管理安全工作理念

1、管理安全工作理念1、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，嚴(yán)在事故之前，是抓好安全生產(chǎn)的重要手段。2、進(jìn)行有效的安全教育，提高全員安全技能，是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。3、加強(qiáng)物質(zhì)防護(hù)，改善作業(yè)條件,是控制危險(xiǎn),搞好安全生產(chǎn)的必要條件。4、消除隱患，控制危險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)傷害防范，是搞好安全生產(chǎn)的根本目的。5、嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓。6、有情的管理,無(wú)情的考核。7、寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。8、安全是全員的事。9、提高設(shè)備和環(huán)境的安全化水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全。10、堅(jiān)持安全管理的一貫性和階段性的有機(jī)結(jié)合。11、從嚴(yán)管、全員管、常年管、管到位。12、消除隱患是要害所在，加強(qiáng)防范是根本方法，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。13、安全工作抓重點(diǎn)，重點(diǎn)

2、抓,頭頭抓，抓頭頭。14、違章者有憑僥幸、圖省事、求方便心理。15、違背工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，雖然給自己帶來(lái)了一時(shí)的便利，卻給他人造成了 防礙甚至傷害，也給自己埋下了隱患。16、制度規(guī)范既要有系統(tǒng)性、完整性,更要有準(zhǔn)確性、可行性。17、落實(shí)安全“三檢制”:作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)周一安全點(diǎn)檢，班組作業(yè)前點(diǎn)檢，職工作業(yè)中 互檢。18、筑牢安全“三道防線(xiàn)”:查隱患、堵漏洞的防線(xiàn);治理臟、亂環(huán)境的防線(xiàn);落實(shí) 互保防線(xiàn)。19、作業(yè)中多看一眼,多伸一把手,多說(shuō)一句話(huà)。20、安全“三無(wú)”:上班無(wú)脫崗、作業(yè)無(wú)違章、交班無(wú)扯皮。21、安全“四個(gè)一”:執(zhí)行安全制度一條不減、工作程序一字不拉、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一 點(diǎn)不降、安全考核一人不漏

3、。22、安全“五不準(zhǔn)”:確認(rèn)不準(zhǔn)不僥幸作業(yè)，作業(yè)程序不明不糊涂作業(yè)，聯(lián)系不暢不 危險(xiǎn)作業(yè)，設(shè)備狀況不清不帶病作業(yè)，情緒不穩(wěn)不莽撞作業(yè)。23、班前安全規(guī)程問(wèn)答，安全信息傳達(dá),安全操作演練，安全技術(shù)競(jìng)賽。24、班組安全“九到位”:班前安全教育到位，作業(yè)安全對(duì)策交底到位，班中巡檢處 理隱患到位,糾正違章違紀(jì)到位,作業(yè)前檢查確認(rèn)到位，險(xiǎn)情預(yù)測(cè)安全防范到位,健全臺(tái) 帳嚴(yán)格管理到位，處理事故實(shí)事求是上報(bào)到位,班組建設(shè)達(dá)標(biāo)到位。25、違章不一定出事，出事肯定是違章。26、習(xí)慣違章就是恥辱。27、違章一起查處一起,處理一個(gè)人,教育一片人。28、工傷不是功臣，是罪人。29、消除憑僥幸、圖省事、求方便心理。30、

4、安全工作無(wú)捷徑,要經(jīng)常不懈地抓貫章貫制,關(guān)鍵在落實(shí)。31、安全“三自”:自我教育，自我排查，自我防護(hù)。32、實(shí)現(xiàn)職工零違章、零違紀(jì)，設(shè)備零缺陷，現(xiàn)場(chǎng)零隱患，確保事故零目標(biāo)。33、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工當(dāng)中。34、該說(shuō)到的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到。35、安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。36、節(jié)日安全“三步曲”:節(jié)前安全教育,節(jié)中安全檢查，節(jié)后安全收心。37、規(guī)范作業(yè)行為，查找安全隱患。設(shè)備工作理念：1、交清接明點(diǎn)檢好，排除故障爭(zhēng)分秒，檢修維護(hù)質(zhì)量高，影響為零保目標(biāo)。2、杜絕推諉扯皮，兩眼向內(nèi)找問(wèn)題，主動(dòng)點(diǎn)檢找活干，為設(shè)備正常運(yùn)行作貢獻(xiàn)。3、寧流累汗，不留遺憾。4、建立健全全員

5、參與的點(diǎn)檢體系，計(jì)劃維修體系,預(yù)知維修體系，自主維修體 系。5、設(shè)備檢修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把檢修進(jìn)度關(guān)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。6、備件管理做到一類(lèi)有常備,二類(lèi)有更換,三類(lèi)有計(jì)劃。7、設(shè)備“開(kāi)得起、停得下、跑得順”。8、抓好專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作崗位點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)崗位點(diǎn)檢。9、舊料新用，一 料多用，各盡其用。10、設(shè)備檢修中安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三。11、設(shè)備檢修做到工完、料盡、場(chǎng)地清。生產(chǎn)工作理念:1、調(diào)度室必須做到信息靈，反映快，措施果斷，處理及時(shí)，最大限度地減少因工序 之間動(dòng)作不協(xié)調(diào)對(duì)生產(chǎn)造成的影響。2、不允許各自為陣,各行其是事。3、調(diào)度室統(tǒng)一指揮，全線(xiàn)協(xié)調(diào)，全面調(diào)度。4、調(diào)度室要權(quán)衡利弊，果斷決

6、策,不得貽誤時(shí)機(jī)，要提高自身素質(zhì)，以信取威。5、以班保日，以日保周。6、一小時(shí)一小時(shí)地?fù)?，一個(gè)班一個(gè)班地抓，一天一天地分析，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)具 體措施。7、產(chǎn)量分分秒秒人人算，浪費(fèi)時(shí)間人人管，處理故障人人干，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)比貢獻(xiàn)。8、要靠前指揮，超前預(yù)測(cè)，敢于負(fù)責(zé)。9、工作要有超前性、預(yù)見(jiàn)性、及時(shí)性。10、生產(chǎn)要上下貫通，組織有序，重在實(shí)效。11、指揮要快,人員到位要快，開(kāi)動(dòng)設(shè)備要快。12、分析好上班，干好本班,銜接好下班。13、精料、精燒、精軋、精整、精品。14、不合格的鋼坯不入爐，不合格品不入庫(kù),不合格成品不出廠。15、指標(biāo)就是效益，差距就是潛力。16、生產(chǎn)是壓倒一切的中心任務(wù)。產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念

7、：1、人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。2、號(hào)準(zhǔn)自己脈搏，摸清用戶(hù)需求。3、尋找潛在商機(jī)，發(fā)掘潛在市場(chǎng)。4、在數(shù)量上既做大買(mǎi)賣(mài)，又當(dāng)小貨郎。5、在技術(shù)上爭(zhēng)先，在質(zhì)量上爭(zhēng)優(yōu)，在服務(wù)上滿(mǎn)足用戶(hù)需求。6、內(nèi)抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，外辟市場(chǎng)新路。管理理念：1、在干中學(xué)，在學(xué)中干。2、大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，急事急辦。3、干部要有超常規(guī)的思維，超常規(guī)的態(tài)度,超常規(guī)的措施，超常規(guī)的工作。4、領(lǐng)導(dǎo)干部所處的地位，決定其行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向型，其言論具有很強(qiáng)的輻射 性,其作風(fēng)和人格具有很強(qiáng)的示范性。5、身體力行，率先垂范。6、領(lǐng)導(dǎo)干部既要立言，更要立行，一級(jí)帶著一級(jí)十，一級(jí)做給一級(jí)看。7、只有領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒,才有職工的一呼百應(yīng)。8、領(lǐng)導(dǎo)

8、干部要當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，不當(dāng)“牧羊人”。9、動(dòng)真情，辦實(shí)事，做職工群眾的貼心人。10、用真情換真心，靠情去理順情緒，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚職工，靠情去鼓 舞職工。11、家人一心，有錢(qián)買(mǎi)金;家人二心，無(wú)錢(qián)買(mǎi)針。12、說(shuō)實(shí)話(huà)，講實(shí)情，交實(shí)底。13、橫不攀，豎不比,收入靠自己。14、同德則同心，同心則同志。15、職工倒班,班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。16、機(jī)關(guān)為現(xiàn)場(chǎng),二線(xiàn)為一線(xiàn)，全廠保軋制線(xiàn)。17、交接好上班,操作好本班,照顧好下班。18、事在人為，為在自身。19、管理管理，你不管它就不理。20、掃帚不到,灰塵不會(huì)自己跑掉。21、有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)同等重要。22、領(lǐng)導(dǎo)干部要頂?shù)米⊥犸L(fēng),經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞。23、不要筷子一橫，什么都行，酒杯一響，原則不講。24、管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題