績效考核分級制度

1、XX有限公司績效考核管理制度第一章總則第一條目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、 公正的競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖 掘員工潛能，特制定本規(guī)則。第二條考核范圍：適用于本公司所有正式職員。第三條權(quán)責(zé)：3.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的績效/人事考核規(guī)則3.2各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的職責(zé)/人事考核3.3人力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績效工資的核算及發(fā)放第四條考核頻率：本公司績效考核為每月一次第二章績效考核基礎(chǔ)管理第五條為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效管理小組，以對績效考 核的

2、有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。第六條 績效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則2、自評、部門互評、上級考核下級的原則3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的原則4、考核人對考評對象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則5、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則第七條 績效考核的目的1、通過進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任2、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬 感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性3、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)第八條績效考核管理的基礎(chǔ)工作1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每

3、個(gè)員工的崗位職責(zé)說明書2、員工每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)第三章績效考核的實(shí)施細(xì)則第九條 績效考核的考核因素1、對員工的考核因素主要分為：工作職責(zé)、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)合作三部分工作職責(zé)：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況及本職工作的具體表現(xiàn)規(guī)章制度：指日常工作中對公司規(guī)章制度的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作：部門與部門之間，個(gè)人之間的相互合作及人際關(guān)系2、考核因素的比重及計(jì)算方式：考核因素比重表工作能力工作態(tài)度部門合作60%30%10%績效分?jǐn)?shù)二自評總得分*20%+主管評分總得分*80%3、考核時(shí)間及各部門注意情況：1、各部門人員在每月月底中午下班前上交本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃表、個(gè)

4、人自評 表及部門自評表到人力資源部2、各主管在中午下班前完成直接下屬的工作職責(zé)評分3、人力資源部門完成員工績效考核中的規(guī)章制度評分，并在下班前統(tǒng)計(jì)出公司所 有員工的績效分?jǐn)?shù)4、行政部每月月初在月例會上公布考核情況并備案第十條自評的標(biāo)準(zhǔn)：自評分應(yīng)盡可能客觀真實(shí)，嚴(yán)格要求自己。要根據(jù)工作的完成程度、完成量、完 成質(zhì)量、完成時(shí)間來綜合考慮給自己打分，不能單憑完成、或數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿分。凡因主觀原因造成工作未完成的情況下，未完成項(xiàng)目不得給分；占總分的20%第九條互評的標(biāo)準(zhǔn)：同事互評主要評比績效考核中的團(tuán)隊(duì)合作。在各同事評分中應(yīng)盡可能客觀真 實(shí)，實(shí)事求是。要根據(jù)被考核者的日常表現(xiàn)來綜合考慮給對方打分，

5、不能單憑人際 關(guān)系就給出評分第十條主管評分主管應(yīng)及時(shí)對所轄部門的目標(biāo)達(dá)成和工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對部門自評分 有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況增減，并簽字確認(rèn)以示對審核負(fù)責(zé)；占總分的80%第十一條榮譽(yù)稱號評比依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為3級，具體定義如下：績效考核成績考核等級處理辦法85-100 分優(yōu)秀升級70-84 分合格留級70以下不合格降級第四章 績效考核結(jié)果的管理第十二條績效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計(jì)和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考 核檔案，以備查、檢索第十三條考核結(jié)果的應(yīng)用1、績效獎(jiǎng)金的分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，并進(jìn)行績效獎(jiǎng)金的分配2、績效分

6、數(shù)的運(yùn)用（1）對公司員工每月考評得分進(jìn)行排序，優(yōu)秀員工可以升一級，合格員工保留原 本級別，不合格員工降一級。員工級別如下：水晶f紅寶石f藍(lán)寶石f翡翠f鉆石f3鉆f5 鉆f 6鉆f 7鉆f 8鉆f 鉆石皇冠（2）月度考核分?jǐn)?shù)最高的評為一最佳員工，可獲得公司產(chǎn)品抵用券500元（3）季度考核分?jǐn)?shù)最高的評為一季度之星，可額外升一個(gè)榮譽(yù)稱號（4）年度考核分?jǐn)?shù)最高的評為一年度之星，可獲得全家（3人）澳門兩天一夜游（5）年度考核分?jǐn)?shù)第二名，可獲得公司產(chǎn)品抵用券1000元（6）年度考核分?jǐn)?shù)第三名，可獲得公司產(chǎn)品抵用券500元（7）績效考評連續(xù)三次“不合格”者，應(yīng)予以降職、降薪3、年終獎(jiǎng)（1）績效考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到70分以上的在年底就可獲得13薪（2）績效考核平均分?jǐn)?shù)在70分以下的，績效考核的平均分?jǐn)?shù)為年終獎(jiǎng)獲得比例第十一條績效考核申訴制度員工如果對績效管理和績效考評工作有