淺議伊朗莫拉薩德拉大壩及水電站工程項(xiàng)目施工中的索賠

1、淺議伊朗莫拉薩德拉大壩及水電站工程項(xiàng)目施工中的索賠淺議伊朗莫拉薩德拉大壩及水電站工程項(xiàng)目施工中的索賠 淺議伊朗莫拉薩德拉大壩 及水電站工程項(xiàng)目施工中的索賠李萍莉（中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司 ）1項(xiàng)目概況 莫拉薩德拉大壩及水電站工程的業(yè)主為伊朗能 源部的水利局 ,由中國(guó)進(jìn)出口銀行 ,伊朗窮人和傷殘 軍人救助基金會(huì)聯(lián)合提供融資 .工程位于伊朗伊斯蘭 共和國(guó)FARS省境內(nèi)Kore河的主支流Ta ng e Bor_ agh峽谷河段，主要功能為蓄水灌溉兼顧發(fā)電，總庫(kù)容 4.4億m,年發(fā)電量1.76億kW.h.2項(xiàng)目實(shí)施背景 莫拉薩德拉大壩及水電站項(xiàng)目由中國(guó)安徽國(guó)際經(jīng) 濟(jì)合作公司 （以下簡(jiǎn)稱 CAWE

2、C 或安徽國(guó)際 ）與伊朗當(dāng) 地公司MelliSakthman（以下簡(jiǎn)稱MS）組成的MS CAITEC 聯(lián)營(yíng)體與伊朗法爾斯地區(qū)水利局簽署 ,合同 簽訂時(shí)間為 1999 年 11 月.葛洲壩集團(tuán) （以下簡(jiǎn)稱 CGGC）于2001年5月份與安徽國(guó)際正式成立聯(lián)營(yíng)體， 由分包土建的模式轉(zhuǎn)化為聯(lián)營(yíng)模式 ,安徽國(guó)際為聯(lián)營(yíng) 體牽頭方 .2002年 9月 7 日項(xiàng)目正式開工后 ,根據(jù)項(xiàng) 目實(shí)施的需要.CGGC2003年4月份以主導(dǎo)地位全面 接管項(xiàng)目實(shí)施 .2004年 8月份,為項(xiàng)目的順利實(shí)施和 圖 2 費(fèi)用分析圖5.3費(fèi)用分析我們以 2004年 3 月底的計(jì)劃跟蹤為例 ,進(jìn)行工程 管理中的費(fèi)用分析 .2004年

3、 3月底的費(fèi)用累計(jì)曲線表 見圖 2.圖中:Cuentestimate實(shí)際投入費(fèi)用，表示作業(yè) 項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi) ;EarnedvMue 贏得值，等于預(yù)算值乘資源/費(fèi)用 完成的百分比 ,也即承包商從業(yè)主那里得到的費(fèi)用 ;Plannedvalue一計(jì)劃完成值，等于預(yù)算值乘目標(biāo) 計(jì)劃完成百分比 ,即到某一時(shí)間點(diǎn)按目標(biāo)計(jì)劃本來(lái)應(yīng) 該完成的工作量 ,它用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度對(duì)于目標(biāo)進(jìn)度 而言是超前 ,還是落后 .從圖中可以看出 ,到 2004年 3月底,實(shí)際投入的 費(fèi)用為50.18萬(wàn)KD,贏得值為49.46萬(wàn)KD,而計(jì)劃值 為130.35萬(wàn)KD.即到3月底工程虧損0.72萬(wàn)KD,進(jìn) 度計(jì)劃落后8O.89萬(wàn)KD.根

4、據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,項(xiàng)目 部及時(shí)加大了設(shè)備及人力等資源的投入 ,在短時(shí)間內(nèi) 改變了進(jìn)度落后的狀況 .6 結(jié)束語(yǔ)P3軟件在科威特蘇比亞工程進(jìn)度計(jì)劃管理中發(fā) 揮了巨大的作用 ,使用它能非常容易地生成各種資源 , 費(fèi)用等報(bào)表 ,為日常管理提供了方便 .在編制下月 ,年 施工計(jì)劃時(shí)不但能夠列出各個(gè)需要進(jìn)行的作業(yè)項(xiàng)目 , 還能夠得到需要的各種資源 ,材料以及所需要投入的 費(fèi)用,為以后的施工作好準(zhǔn)備 .在每個(gè)月對(duì)進(jìn)度進(jìn)行 跟蹤以后 ,及時(shí)得到各種進(jìn)度及費(fèi)用信息 ,為項(xiàng)目部及 時(shí)做出各種調(diào)整提供依據(jù) .2006年第三期總第 99期水利水電施工 6l 最大程度減少合同執(zhí)行過程中的障礙 ,CGGC 向項(xiàng)目 業(yè)主提

5、出合同主體變更的要求 . 莫拉薩德拉項(xiàng)目由于其復(fù)雜的背景和合同關(guān)系 , 在項(xiàng)目主合同簽署之后的實(shí)施階段面臨著極其復(fù)雜的 局面.由于融資,保函開具滯后 ,導(dǎo)致開工時(shí)間推遲 ; 由于原合同主體聯(lián)合體內(nèi)部爭(zhēng)議 ,導(dǎo)致合同義務(wù)的重 新劃分和合同范圍的分割 ;由于 CAITEC 在執(zhí)行合同 的初期進(jìn)展緩慢 ,導(dǎo)致了中方承包商構(gòu)成的實(shí)施變 更.關(guān)于索賠策略的考慮莫拉薩德拉項(xiàng)目就合同性質(zhì)而言屬于 EPC（系指 設(shè)計(jì),采購(gòu),施工一攬子承包 ）固定合同總價(jià)交鑰匙合 同 ,除法律變更以外 , 無(wú)論是工程量還是通貨膨脹都是 合同規(guī)定不允許索賠的項(xiàng)目 .因而,進(jìn)行全面的索賠 和補(bǔ)償難度極大 .為了達(dá)成理想的索賠效果

6、,項(xiàng)目部 采取了逐項(xiàng)談判 ,循序漸進(jìn) ,階段性修改工程量清單確 認(rèn)索賠額度并進(jìn)入支付程序的操作方式 .實(shí)踐證明 , 對(duì)于伊朗這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo) ,審批程序繁復(fù)的 國(guó)家 ,這種操作方式是較為適宜的 . 莫拉薩德拉項(xiàng)目索賠的特點(diǎn)如下 :1）總額索賠類型單一 .EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)之一即為 承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任 ,因而不存在設(shè)計(jì)變更 （無(wú)論是業(yè) 主要求還是承包商建議 ）要求索賠補(bǔ)償?shù)目赡?.因而, 項(xiàng)目的索賠補(bǔ)償總體而言只能劃分為兩類 :一般索賠 項(xiàng)目和其它索賠項(xiàng)目 .2）索賠持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) ,金額大 .索賠方式總體而言 屬于單項(xiàng)談判 ,總體（階段性）確認(rèn)的方式 .大部分單 項(xiàng)索賠金額在 3.10萬(wàn)美元之

7、間 ,但總體確認(rèn)時(shí)往往 需涉及幾個(gè)至數(shù)十個(gè)項(xiàng)目 ,確認(rèn)金額一般在 100萬(wàn)美 元以上 .3）索賠難度大 .索賠的基點(diǎn)在于取得業(yè)主工程師 的理解和信任 ,并能尋求業(yè)主工程師在不違背合同原 則規(guī)定條件下能夠接受的索賠理由 （或借口 ）,以及可 能涉及到國(guó)際 ,伊朗和中國(guó)市場(chǎng)狀況的相關(guān)證據(jù) .因 此一項(xiàng)索賠的提出和支撐性資料的準(zhǔn)備往往需要半年 至一年的時(shí)間予以收集資料 ,整理準(zhǔn)備 .4）階段性確認(rèn)的時(shí)機(jī)選擇不易 .即便單項(xiàng)索賠補(bǔ) 償能夠達(dá)成共識(shí) ,按照伊朗慣例 ,業(yè)主工程師也不會(huì)立 即對(duì)所同意的單項(xiàng)索賠予以書面確認(rèn)并報(bào)送政府有關(guān) 部門核準(zhǔn) .一般情況下 ,項(xiàng)目部需要選擇對(duì)承包商最 有利的時(shí)機(jī)向業(yè)主工

8、程師施加壓力 ,迫使其對(duì)已商談 確定的若干補(bǔ)償項(xiàng)目一次性予以確認(rèn)并啟動(dòng)批準(zhǔn) ,支 付（議付）程序,并同時(shí)確認(rèn)下一階段一旦出現(xiàn)類似問 題的處理原則 .綜上所述,一方面，因EPC合同的性質(zhì)和主合同 條款的制約 ,決定了莫拉薩德拉項(xiàng)目的索賠屬于辦理 難度大 ,談判時(shí)間長(zhǎng)的合同索賠項(xiàng)目 .而另一方面由于 開工時(shí)間的滯后 ,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)通貨膨脹 ,中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)過 熱導(dǎo)致機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格上漲 ,人民幣升值以及當(dāng)?shù)胤?法規(guī)變更等因素的影響 ,導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施成本大幅度 上升,承包商在執(zhí)行本項(xiàng)目時(shí)將面臨著重大虧損的局 面 , 決定莫拉薩德拉項(xiàng)目盈虧的重要因索在于承包商 能否得到合理的索賠補(bǔ)償 .自從 CGGC 正式全

9、面接管莫拉薩德拉項(xiàng)目后 ,隨 著項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)項(xiàng)目背景情況了解的逐步深入 ,項(xiàng) 目部日益感受到項(xiàng)目商務(wù)管理工作和索賠工作的重要 性和迫切性 .在經(jīng)過近一年的努力理順項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)系 , 改變項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境并使項(xiàng)目的進(jìn)展局面出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性改 觀,承包商的信譽(yù)和能力得到業(yè)主工程師認(rèn)可之后 ,項(xiàng) 目部從 2004年年初開始 ,適時(shí)將索賠工作作為工程項(xiàng) 目管理的重要內(nèi)容之一 . 鑒于索賠涉及的范圍較廣 ,按照其涵蓋面以及合 同中承包商可利用的條款 ,大致可劃分開工延誤 ,工程 量變更,法律變更 ,通貨膨脹以及匯率變動(dòng)等方面的內(nèi) 容. 項(xiàng)目部根據(jù)莫拉薩德拉項(xiàng)目的實(shí)施情況和伊朗市 場(chǎng)的特點(diǎn) ,確定了總體索賠目標(biāo) ,

10、并制定了依據(jù)工程實(shí) 施進(jìn)度適時(shí)提出索賠請(qǐng)求 ,分步進(jìn)行索賠談判 ,分階段 取得索賠成果的索賠策略 .分步索賠的策略一方面可 以規(guī)避伊朗現(xiàn)行法規(guī)對(duì)合同調(diào)價(jià)的限制 ,避免項(xiàng)目實(shí) 施因合同糾紛出現(xiàn)大的波動(dòng) ;另一方面可以使業(yè)主理 解承包商索賠要求的合理性 ,易于接受承包商的索賠 請(qǐng)求.索賠案例分析目前 .項(xiàng)目部的索賠工作仍在繼續(xù)當(dāng)中 ,現(xiàn)已完成 和已取得重大進(jìn)展的項(xiàng)目有 :開工延誤索賠 ,土建項(xiàng)目 工程量變更索賠 ,關(guān)稅 ,社會(huì)福利保險(xiǎn)法律變更索賠和 機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)補(bǔ)償及機(jī)電供貨項(xiàng)目索賠 .開工延誤索賠 莫拉薩德拉的合同簽訂時(shí)問為 1999年 11月,正 式的開工時(shí)間為 2002年9月 7日,開工時(shí)間

11、滯后合同 簽訂時(shí)間 2年8 個(gè)月.期間,信用證于 2002年 3月開 出,履約保函于 2002年 8月開出.鑒于影響開工時(shí)間 的制約因素較多 ,而影響因素之一的融資方式的變更 對(duì)降低業(yè)主的融資成本有利 ,項(xiàng)目部以此為突破口作 為索賠的依據(jù) ,并將索賠的目標(biāo)定位于解決因開工滯 后造成的土建工程成本上漲部分補(bǔ)償 .2004年 6 月, 項(xiàng)目部正式向業(yè)主工程師提交了索賠報(bào)告和支撐性文 件.開工時(shí)間滯后的原因原則上可以劃分成項(xiàng)目融資 階段和開具保函階段 .延誤責(zé)任的歸屬因涉及到項(xiàng)目 運(yùn)作的復(fù)雜背景已難以清晰具體地進(jìn)行劃分 .主要難62淺議伊朗莫拉薩德拉大壩及水電站工程項(xiàng)目L_z-申的索賠點(diǎn)是 :1）完

12、成融資的責(zé)任方是承包商而非業(yè)主 .據(jù)工程 師聲明 ,在融資階段業(yè)主曾多次致函安徽國(guó)際 ,要求 其加快融資進(jìn)度 ,并指責(zé)其融資進(jìn)度緩慢已嚴(yán)重影響 項(xiàng)目開工 .2）安徽國(guó)際在履約保函和預(yù)付款保函開具時(shí)花 費(fèi)了較多時(shí)間 ,盡管存在銀行之間對(duì)保函格式的分歧 以及安徽國(guó)際與 MS 公司之間的爭(zhēng)議 ,應(yīng)當(dāng)說(shuō)此期間 的延誤是明顯屬于承包商的責(zé)任 .在進(jìn)行延誤責(zé)任的歸屬劃分談判時(shí)，項(xiàng)目部以 融資進(jìn)度滯后的原因之一是項(xiàng)目的信貸方式的改變 , 承包商花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間為業(yè)主爭(zhēng)取到了政府優(yōu)惠貸款 , 降低了項(xiàng)目的建設(shè)成本 ,受益者是伊朗政府和業(yè)主 ;CGGC介入和事實(shí)上接管項(xiàng)目后項(xiàng)目進(jìn)展情況的改 變是包括能源部在內(nèi)的各方

13、所有目共睹的 ,項(xiàng)目的正 常運(yùn)行和實(shí)施的前提是 CGGC 不應(yīng)蒙受不應(yīng)承擔(dān)的經(jīng) 濟(jì)損失 .從項(xiàng)目實(shí)施的大局出發(fā) ,業(yè)主應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān) 開工延誤的責(zé)任 .通過數(shù)輪談判 ,業(yè)主工程師原則接受了項(xiàng)目部關(guān) 于延誤責(zé)任劃分的建議 ,即在 2 年 8個(gè)月的延誤期中 , 業(yè)主作為信貸方式變更的受益者承擔(dān) 2 年的延誤責(zé) 任,CAITEC因保函開具延誤承擔(dān)8個(gè)月的延誤責(zé)任. 按照這一責(zé)任劃分原則 ,并依據(jù)伊朗同期通貨膨脹指 數(shù) ,對(duì)承包商進(jìn)行調(diào)價(jià)補(bǔ)償 .土建工程部分價(jià)格調(diào)整 的比例為 20%,價(jià)格調(diào)整額度約為 330 萬(wàn)美元 ,價(jià)格 調(diào)整通過單價(jià)調(diào)整的方式實(shí)行 .2005年 6 月,伊朗最高技術(shù)委員會(huì)對(duì)莫拉薩德

14、拉 項(xiàng)目開工延誤索賠補(bǔ)償予以正式批復(fù) ,項(xiàng)目部獲得補(bǔ) 償金額為 175 萬(wàn)美元 .開工延誤期間索賠的成功為整個(gè)莫拉薩德拉項(xiàng) 目今后的其它方面索賠工作的開展打開了一個(gè)良好 的局面 .特別是在此次索賠談判中所達(dá)成的工程量變 更享受同等調(diào)價(jià)比例的原則 ,為項(xiàng)目工程量變更索賠 工作的開展奠定了很好的基礎(chǔ) .土建項(xiàng)目工程量變更索賠 莫拉薩德拉項(xiàng)目的合同性質(zhì)為 EPC 交鑰匙合同 , 合同結(jié)算的原則為總價(jià)包干 ,在主合同中也有規(guī)定不 予調(diào)價(jià)的條款 .而本項(xiàng)目的工程量報(bào)價(jià)基礎(chǔ)為業(yè)主提 供的參考工程量清單 ,而這一清單在簽署合同后成為 合同文件的一部分 ,與通常的 EPC 合同的做法有所不 同.莫拉薩德拉項(xiàng)目

15、啟動(dòng)實(shí)施后 ,由于地質(zhì)條件的變 化和設(shè)計(jì)需要 ,實(shí)施的土建工程項(xiàng)目和工程量均大幅 度超過報(bào)價(jià)時(shí)參考工程量清單的規(guī)定 .綜合評(píng)估 ,預(yù) 計(jì)土建部分實(shí)際工程量有可能超過合同工程量的 50%.項(xiàng)目部在認(rèn)真研究合同后 ,利用合同規(guī)定的差異 向業(yè)主工程師提出了索賠要求 ,并將索賠的目標(biāo)定位 于主體工程項(xiàng)目按照工程師審批的設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行單 價(jià)結(jié)算的原則 .2004年 10 月,項(xiàng)目部正式啟動(dòng)了所實(shí)施合同項(xiàng) 下土建部分的工程量變更索賠工作 ,并于 12 月初向業(yè) 主及監(jiān)理工程師提交了 土建部分工程量變更報(bào)告 及 相應(yīng)的支持性文件 . 在與業(yè)主工程師進(jìn)行的有關(guān)工程量調(diào)整的談判 中,項(xiàng)目部成功地說(shuō)服業(yè)主工程師接

16、受了按實(shí)際審批 （設(shè)計(jì) ）工程量修改工程量清單并適時(shí)更新 ,單價(jià)結(jié)算 兩個(gè)重大原則 ,并據(jù)此原則就條件成熟的新增項(xiàng)目和 已基本確定的變更工程量進(jìn)行了具體的磋商 ,達(dá)成了 致意見. 根據(jù)此次索賠所確定的工程量結(jié)算清單適時(shí)更新 的原則,至 2006年 5月份,經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主工程師審批的 土建項(xiàng)目工程量變更索賠額度約 594 萬(wàn)美元. 土建項(xiàng)目工程量變更索賠的成功實(shí)施 ,改變了合 同性質(zhì)，消除了 EPC合同性質(zhì)所決定的工程量增加風(fēng) 險(xiǎn),減少了莫拉薩德拉項(xiàng)目的虧損因素 ,并為機(jī)電項(xiàng)目 的工程量變更索賠奠定了基礎(chǔ) .法律變更索賠 伊朗伊斯蘭共和國(guó)是一個(gè)法律種類繁多 ,相互矛 盾且經(jīng)常變化的國(guó)家 ,莫拉薩德拉

17、項(xiàng)目自 1999年合同 簽署以來(lái)已近 6 年,期間存在著大量的法律變更案例 , 如何利用伊朗法律變更頻繁 ,政出多門的特點(diǎn)規(guī)避承 包商的風(fēng)險(xiǎn) ,保護(hù)承包商的利益并進(jìn)而爭(zhēng)取獲得因法 律矛盾和變更帶來(lái)的獲利機(jī)遇 ,一直是項(xiàng)目部研究的 課題.迄今為止 ,項(xiàng)目部已利用法律變更的矛盾向業(yè)主 工程師提出了社會(huì)福利保險(xiǎn)扣減 ,永久設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅 征收,合同稅扣減三個(gè)項(xiàng)目的索賠要求和意向并取得 了初步成效 .機(jī)電供貨項(xiàng)目索賠項(xiàng)目部主要從三個(gè)方面提出索賠 :設(shè)備配置改 變;通貨膨脹；項(xiàng)目部認(rèn)為合同未包含的項(xiàng)目項(xiàng) 目部于 2006年元月份與工程師就該項(xiàng)目機(jī)電供貨項(xiàng) 目的索賠和合同價(jià)格的總體調(diào)整進(jìn)行了商務(wù)談判,并于

18、2006 年 5 月 2 日得到業(yè)主工程師審核確認(rèn)的機(jī)電 供貨項(xiàng)目索賠金額為 278 萬(wàn)美元 . 莫拉薩德拉項(xiàng)目部在變更索賠方面取得較大突 破,目前已完成了大部分變更索賠補(bǔ)償?shù)恼勁?,確認(rèn)工 作.至 2006年 6月底,已與業(yè)主工程師共計(jì)商定變更 索賠金額 10,472,874美元,占原合同金額的 25.78%;在已商定的 10,472,874美元變更索賠金額 中 ,有 5,224,344美元已經(jīng)業(yè)主及伊朗政府相關(guān)部門 批準(zhǔn)確認(rèn) ,5.248,350美元有待業(yè)主正式批準(zhǔn) .總體分析及效果評(píng)價(jià) 莫拉薩德拉項(xiàng)目是葛洲壩集團(tuán)進(jìn)入伊朗市場(chǎng)的第2006年第三期總第 99 期水利水電施工 63 公伯峽廠房

19、工程施工項(xiàng)目成本管理 匡兵（中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司公伯峽水電站項(xiàng)目部 ）l 概述 青海黃河公伯峽水電站發(fā)電廠房工程是葛洲壩集 團(tuán)公司在黃河干流承建的第一座大型水電工程,工程于 2001 年 5 月開工,施工工期為 62個(gè)月 ,2006 年 6 月完工.按照項(xiàng)目法施工的要求 ,集團(tuán)公司于 2001年 4 月組建了公伯峽水電站工程施工項(xiàng)目部 ,代表集團(tuán) 公司履行項(xiàng)目施工管理職能 .在施工管理過程中 .項(xiàng) 目部始終將成本管理作為中心內(nèi)容常抓不懈 ,通過完 善成本管理責(zé)任制 ,實(shí)施過程控制 ,加強(qiáng)成本核算 ,分 析和考核 ,對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制 ,取得了良 好的經(jīng)濟(jì)效益 .2 建立健全成本管理領(lǐng)導(dǎo)

20、體制 為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理 ,項(xiàng)目部建立了 統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo),分級(jí)管理 ,兩級(jí)核算 的成本管理體制 .項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 項(xiàng)目成本的管理 ,項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé) 任人 ,項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師為項(xiàng)目成本管理的主管責(zé)任人 ,項(xiàng) 目部財(cái)務(wù)部門為項(xiàng)目成本管理的責(zé)任部門 ,項(xiàng)目成本 控制的依據(jù)為項(xiàng)目部與集團(tuán)公司簽訂的 (7-程項(xiàng)目責(zé) 任書 .施工處負(fù)責(zé)作業(yè)成本控制 ,施工處主要負(fù)責(zé)人個(gè)項(xiàng)目 ,該項(xiàng)目的介入和運(yùn)作不可避免地帶有進(jìn)入 市場(chǎng) ,積累經(jīng)驗(yàn)的目的 . 由于莫拉薩德拉項(xiàng)目投標(biāo)階段由安徽國(guó)際委托當(dāng) 地公司編標(biāo) ,不可避免地帶有伊朗當(dāng)?shù)仨?xiàng)目運(yùn)作的習(xí) 慣,對(duì)于融資項(xiàng)目操作的復(fù)雜性和國(guó)外公司在伊朗運(yùn) 作項(xiàng)目的難度未予深入考慮 ,而是過多地期望于類似 當(dāng)?shù)卣顿Y項(xiàng)目的慣例調(diào)價(jià) .因此 ,造成了莫拉薩 德拉項(xiàng)目實(shí)施成本的大幅度上升 .在我集團(tuán)公司 2003 年 4 月份以主導(dǎo)地位全面接管該項(xiàng)目實(shí)施之后 ,曾對(duì) 該項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為詳細(xì)的成本測(cè)算 ,反映其總體 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的現(xiàn)金利潤(rùn)為一 641,627 美元,預(yù)示著承包 商可能面臨重大虧損的局面 . 為確保莫拉薩德拉項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) ,創(chuàng)造葛 洲壩集團(tuán)信譽(yù)的同時(shí) ,力爭(zhēng)取