2016年海南公務員考試申論真題及答案

1、2016 年海南申論及一、注意事項1本題本由給定資料與作答要求兩部分組成。時間為 150 分鐘。其中，閱讀給定資料參考時限為 40 分鐘，作答參考時限為 110 分鐘。2請在題本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫自己的姓名和準考證號，并用 2B 鉛筆在準考證號對應的數(shù)字上填涂。3請用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內作答，超出答題區(qū)域的作答無效！4待監(jiān)考宣布開始后，你才可以開始答題。5所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答，未按要求作答的，不得分。6監(jiān)考宣布結束時，考生應立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過來留在桌上，待監(jiān)考確認數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。嚴禁折疊答題卡！

2、二、給定材料資料 1在西北部一棟辦公樓冷颼颼的室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計算機屏幕前，注視著他們融融、裝修更為豪華的的項目雛形。而在幾公里之外，在一個暖意廳里，30 多名經理和創(chuàng)業(yè)者也在討淪有關新產品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗證著中國社會對創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的。英語教學服務“英語流利說”創(chuàng)始人表示：“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物?！薄爸兴菊趯ふ夷贻p的創(chuàng)業(yè)者整套國的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢。頂級風生態(tài)系統(tǒng)逐步形成?！睋?jù)不完全統(tǒng)計，從 2013 年 5 月至今，層面已經出臺至少 22 份相關文件促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方也紛紛出臺政策，簡政放權，從財稅、金融、保障服務、政策激勵等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)

3、特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓金融產品和服務對接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。2015 年 10 月 19 日，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式上，被現(xiàn)場熱烈氣氛所而登臺即席，稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺”。，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收人分配結構調整的重要內容，也促進了社會公平正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競爭的機會，讓有能力的人通過自身奮斗獲得上升通道。資料 2近年來，創(chuàng)業(yè)一詞已經成為大眾關注的熱點，在眾多創(chuàng)業(yè)團隊里，90 后群體以其高學輕、接受新鮮事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前，某邀請了幾位 90 后創(chuàng)業(yè)者，

4、自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992 年出生的已經跑遍了開了三家公司。為了弄明白“為什么 KTV 的歌單十年不變”這個問題，N 市所有的 KTV。他發(fā)現(xiàn)，KTV 的點歌系統(tǒng)更新周期較長，而且每一次更新，硬件和都要付錢，點歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網思維，創(chuàng)新動力。也有人嘗試做智能點歌，但所做系統(tǒng)，說“不忍直視”。在看來，社交、才是這個時代年輕人的剛需。KTV 不再只是一個唱歌的場所，而是一個了年輕人社交、聚會等多種需求的地方。憑著這個想法，他創(chuàng)立了 KTV 團購APP“一起唱”，把整個 N 市的 KTV 硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在，用“一起唱”的用戶，只要提前列出歌單，并同步到 APP，進入包房后，歌單便自動導

5、入了點歌盒子。除此之外，用這款行混音，然后傳到云端，還可約別人來唱歌，還可以把 KTV 現(xiàn)場旋律進到社交，甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。說，從物質轉到服務、，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上一代的不同，這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本，往往一個想法，一份風險投資就可以做起來。90 后正在用一種更新、更年輕的方式去與相處，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。這一觀點得到了很多人的認同。與 90 后相比，80 后們從父母那里得到的傳承不多，且多有負擔，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過得更好。而很多 90 后的父母有很強的經濟能力和社會人脈，不但不需被養(yǎng)，還能幫到。90 后

6、沒有后顧之憂，中國第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會幫助中國進入一個極具創(chuàng)新力的年代。也有分析認為，很多 90 后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項目，對于成功的渴望不是很強烈，有時甚至只把這當做一種體驗。某互聯(lián)網金融公司創(chuàng)始人、CEO覺得，在傳統(tǒng)社會，行業(yè)與社會規(guī)則已經形成，年輕人往往要學習社會中的既成經驗，才能進入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一種劣勢。而在現(xiàn)代社會，互聯(lián)網已經滲透到社會生活的各個部分，與互聯(lián)網同生共長的年輕人成為互聯(lián)網原住民，他們可以直接從互聯(lián)網獲取經驗，尋找機遇，而對于年長者，部落中，年長者往往是部落中最反而成了遷移的

7、一種包袱。所以在傳統(tǒng)威的人，而互聯(lián)網社會中，則會涌現(xiàn)伯格等一系列的創(chuàng)新者?，F(xiàn)代社會不是經驗的時代，而是技術與創(chuàng)新的時代。資料 3的創(chuàng)業(yè)者中聽歌，并用想要做一款智能耳機，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會在跑步過程運動數(shù)據(jù)。如果有產品能同時解決跑步人群運動數(shù)APP據(jù)和聽歌的需求，又能通過音樂來實現(xiàn)運動激勵，會有很好的市場前景。喬嶠對說，他想針對每個人的身體特征，設計和提供有效的音樂服務產品，做到每一個硬件設備都是針對個人定制的。，光有好點子還，初始創(chuàng)業(yè)的，既缺、又缺的尷尬，他嘗試著用股權眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網上，他發(fā)布了自己的股權眾籌商業(yè)計劃書，以出讓公司 10%投資額 1 萬元。最終，吸

8、引了 16 名投資者參與。的方式，融資 187 萬元，最低告訴，這些投資者為他引入了互聯(lián)網、音樂、體育領域的強大資源，其中，幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團隊。資料 4在東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八咖啡館”的休閑場所。它成立于 2013 年 10 月，雖然看起來很簡樸，但成立以來，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何？董事長認為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產品賣出去，也挺難的，所以每步都是一個坎。為什么那么多都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了？就是因為每一個坎都不容易走過去。

9、眾籌就把這個模式改變了，每個人都是投資人，每個人都是消費者，每個人也是者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資者和生產者?！闭f：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因為你老要求人，或者叫做外部交易，今天要找一個的人，去求管的人，給他什么好處幫我辦個事情，這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢？你缺什么就讓部變成股東了，把原來外部的交易變成當股東，你的合作了，未來要求的人全合作就非常容易?！薄?00 人聚在一起就有很大的能量。實際上，它真正意義在后面的裂變，每一個項目做完之后，會帶出一堆項目出來，原因就是通過眾籌找了 200 個非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機以基本上一個項目

10、出來會帶一堆項目。一八咖啡館實現(xiàn)眾籌之后，項目太多了，很大原因就是因為找了一群可以相互信任，相互熟悉，又都不錯的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個裂變的過程，力量會特別巨大。”瀏覽股東花名冊，200 位發(fā)起人涵蓋了院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領域中的知名近 30 年來不同屆別、不同、企業(yè)家、管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網、新能源、新、教育、法律，高科技等多個領域。表示，“通過眾籌，眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了。”“這 200 人股東，可能我把他們伺候好了，每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來。而創(chuàng)新是怎

11、么來的？創(chuàng)新就是因為大家能夠很輕松地做自己的事情了，就會主動去創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時候，你就不可能去創(chuàng)新?！辟Y料 5“如果你真的想做一件事，全世界都會幫助你”，時下正風靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現(xiàn)實。2014 年初，在華南理工大學就讀的和 3 個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗 BEPOATO”的計劃也就被列入了日程。為了眾籌在校園的可行性，2014 年 4 月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農的校園進行了 300 份以上的問卷，高達 70的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。隨后，他們以這兩所學校的學生為目標群體進行股東招募。他們的眾籌

12、計劃是：眾籌股東每股 1000 元，每位最少需出資 1000 元，最多 5000 元，享有 1 至 5 股的分紅權。經過一個多月的招募，他們共有 170 多位眾籌股東和 70多萬元的啟動。籌得了后，下一步就是選址。經過一段時間的，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170 多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉朋友來消費，開業(yè)兩個月以來，咖啡館的生意也越來越好。在咖啡館最顯眼的地方，整個看，這些馬克杯上都刻著名字和掛滿了印有比逗 LOGO 的馬克杯，仔細一。向介紹，每一個馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實際運營卻舉步

13、維艱，落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會，由運營團隊、校園股東、社會股東等 7 人，雖然每個眾籌股東都擁有建議權，但最終的決策權是在專業(yè)的運營團隊手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行專業(yè)的事給專業(yè)的人做的原則，合作很順利?！闭f。為解決學生股東“畢業(yè)”帶來的問題，“比逗 BEPOO”設置了學生股東畢業(yè)的股權流轉計劃。對于第一批學生股東，兩年之后按貢獻度，挑選一部分成為股東，其余在畢業(yè)時需將流轉給附近高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時將流轉給合適的在校大學生。利用校園優(yōu)勢，比逗將咖啡館定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團活動以外，他們還承辦天使會等線下交流活

14、動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動，也獲得了的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經驗的專業(yè)團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設計的指導。一些小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會、讀書會等等，都在比逗舉辦了線下活動。比逗還在進行面向所有眾籌股東的 APP 研發(fā)，主要目的是加強股東之間的交流、提高股東活躍度等。舉例說，可以將股東對的貢獻設置成一個一個的任務，例如來店消費或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經驗值+1”，帶朋友來消費就能夠獲得經驗值。還舉例說，中要增加一幅壁畫，以此設置一個任務，那么股東就可以通過 APP 來領取這個任務，在股東中找隊友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應的。通過這樣的任務完成獲得的積分，就可以更直觀地

15、看到每個股東對咖啡館的貢獻值，今后的分紅、股權流轉等就有據(jù)可依。資料 6在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式稱之為社會創(chuàng)業(yè)。年輕，為了解決殘疾人和行動遲緩的老年人穿褲不便，研發(fā)生產出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、等輔助功能，患者試用后，好評如潮，目前產品已經投入市場。還為此申請了專利，了公司。行為心理學認為，人對任何付出都是希望能有所回報的。一直以來，我國公益項目對捐贈人的多是精神，捐贈人的心理難以得到很好的滿足，影響公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和創(chuàng)立了“路人甲”公眾小額捐贈。他們希望把鼓勵捐贈行為實體化、物質化，能用商業(yè)段，解決這個社會問題。

16、“路人甲”的“惠捐模式”是首創(chuàng)，即用戶在捐贈 10 元后即可兌換一張答謝券，憑著這張答謝券可享受眾多合作商家的超值和服務。這樣一來受助者有尊嚴，捐贈人有答謝，商家得客戶，捐贈人、商業(yè)機構和公益項目（或受助人）三者之間形成一個非常好的公益的價值閉環(huán)，互惠共贏，同時也挖掘了優(yōu)質捐款戶背后的巨大價值。著名A：我所理解的社會創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家，他們通常受過良好的教育，承擔社會責任，關注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求愿景理想，他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可持續(xù)增長路徑，在為企業(yè)和社會創(chuàng)造的同時，也回應社會，貢獻社會進步。作為評委，參賽者的與智慧、理想與務實的平衡。資深財經賽 B：社會資源的發(fā)展有兩個終極目標

17、，第一個是效率，第二個是公平。普通的創(chuàng)業(yè)者，一般的商業(yè)訴求是解決效率問題，并且通過提高效率來獲得商業(yè)上利潤的訴求，但是人類社會追求的另外一個目標就是公平。有的時候效率和公平之間是有的，社會創(chuàng)業(yè)家就是兼顧效率和公平的這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就是他們強調的是公平。對于整個社會資源分配當中一些處于弱勢的群體，通過商業(yè)的行為、商業(yè)的鏈條架構來們的地位，我覺得這是社會創(chuàng)業(yè)家與一般創(chuàng)業(yè)者最大的不同。他技術創(chuàng)業(yè)投資基金C：首先我不認為哪個企業(yè)家是和社會脫離關系的。他們不論是提品還是提供服務，哪種方式都或多或少對社會產生了影響或創(chuàng)造了價值。如果有的創(chuàng)業(yè)家所做的事情是完全公益的，那么我佩服他。

18、但是在毫不的前提下，我并不建議這樣做。風險投資人 D：社會創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一是想實現(xiàn)“改變世界或改變社會的目的，跟“發(fā)明者”和和“追夢者”類似，不是以傳統(tǒng)利潤模式導向，而是出于更高一層的夢想和驅動創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者會比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的產品、服務或項目設的，但也比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的夢想有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢結合夢想找到一個更有性的產品和思路是很重要的?？萍紕?chuàng)始人 E：社會創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的 NGO（非組織）。創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會創(chuàng)造更大的價值。因此，他們的責任感、使命感更強，更有社會情懷，而非簡單地追求個人具有社會公益意義。的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價值體系，更資料 7在某大

19、學生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，5 名準備籌集 40 萬元，到近郊去承包 50 畝地，種植有機蔬菜。臺上陳述的充滿和自信，臺下觀眾也不以陣陣掌聲。當評委問到“種過蔬菜嗎？”“的創(chuàng)業(yè)從哪里來？”“農民憑什么把土地轉包給你？”種出來的有機蔬菜準備賣給誰？”等問題時，她們的回答卻難以令人滿意。如今，創(chuàng)業(yè)已經成為青年中的高頻詞語，對大學生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得“簡單”，曾經的理想似乎也觸手可及。機械專業(yè)期待中的高薪，沒小楊，進入杭州一家民營企業(yè)從事技術工作不滿半年，因沒有中的，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項目、創(chuàng)業(yè)夢。、人脈、經驗等問題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了某投資基金首席國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資

20、人閻先生擁有 20 多年投資經歷，曾位列福布斯中。他參與過投資的企業(yè)包括完美世界、雅思、凡客、分眾傳媒、阿里巴巴、巨人網絡等著名企業(yè)。在閻先生看來，當創(chuàng)業(yè)成了一種“時尚”和“運動”時，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當成了投機行為。他說，“從時下來看，創(chuàng)業(yè)的大多是源自對和名聲的渴望。”某著名策略總監(jiān)范認為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應有之義，但成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始，“繼而”解決用戶需求，在解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值這條不斷自我追問、探尋并最終成功之地的。如果僅僅停留在“為曾說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應為夢了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克 CEO想所驅動。在創(chuàng)業(yè)有太多，也有太多艱險，只有懷揣理想的能夠抵普抗，才能

21、夠不懼艱險，朝著自己的目標前行，百折而不回。諾獎得主斯在大繁榮中：大多數(shù)創(chuàng)新并非是福特類型的孤獨的夢想家?guī)淼臋嗬嬎?、開發(fā)和推廣新產的，而是由千百萬普通人共同推動，他們有品與新工藝，或對現(xiàn)狀進行改進。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛物質條件的改善加上廣義的“美好生活”。大眾創(chuàng)新帶來國家繁榮。某公司創(chuàng)始人在接受采訪時說，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開性的，部分屬于復雜型的。而現(xiàn)實需要創(chuàng)新型、技術型的項目，那些通過移動互聯(lián)網，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血，就

22、幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學生創(chuàng)業(yè)伊始的真實寫照。在國內的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個非常不好的特性就是成風。很多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意，但卻因為沒有好的保護制度來保護，導致被其他一些公司市場。過去，這些公司憑借著更雄厚的資本實力，迅速把者打敗并擠出領英中國區(qū)在一次公開中，用自身經驗闡述了關于創(chuàng)業(yè)的兩個公理：第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率的事件，每一個成功故事背后是失?。坏诙?，創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過程中積累的經驗將促進個人成長，即可定義為成功者。他認為，創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。資料 8里是英國探險家，他曾就讀

23、于公學和大學，曾是英國著名公學斯的教師。里 18 歲的時候就喜歡上了登山，在那個被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對山有著巨大的，1921 年到 1924 年，里參加了腳下，人類前三次征服珠穆朗瑪峰的嘗試。當里隨著登山隊第一次來到第一次見到他心中的女神時，他將她描述為“夢境中最狂野的造物”，是那樣巨大、美麗而又可怕！這一次他們到達了海拔 6985 米的地方，由于缺乏地形知識，全隊處于疲憊的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進，但是他們終于找到通向頂峰的路。除此之外，這次攀登讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于 8000 米山峰的“金字

24、塔攀登方式”。里第二次攀登時，到達了 8300 米之處，離頂峰只有 500 米之遙。這一年最大的收獲是發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用，并確立了高山氧氣設備的基本模式氣瓶、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個調節(jié)器。1924 年 6 月那一年他已 38 歲，有辭去了大學講師職務，第三次來到的腳下，祥和的家庭，有深愛著他的美麗妻子，有三個可愛的孩子。當?shù)碾S隊在追問他“你為什么要攀登”時，里說，“因為山在那里！”。從某種意義上說，每個真正創(chuàng)業(yè)的人，在他的內心深處都聳立著一座高山，而生命不息，攀登不止，正是真正創(chuàng)業(yè)者的境界所在。三、作答要求（一）根據(jù)給定資料 1、2，概括當代社會中“90 后”群體開展創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。

25、（20 分）要求：內容全面、觀點明確、語言簡潔。不超過 300 字。（二）假定你是有關部門的一名，準備將“比逗咖啡館”的創(chuàng)業(yè)經驗向廣大學生進行推介，請根據(jù)給定資料 35，歸納總結“比逗咖啡館”的主要成功經驗。（30 分）要求：內容準確全面，總結有深度、有條理。不超過 300 字。（三）給定資料 7 中提到“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應為夢想所驅動。”請你根據(jù)對這句話的理解，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。（50 分）要求：觀點明確，認識深刻，內容充實，結構完整，邏輯清晰，語言流暢。10001200 字。2016 年海南申論（一）【參考】90 后創(chuàng)業(yè)具有明顯優(yōu)勢。自身優(yōu)勢：一、創(chuàng)業(yè)熱情高，對新事物高、接

26、受快，勇于探索，創(chuàng)新能力強；二、受教育水平高，年紀輕，精力旺盛，能吃苦耐勞；三、創(chuàng)業(yè)選擇空間大，具有互聯(lián)網思維，更了解年輕人需要，注重服務、娛樂；四、創(chuàng)業(yè)成本更低，掌握互聯(lián)網技術，從中獲取即成的經驗、機會；五、創(chuàng)業(yè)心態(tài)不同，驗過程；負擔輕，功利心弱，將創(chuàng)業(yè)當作項目體驗，注重體六、沒有后顧之憂，家庭、養(yǎng)老負擔輕，家庭給予幫扶。外部環(huán)境：一、更受投資人青睞，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。二、重視，扶持政策頻出，簡政放權。三、擁有公平的競爭機會與。（256 字）（二）【參考】“比逗咖啡館”的成功主要歸功于眾籌方式與大眾創(chuàng)新。（一）創(chuàng)新合作方式：及時發(fā)現(xiàn)市場需求，推廣個性化定制，互聯(lián)網尋找合作伙伴，降低股東投資門檻，投資者優(yōu)勢資源互補。（二）創(chuàng)新交流方式：讓消費者變成投資者、生產者、者，以需求導向尋找股東，將外部交易變成合作，重視裂變和衍生合作。跨界與組合的合作方式要相互信任與背書，工作輕松，不斷創(chuàng)新。（三）創(chuàng)新管理方式：敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，了解市場，目標明確，科學選址，創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權于團隊手中，制定原則保證順利合作，設置股權流轉計劃，利用地域優(yōu)勢，定位明確，舉辦多樣的線下活動獲取資源，加強交流，提高活躍度。（290 字）（三）【參考】理想是創(chuàng)業(yè)的內心源動力“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應該為理想所驅動”初看起來有些有些不食人間煙火，但如果明白創(chuàng)業(yè)的