2.1煤礦XXXX年回顧與發(fā)展研討會

1、.：.；煤礦2021年回想與開展研討會一、我們柳泉煤礦自融入華潤以來，經(jīng)過全礦干部職工共同努力，辛勤任務(wù)、礦井?dāng)U建、技改、擴(kuò)儲建立的開展，礦容礦貌，職工的居住條件，井下平安消費(fèi)環(huán)境，平安管理、經(jīng)濟(jì)收入的精神容顏等都發(fā)生了翻天覆地的變化，礦井四處表達(dá)歡聲笑語，平安調(diào)和的良好局面。我們生活任務(wù)在柳泉礦感到很驕傲。獲得這些成果首先取決于我們礦指點(diǎn)一班人的英明決策和正確指點(diǎn)，有一支團(tuán)結(jié)調(diào)和能吃苦耐勞不畏困難，能打硬賬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。二、對照2021年初提出的目的，在管理上主要存在有些任務(wù)不夠細(xì)致，任務(wù)思緒不夠明朗，缺乏創(chuàng)新開辟的思緒，好多任務(wù)等著我們?nèi)ヅ?。問題出在：因井下消費(fèi)環(huán)境差，有些干部職工有畏

2、難心情，不能正視和面對困難，職工的技術(shù)程度有待提高。三、當(dāng)前我礦存在的最緊迫的問題有：1職工思想不穩(wěn)定、勞動(dòng)強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)收入不協(xié)調(diào)。在職工思想不穩(wěn)定問題上我以為既有客觀要素，也有客觀緣由，客觀的說如今社會是市場經(jīng)濟(jì)，就業(yè)門路多，掙錢時(shí)機(jī)多，就干煤礦這行而言實(shí)事求是的講，我們的效益及工資分配，比山西那些私營煤礦低，而大部分暫時(shí)工他們看到而是眼前的利益不會從長久的利益來思索，所以誘惑了一些人向往山西干活掙大錢，呵斥了他們的思想不穩(wěn)定，這是其一。再者由于我礦井下采煤任務(wù)面受地質(zhì)條件的影響過斷層，至使不能正常出煤呵斥工人工資比以往明顯偏低這是個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)，使那些思想搖擺不定的職工更加動(dòng)搖了思想。致使部分

3、人都有暫時(shí)的關(guān)念，以為到哪地方都可以賺錢，沒有那種以礦為家思想概念，特別是如今社會人的思想都處在浮躁的形狀，而且年輕人更甚。從客觀上分析人員不穩(wěn)定特別是采煤一線人員，主要是二個(gè)方面緣由，一是由于消費(fèi)條件差，延點(diǎn)加班景象依然不能很有效的處理，使部分人產(chǎn)生了膩煩的心思，缺乏了自動(dòng)性和積極性。二是，由于管理力度加大各類罰款數(shù)額不斷加大，有些人接受不了，以為掙了錢都被罰光了，心思不平衡，不能正確了解管理與被管理的關(guān)系，所以產(chǎn)生了應(yīng)付上班甚至不上班無故曠工這些不正常的景象。2合文科學(xué)布置采區(qū)，以優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)提高效益為主線柳泉礦井下煤層的賦存條件及煤質(zhì)等客觀要素地質(zhì)要素，決議了布置采煤任務(wù)面的決議性和重要性

4、，目前我們雖然有兩個(gè)采煤任務(wù)面，但7103任務(wù)面曾經(jīng)沒有什么資源，也只需3302任務(wù)正正常出煤。下一個(gè)任務(wù)面假設(shè)設(shè)計(jì)不好依然被動(dòng)，直接導(dǎo)致效益滑坡，人員不穩(wěn)等較差的局面，由于消費(fèi)條件差原煤產(chǎn)量低落，使大家產(chǎn)生悲觀心情，這是沒有較理想的回采面而呵斥的直接緣由，因此我們要切記這個(gè)教訓(xùn)，在設(shè)計(jì)時(shí)要有把握性，要有整體認(rèn)識和補(bǔ)救措施，否那么就柳泉目前而言會更加被動(dòng)：一是要堅(jiān)持高產(chǎn)高效原那么，抓住采掘的接續(xù)，盡快構(gòu)成多個(gè)采區(qū)消費(fèi)系統(tǒng)，使采煤任務(wù)面使終處于富余形狀；二是根據(jù)地質(zhì)資料，科學(xué)仔細(xì)的分析，拿出最正確方案制定長久規(guī)化。優(yōu)化巷道布置及消費(fèi)系統(tǒng)的完善，堅(jiān)持肥水快流原那么，做到績效優(yōu)先；三是充分發(fā)揚(yáng)機(jī)械化

5、優(yōu)勢，從采掘頭面開場，注重機(jī)械的運(yùn)用，維修和保養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)其性能，以便獲得最正確效果?？傊疀]有產(chǎn)量就沒有效益，作為礦井的開展就無從談起，所以要抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，一切困難就迎刃而解。四、宏觀經(jīng)濟(jì)走向是煤炭行業(yè)開展的重要參考根據(jù)，從我國目前的實(shí)踐國情來看，開展低碳經(jīng)濟(jì)將成為貫穿構(gòu)造調(diào)整的主線，中國政府做出了到2020年中國單位國內(nèi)消費(fèi)總值二氧化碳排放比2005年下降40%45%的減排承諾，在迫使我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)造必需調(diào)整的同時(shí)也樹立了開展方向，能耗大、污染重、報(bào)答低的產(chǎn)業(yè)將會被逐漸淘汰，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)依然要保證快速增長，改革與開展并進(jìn)的需求決議了我國的低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型難以一蹴而就，另外，思索到我國“缺油、少

6、氣、富煤的能源構(gòu)造特點(diǎn)，對于煤炭的依賴短期內(nèi)難有改觀，綜合以上判別，在未來我國能源利用方面仍將以煤炭為主，因此我礦必需處理的問題是節(jié)能減排，節(jié)支降耗，做到高效能平安消費(fèi)，才干與“十二五 規(guī)化同步。五、我礦本身開展要求及情勢呼喚我們要做到加強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識與柳泉開展同步。時(shí)代的開展要求我們礦的管理人員要有不斷創(chuàng)新的管理思緒和明確的斗爭目的這就要求我們中層干部做到以下幾點(diǎn)：1、是勤于思索總結(jié)教訓(xùn)，找出差距和缺乏。一名管理者并不能夠是十全是美，毫無破綻，要認(rèn)清本人的缺乏之處，想出處理問題的方法和措施，然后去改動(dòng)以往的思緒，對癥下藥，將會變被動(dòng)為自動(dòng)。就怕執(zhí)迷不悟，不能認(rèn)識到本人的缺乏，頑固不化，不思進(jìn)取。

7、2、任務(wù)務(wù)虛，少說多做，做好本職任務(wù)。作為一名中層干部要在任務(wù)上實(shí)事求是，不能欺上瞞下，對待任務(wù)要全身心投入，不摻水份，特別是一線干部更要事必躬親，凡事發(fā)如今現(xiàn)場處理在現(xiàn)場，不留隱患和困難給他人，要有吃苦在前的認(rèn)識，更不能浮漂只說不做。3、思想要做到與時(shí)俱進(jìn)有創(chuàng)新的認(rèn)識和思想，不能思想僵化多讀書，多了解礦井以外的人和事，與時(shí)代接軌，不能固步自封，自以為是，要在單位創(chuàng)新的開展任務(wù)。使任務(wù)成果顯著讓指點(diǎn)放心，使職工稱心。六、本單位的管理重點(diǎn)和任務(wù)舉措：1、全年咬住平安管理工和不放松，突出抓好質(zhì)量、精益管理、職工隊(duì)伍的平安培訓(xùn)教育和穩(wěn)定任務(wù)，按照礦里一致安排，科學(xué)合理組織好消費(fèi)，提高區(qū)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝

8、聚力。2、抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)管理制度，轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)作風(fēng)，創(chuàng)新任務(wù)思緒，做到上下協(xié)調(diào)，緊跟礦井開展步伐，不斷總結(jié)任務(wù)中缺乏和教訓(xùn)。3、區(qū)隊(duì)資料管理要從嚴(yán)從細(xì)，能不領(lǐng)的料就不領(lǐng)。加大回收復(fù)用的力度，并制定相關(guān)的鼓勵(lì)政策，使職工人人都有節(jié)約的認(rèn)識和自覺的行為，大到一些備件，小到一棵釘頭，都要視為本人的家產(chǎn)，以為是本人的錢買來的；制定全面的資料管理中的懇求、審批、領(lǐng)取、運(yùn)用、回收、入庫，復(fù)用及檢修的管理方法和措施。由資料員詳細(xì)擔(dān)任，仔細(xì)考核必管理，獎(jiǎng)罰清楚，一絲不茍堅(jiān)決堵住浪費(fèi)的景象，將資料節(jié)約到最正確形狀和效果，特別是鼓勵(lì)回收復(fù)用，該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰決不手軟，從而制止住目前的浪費(fèi)景象，構(gòu)成節(jié)省持家的節(jié)約認(rèn)識。使噸煤資料耗費(fèi)降到公司下達(dá)目的以內(nèi)。4、加強(qiáng)工資二次分配的透明度，制定完善的分配方案，要求當(dāng)月的職工出勤、工分、獎(jiǎng)罰及時(shí)上墻公布；對每月的工資實(shí)行集體協(xié)商簽名制度，要求全員參與研討。做好鼓士氣、促開展的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)政策，做到讓每位職工可以志愿要求在礦里加班、多出勤、出滿勤。