企業(yè)存貨管理存在的問題及其對(duì)策講解

1、存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。本文通過分析企業(yè)在存貨管理方面存在的不足，得出企業(yè)在存貨管理中存在人員素質(zhì)不高、內(nèi)部控制薄弱、存貨管理方法混亂、存貨核算不夠準(zhǔn)確、存貨管理模式落后等問題，進(jìn)而提出改善這些問題的對(duì)策：提高人員素質(zhì)，定期對(duì)存貨管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和道徳素質(zhì)培訓(xùn)；加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確存貨崗位職責(zé)和權(quán)限，不得未經(jīng)授權(quán)的人員處理存貨業(yè)務(wù)；加強(qiáng)存貨的核算管理，劃清成本與費(fèi)用的核算，正確選擇低值易耗品的攤銷方法；建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。關(guān)鍵詞：存貨，存貨管

2、理，內(nèi)部控制AbstractInventorymanagementisanimportantpartofinternalcontro1.Inventorymanagementnotonlyhelpstopreventtheoccurrenceoftheenorinventoryrecordsandfraud,butalsoenableenterprisestostrengthencostcontrolandmaintainlow-coststrategy.Byanalyzingtheshortcomingsofenterprisesininventorymanagement,Ifoundthe

3、rearemanyproblemsininventoiymanagement,suchaspersonnelqualityisnothigh,internalcontiolsaietooweakjnventoivmanagementmethodsareconfusingandinventoiyaccountingisnotaccurateenough.Thencountermeasuieswereputtoimprovetheseissues:Impiovingthequalityofpersonnel,tiainingthemoralqualityofemployeesonaregularb

4、asis;Stiengtheninternalcontrols,definedjobresponsibilitiesandauthoritiesofinventoiy.Thosepersonswhoaieunauthorizedshallnotdealwiththebusinessofinventories;Drawingaclearaccountingofcostsandexpenses,choosingamortizationmethodsandthenestablishingamanagementinfoiniationsystemfortheirowndevelopmenttoachi

5、evemodemscientificinventorymanagementKeywords:Inventoiy,InventoiyManagement,InternalContiolTOC o 1-5 h z前言1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 一、存貨管理的相關(guān)理論概述2（一）存貨和存貨管理的概念2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （二）存貨管理的重要性2 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （三）存貨管理的方法3 HYPERLINK l b

6、ookmark24 o Current Document 二、企業(yè)存貨管理存在的問題及其原因分析4 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document （一）人員素質(zhì)不高4 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （二）企業(yè)內(nèi)部控制薄弱4 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document （三）存貨管理方法混亂4 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document （四）存貨的核算不夠準(zhǔn)確5 HYPERLINK l bookmark36 o Curren

7、t Document （五）存貨管理模式落后5三、存貨管理問題的解決措施5 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document （一）提高人員素質(zhì)5 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制6 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document （三）選擇適合企業(yè)自身發(fā)展水平的存貨管理方法6 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document （四）加強(qiáng)核算管理7 HYPERLINK l bookmark60 o Current Do

8、cument （五）建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)7 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 結(jié)束語(yǔ)8參考文獻(xiàn)9 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 致謝10平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。存貨管理的好壞己成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最佳的重要標(biāo)志。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本

9、生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異。加強(qiáng)存貨的日常管理，可以降低存貨的管理成本和資金的占用量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化、乂能保持均衡生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。李真(2011)認(rèn)為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨管理是經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要環(huán)節(jié)匚余紅梅(2011)指出，釆購(gòu)計(jì)劃是存貨釆購(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)，許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的釆購(gòu)和產(chǎn)品

10、的銷售上，忽視了存貨成本和資金占用，沒有制定規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購(gòu)，這樣做除了增加運(yùn)輸成本之外，若釆用分批釆購(gòu)法就不能享有大批量釆購(gòu)所享受的折讓和折扣，同時(shí)，企業(yè)與供應(yīng)商之間的訂貨，大多數(shù)只是口頭協(xié)議，并未訂立書面合同，沒有具體的條件和責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)貨物不符合要求或是在途中有意外情況發(fā)生時(shí)，要想劃清責(zé)任就比較難，而企業(yè)也可能因此不能準(zhǔn)時(shí)交貨，從而得不到客戶的信賴與支持，最終導(dǎo)致企業(yè)自身的利益受損。王曄(2011)指出了材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄認(rèn)為因素較多，尤其在工程核算上更能顯現(xiàn)其弊端。蔡永勝(2010)認(rèn)為“存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，是財(cái)富的標(biāo)志，不

11、在乎庫(kù)存占用資金的多少”o這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨占有較多的資金，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時(shí)，過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)下降。另外長(zhǎng)期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。本文采用文獻(xiàn)研究與實(shí)際相結(jié)合的方法，針對(duì)我國(guó)企業(yè)存貨管理當(dāng)前的李賓企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策分析J.民營(yíng)科技，2011,(11):233.余紅梅企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)應(yīng)措施J.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011,(10):116-117.紡?fù)鯐蠌?qiáng)化企業(yè)存貨管理的措施分析J.中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，2011,(02):196.蔡永勝淺析企業(yè)存貨管理J.財(cái)經(jīng)界，2010,(24):15

12、0.企業(yè)存貨管理存在的問題及其對(duì)策平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文 實(shí)際情況，歸納總結(jié)出解決問題的途徑和對(duì)策。期望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)存貨的管理提供有益的參考和借鑒。一、存貨管理的相關(guān)理論概述(-)存貨和存貨管理的概念企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)一存貨規(guī)定，存貨是指企業(yè)日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等3存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括對(duì)存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，并進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。存貨管理的重要性1.滿足企業(yè)存貨管理的需要企業(yè)在整體營(yíng)運(yùn)的

13、過程中難以做到隨之補(bǔ)充需要的原材料以及其他產(chǎn)品，因此企業(yè)必定會(huì)保存部分存貨，以備不時(shí)之需，這樣當(dāng)企業(yè)接到某個(gè)緊急訂單時(shí)不至于手忙腳亂，或者錯(cuò)失良機(jī)。將存貨合理化、有序化是存貨管理的基本意義。只有進(jìn)行科學(xué)的存貨管理才可以既滿足生產(chǎn)需要乂不至于浪費(fèi)原材料，從而在根本上減小企業(yè)開支，節(jié)約成本。存貨管理并不是簡(jiǎn)單地了解企業(yè)現(xiàn)狀，而是在掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)之上，制定釆購(gòu)計(jì)劃、選擇儲(chǔ)存方式，進(jìn)行合理的管理決策。2降低存貨成本就一般情況而言，零購(gòu)的相關(guān)原材料必然比大批購(gòu)買所花費(fèi)的成本高。然而，企業(yè)在購(gòu)買存貨的過程中，一味大量購(gòu)買原材料又會(huì)較多地占用企業(yè)流動(dòng)資金。這樣不僅會(huì)造成企業(yè)的整體浪費(fèi)還會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

14、不靈，從而不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，存貨管理則是在這一過程中，尋找各方利益平衡點(diǎn)，合理科學(xué)的進(jìn)行原材料釆購(gòu)以及相關(guān)管理的支出。這樣既保證了原材料的供應(yīng)又使得企業(yè)的流動(dòng)資金不過多地被占用。只有進(jìn)行了相關(guān)的存貨管理才可以在根本上做好相關(guān)存貨的支出與收益的相關(guān)工作，從而降低其企業(yè)存貨成本，保證企業(yè)整體利益。3增加企業(yè)利潤(rùn)任何企業(yè)都有自身獨(dú)特的盈利模式，而這種盈利過程中存貨占有重要地中華人民共和國(guó)財(cái)政部中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則M.北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2009：10.位。合理管理存貨在一定程度上說也是幫助企業(yè)增加利潤(rùn)的一種方式。進(jìn)行存貨管理的過程中可以深入研究相關(guān)存貨比例以及各種資源運(yùn)用差異，從而進(jìn)行合理管理，

15、避免不必要的資金占用。合理的存貨管理可以增加額外收益。在進(jìn)行存貨管理的過程中，釆取有效的措施控制相關(guān)存貨量，有利于企業(yè)提高存貨的流轉(zhuǎn)速度以及資金的周轉(zhuǎn)率，提高自身營(yíng)運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。（三）存貨管理的方法1存貨ABC分類管理ABC分類法乂稱為帕累托分析法，也稱之為“80/20”規(guī)則。存貨ABC分類管理，簡(jiǎn)單來講就是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一具體事物為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行數(shù)量分析。分析的過程中，要以對(duì)象的各個(gè)組成部分在總體中所占的比例作為參考依據(jù)，然后進(jìn)行順序排列，按照對(duì)象的比重分為ABC三類。A類存貨的特點(diǎn)是品種數(shù)量少，占全部存貨的10%-15%,但金額很大，占存貨總額的80%左右，如大型設(shè)備

16、等，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理；B類存貨品種數(shù)量較多，占全部存貨的20%-30%,而資金占存貨總額的15%左右，如日常消耗用材料等，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)控制，日常管理；C類存貨品種數(shù)量繁多，占全部存貨的60%-65%,但是價(jià)格金額占存貨總額的5%左右，對(duì)其進(jìn)行一般管理。2準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）JIT（適時(shí)生產(chǎn)），是一種有效利用各種資源，降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫(kù)存就會(huì)被減至最小的程度，

17、因此JIT又被簡(jiǎn)稱為“零庫(kù)存”管理。通過這一定義，可知JIT的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，消除一切只增加成本而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過程。JIT管理模式的成功實(shí)施，能夠改進(jìn)、縮短生命周期,大大降低存貨水平，縮短設(shè)備調(diào)整時(shí)間，降低成本，提高生產(chǎn)率。3經(jīng)濟(jì)訂貨(EOQ)所謂E0Q,即經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。存貨總成本包括取得成本、存儲(chǔ)成本和缺貨成本，用TC表示。最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量即是使TC值最小。一般情況下，企業(yè)的存貨需要在沒有用完時(shí)提前訂貨，存貨的供應(yīng)和使用乂是陸續(xù)的，根據(jù)這些實(shí)際情況，可得出存貨陸續(xù)

18、供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量2KDKcQ$q二VKc（p-d）,該經(jīng)濟(jì)訂貨量的總成本TC=VP,再訂貨點(diǎn)R=L。上述公式中K是每次訂貨的變動(dòng)成本，D是存貨年需要量，Kc是單位儲(chǔ)存成本，p是每日送貨量，d是每日耗用量，L是交貨時(shí)間。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的存貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。二、企業(yè)存貨管理存在的問題及其原因分析（-）人員素質(zhì)不高由于監(jiān)督不力，致使企業(yè)中有些采購(gòu)人員與外部一些供應(yīng)商互相串通，謀取個(gè)人利益，損害企業(yè)利益。如為取得回扣、獲取傭金，有些采購(gòu)人員辦理釆購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)其至舍近求遠(yuǎn)、舍好取劣、舍廉取貴

19、，犧牲企業(yè)利益謀求個(gè)人私利。這些行為嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。某些管理人員缺乏科學(xué)的存貨管理知識(shí)，亦或是管理經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法運(yùn)用科學(xué)正確的方法對(duì)存貨進(jìn)行綜合管理，不能在發(fā)生問題時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)，對(duì)企業(yè)存貨的庫(kù)存作出合理調(diào)整，致使存貨出現(xiàn)囤積過多或是庫(kù)存短缺的情況，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而影響企業(yè)的利益。（二）企業(yè)內(nèi)部控制薄弱企業(yè)存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無(wú)規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)控制，而忽視對(duì)存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)的控制，造成大量的浪費(fèi)。很多企業(yè)在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成，缺乏有效監(jiān)督。釆購(gòu)入庫(kù)價(jià)格，一般只

20、能以采購(gòu)員口說為憑，使釆購(gòu)工作無(wú)章可依，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。（三）存貨管理方法混亂1存貨分類不合理存貨管理主次不分，同等對(duì)待。一些企業(yè)在存貨管理上，對(duì)于其存貨問題主次不分，缺乏對(duì)價(jià)值大小的考慮，在存量要求上，同等控制、同等管理。然而，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存貨，由于其種類、規(guī)格的不同，其價(jià)值是存在著很大區(qū)別的，若對(duì)所有存貨進(jìn)行同等控制勢(shì)必造成對(duì)應(yīng)該重視的存貨管理不足、產(chǎn)生損失，而對(duì)其他不重要的存貨過度關(guān)注則會(huì)造成管理成本浪費(fèi)。2存貨儲(chǔ)存j不合理存貨儲(chǔ)存量不合理，積壓或不足都會(huì)造成直接損失。一些企業(yè)為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占有量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的合理

21、存貨儲(chǔ)備量，其至?xí)斐缮a(chǎn)的停滯，造成產(chǎn)品損失；另一方面，若企業(yè)為了避免因缺貨而錯(cuò)過交貨期這一局面出現(xiàn)而大量囤貨，又必然使得存貨占用過多的生產(chǎn)成本，這不但會(huì)影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費(fèi)，而且長(zhǎng)期滯壓還會(huì)使得存貨容易發(fā)生貶值、毀失竊，從而直接形成損失。）存貨的核算不夠準(zhǔn)確有的企業(yè)將一些不屬于釆購(gòu)成本的項(xiàng)目計(jì)入采購(gòu)成本，比如增值稅；還有的企業(yè)將自制存貨發(fā)生的非正常的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用計(jì)入存貨成本；對(duì)低值易耗品一律釆用一次攤銷法。在這樣的情況下，易造成核算信息的不實(shí)，使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，阻礙其自身健康成長(zhǎng)。（五）存貨管理模式落后目前除少數(shù)大公司外，大部分企業(yè)未實(shí)現(xiàn)電算

22、化管理。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率，極易產(chǎn)生以下不利情況:一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對(duì)賬不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，這也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。三、存貨管理問題的對(duì)策（一）提高人員素質(zhì)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能永遠(yuǎn)停留在“小打小鬧、小富即安”的經(jīng)營(yíng)理念上，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越，必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品徳好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)

23、任存貨的釆購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、約束人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。例如：釆購(gòu)員、銷售人員可釆用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實(shí)物資保管人員隊(duì)伍，定期開展存貨盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)核對(duì)相符；財(cái)會(huì)人員要正確履行本崗位職責(zé)，正確進(jìn)行核算，不斷提高財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)對(duì)存貨庫(kù)存量是否合理性進(jìn)行分析。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)存貨管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的水平。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制1建立存貨崗位制首先，建立存貨的崗位制，明

24、確與職責(zé)和權(quán)限相關(guān)的部門和崗位，確保與存貨業(yè)務(wù)不相容的崗位相互分離、制約和監(jiān)督，如釆購(gòu)、驗(yàn)收和支付，存儲(chǔ)和清查，銷售和收款，庫(kù)存處理應(yīng)用程序和批準(zhǔn)，批準(zhǔn)和實(shí)施等。其次，授權(quán)控制，明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)的授權(quán)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得未經(jīng)授權(quán)審批；明確職責(zé)范圍和工作的需求，對(duì)于業(yè)務(wù)范圍之外的授權(quán)，有權(quán)拒絕處理并報(bào)告上級(jí)；禁止未經(jīng)授權(quán)的人員處理存貨業(yè)務(wù)。2取得、驗(yàn)收、入庫(kù)控制外購(gòu)的存貨應(yīng)符合釆購(gòu)與付款的有關(guān)規(guī)定，如對(duì)于重要和技術(shù)性較強(qiáng)的釆購(gòu)，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。償還債務(wù)和其他原因輸入庫(kù)存的存貨應(yīng)有有關(guān)部門和人員的審批，其價(jià)值和質(zhì)量應(yīng)符

25、合雙方的協(xié)定；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，關(guān)鍵是要獲得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)內(nèi)容，制定存貨明細(xì)分類賬，加強(qiáng)在托管、代銷、臨時(shí)存儲(chǔ)和委托加工存貨的管理。3.倉(cāng)儲(chǔ)保管控制一是根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)釆購(gòu)資金計(jì)劃合理確定庫(kù)存結(jié)構(gòu)和數(shù)量。第二，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。三是按存貨分類進(jìn)行庫(kù)存管理，所有的企業(yè)存貨根據(jù)其重要程度、價(jià)值高低、消費(fèi)金額訂單規(guī)模和難度分類管理；對(duì)貴重物品、關(guān)鍵零部件、精密儀器、危險(xiǎn)品和其他重要的存貨采取特殊的控制措施。四是建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)該區(qū)分責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。4領(lǐng)用發(fā)出與處置控制建立領(lǐng)用審批制度；應(yīng)明確內(nèi)部處理范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限

26、和責(zé)任；存貨取得、存儲(chǔ)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、處置各環(huán)節(jié)憑證資料應(yīng)妥善保管。（三）選擇適合企業(yè)自身發(fā)展水平的存貨管理方法1對(duì)存貨進(jìn)行分類管理對(duì)存貨的管理可以實(shí)行ABC管理方法，就是以存貨重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度為標(biāo)準(zhǔn)分為三類，對(duì)三類存貨分別進(jìn)行管理。對(duì)于A類存貨，釆用連續(xù)性檢查策略，每天檢查該類物品的庫(kù)存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存見到訂貨點(diǎn)水平時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存量保持不變。對(duì)于B類存貨，釆用定期檢查策略，每隔一定時(shí)期檢查一次該類物品的庫(kù)存情況，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有的庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平，在經(jīng)過一個(gè)釆購(gòu)提前期后，該類物品達(dá)到一個(gè)新的庫(kù)存點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)檢查周期，

27、按上述方法再補(bǔ)貨。如此周期檢查該類物品的庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。對(duì)于c類存貨則采用定量不定期的管理策略，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，計(jì)算出該種商品的理論最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量，一旦庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)齊到最高庫(kù)存量。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。2控制存貨水平，制定最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量企業(yè)利用最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式可以算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低總成本、再訂貨點(diǎn)等。當(dāng)庫(kù)存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)及以下時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨，每次的訂貨量為Qo利用最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型可以為企業(yè)的訂貨批量和訂

28、貨時(shí)間提供參考，使企業(yè)結(jié)合自身情況不斷修正存貨水平，以達(dá)到控制存貨成本的目的。（四）加強(qiáng)核算管理新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)一一存貨規(guī)定：存貨的采購(gòu)成本，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及在外購(gòu)存貨過程發(fā)生的其他直接費(fèi)用。按照稅法規(guī)定一般納稅人可以抵扣的增值稅應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為進(jìn)項(xiàng)稅，不計(jì)入存貨成本；自制存貨發(fā)生的非正常的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益，而非計(jì)入存貨成本；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)低值易耗品的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)其進(jìn)行攤銷：對(duì)于單價(jià)較低或易損耗,且一次領(lǐng)用金額不大的企業(yè)來說，應(yīng)使用一次轉(zhuǎn)銷法對(duì)低值易耗品進(jìn)行攤銷；對(duì)于一次領(lǐng)用數(shù)量多、金額大、使用情況較穩(wěn)定的企

29、業(yè)，應(yīng)選擇使用五五攤銷法，這樣保證了在低值易耗品報(bào)廢前始終有50%的賬面價(jià)值，有利于加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理。對(duì)于退回倉(cāng)庫(kù)且尚可使用的低值易耗品，在備查簿中進(jìn)行登記的同時(shí)要納入帳內(nèi)核算和管理。利用正確的、合理的存貨管理和財(cái)務(wù)核算方法對(duì)企業(yè)存貨的一系列管理過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)存貨財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,力求在企業(yè)賬務(wù)方面做到正確、真實(shí)、合理。（五）建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)建立企業(yè)存貨管理信息系統(tǒng)，對(duì)存貨相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理，通過對(duì)物流、票據(jù)流、資金流、信息流的有效整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部沖國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則M.北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，200

30、9：10.資源共享，使企業(yè)信息透明化。以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對(duì)資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開發(fā)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控，通過本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購(gòu)入、庫(kù)存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力，使存貨治理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求，利用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中治理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，不斷促進(jìn)企業(yè)存貨管理工作效率的提升，使存貨治理更上一個(gè)新臺(tái)階。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的

31、生存環(huán)境變得越來越殘酷。做好存貨管理工作，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是降低成本、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。綜合分析我國(guó)目前的存貨管理現(xiàn)狀，主要存在人員素質(zhì)不高，內(nèi)部控制薄弱，管理方法混亂，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確等問題。要做好存貨管理工作，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，從企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行規(guī)范，不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并且引入適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。在企業(yè)存貨管理中，內(nèi)部物流資源的整合己被大多數(shù)企業(yè)所重視，但僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求，而利用第三方物流對(duì)加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，運(yùn)

32、輸費(fèi)用；二是減少存貨儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率；三是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用。因此，企業(yè)可從此處著手，在合理整合內(nèi)部物流資源的基礎(chǔ)上，探尋提升企業(yè)存貨管理水平的有利外部條件。由于本人學(xué)識(shí)有限，本論文的相關(guān)研究仍有不足，如對(duì)企業(yè)存貨管理中存在的問題還缺乏深入的調(diào)查研究，對(duì)存貨水平控制的相關(guān)措施研究尚不夠深入細(xì)致，仍嫌粗糙。另外，本論文主要釆用一般性原則對(duì)企業(yè)存貨管理存在的共性問題進(jìn)行研究，未結(jié)合某行業(yè)進(jìn)行特殊性研究。本人將在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)存貨管理的相關(guān)問題并結(jié)合一些具體的行業(yè)開展更為深入、細(xì)致的研究。參考文獻(xiàn)李真企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策分析J.民營(yíng)科技，2011,(11).余紅梅.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)應(yīng)措施J.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011,(10).王曄強(qiáng)化企業(yè)存貨管理的措施分析J.中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，2011,(02):196.夏中澤，亢硯晶.淺析存貨管理在企業(yè)中的重要作用J.財(cái)經(jīng)界，2008,(2).耿華.淺談企業(yè)存貨的管理J.現(xiàn)代商業(yè)，2008,(9).劉永勝.供應(yīng)鏈存貨管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策J.江西社會(huì)科學(xué),2011,(12).張炳林.存貨舞弊的主要手段及審計(jì)策略J.金融經(jīng)濟(jì),20