煤礦QC小組活動成果

1、-PAGE . z.QC小組活動成果小組概況中煤三十一處鑫安工程部礦建31隊QC小組現(xiàn)有成員8名，小組成立至今，始終堅持學習QC的根底知識及工具的使用方法，平均承受QC教育48小時以上。小組充分發(fā)揮QC質(zhì)控作用，使我隊承建的1302下順槽工程，在工程質(zhì)量上、施工速度上不斷提高、改善，得到了礦方的首肯。QC小組成員一覽表年齡職務組內(nèi)職務受訓時間陳端迎33隊長組長56李建民45書記副組長56梁濤29技術員副組長56陳端國27副隊長組員48袁井宏32班長組員48王京亮38班長組員48*尚軍39班長組員48李盼元38班長組員48制表：梁濤 2006年5月3日工程概況由我礦建31隊施工的1302下順槽工

2、程：1302下順槽全長550米，為梯形斷面，架設12#工字鋼棚，巷道凈高2.5米，荒斷面為10.07m21302下順槽主要沿3煤底板及3煤層掘進，底板下為中細砂巖、粉沙巖后進入3煤層。3煤層分3下煤與3上煤層，該巷道主要沿3下煤底板掘進。3下煤頂板主要以粉細砂巖及中砂巖為主，局部3上煤與3下煤合層，3下煤底板為泥質(zhì)粉沙巖、粉沙巖及中細砂巖。該工作面地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育，施工中需穿越3條主要大斷層，且頂?shù)装迳皫r局部含裂隙水，造成巷道頂板淋水較大，給施工帶來一定的困難。選題理由及工作目標1、選題理由由于1302下順槽煤質(zhì)松軟、大小斷層林立，且地壓力釋放異常，造成冒頂、片幫、支架變形等諸多不利因素，給施工工

3、作造成被動不利局面，施工質(zhì)量及人員平安無法保證。為調(diào)動廣闊干部職工的生產(chǎn)積極性，我礦建31隊大力響應公司、處、工程部號召，科學管理、嚴細施工，在施工中不斷摸索，拓寬新思路、探求新工藝，努力提高隊伍整體素質(zhì)，提高質(zhì)量標準化。通過QC小組的努力最終探索出一套成功經(jīng)歷，極大的改善了生產(chǎn)環(huán)境，良好的樹立了該隊不怕苦、不怕累、勇于探索、敢拼硬仗的工作作風，為平安質(zhì)量標準化的得力實施保了駕護了航，受到工程部、礦方的一致好評。2、工作目標QC小組成員經(jīng)過實地考察，仔細研究之后，制定了以下工作目標。文明生產(chǎn)標準共10項，每項4分，月得分在36分以上，爭取達標率達90%以上。改變我隊在礦方的印象，為礦建31隊在

4、質(zhì)量、平安、效益上打下堅實根底。QC小組活動制定活動方案為深入開展QC小組活動，使架棚施工質(zhì)量始終處于質(zhì)控之下，嚴格按有關生產(chǎn)標準進展，QC小組制定了利用班前講、班后提、勤說多講、親臨現(xiàn)場等針對各個方面進展情況，解決實際問題的活動方案，在此期間根據(jù)現(xiàn)場特點，有針對性的對不同工種人員進展再培訓，使隊伍素質(zhì)有一個較大的提高。實施過程在架棚施工過程中，采取理論與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，使架棚過程始終處于受控狀態(tài)之下，同時，根據(jù)圍巖煤松軟、破碎、頂板淋水、地壓力異常等影響架棚因素，小組內(nèi)控制平均循環(huán)進尺為1.2米。每 項 月 評 分 表名稱架棚距扎角迎山水平度支護材料其它合計得分312332032制表；梁

5、濤 2005年5月4日實施過程第一次PDCA循環(huán)活動時間2006年5月3日2006年5月9日一、方案階段統(tǒng)計分析QC小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對影響架棚質(zhì)量不達標的各因素進展統(tǒng)計分析，作排列圖，找出造成不達標的主要原因，見下表：文明生產(chǎn)不達標影響因素統(tǒng)計分析表序號影響因素頻數(shù)頻率%累計頻率%1棚扎角1951.451.42迎山角1325.777.13水平度1118.695.74棚 距53.198.85支護材料21.2100合計50100制表；梁濤 2006年5月4日排列圖一 制圖：梁濤 2006年5月4日結(jié)論：由排列圖一可知，棚扎角未按規(guī)定架設是質(zhì)量不達標的主要原因。原因分析由排列圖一可以看出，棚扎角未

6、按規(guī)定架設是質(zhì)量不達標的主要原因，為此利用因果分析圖，從人員、運輸、施工方法、現(xiàn)場環(huán)境四個方面分析。要因確認主要因素確認表巷道內(nèi)雜物、淤泥積水多主要因素因素名稱積水性不高；2、責任心差；3、班組配合不好；4、新工人多；5、地壓力大造成支護變形；6、斷層多；7、淋水大、煤質(zhì)松軟；8、運輸溜子易壞；9、運輸皮帶跑偏；10、未采取行之有效的加固方式；11、斷層多；12、未按規(guī)定架設工字鋼棚。注：上述原因是全體成員認真討論研究確定。4、制定對策提高架棚質(zhì)量對策 序號存在問題對應措施負責人期限人員積極性不高，責任心差加強技術培訓梁濤立刻設立獎項，加強素質(zhì)教育李建民立刻機具運輸溜子易壞、運輸皮帶跑偏加強維

7、修，減少故障周志輝全過程購置新配件孫紹和立刻環(huán)境地壓力大支護變形積極與礦方聯(lián)系以便取得及時、有效的解決方案梁濤全過程斷層多、煤質(zhì)軟方法未按規(guī)定架棚加強技術培訓，老工人帶新工人王京亮全過程制表；梁濤 2006年5月5日二、實行階段實施一：5月3日，隊里召開班長、驗收員及隊干會議，制定有關措施，設立獎項，并在當天向全體職工宣布，以提高工人生產(chǎn)積極性。 5月3日，對新工人進展集中培訓，并鼓勵老工人培養(yǎng)新人。實施二：5月4日，指定隊材料員負責溜子、皮帶配件購置，保證正常運輸。5月4日，機修人員下井全面檢修運輸設備，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。實施三：1、5月7日，跟班驗收員及班長及時檢查巷道架棚質(zhì)量。2、5月

8、8日，技術員跟班下井現(xiàn)場指導、復查架棚施工質(zhì)量。三、效果檢查針對棚扎角過大或過小所采取的一系列措施，5月3日起，小組人員對執(zhí)行效果進展跟蹤驗證，看是否到達預期目標。四、總結(jié)根據(jù)第一輪PDCA循環(huán)活動調(diào)查結(jié)果，可知棚扎角過大或過小問題已根本解決，但是總的架棚質(zhì)量還沒到達設計要求，小組決定繼續(xù)活動，找出主要原因。第二輪PDCA循環(huán)活動時間5月12日5月21日一、方案階段統(tǒng)計階段根據(jù)第一輪循環(huán)檢查結(jié)果進展統(tǒng)計分析，作排列圖架棚質(zhì)量統(tǒng)計分析表序號工序名稱頻數(shù)頻率%累計頻率%1支護材料接頂、背幫3056.956.92迎山角2528.885.73水平度1014.31004棚 距005棚扎角006其他00合

9、計65100制表；梁濤 2006年5月12日排列圖五 制表：梁濤 2006年5月12日結(jié)論：支護材料未接頂背幫是架棚質(zhì)量不達標的主要原因。原因分析由分析圖找出架棚質(zhì)量不達標的主要原因。制圖：梁濤 2006年5月13日要因確認主 要 因 素 確 認 表架棚巷道質(zhì)量不達標主要因素因素名稱1、積極性不高；2、技術不熟練；3、班組配合密切；4、地壓力異常；5、釬頭鈍化；6、接頂背幫不實。注：上述原因是全體成員認真討論研究確定，其中非主要因素在實施中也采取了相應措施處理。制定對策架棚質(zhì)量不達標對策序號存在問題對應措施負責人期限1技術不熟練加強培訓，提高素質(zhì)梁濤全過程2接頂背幫不實加強技術培訓梁濤立刻陳端

10、迎立刻3地壓力異常及時采取工字鋼梁、槽鋼梁聯(lián)合支護陳端國全過程王京亮全過程 制表：梁濤 2006年5月15日二、執(zhí)行階段實施一：5月14日，班后會、學習周對新工人進展技術教育。5月15日，技術員下井現(xiàn)場指導架棚質(zhì)量要求。方案巷道加固材料，器材科進材料。三、檢查階段對架棚質(zhì)量不達標采取以上措施后，經(jīng)過跟蹤統(tǒng)計，整個架棚質(zhì)量到達目標值。第 二 循 環(huán) 效 果 檢 查 表名稱接頂背幫棚扎角迎山角水平度其它合計得分34432438制表：梁濤 2006年5月20日架棚質(zhì)量達標分由原來的32分提高到38分，提高了巷道掘進質(zhì)量達標要求，大大樹立了我隊的施工形象。為加快施工速度，提高施工質(zhì)量打下了堅實的根底。

11、四、總結(jié)、穩(wěn)固階段經(jīng)過兩次PDCA循環(huán)，根本解決了影響架棚質(zhì)量不達標的主要因素，施工過程中，小組繼續(xù)對各工序進展跟蹤監(jiān)控，認真抓好巷道質(zhì)量標準中的各項要求，同時還制定如下措施：嚴格執(zhí)行獎罰制度，隊領導輪流聯(lián)合值班，最大限度提高職工生產(chǎn)積極性。技術人員定期下井檢查，暴露出來問題及時解決。發(fā)動廣闊干群的聰明才智，總結(jié)交流施工經(jīng)歷，提高架棚巷道施工質(zhì)量。七、活動效果通過開展QC小組活動，我隊根本解決了在順槽施工中架棚暴露出來的主要問題，為以后順槽巷道質(zhì)量達標打下了堅實的根底。5月份架棚標準共10項，每項4分，每項均到達標準要求，見步步高圖：圖八 步步高圖 制表；梁濤 2006年5月27日八、下一步設想1、將QC施工方法進一步推廣到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，用QC方法控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，使所有施工人員都能夠認識到科學技術在生產(chǎn)中的重大作用，體會到科學技術的巨大效益，自動投入到學科學、學技術、爭作技術能手的科技大比武中來。2、解放思想，將質(zhì)量控制與本錢、效益的相互關聯(lián)進一步深化，徹底解決圖功冒進，無視材料節(jié)約、效率提高的生產(chǎn)方式，使廣闊職工能夠自己進展本錢倒算，從而充分發(fā)揮主人翁精神風貌，使整個生產(chǎn)集體有一個很大的面貌改觀，興起一種安康向上的企業(yè)文化制度，增強隊伍的競爭力，使之在時常經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。