項(xiàng)目集成管理方法，涉及項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等要素，通過分析它們之間的相互影響，以達(dá)到管理成本的目的。第五章 合同管理（1） 在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同管理覆蓋整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。廣義的理解合同管理是從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始至合同履行完畢，狹義的理解合同管理是從項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)（談判）開始至合

15、同履行完畢。 合同管理中特別要注意的是合同管理不僅僅是合同簽訂后合同履行階段的管理，而是整個(gè)過程的管理。第五章 合同管理（2）一、采購的基本知識(shí)。1、采購的定義。 采購是指商品流通過程中，政府、企事業(yè)單位及個(gè)人為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。第五章 合同管理（3）2、采購的分類。（1）招標(biāo)采購。招標(biāo)采購的方式只有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。 招標(biāo)采購根據(jù)采購對(duì)象分為工程類、貨物類、服務(wù)類三種。（2）詢價(jià)采購。（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。（4）議價(jià)采購。（5）訂價(jià)采購。（6）公開市場(chǎng)采購。第五章 合同管理（4）3、工程采購的基

16、本形式。（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式（DBB)。（2）設(shè)計(jì)建造（DB）。（3）建設(shè)管理模式（CM）。（4）設(shè)計(jì)采購建設(shè)模式（EPC）。（5）建造運(yùn)營(yíng)移交模式（BOT）。（6）建造移交模式（BT）。第五章 合同管理（5）二、招標(biāo)投標(biāo)的基本知識(shí)。 招標(biāo)投標(biāo)的基本程序包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同六大環(huán)節(jié)。1、招標(biāo)的規(guī)定。（1）招標(biāo)人的規(guī)定：一是法人；二是其他組織。（2）招標(biāo)范圍、規(guī)模的規(guī)定。 招標(biāo)范圍的規(guī)定。 招標(biāo)規(guī)模的規(guī)定。第五章 合同管理（6）（3）招標(biāo)的條件、招標(biāo)的方式、招標(biāo)的組織形式。 招標(biāo)的條件：履行審批手續(xù)，落實(shí)資金來源。 招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。 招標(biāo)的組織形式：委托招

17、標(biāo)、自行招標(biāo)。第五章 合同管理（7）（4）招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書。 招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告必須在指定的媒體上發(fā)布。投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上的法人或者其他組織發(fā)出。（5）資格審查。 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。第五章 合同管理（8）（6）招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件的規(guī)定主要是招標(biāo)文件的編制、審核或備案的規(guī)定。（7）保密的規(guī)定。 不得單獨(dú)或分別組織一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。 不得透露投標(biāo)人的情況。 有標(biāo)底的必須保密。第五章 合同管理（9）2、投標(biāo)的規(guī)定。（1）投標(biāo)人的規(guī)定：法人、其他組織、自然人 。（2）投標(biāo)文件。 投標(biāo)文件的編制必須響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。 投標(biāo)文件的修改與撤回必須在投標(biāo)文件

18、遞交截止時(shí)間之前進(jìn)行。 投標(biāo)文件的密封與標(biāo)記必須按規(guī)定進(jìn)行。 投標(biāo)文件的送達(dá)與簽收必須在投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間之前送達(dá)。第五章 合同管理（10）（3）投標(biāo)有效期。 招標(biāo)時(shí)一般會(huì)設(shè)定一個(gè)適當(dāng)?shù)挠行凇＃?）投標(biāo)保證金。 不得起過投標(biāo)總價(jià)的2，最高不得起過80萬元人民幣。（5）聯(lián)合體投標(biāo)。 聯(lián)合體投標(biāo)必須簽訂聯(lián)合體協(xié)議。第五章 合同管理（11）3、開標(biāo)的規(guī)定。（1）開標(biāo)時(shí)間。 開標(biāo)時(shí)間和提交投標(biāo)文件截止時(shí)間為同一時(shí)間。（2）開標(biāo)地點(diǎn)。 開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中明示。（3）開標(biāo)參與人。 開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。第五章 合同管理（12）（4）開標(biāo)程序。 檢查密封情況。 拆封。 唱標(biāo)。 記錄并

19、存檔。（5）評(píng)標(biāo)委員會(huì)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的23。第五章 合同管理（13）4、評(píng)標(biāo)的規(guī)定。（1）評(píng)標(biāo)方法。 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。 綜合評(píng)估法。（2）評(píng)標(biāo)程序。 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備。 初步評(píng)審。 詳細(xì)評(píng)審。第五章 合同管理（14）（3）推薦中標(biāo)候選人。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)推薦不超過3名有排序地的合格中標(biāo)候選人。（4）廢標(biāo)、重新招標(biāo)的規(guī)定。 發(fā)生投標(biāo)人不足3個(gè)或所有投標(biāo)被否決情況時(shí)，應(yīng)重新招標(biāo)。第五章 合同管理（15）5、中標(biāo)的規(guī)定。（1）中標(biāo)人的確定。 政府采購的項(xiàng)目、使用國(guó)有資金的項(xiàng)目招標(biāo)人只能確定排名第一

20、的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。（2）中標(biāo)結(jié)果公示。 公示時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。（3）發(fā)出中標(biāo)通知書。 公示完畢后，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。第五章 合同管理（16）（4）投標(biāo)保證金的退還。 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。6、簽訂合同的規(guī)定。 （1） 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，訂立合同。 （2）履約保證金。招標(biāo)人向中標(biāo)人提交支付擔(dān)保；中標(biāo)人向招標(biāo)人提交履約擔(dān)保。擔(dān)保額度為中標(biāo)價(jià)的10%以內(nèi)。第五章 合同管理（17）（3）合同內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件的內(nèi)容一致，不得對(duì)實(shí)際性內(nèi)容變更。（4）合同簽訂后

21、，7個(gè)工作日內(nèi)到有關(guān)部門備案。（5）合同備案后，若合同當(dāng)事人再簽訂與備案合同內(nèi)容不一致的其他協(xié)議書的，那么工程結(jié)算時(shí)以備案合同為準(zhǔn)。第五章 合同管理（18）三、合同法概論。1、合同的定義。 合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2、合同分類。（1）按照合同表現(xiàn)形式，分為書面合同、口頭合同及默示合同。（2）按照當(dāng)事人是否相互負(fù)有義務(wù)，合同分為雙務(wù)合同和單務(wù)合同。第五章 合同管理（19）3、合同法律關(guān)系。 合同法律關(guān)系是指當(dāng)事人相互之間在合同中形成的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同關(guān)系由主體、內(nèi)容、客體三個(gè)基本要素構(gòu)成。（1）合同法律關(guān)系主體有：自然人、法人、其他組

22、織。（2）合同法律關(guān)系客體分為行為、物、智力成果。（3）合同法律關(guān)系內(nèi)容是指合同的債權(quán)和合同債務(wù)。第五章 合同管理（20）4、合同的主要條款。（1）當(dāng)事人的名稱和場(chǎng)所。 （2）標(biāo)的。（3）數(shù)量。 （4）質(zhì)量。（6）履行的期限、地點(diǎn)和方式。 （5）價(jià)款。（7）違約責(zé)任。（8）解決爭(zhēng)議的方法。第五章 合同管理（21）5、要約、要約邀請(qǐng)、承諾。（1）要約是希望和他人訂立合同的意思表示。（2）要約邀請(qǐng)是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。（3）承諾是指受約人同意接受要約的全部條件的意思表示。 在工程建設(shè)中，工程招標(biāo)是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)是要約，發(fā)出中標(biāo)通知書是承諾。第五章 合同管理（22）6、無效合同。

23、合同簽訂后，不發(fā)生法律效力的合同為無效合同。（1）一方以欺詐、脅迫手段訂立的合同；（2）惡意串通，損害國(guó)家、集體、第三人利益；（3）以合法形式掩蓋非法目的；（4）損害社會(huì)公共利益。（5）違反法律規(guī)定的。第五章 合同管理（23）7、可撤銷合同。 合同訂立時(shí)當(dāng)事人意思表示不真實(shí)，經(jīng)撤銷人請(qǐng)求，由人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)變更合同內(nèi)容，或者撤銷合同。（1）因重大誤解訂立的；（2）在訂立合同時(shí)顯失公平的。8、效力待定合同。 合同訂立后，效力是否產(chǎn)生，有待確定的合同。第五章 合同管理（24）（1）限制民事行為能力的人訂立的合同；（2）無民事行為能力的人訂立的合同；（3）無權(quán)代理訂立的合同；（4）法定代表人、負(fù)責(zé)

24、人超越權(quán)限訂立的合同；（5）無權(quán)處分財(cái)產(chǎn)人訂立的合同。第五章 合同管理（25）8、合同變更。 合同未履行完畢前，合同當(dāng)事人不變而合同的內(nèi)容、客體發(fā)生變化的情形。9、合同轉(zhuǎn)讓。 合同當(dāng)事人發(fā)生變化，而合同內(nèi)容沒有改變。10、合同終止。 合同當(dāng)事人的債權(quán)債務(wù)關(guān)系終止。第五章 合同管理（26）11、違約責(zé)任的承擔(dān)形式。（1）繼續(xù)履行；（2）采取補(bǔ)救措施；（3）賠償損失；（4）違約金；（5）定金；（6）價(jià)格制裁。第五章 合同管理（27）四、建設(shè)工程施工合同及管理。1、 FIDIC合同的概念。2、建設(shè)工程施工合同（示范文本）。 根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部及國(guó)家工商總局的通知，2013年7月1日起執(zhí)行新的建設(shè)工程

25、施工合同（示范文本）（GF20130201），原（GF19990201）同時(shí)廢止。第五章 合同管理（28）3、（GF20130201）示范文本的組成。 示范文本由合同協(xié)議書、通用合同條款和專用合同條款三部分組成，并附有十一個(gè)附件。（1）合同協(xié)議書：共計(jì)13條。（2）通用合同條款：共計(jì)20條。（3）專用合同條款：與通用合同條款相對(duì)應(yīng)，共計(jì)20條。（4）三個(gè)主要附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一攬表、發(fā)包人供應(yīng)處理設(shè)備一攬表、工程質(zhì)量保修書。第五章 合同管理（29）4、示范文本的主要內(nèi)容。（1）合同協(xié)議書。 工程概況； 合同工期； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式； 項(xiàng)目經(jīng)理； 合同文件構(gòu)成；第五章

26、合同管理（30） 承諾； 詞語含義； 簽訂時(shí)間； 簽訂地點(diǎn)； 補(bǔ)充協(xié)議； 合同生效； 合同份數(shù)；第五章 合同管理（31）（2）通用合同條款。 一般約定； 發(fā)包人； 承包人； 監(jiān)理人； 工程質(zhì)量 安全文明施工 與環(huán)境保護(hù)； 工期和進(jìn)度； 材料與設(shè)備； 試驗(yàn)與檢驗(yàn)； 變更；第五章 合同管理（32） 價(jià)格調(diào)整； 合同價(jià)格、計(jì)量 與支付； 驗(yàn)收和工程試車； 竣工結(jié)算； 缺陷責(zé)任與保修； 違約； 不可抗力； 保險(xiǎn)； 索賠； 爭(zhēng)議解決。第五章 合同管理（33）（3）專用合同條款。 專用合同條款是對(duì)通用合同條款原則性約定的細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定的條款。在填寫專用合同條款時(shí)，應(yīng)注意： 專用合同條款的編號(hào)應(yīng)與相應(yīng)的通用合同條款的編號(hào)一致； 合同當(dāng)事人可以通過對(duì)