管理學派 權(quán)變理論學派和決策理論學派

1、11個管理學派之其二權(quán)變理論學派相關(guān)簡介權(quán)變理論學派是20世紀60年代末70年代初在美國經(jīng)驗主義學 派基礎(chǔ)上進一步發(fā)展起來的管理理論。權(quán)變管理就是依托環(huán)境因素和 管理思想及管理技術(shù)因素之間的變數(shù)關(guān)系來確定的一種最有效的管 理方式。這個學派強調(diào)，管理者的實際工作取決于所處的工作條件。權(quán)變理論學派認為，在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨 機應變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。 該學派是從系統(tǒng)觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各 子系統(tǒng)內(nèi)部和各子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之 間的聯(lián)系，來確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型。它強調(diào)在管理中 要根據(jù)組織

2、所處的內(nèi)外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不 同的最合適的管理模式、方案或方法美國學者盧桑斯(F.Luthans)在1976年出版的管理導論：一種 權(quán)變學一書中系統(tǒng)地概括了權(quán)變管理理論。他認為：一、權(quán)變理論就是要把環(huán)境對管理的作用具體化，并使管理理論 與管理實踐緊密地聯(lián)系起來。二、環(huán)境是自變量，而管理的觀念和技術(shù)是因變量。三、權(quán)變管理理論的核心內(nèi)容是環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系。應當肯定地說，權(quán)變理論為人們分析和處理各種管理問題提供了 一種十分有用的方法。它要求管理者根據(jù)組織的具體條件，及其面臨 的外部環(huán)境，采取相應的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導方式和管理方法，靈活地處 理各項具體管理

3、業(yè)務。但權(quán)變學派存在一個帶有根本性的缺陷，即沒 有統(tǒng)一的概念和標準。個人分析“計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權(quán)也。合于 利而動，不合于利而止?！边@是孫子兵法計篇中的一句話。意 思是說，所謂有利的勢態(tài)，就是根據(jù)對我是否有利而采取一系列靈活 機動的應變措施，怎么有利就怎么行動。在軍事行動中，形式對我有 利就出動，不利就停止。將這種軍事謀略運用于經(jīng)濟管理與策劃領(lǐng)域， 其核心在于根據(jù)實際管理的需要，以變應變，搶占先機。在此，有一個案例分析。杏花酒廠以變應變：20世紀80年代初， 山西杏花酒廠發(fā)展趨于平緩。領(lǐng)導層認為不需要再做任何創(chuàng)新和改進。 而此時，外國的名酒已紛紛朝低度化、高檔化、品種

4、多元化發(fā)展，國 內(nèi)也有多個知名酒廠開始降低酒度，如茅臺、五糧液等，都將為50 多度，汾酒卻依然只做65度的高度酒。漸漸地，汾酒的市場越來越 小。此時領(lǐng)導層才開始做大量的市場調(diào)查，并制定了新的發(fā)展方案。 增加了不同度數(shù)的酒，又開發(fā)出竹葉青、玫瑰汾酒和白玉汾酒，而且 還有低等度數(shù)的真武棘酒。在包裝上，還推出了精美的陶瓷瓶裝。正 是有了這一系列的革新和以變應變，才使得山西杏花酒廠重獲新生， 有了長足的發(fā)展。二.決策理論學派1.相關(guān)簡介決策理論學派是以社會系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，吸收了行為科學.系統(tǒng)論 的觀點，運用電子計算機技術(shù)和統(tǒng)籌學的方法而發(fā)展起來的一種理論。 決策理論學派是在第二次世界大戰(zhàn)之后發(fā)展起來的一

5、門新興的管理 學派。決策理論學派如何對組織活動進行統(tǒng)一管理的研究從兩個方 面展開：其中一個就是以西蒙為代表的決策理論。它繼承了巴納德的 社會組織理論，著重研究為了達到既定目標所應采取的組織活動過程 和方法。其理論要點為：決策貫穿管理的全過程，決策是管理的核心。西 蒙指出組織中經(jīng)理人員的重要職能就是作決策。他認為，任何作業(yè)開 始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領(lǐng)導和控制也都離 不開決策。系統(tǒng)闡述了決策原理。在決策標準上，用“令人滿意”的 準則代替“最優(yōu)化”準則。以往的管理學家往往把人看成是以“絕對 的理性”為指導，按最優(yōu)化準則行動的理性人。西蒙認為事實上這是 做不到的，應該用“管理人”

6、假設(shè)代替“理性人”假設(shè)，“管理人” 不考慮一切可能的復雜情況，只考慮與問題有關(guān)的情況，采用“令人 滿意”的決策準則，從而可以做出令人滿意的決策。一個組織的決策 根據(jù)其活動是否反復出現(xiàn)可分為程序化決策和非程序決策。經(jīng)常性的 活動的決策應程序化以降低決策過程的成本，只有非經(jīng)常性的活動， 才需要進行非程序化的決策。2.個人分析我們每個人無時無刻不都在做著選擇。今天穿紅色還是粉色，明 天中午吃米飯還是面條，選法學還是工商管理等等。我們的每個選擇 都是一個小小的決策。他對我們做什么，怎么去做有著十分重要的意 義。同樣的，對于企業(yè)管理來說，領(lǐng)導層做出的選擇就是關(guān)乎企業(yè)未 來發(fā)展的一個大決策，亦是一個大方向。決策做對了，堅持走下去就 是成功。決策做錯了，堅持走下去就是失敗，就是撞南墻。企業(yè)的領(lǐng) 導層做出的每一個決策必定是經(jīng)過了長時間的思索和研討，每一個人 都繃緊了神經(jīng)。是上市還是維持現(xiàn)狀，是裁員還是招新，是打入國際 市場還是穩(wěn)固好國內(nèi)市場，是改變管理模式來一次大換血還是安穩(wěn)保 守一些。無一不在面臨著決