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法商管理案例：選拔總經(jīng)理1簡介法商管理案例（勞動關(guān)系）案例開發(fā)過程理論應(yīng)用教學(xué)效果2決策沖突1、經(jīng)驗決策2、再次決策：了解勞動合同法后3、聯(lián)想現(xiàn)實中的決策：領(lǐng)導(dǎo)拍板？少數(shù)服從多數(shù)？3決策步驟之一：工作分析該職位的工作內(nèi)容該職位對人的要求蓋洛普的模型：1、知識（Knowledge）2、技能（skill）3、素質(zhì)（talent）4決策步驟之二：評估候選人候選人1候選人2候選人35決策步驟之三：選拔決策1、矬子里拔將軍最重要的？2、沒有合適的人選：兩個分開的決策6板書一7板書二8自由提問與總結(jié)背景信息人事決策基本原理：因事用人、人事結(jié)合9 謝 謝！10

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