山煤國(guó)際績(jī)效考核辦法XXXX年412

1、.PAGE ：.；PAGE 32山煤國(guó)際2021年度組織績(jī)效考核管理方法試行第一章總那么第一條 考核目的為全面完成山煤國(guó)際2021年度運(yùn)營(yíng)目的義務(wù)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)全面方案考核管理、全面績(jī)效考核，做到事先有方案、事中有監(jiān)視落實(shí)、事后有考核，建立層次明晰、制度完善、規(guī)范規(guī)范、程序順暢，貫穿運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，覆蓋各直屬控股單位、職能部室的全方位組織績(jī)效考核體系，進(jìn)一步伐動(dòng)各單位、各部室與寬廣員工的積極性與自動(dòng)性，促進(jìn)山煤國(guó)際運(yùn)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，山煤國(guó)際結(jié)合實(shí)踐，特制定。第二條 指點(diǎn)思想在山煤國(guó)際一致指點(diǎn)下，以各單位工資總額、指點(diǎn)班子年薪考核兌現(xiàn)為抓手，緊緊圍繞“做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)總體目的，

2、以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，以提升經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率、管理效能為主線，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷引深考核分配方法，構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的鼓勵(lì)約束機(jī)制，繼續(xù)激發(fā)全體員工創(chuàng)新發(fā)明的智慧和力量，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理目的的圓滿實(shí)現(xiàn)。第三條 考核原那么一、全面考核。在圍繞重點(diǎn)關(guān)鍵目的進(jìn)展考核的根底上，參與重點(diǎn)任務(wù)、專業(yè)管理評(píng)價(jià)和文明調(diào)和評(píng)價(jià)及日?？己斯芾砣蝿?wù)等目的，力求引導(dǎo)各單位更加注重運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、更加注重提高綜合管理程度。 二、分類考核。突出行業(yè)特征、企業(yè)差別，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模、開展階段等不同特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開公正，實(shí)行科學(xué)的分類考核。 三、動(dòng)態(tài)考核。逐月對(duì)各職能部室、各直屬控股進(jìn)展考核；新設(shè)部門以及新成立公司等要及時(shí)納

3、入考核體系。四、全覆蓋考核。保證全員參與，不留空白、不留死角。五、責(zé)權(quán)益對(duì)等。按照責(zé)權(quán)益相一致的要求，建立運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)同鼓勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下，考核結(jié)果作為職務(wù)任免的重要根據(jù)。 第四條 考核范圍山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份所屬全資、控股公司、職能部室。第二章 組織機(jī)構(gòu)第五條 成立績(jī)效考核委員會(huì)主 任：總經(jīng)理常務(wù)副主任：常務(wù)副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理副 主 任：股份其他班子成員成 員：各部室擔(dān)任人績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核辦公室以下簡(jiǎn)稱“考核辦，設(shè)在企管部。考核辦主 任：企管部部長(zhǎng)考核辦副主任: 企管部副部長(zhǎng)考核辦擔(dān)任運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系設(shè)計(jì)、方案和方法的起草，組織實(shí)施考核評(píng)價(jià)

4、任務(wù)，協(xié)調(diào)處理任務(wù)中遇到的問題，建立和完善考核運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，按規(guī)定提出考核評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批后實(shí)施。各直屬控股相應(yīng)成立由主要指點(diǎn)牽頭的績(jī)效考核委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，在山煤國(guó)際績(jī)效考核委員會(huì)指點(diǎn)下開展任務(wù)。第六條 考核職責(zé)山煤國(guó)際擔(dān)任各所屬直屬控股、職能部室及處級(jí)人員的績(jī)效考核和工資薪酬分配；各直屬控股、職能部室的員工由各單位、部門逐級(jí)考核落實(shí)績(jī)效考核與薪酬分配責(zé)任。第七條 考核兌現(xiàn)堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，以考核得分和評(píng)價(jià)等級(jí)確定各直屬控股、職能部室的掛鉤工資總額和處級(jí)人員的年薪。 第三章 績(jī)效考核目的設(shè)置第八條 目的類別各單位績(jī)效考核目的分為根本目的、輔

5、助目的、消費(fèi)目的和約束性目的四大目的。一、根本目的一利潤(rùn)總額二營(yíng)業(yè)收入二、輔助目的一工業(yè)添加值二人均利潤(rùn)三非煤率四技術(shù)投入比五可控費(fèi)用同比下降三、消費(fèi)目的煤炭貿(mào)易量、鐵路發(fā)運(yùn)量。四、約束性目的一平安消費(fèi)目的1、杜絕較大及以上消費(fèi)平安事故發(fā)生；2、地面單位消滅重傷及以上事故；3、杜絕艱苦非傷亡事故和艱苦涉險(xiǎn)事故；二節(jié)能目的三環(huán)保目的1、不超出允許排放污染物總量；2、不得出現(xiàn)環(huán)保部門對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的否決行為。四清欠目的1、當(dāng)年銷售回款率不低于90%；2、清欠回款，詳細(xì)以清欠文件為準(zhǔn)，對(duì)各公司進(jìn)展考核。第九條 詳細(xì)考核目的根據(jù)各直屬控股業(yè)務(wù)性質(zhì)和任務(wù)內(nèi)容的不同，分別設(shè)置考核目的。第四章 年度績(jī)效目的

6、責(zé)任書第十條 年度組織績(jī)效考核以公歷年為考核期第十一條 年度績(jī)效目的責(zé)任書主要內(nèi)容一、雙方單位稱號(hào)和主要責(zé)任人簽名；二、考核目的；三、考核期限和簽署日期。第十二條 年度績(jī)效目的責(zé)任書簽署程序一、按照全面預(yù)算管理程序確定各單位年度預(yù)算主要目的。二、簽署年度績(jī)效目的責(zé)任書根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)的年度預(yù)算目的，由山煤國(guó)際總經(jīng)理和各直屬控股總經(jīng)理簽署。三、考核目的的修訂與年度績(jī)效目的責(zé)任書調(diào)整每年9月份，山煤國(guó)際將根據(jù)各單位目的目的的完成情況進(jìn)展全面總結(jié)分析，對(duì)確因客觀緣由完不成目的或需求調(diào)整目的值的目的，由各目的實(shí)施單位和山煤國(guó)際職能部室提出調(diào)整意見，績(jī)效考核委員會(huì)組織專門力量對(duì)其調(diào)查了解、核實(shí)認(rèn)定

7、，做出能否調(diào)整的初步意見，并將最終確認(rèn)的績(jī)效考核調(diào)整事項(xiàng)反響被考核單位。凡目的目的值下調(diào)的，該項(xiàng)目的超額部分不加分，利潤(rùn)目的下調(diào)的，年度績(jī)效考核結(jié)果下調(diào)一個(gè)等級(jí)。第五章 月度組織績(jī)效考核第十三條 考核內(nèi)容一、各直屬控股單位：由績(jī)效考核委員會(huì)結(jié)合山煤國(guó)際管控方式與年度運(yùn)營(yíng)目的，下屬單位分為鐵路發(fā)運(yùn)為主單位與貿(mào)易型單位兩個(gè)類型的單位，設(shè)置收入、利潤(rùn)、發(fā)運(yùn)量、貿(mào)易量、公用場(chǎng)地吞吐量、技術(shù)投入比率、清欠、節(jié)能目的等8個(gè)關(guān)鍵目的，實(shí)行百分制加減分考核，并根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合平衡。二、職能部室：分共性目的及個(gè)性目的。共性目的60%：包括山煤國(guó)際月度利潤(rùn)30%、銷售收入10%、管理費(fèi)用10、精細(xì)化

8、管理10； 個(gè)性目的40%：重點(diǎn)任務(wù)督辦10、部門職能任務(wù)10%、專業(yè)目的的考核15%、部門員工考核5% (沒有專業(yè)目的考核的部室，其權(quán)重加到部門職能任務(wù)中)。三、費(fèi)用型單位：包括山煤國(guó)際月度利潤(rùn)30%、銷售收入10%、管理費(fèi)用10、效力目的管理20%、重點(diǎn)任務(wù)督辦20、部門員工考核10%。單位收入利潤(rùn)發(fā)運(yùn)量貿(mào)易量公用場(chǎng)地吞吐量技術(shù)投入比率清欠節(jié)能目的鐵路發(fā)運(yùn)為主大同公司10%15%30%5%20%10%10%朔州公司 10%25%30%5%20%10%忻州公司20%25%30%5%10%10%大同運(yùn)營(yíng) 中泰公司20%45%30%5%陽(yáng)泉公司 臨汾公司 銷售公司 晉城公司 20%30%25%5

9、%10%10%呂梁公司 長(zhǎng)治公司通海公司20%40%25%5%10%辰天公司20%50%25%5%貿(mào)易為主秦皇島公司 20%40%10%20%10%天津公司30%40%10%10%10%晉魯公司 日照公司 連云港公司 30%50%10%10%太行海運(yùn)20%50%10%10%10%華遠(yuǎn)公司 華南公司華東公司 山福公司青島公司30%50%10%10%鑫源貿(mào)易 鴻光設(shè)備30%60%10%襄垣選煤30%60%10%金石達(dá)公司 內(nèi)蒙晟達(dá) 進(jìn)出口公司 包頭叢林 晉中公司 唐山公司 30%60%10%托管靖江公司30%70%晶海達(dá)公司10%30%50%10%備注1、技術(shù)投入比率和清欠目的按照半年、三季度、四

10、季度進(jìn)展考核，月度考核時(shí)其權(quán)重加到利潤(rùn)目的中。2、秦皇島公司的公用場(chǎng)地吞吐量目的按照半年、三季度、四季度進(jìn)展考核，月度考核時(shí)其權(quán)重平均加到收入、利潤(rùn)目的中。第十四條 考核方式方案審批考核方式。第十五條 評(píng)分方法考核得分=各項(xiàng)目的當(dāng)月實(shí)踐得分權(quán)重。一、每項(xiàng)考核目的原那么上采取百分制評(píng)分方式進(jìn)展考核，其中月度方案和平衡進(jìn)度各占50%，完成當(dāng)月方案和到達(dá)平衡進(jìn)度的得分為100分，最多增減20分，利潤(rùn)虧損目的得分為60分。 二、考核單位專業(yè)部室擔(dān)任制定、修訂相應(yīng)的目的百分制考核方法，考核方法包括考核內(nèi)容、考核規(guī)范分、考核周期、評(píng)分規(guī)范等。第十六條 考核兌現(xiàn)各考核單位及時(shí)上報(bào)目的考核結(jié)果，考核辦匯總統(tǒng)計(jì)

11、后，將各單位、部室考核結(jié)果匯總表交給山煤國(guó)際人力資源部，人力資源部按照進(jìn)展兌現(xiàn)。一、山煤國(guó)際各職能部室副處級(jí)以上人員基薪與部室考核結(jié)果、聯(lián)責(zé)目的掛鉤，權(quán)重按目的數(shù)平均分配，對(duì)于未有聯(lián)責(zé)目的的部門，按銷售收入、利潤(rùn)權(quán)重各為50%進(jìn)展掛鉤。二、除了考核掛鉤外，對(duì)于利潤(rùn)目的半年和第三季度考核完成比例低于考核期目的90%的單位，由山煤國(guó)際運(yùn)營(yíng)指點(diǎn)班子與該單位擔(dān)任人進(jìn)展誡勉說(shuō)話，查找分析未完成目的的緣由。 第十七條 考核程序一、方案下發(fā)。一各單位根據(jù)山煤國(guó)際總體任務(wù)安排和各單位本年度預(yù)算目的，結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，按照“月度方案、季度平衡，季度方案、半年平衡，半年方案、確保全年的原那么，進(jìn)展月度方案分解，方案累

12、計(jì)數(shù)應(yīng)大于或等于全年預(yù)算目的。二上報(bào)的月度方案經(jīng)過(guò)各單位總經(jīng)理和上報(bào)人簽字確認(rèn)并加蓋公章后，報(bào)考核辦。三根據(jù)山煤國(guó)際指點(diǎn)安排和相關(guān)會(huì)議確定的各子公司、部室的指令性重點(diǎn)任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，按月構(gòu)成管理月度方案。四考核辦匯總各單位上報(bào)方案和管理月度方案后，經(jīng)月度方案平衡會(huì)審核后，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)后按月下發(fā)。 五對(duì)于方案做出調(diào)整的被考核單位，由各考核單位出具相關(guān)闡明，經(jīng)方案平衡會(huì)一致平衡后，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。二、月度考核。一每月3日前，各考核單位向考核辦報(bào)送上月方案的考核結(jié)果。二每月4日前，山煤國(guó)際各職能部室將本部門月度主要管理任務(wù)執(zhí)行情況和自評(píng)結(jié)果報(bào)考核辦，由考核辦整理后遞交各分管指點(diǎn)，并附日常管理

13、任務(wù)評(píng)議評(píng)分表，由分管公司指點(diǎn)確定對(duì)分管部室職能任務(wù)的最終評(píng)價(jià)結(jié)果。三考核辦根據(jù)各考核單位的考核結(jié)果進(jìn)展全公司考核匯總，一致計(jì)算，出具“考核結(jié)果匯總表。四考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。五經(jīng)審批的考核結(jié)果，在總經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)展通報(bào)。三、考核跟蹤。 各目的考核部室要對(duì)各單位的目的完成情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，并經(jīng)過(guò)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)分析會(huì)議進(jìn)展講評(píng)。對(duì)完不成階段性目的義務(wù)的單位，業(yè)務(wù)部室要經(jīng)過(guò)會(huì)診提出改良要求和方案。 第六章 年度組織績(jī)效評(píng)價(jià)第十八條 年度考核內(nèi)容 按照績(jī)效目的責(zé)任書中的目的進(jìn)展考核。第十九條 評(píng)價(jià)方法一、對(duì)各目的單位的評(píng)價(jià)。一根本目的、輔助目的以及清欠回款、節(jié)能目的實(shí)行百分制加減分評(píng)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的權(quán)

14、重和增減幅度進(jìn)展評(píng)分。 二平安消費(fèi)目的、環(huán)保目的實(shí)行減分考核，直接在根本目的、輔助目的、消費(fèi)目的得分的根底上進(jìn)展減分。1、平安消費(fèi)目的以“平安目的責(zé)任書中的目的為準(zhǔn)。 2、環(huán)保目的不達(dá)標(biāo)者，扣1分。三專業(yè)管理評(píng)價(jià)、黨群和綜治評(píng)價(jià)實(shí)行減分考核，年度考核得分低于95分，每少1分扣1分。1、專業(yè)管理評(píng)價(jià)：平安根底管理20%、全面預(yù)算管理20%、精細(xì)化管理20%、人力資源管理10%、法律風(fēng)險(xiǎn)管理10%、審計(jì)監(jiān)視管理10%、檔案管理10%。實(shí)行百分制考核，由各專業(yè)管理部門制定考核規(guī)范，并確定考核頻次和考核范圍。2、黨群和綜治評(píng)價(jià)：黨務(wù)任務(wù)30%、黨風(fēng)廉政建立20%、工會(huì)任務(wù)20%、企業(yè)文化建立10%、綜

15、合治理任務(wù)10%、團(tuán)委任務(wù)10%。實(shí)行百分制考核，由各職能處室制定考核規(guī)范，并確定考核頻次和考核范圍。四違紀(jì)運(yùn)營(yíng)、艱苦不良影響事件、指點(diǎn)班子民主測(cè)評(píng)實(shí)行績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)降級(jí)評(píng)價(jià)。1、發(fā)生一次指點(diǎn)班子和指點(diǎn)人員違紀(jì)運(yùn)營(yíng)或指點(diǎn)人員發(fā)生黨風(fēng)廉政問題并受四處置的，績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)。2、發(fā)生一次“艱苦環(huán)境污染事件、“艱苦社會(huì)治安治理事件或“艱苦群體性事件年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)?！捌D苦環(huán)境污染事件是指發(fā)生地市級(jí)以上環(huán)保部門確認(rèn)的艱苦環(huán)境污染事件，或呵斥艱苦社會(huì)影響或艱苦經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)境污染事件;“艱苦社會(huì)治安治理事件是指具有突發(fā)性，在一定范圍內(nèi)呵斥人員傷亡較多、受損面積及社會(huì)影響較大，

16、給職工群眾生命財(cái)富帶來(lái)嚴(yán)重危害的社會(huì)治安事件;“艱苦群體性事件按照中的規(guī)定執(zhí)行。二、對(duì)職能部室的評(píng)價(jià)。按照日?？己私Y(jié)果，職能任務(wù)評(píng)價(jià)和稱心度評(píng)價(jià)按照60%、30%和10%進(jìn)展評(píng)價(jià)。一日常考核為各職能部室的月度考核分的加權(quán)平均。二由公司指點(diǎn)對(duì)職能部室的主要業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)展百分制評(píng)議。三由內(nèi)部平行單位和基層單位針對(duì)山煤國(guó)際職能部室的任務(wù)按照進(jìn)展稱心度百分制評(píng)議打分。第二十條 年度考核分?jǐn)?shù)一、對(duì)各直屬控股的評(píng)分。年度考評(píng)分?jǐn)?shù)年度考核目的得分權(quán)重-年度管理目的評(píng)價(jià)扣分平安消費(fèi)目的、環(huán)保目的扣分+專業(yè)管理評(píng)價(jià)扣分+黨群和綜治評(píng)價(jià)扣分二、對(duì)各職能部室的評(píng)分。年度考核分?jǐn)?shù)=年度各月度考核分?jǐn)?shù)1260%+職能

17、任務(wù)評(píng)價(jià)30%+稱心度評(píng)價(jià)10%第二十一條 年度考核程序每年第四季度至次年二月上旬，進(jìn)展上年度組織績(jī)效考核。詳細(xì)按照以下程序進(jìn)展：一、運(yùn)營(yíng)目的審計(jì)每年第四季度開場(chǎng)，山煤國(guó)際審計(jì)部擔(dān)任組織全系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)目的的審計(jì)任務(wù)，根據(jù)年度績(jī)效目的責(zé)任書內(nèi)容對(duì)各被考核單位當(dāng)期運(yùn)營(yíng)目的進(jìn)展審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為各級(jí)被考核單位主要運(yùn)營(yíng)目的的考核根據(jù)。 二、各考核單位將分管考核目的的評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送考核辦。三、評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總考核辦根據(jù)搜集到的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，一致匯總各被考核單位年度考核分?jǐn)?shù)，出具年度考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)匯總表，提出年度績(jī)效考核等級(jí)建議報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)指點(diǎn)組審核，并起草山煤國(guó)際年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況通報(bào)。四、年度評(píng)價(jià)結(jié)果確實(shí)定考

18、核辦牽頭組織召開考核評(píng)價(jià)指點(diǎn)組辦公室會(huì)議，審核各被考核單位的考核分?jǐn)?shù)和績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果、評(píng)價(jià)情況通報(bào)，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)指點(diǎn)組討論審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議經(jīng)過(guò)后，以文件方式下發(fā)，并在全系統(tǒng)范圍內(nèi)通報(bào)。第二十二條 考核分級(jí)一、根據(jù)各被考核單位年度組織績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，年度組織績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，詳細(xì)見下表。 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)表考核等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)單位類別承當(dāng)運(yùn)營(yíng)目的單位110分含以上100含-110分90含-100分80含-90分80分以下職能部室、費(fèi)用型單位95分含以上90含-95分85含-90分80含-85分80分以下 二、有以下情況之一的，年度考核等級(jí)下調(diào)一級(jí)

19、：一利潤(rùn)虧損和未完成減虧義務(wù)單位；二績(jī)效考核委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。第二十三條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用一、直屬控股、職能部室掛鉤工資提取。詳細(xì)方法見。二、主要擔(dān)任人薪酬確定。詳細(xì)方法見。 三、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先。各單位、各部室年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，將作為集團(tuán)公司各類先進(jìn)表?yè)P(yáng)的根據(jù)之一，同各類先進(jìn)評(píng)選進(jìn)展掛鉤:一延續(xù)三年績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A級(jí)的單位可優(yōu)先引薦為集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人的目的比例適當(dāng)添加。二年度義務(wù)目的未完成的單位不得參與模范單位和先進(jìn)單位的評(píng)選。四、資金的運(yùn)用和投資對(duì)年度評(píng)價(jià)為E級(jí)的直屬控股單位，實(shí)行“限額、限批措施?！跋揞~即對(duì)單位的資金額度進(jìn)展有方案緊縮，將節(jié)省的資金額度轉(zhuǎn)增于運(yùn)營(yíng)績(jī)效較好的單位

20、；“限批即對(duì)非消費(fèi)性福利工程及非主業(yè)性對(duì)外投資實(shí)行暫停審批等暫時(shí)性干涉措施。第二十四條 任職考核一、評(píng)價(jià)結(jié)果為D級(jí)的被考核單位，公司主要指點(diǎn)將與其主要擔(dān)任人進(jìn)展“誡勉說(shuō)話，分析問題，促進(jìn)任務(wù)；二、年度評(píng)價(jià)結(jié)果為E級(jí)的被考核單位，公司根據(jù)詳細(xì)情況，對(duì)有關(guān)指點(diǎn)人員進(jìn)展停職檢查、崗位調(diào)整、降免免職運(yùn)用等，詳細(xì)由集團(tuán)公司組織人事處另文下發(fā)。第二十五條 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益有特別奉獻(xiàn)的單位，公司將特設(shè)嘉獎(jiǎng)基金，提高被嘉獎(jiǎng)公司的工資總額及主要擔(dān)任人薪酬。 第二十六條 被考核單位主要擔(dān)任人其分配系數(shù)為1。其他被考核人的分配系數(shù)為0.6-0.9，平均不超越主要責(zé)任人的75%，由被考核單位制定考核細(xì)那么。第七章 考核分

21、工第二十七條 各考核單位的考核分工一、山煤國(guó)際財(cái)務(wù)部擔(dān)任利潤(rùn)總額、銷售收入、可控費(fèi)用的考核評(píng)價(jià)。二、山煤國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部擔(dān)任煤炭貿(mào)易量、鐵路發(fā)運(yùn)量、公用場(chǎng)地吞吐量、消化存煤、清欠目的和約束性目的中的平安消費(fèi)目的的考核評(píng)價(jià)。三、山煤國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃部擔(dān)任技術(shù)投入比率、環(huán)保目的和節(jié)能目的的考核評(píng)價(jià)。四、山煤國(guó)際總經(jīng)理辦公室以年度任務(wù)會(huì)目的義務(wù)分解任務(wù)安排和各類會(huì)議紀(jì)要安排等為考核根據(jù)對(duì)重點(diǎn)督辦任務(wù)進(jìn)展考核評(píng)價(jià)、綜合治理的考核評(píng)價(jià)、費(fèi)用型單位效力目的的考核評(píng)價(jià)。五、山煤國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部、財(cái)務(wù)部、企管部、法律事務(wù)部、審計(jì)部、辦公室分別擔(dān)任平安根底管理、全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)視管理和檔案

22、管理任務(wù)的考核評(píng)價(jià)。六、黨委任務(wù)部擔(dān)任黨風(fēng)廉政建立、黨團(tuán)任務(wù)和稱心度評(píng)議和精神文明的考核評(píng)價(jià)。七、工會(huì)綜合辦擔(dān)任工會(huì)任務(wù)的考核評(píng)價(jià)。八、人力資源部擔(dān)任人力資源管理、指點(diǎn)班子民主測(cè)評(píng)的考核評(píng)價(jià)。第八章 其它事項(xiàng)第二十八條 各考核單位制定出臺(tái)各項(xiàng)考核目的和專業(yè)管理的考核規(guī)范、考核細(xì)那么，各項(xiàng)考核規(guī)范內(nèi)容要詳細(xì)，目的要量化，考核方法要科學(xué)、合理，具有可比性和可操作性。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理任務(wù)的效力、咨詢和業(yè)務(wù)指點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展專題效力。第二十九條 人力資源部、黨委任務(wù)部對(duì)各單位、各部室員工績(jī)效考核情況進(jìn)展督查，對(duì)未按要求進(jìn)展員工績(jī)效考核的單位、部門，扣單

23、位、部門績(jī)效考核分1-2分。第三十條 實(shí)施剛性考核，考核單位凡發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)或考核不嚴(yán)厲的，按其失誤程度自任務(wù)績(jī)效考核得分中扣1-3分。第三十一條 確保目的數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，杜絕人為調(diào)理盈虧、潛虧掛帳處置及其他作假行為，發(fā)現(xiàn)一次作假行為，分別扣減單位主要擔(dān)任人和財(cái)務(wù)擔(dān)任人績(jī)效獎(jiǎng)金的10%。第三十二條 山煤國(guó)際績(jī)效考核委員會(huì)成立考核督查組，由相關(guān)專業(yè)部門組成，對(duì)各考核單位的考核任務(wù)進(jìn)展督查。對(duì)考核中的送人情、不作為、亂作為景象，以及考核中未發(fā)現(xiàn)但經(jīng)各級(jí)指點(diǎn)、基層被考核單位等渠道反映屬實(shí)的問題，均按考核單位未完成考核義務(wù)，自任務(wù)績(jī)效考核得分中扣1-5分，情節(jié)嚴(yán)重的要清查考核單位指點(diǎn)人員的

24、責(zé)任。第三十三條 各單位要根據(jù)山煤國(guó)際印發(fā)的考核方法，結(jié)合實(shí)踐，制定內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方法，逐漸在全系統(tǒng)構(gòu)成上下協(xié)調(diào)一致、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。第三十四條 本方法自頒發(fā)之日起實(shí)施，有關(guān)規(guī)定與本方法相抵觸的，以本方法為準(zhǔn)，原有相關(guān)方法同時(shí)廢止。第三十五條 本方法解釋和修訂權(quán)屬山煤國(guó)際績(jī)效考核委員會(huì)。附件一、山煤國(guó)際銷售收入和利潤(rùn)評(píng)分細(xì)那么附件二、山煤國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部考核管理方法附件三、山煤國(guó)際督查督辦事項(xiàng)考核細(xì)那么附件四、山煤國(guó)際2021年度技術(shù)投入比率管理考核方法附件五、山煤國(guó)際節(jié)能目的考核闡明附件一:2021年銷售收入和利潤(rùn)評(píng)分細(xì)那么一、月度運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核范圍與山煤國(guó)際運(yùn)營(yíng)層簽署2

25、021年度績(jī)效目的責(zé)任書中含有營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額的單位。假設(shè)年內(nèi)有新增目的簽署單位，那么相應(yīng)添加被考核單位。二、月度運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核根據(jù)1、每月1日山煤國(guó)際財(cái)務(wù)部提供的各單位月度利潤(rùn)表；2、山煤國(guó)際企管部下達(dá)的月度考核運(yùn)營(yíng)方案；三、月度運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核內(nèi)容當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)。四、月度運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核計(jì)分月度實(shí)踐完成運(yùn)營(yíng)績(jī)效與月度運(yùn)營(yíng)方案比較計(jì)算得分。一銷售收入被考核單位完成目的值得根本分100分。當(dāng)月完成占50分，累計(jì)完成占50分，最多增減20分該目的是指企管部下達(dá)的方案作為基準(zhǔn)值。完成值除以基準(zhǔn)值乘以100%。二利潤(rùn)被考核單位完成目的值得根本分100分。當(dāng)月完成占50分，累計(jì)完成占50分，最多增減

26、20分利潤(rùn)虧損目的得分為60分。該目的是指企管部下達(dá)的方案作為基準(zhǔn)值。完成值除以基準(zhǔn)值乘以100%。五、附那么1、月度運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核計(jì)分細(xì)那么由股份公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任解釋。2、本計(jì)分細(xì)那么從二一三年一月份起執(zhí)行。附件二山煤國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部考核管理方法為強(qiáng)化全系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，順應(yīng)上市公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提升根底管理程度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部擔(dān)任對(duì)鐵路發(fā)運(yùn)量、貿(mào)易量、公用場(chǎng)地完成量、清欠完成目的進(jìn)展月度考核，特制定以下方法。鐵路發(fā)運(yùn)考核方法一、前言1、為了理順煤炭鐵路運(yùn)輸、方案、票據(jù)管理體制，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸管理，順應(yīng)上市公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)的要求，提高鐵路煤炭運(yùn)營(yíng)效益，確保運(yùn)輸消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，特制定本方法。2、本方法順應(yīng)于

27、本公司承當(dāng)鐵路發(fā)運(yùn)義務(wù)的所屬直屬控股及發(fā)運(yùn)單位、以及方案歸口的煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)。3、本方法中的煤炭指經(jīng)過(guò)鐵路運(yùn)輸?shù)膬?nèi)銷煤、出口煤。二、考核目的體系鐵路運(yùn)輸煤炭考核目的體系根底總分值為100分(當(dāng)月完成占50分，累計(jì)完成占50分，最多增減20分)。詳細(xì)分值為：鐵路發(fā)運(yùn)月平衡進(jìn)度目的20分，鐵路發(fā)運(yùn)累計(jì)進(jìn)度目的20分，月度核準(zhǔn)方案兌現(xiàn)率40分，可繼續(xù)開展基金上繳率10分，煤炭銷售票上繳率10分。三、考核目的計(jì)分方法和規(guī)范1、鐵路發(fā)運(yùn)月平衡進(jìn)度目的20分本目的主要考核發(fā)運(yùn)單位當(dāng)月發(fā)運(yùn)義務(wù)完成情況，按照目的進(jìn)展考核計(jì)分，鐵路發(fā)運(yùn)月度目的根據(jù)該發(fā)運(yùn)單位年度目的平衡確定。得分(月發(fā)運(yùn)量/月平衡目的)20分2、

28、鐵路發(fā)運(yùn)累計(jì)進(jìn)度目的20分本目的主要考核發(fā)運(yùn)單位年度累計(jì)發(fā)運(yùn)義務(wù)完成情況，按照目的進(jìn)展考核計(jì)分，各發(fā)運(yùn)單位鐵路發(fā)運(yùn)年度目的根據(jù)股份公司下達(dá)的年度義務(wù)目確實(shí)定。得分(累計(jì)發(fā)運(yùn)量/累計(jì)進(jìn)度目的)20分3、月度核準(zhǔn)方案兌現(xiàn)率40分鐵路運(yùn)輸方案是鐵路煤炭營(yíng)銷和消費(fèi)組織的總體安排，是實(shí)行運(yùn)輸消費(fèi)集中一致指揮和建立良好運(yùn)輸次序的根底和根據(jù)。月度核準(zhǔn)方案兌現(xiàn)率是指當(dāng)月經(jīng)過(guò)中國(guó)太原煤炭買賣中心和鐵路部門審核同意后的鐵路運(yùn)輸方案包括正式方案和補(bǔ)充方案與實(shí)踐鐵路發(fā)運(yùn)數(shù)量的比較。得分(月度發(fā)運(yùn)量/核準(zhǔn)方案量)40分4、煤炭可繼續(xù)開展基金上繳率10分煤炭可繼續(xù)開展基金是省政府為實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)可繼續(xù)開展而設(shè)立的基金，目的

29、是建立煤炭開采綜合補(bǔ)償和生態(tài)環(huán)境恢復(fù)補(bǔ)償機(jī)制，彌補(bǔ)煤炭開采給山西呵斥的歷史欠賬，綜合處理山西煤炭工業(yè)開展中存在的一系列問題，為實(shí)現(xiàn)山西煤炭可繼續(xù)開展提供財(cái)力支持。各煤炭運(yùn)營(yíng)單位在辦理次月月度鐵路運(yùn)輸方案時(shí)，必需補(bǔ)齊以往欠量后，按上月實(shí)踐發(fā)運(yùn)煤炭量提供相應(yīng)的已繳證明，方可提報(bào)月度鐵路運(yùn)輸方案。得分(補(bǔ)齊欠量后上繳基金量/月度發(fā)運(yùn)量)10分5、煤炭銷售票上繳率10分煤炭銷售票是指煤炭消費(fèi)、銷售、購(gòu)買、加工轉(zhuǎn)化、運(yùn)輸、運(yùn)用合法性的有效憑證，由省煤炭行政主管部門一致印制，發(fā)放給證照齊全的合法煤炭消費(fèi)企業(yè)，并隨煤炭流轉(zhuǎn)，在省內(nèi)終端用戶或者完成出省銷售時(shí)回收。各煤炭運(yùn)營(yíng)單位在提報(bào)鐵路運(yùn)輸方案時(shí)必需補(bǔ)齊以往

30、欠量后，按上月鐵路實(shí)踐發(fā)運(yùn)量提供相應(yīng)的煤炭銷售票，經(jīng)審核無(wú)誤后方可提報(bào)下月鐵路運(yùn)輸方案。得分(補(bǔ)齊欠量后銷售票上繳量/月度發(fā)運(yùn)量)10分四、綜合評(píng)價(jià)綜合考核結(jié)果實(shí)行分值累加制，最終得分結(jié)果分為五級(jí)，分別是優(yōu)秀級(jí)：100分以上，良好級(jí)：90100分，合格級(jí)：8090分，不合格級(jí)：7080分，差級(jí)：70分以下?？己私Y(jié)果將同以下獎(jiǎng)懲措施掛鉤：1、同運(yùn)輸方案掛鉤：各單位月度綜合得分達(dá)良好級(jí)以上的，如還有鐵路發(fā)運(yùn)需求，可優(yōu)先添加提報(bào)方案量；綜合得分低于合格級(jí)以下的單位，次月方案提報(bào)量不得超越本月實(shí)踐完成量；延續(xù)兩月綜合得分為不合格級(jí)以下的單位，將對(duì)方案提報(bào)量嚴(yán)厲控制。2、同薪酬掛鉤：發(fā)運(yùn)單位的年度綜合考

31、核得分將與年度總體薪酬掛鉤，掛鉤比例將根據(jù)管理需求及實(shí)踐情況作適當(dāng)調(diào)整。3、同主要責(zé)任人掛鉤：股份公司將根據(jù)年度鐵路運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的詳細(xì)情況，對(duì)有關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲和任期運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。二、貿(mào)易量考核方法根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，山煤國(guó)際2021年貿(mào)易量義務(wù)1億噸，為鼓勵(lì)各單位義務(wù)完成，特制定此考核方案。1、考核目的及權(quán)重：本目的主要考核各公司貿(mào)易量義務(wù)完成情況，按照山煤國(guó)際企管部每月下達(dá)的月度貿(mào)易量義務(wù)進(jìn)展考核計(jì)分。各單位貿(mào)易量月度考核目的根底總分值為100分(當(dāng)月完成占50分，累計(jì)完成占50分，最多增減20分)。2、考核目的計(jì)分方法1、當(dāng)月義務(wù)完成進(jìn)度目的，本目的主要考核當(dāng)月貿(mào)易量完成情況，

32、按照目的義務(wù)量進(jìn)展考核計(jì)分。當(dāng)月分值=當(dāng)月完成量當(dāng)月義務(wù)量50分2、累計(jì)義務(wù)完成進(jìn)度目的，本目的主要考核累計(jì)貿(mào)易量完成情況，按照累計(jì)目的義務(wù)量進(jìn)展考核計(jì)分。累計(jì)分值=累計(jì)完成量累計(jì)義務(wù)量50分(3)、綜合分值=當(dāng)月分值+累計(jì)分值三、公用場(chǎng)地考核方法為了完成秦皇島港山煤國(guó)際公用場(chǎng)地義務(wù)量，促進(jìn)各承包單位義務(wù)量的完成，特制定本方法。本方法順應(yīng)于本公司公用場(chǎng)地各承包單位。本方法中的義務(wù)量指經(jīng)過(guò)公用場(chǎng)地中轉(zhuǎn)銷售煤炭的裝船量。1、考核目的及權(quán)重 公用場(chǎng)地考核目的主要考核公用場(chǎng)地裝船量義務(wù)完成情況，根底總分值為100分(當(dāng)月完成占50分，累計(jì)完成占50分，最多增減20分)。2、考核目的計(jì)分方法1、當(dāng)月義務(wù)

33、完成進(jìn)度目的，本目的主要考核當(dāng)月裝船義務(wù)完成情況，按照目的義務(wù)進(jìn)展考核計(jì)分。當(dāng)月分值=當(dāng)月完成量當(dāng)月義務(wù)量1002、累計(jì)義務(wù)完成進(jìn)度目的，本目的主要考核逐月累計(jì)裝船義務(wù)完成情況，按照累計(jì)目的義務(wù)進(jìn)展考核計(jì)分。累計(jì)分值=累計(jì)完成量累計(jì)義務(wù)量100(3)、綜合分值=(當(dāng)月分值+累計(jì)分值) 2四、清欠管理方法按照集團(tuán)公司、山煤國(guó)際的要求，清欠任務(wù)本著提高資金運(yùn)用率、降低資金風(fēng)險(xiǎn)，作為2021年任務(wù)重點(diǎn)對(duì)個(gè)直屬控股進(jìn)展目的考核，詳細(xì)方法為：每月25日各直屬控股上報(bào)應(yīng)收賬款明細(xì)表及清欠任務(wù)進(jìn)展情況，經(jīng)與山煤國(guó)際財(cái)務(wù)部核對(duì)后匯總，山煤國(guó)際根據(jù)詳細(xì)情況下達(dá)下月清欠目的，各直屬控股按照當(dāng)月清欠目的開展清欠任務(wù)

34、。被考核單位完成目的值得根本分100分。其中月度方案和平衡進(jìn)度各占50%，完成當(dāng)月方案和到達(dá)平衡進(jìn)度的得分為100分，最多增減20分。 附件三：山煤國(guó)際督查督辦事項(xiàng)考核細(xì)那么為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)督查督辦工程的落實(shí)，為集團(tuán)公司全面監(jiān)視和促進(jìn)山煤國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)提供根據(jù)，現(xiàn)已將此項(xiàng)任務(wù)的考核列入山煤國(guó)際2021年月度組織績(jī)效考核體系，并制定細(xì)那么如下：第一條 總經(jīng)理辦公室作為集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)督查督辦工程的接納部門，每月在集團(tuán)公司下達(dá)督查督辦事項(xiàng)后及時(shí)報(bào)請(qǐng)相關(guān)指點(diǎn)，并將督察督辦義務(wù)分配和分發(fā)到所涉責(zé)任部門和單位。第二條 考核規(guī)范：1、考核以督察督辦事項(xiàng)承當(dāng)單位為考核單位，考核單位月度總分值為

35、100分。每月督查督辦事項(xiàng)通知下達(dá)后，按照下達(dá)事項(xiàng)的數(shù)量平均分配分值。例如，部門當(dāng)月承當(dāng)事項(xiàng)為1條，該事項(xiàng)為100分；部門當(dāng)月承當(dāng)事項(xiàng)為4條，那么每項(xiàng)為25分。2、每月29日為月度事項(xiàng)完成情況上報(bào)日，各單位按時(shí)上報(bào)的事項(xiàng)不扣分，每推遲上報(bào)一日扣2分，扣完為止。如遇特殊情況需延遲上報(bào)日期，應(yīng)提早通知總經(jīng)理辦公室并闡明緣由，在考核時(shí)不予扣分；當(dāng)月因客觀情況或其他突發(fā)情況無(wú)法完成的，責(zé)任部門要提交書面闡明和估計(jì)完成時(shí)間，并由總經(jīng)理辦公室上報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)責(zé)任部門須在估計(jì)完成時(shí)間內(nèi)將事項(xiàng)補(bǔ)充上報(bào)完成。3、在未提早闡明緣由的情況下，每月5日在集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)前仍未將所擔(dān)任督查督辦事項(xiàng)全部上報(bào)的單位，當(dāng)月

36、該單位督辦事項(xiàng)考核計(jì)分為零。第三條 本考核方法由總經(jīng)理辦公室擔(dān)任解釋。第四條 本方法自下發(fā)公布之日起施行。附件四：山煤國(guó)際2021年度技術(shù)投入比率管理考核方法第一章 總那么第一條 目的為進(jìn)一步推進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)，確保2021年度技術(shù)投入比率考核目的完成，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合山煤國(guó)際實(shí)踐情況，制定本方法。第二條 適用范圍山煤國(guó)際本部、貿(mào)易板塊各子公司及承當(dāng)技術(shù)投入目的的托管單位。第二章 根底管理第四條 根底管理1、各公司明確專兼職機(jī)構(gòu)和專職技術(shù)投入比率管理考核專管員，擔(dān)任技術(shù)投入比率情況的上報(bào)、分析等任務(wù)。 2、每月4日以前，各公司將“三級(jí)單位技術(shù)投入比率明細(xì)表報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部，上報(bào)表格要求

37、加蓋單位公章，分管科技、財(cái)務(wù)指點(diǎn)簽字。3、要求上報(bào)技術(shù)投入比率完成數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。第四章 考核評(píng)價(jià)第五條 考核內(nèi)容技術(shù)投入比率管理考核采用百分制考核?？己藘?nèi)容分為：管理目的分值15分；關(guān)鍵目的分值70分；成果目的分值15分，詳細(xì)考核評(píng)分規(guī)范詳見附件1。第六條 考核評(píng)價(jià)根據(jù)科技創(chuàng)新任務(wù)的特殊性，技術(shù)投入比率的不平衡性等要素，考核周期實(shí)施：月度通報(bào)，季度考核考核期為：上半年、三季度、四季度，年度評(píng)價(jià)。1、月度通報(bào)根據(jù)各單位上報(bào)的“三級(jí)單位月度技術(shù)投入比率明細(xì)表中完成實(shí)踐情況，與會(huì)計(jì)處核對(duì)后，根據(jù)關(guān)鍵目的完成情況進(jìn)展排序，在總經(jīng)理辦公會(huì)議上通報(bào)。2、季度考核考核期為：上半年、三季度、四季度1目的

38、考核根據(jù)技術(shù)投入比率考核評(píng)價(jià)規(guī)范附件1進(jìn)展評(píng)分，評(píng)分結(jié)果納入對(duì)各公司的績(jī)效考核總分中。2關(guān)鍵目的單獨(dú)考核兌現(xiàn)考核期內(nèi)未完成技術(shù)投入比率目的單位，扣除分管科技、財(cái)務(wù)指點(diǎn)相應(yīng)考核期內(nèi)基薪累計(jì)基薪的5%，扣除單位指點(diǎn)班子其他成員相應(yīng)考核期內(nèi)基薪累計(jì)基薪的3%。3、年度評(píng)價(jià)1目的考核根據(jù)技術(shù)投入比率考核評(píng)價(jià)規(guī)范進(jìn)展評(píng)分，評(píng)分結(jié)果納入對(duì)各單位的績(jī)效考核總分中。2關(guān)鍵目的單獨(dú)考核兌現(xiàn)評(píng)分結(jié)果與各單位主管指點(diǎn)、分管科技、財(cái)務(wù)指點(diǎn)年度績(jī)效工資金額的3%掛鉤，只罰不獎(jiǎng)。計(jì)算公式：技術(shù)投入比率績(jī)效考核工資金額=考核得分100年度績(jī)效工資3%第五章 附那么第七條 其他事項(xiàng)1、本方法解釋和修訂權(quán)屬戰(zhàn)略規(guī)劃部。2、本方

39、法自發(fā)布之日起執(zhí)行。一、技術(shù)投入比率考核評(píng)價(jià)規(guī)范考核內(nèi)容評(píng)分細(xì)那么分值規(guī)范內(nèi)容分值管理目的1. 設(shè)立科技專兼職管理部門1分；明確科技分管指點(diǎn)及聯(lián)絡(luò)人1分；以紅頭文件報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部備案1分。3分總分15分2. 根據(jù)年初下達(dá)的2021年技術(shù)投入比率目的考核義務(wù)附件2，要求各單位提交月度完成方案1分，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部備案1分。2分4. 根據(jù)“2021年技術(shù)投入比率考核方法進(jìn)展目的分解。2分5. 上報(bào)“三級(jí)單位月度技術(shù)投入比率明細(xì)表 2分；上報(bào)表格加蓋單位公章，分管科技、財(cái)務(wù)指點(diǎn)簽字1分。3分6. 上報(bào)科技支出數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。2分7. 科技支出實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，有相應(yīng)的培訓(xùn)資料、記錄等。3分關(guān)鍵目的按照技術(shù)投入比率完成量與方案量比例得分，即技術(shù)投入比率得分=技術(shù)投入比率完成量/方案量100%70分。注：技術(shù)投入比率以累計(jì)值為根據(jù)總分不超越70分總分70分成果目的1. 根據(jù)年初山煤國(guó)際下達(dá)的2021年科技成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的考核義務(wù)附件2，制定目的考核義務(wù)方案0.5分，附下屬三級(jí)單位分解方案0.5分，戰(zhàn)略規(guī)劃部備案0.5分。1.5分總分15分2.根據(jù)科技成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的考核義務(wù)方案，具有相關(guān)項(xiàng)的懇求資料完成得7分，未完成一項(xiàng)扣2分/項(xiàng)，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部備案0.5分/項(xiàng)，總分不超越2分。9分