IT技術團隊管理

1、IT技術團隊管理-總結IT技術團隊員工的特點高學歷，知識密集型.技術立身.人際關系簡單.摩擦大多數(shù)由技術產(chǎn)生，相處也比較容易.需要較高的自由度.（經(jīng)理的只能不是強迫人們工作，而是讓人沒自覺地工作）.一是希望完成任務之后能做自己的事情；二是希望以自己的方式完成工作.發(fā)展前途.沒有發(fā)展前途，就會離開.敏感，流動性大.關于招聘的考量技術能力滿足基本要求做事風格與團隊匹配溝通能力工作努力.員工的本性很重要，將來的塑造過程中很難改變關于員工塑造通常把員工看作是一員大將 ，他們各自為團隊鎮(zhèn)守一方.這4 , 一個團隊的戰(zhàn)斗力才全面，強 勁.另一個方面來講，一個人認為應該幫他（她）的人越多，他的責任感就越小.

2、我們需要明確每一個 人的責任.員工責任感與參與度一個人的積極性和責任感是性格的一部分，雖然可以提高，但是不要寄予太大的希望.招聘的時候?qū)@一方面要好好考察.管理者的一個重要責任就是讓員工負責.如果員工不明白自己的職責所在，或者總認為自己可以部分責任，管理者會很辛苦，而且團隊和項目會走向失敗.員工會執(zhí)行分配下來的任務，但是會支持自己參與的事情.簡單的執(zhí)行和內(nèi)心的支持是不一樣的.提高員工參與度的方法：外圍的事情，可以由“民主”決定.日常的工作，比如Code review也可以由員工參與指定規(guī)則前，征詢大家的意見.激發(fā)員工的責任感?第一個要素就是：自己以身作則.自己處處率先垂范，不管怎么樣的員工都會

3、慢慢跟上.? 光環(huán)理論：如果你希望員工做到什么，就要去表揚他們，好像他們已經(jīng)做到了.員工主動維護這個形象的力量是很大的.權利和影響力官方權利的基礎上培養(yǎng)個人影響力新管理者要給員工心理上接受和磨合的時間.（自己招聘的員工會有先天的“擁護”光環(huán).）管理者怎么提高個人影響力：專業(yè)能力要強工作努力.（風格可有差異 ）對人態(tài)度好，公平，關心員工.分清楚管與不管的界限一個典型的IT技術團隊的管理者被授予的權利包括：團隊日常管理項目管理績效考核.招聘新員工（其中于技術相關的部分，一部分的建議權 ）晉升，加薪，解雇等方面的建議權.不包括：財務權采購權完全的人事權參與公司商業(yè)活動參與公司決策對于員工的關心，原則

4、是只管工作，不管生活.但是，一個人情的社會，必要的關心也不可缺少，這里有一個比較簡易的劃分：每個人的生活中，有兩部分，一是普通的生活，稱為公生活，例如身體不適，孩子上學，回 家探親，周末逛街，等等.另一個是私密生活，包括宗教戀情，婚姻狀態(tài)，性取向，價值觀, 人生觀，等等.公生活可以談論，而且管理者應該主動關心公生活.對于私生活，即使員工 主動提及，也不要深入探究.要約和領地心理要約，是指公司級管理者與員工達成的約定，特別是沒有明文規(guī)定的，彼此在內(nèi)心達成的一致.領土tk,可以通俗的理解為”地盤”.員工都有自己的”領地”，比如座位空間，其負責的工作，等等. 應該盡量尊重他們的“領地”.史玉柱說：一

5、定要尊重部下.因為你這樣做了，他假如換個單位就碰不到這么好的領導.所以遇到困難的時候他也不會走.最重要的是你從內(nèi)心深處一定要把他堪稱是和你平等的人，有的老板會覺得你比我低一籌，我是老板，你是我的“馬仔”.假如你真的有這種想法，必然會通過你的言行表現(xiàn)出來.這樣你周圍的人必然不會跟你一條心.人是對等的，你一旦尊重他們，他們就會更加尊重你.關于個性一般來說，比較穩(wěn)妥的做法是，管理者只在團隊前展示相對中性的喜好和個人觀點，例如讀書，鍛煉，旅游，等等.容易引起爭論的則要避免 ，不要有意或者無意的在團隊面前強調(diào)，例如對宗教，民族，社會問題比較尖銳的立場等 .對于管理者來說，包容下屬以與自己不同的方式工作，是一大挑戰(zhàn).君子和而不同，除非真的有必要，管理者不要去干預員工的工作方式.保持距離并不是對每一個人好，就能獲得尊重.尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦隨時激勵每個人都需要激勵.激勵有一個保鮮期，所以要及時，多次激勵考核鼓勵并沒有錯.但是，不同的人