工程成本管理制度(3篇)

1、第PAGE30頁共NUMPAGES30頁工程成本管理制度加強成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代財務管理著眼于事前和事中成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費用最低，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。我處成本控制情況如下：(一)材料費(1)材料費由企劃科全面控制，根據(jù)處年度投資計劃具體分解到各單位，按月下達計劃，并負責考核。(2)計劃外工程和項目投入由企劃科、工程技術科、生產(chǎn)、調(diào)度等相關科室核實并拿出意見后報分管處領導審核，處長批準后方可執(zhí)行，計劃外工程開工通知單必須同時上報財務科。(3)物資供應科必須嚴格按計劃發(fā)放各單位材料，超計劃發(fā)放的責任由物資供應科承

2、擔。周轉(zhuǎn)、回收、復用材料由企劃科下達計劃，物資供應科具體落實并負責管理。(二)水、電費(1)生產(chǎn)、生活用水、用電由機電科企劃科下達計劃。(2)自營工程用水、用電由機電科管理，企劃科下達計劃。(三)修理費(1)大、中、小修計劃由企劃科下達費用，動力科控制。(2)設備的大、中修(包括車輛修理)由分管處長牽頭，動力科提出意見，報處辦公會確定。(3)井下回收上來的在用設備的大、中、小修，配件價格在_元以下的由原單位承擔，配件價格在_元以上的由物資供應科_相關部門鑒定后屬正常損耗的由處承擔，因操作或人為損壞的由原使用單位承擔責任，物資供應科必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度。(4)自營工程的修理費由機電科管理，企

3、劃科下達計劃。(四)辦公費、計算機耗材費、印刷品費(1)由處辦公室統(tǒng)一管理并控制，財務科提供考核依據(jù)，由企劃科考核。(2)辦公室按各單位具體業(yè)務工作量全年核定后分解下達。(五)差旅費(1)由財務科控制管理，按審批權(quán)限由處領導簽字后按處制度辦理報銷。(2)按各單位具體業(yè)務工作量進行分解后包干使用，由財務科考核。(六)運費(1)費用按合同規(guī)定控制使用，企劃科考核。(2)井口通勤費、設備回收_運費，由調(diào)度室管理，企劃科考核。(3)上、下班通勤費由辦公室負責按出勤情況控制管理，企劃科考核。(七)低值易耗品費用(1)由辦公室負責管理，按各單位具體業(yè)務分解使用并考核。(2)由財務科_相關單位進行審核后，按

4、處規(guī)定辦理報銷并考核辦公室。(八)分解到相關單位控制供全處各有關單位使用的費用，由該單位負責集中控制管理，并制定相應的管理辦法，財務科對各項費用的使用情況進行監(jiān)督檢查和考核。工程成本管理制度（二）第一章總則為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算，加強成本的管理及控制，依據(jù)_會計法、企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度等有關規(guī)定，并結(jié)合本公司相關產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點，特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加強成本核算，可以正確及時反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出，并實時對其進行監(jiān)督控制。加強成本核算，可以及時反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動、結(jié)存情況，保護財產(chǎn)的安全完整。加強成本核算，正確及時計算在產(chǎn)品、庫存商品

5、的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項管理工作和經(jīng)濟決策的需要。加強成本核算，正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。第三章成本會計科目核算的內(nèi)容成本的計算體是以產(chǎn)品為中心。成本計算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)。公司的成本科目下設了兩個一級科目“生產(chǎn)成本”和“制造費用”，在這兩個科目下分別設臵了明細科目?，F(xiàn)在生產(chǎn)成本下設了三個三級明細科目“生產(chǎn)成本-原材料”、“生產(chǎn)成本-直接人工”、“生產(chǎn)成本-制造費用”。3.1生產(chǎn)成本科目核算的內(nèi)容生產(chǎn)成本-原材料。指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，形成產(chǎn)品的各種原材料；本科目中的材料，主要指原礦和包裝袋類輔助材料。生產(chǎn)成本-直接人工。指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)

6、的工人工資、績效工資、各種補貼及津貼、職工福利費。生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接福利費。指的是按參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人比例提取的職工福利費。生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費用。指的是從當月制造費用科目余額中轉(zhuǎn)入的成本。3.2制造費用明細科目核算的內(nèi)容制造費用辦公費：指的是生產(chǎn)車間耗用的文具、印刷、郵電費、報刊雜志、資料第1頁共9頁費等費用。制造費用差旅費。指的是車間職工因公出差而發(fā)生的差旅費用。制造費用運輸費。指的是鐵路托運，不能進入原材料成本的運雜費。制造費用修理費。指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費用，包括大修理和經(jīng)常修理費用，以及各項低值易耗品的修理費用。制造費用工資。指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績

7、效工資。制造費用福利費。指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績效工資提取一定比例的職工福利費。制造費用會議費。指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會議的費用。制造費用勞保費。指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動保護費用。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝臵、衛(wèi)生設備、通風設備等勞保用品支出的費用。制造費用低值易耗品攤銷。指的是指生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費。包括家具備品、計量工具、小型工具等費用。制造費用通訊費。指的是生產(chǎn)車間的電話費、所內(nèi)的通訊費、生產(chǎn)車間管理人員每月的手機話費。制造費用折舊費。指的是與生產(chǎn)有關的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費用。制造費用水電費。指的是生產(chǎn)車間由于消耗水電(日常用

8、水、照明用電)而支付的費用。制造費用停工費。指的是生產(chǎn)車間或某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、工資及福利費和制造費用。如果停工期間不滿一個工作日的，一般不計算停工損失。制造費用其他。指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項中的其他制造費用，如勞務費。由于原出庫單沒有生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，要增加三個字段生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎的工作。第四章建立健全，制定、修訂各項定額資料產(chǎn)品的各項消耗定額，既是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標準；而且在計算產(chǎn)品成本時，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時的

9、定額作為分配實際費用的標準。因此，為了加強生產(chǎn)管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應該制定先進、合理、切實可行的消耗定額，并隨著生產(chǎn)技術科技的發(fā)展、技術的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應有的作用。第2頁共9頁產(chǎn)品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術部共同制定。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎，領料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應經(jīng)總經(jīng)理批準。生產(chǎn)車間負責制定生產(chǎn)定額，提供工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指標，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占

10、用。技術部門負責制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的設計和工藝技術上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟效益。生產(chǎn)質(zhì)量部門負責全面質(zhì)量管理，編制和落實生產(chǎn)計劃通知單、預生產(chǎn)計劃、科研預投，_均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級品率，減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進程報告，包括計劃完成情況，重大問題應報告管理層。供應部負責制定計劃單價，控制外部加工費用，合理_物資的采購，節(jié)約物資的采購和保管費用，做好材料的暫估。綜合辦負責制定勞動力合理_，制定勞動定額，綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動保護費用的開支。財務部負責把上

11、述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報的生產(chǎn)進程報告，看生產(chǎn)資金的占用情況。第五章建立健全材料的計量、收發(fā)、領退和盤點制度存貨占流動資產(chǎn)將近_，如何管理存貨，防止存貨丟失，加強內(nèi)部控制，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。提到企業(yè)的日程中。5.1材料的領料程序領發(fā)材料，要有嚴格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)料，沒有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)料，防止材料亂領亂用，造成積壓浪費。正常領料：(1)由領料部門填制材料的出庫單一式三份：一份自己留存、一份留給庫房、一份送交財務部。材料出庫單標明生產(chǎn)計劃號、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領用產(chǎn)品名稱(名稱要統(tǒng)一)、規(guī)格

12、型號、單位、數(shù)量。(2)倉庫保管員根據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類別上，并登記金蝶倉存管理領料發(fā)貨生產(chǎn)領料-錄入。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一；在月底財務結(jié)原材料賬套前，倉庫應核對好收發(fā)料和材料明細賬，務必使賬單一致；(3)各車間辦事人員設立賬簿，在賬上按產(chǎn)品名稱登記領用材料，在每月的_日上報財務部。(4)財務部結(jié)轉(zhuǎn)原材料帳套，財務部每周打出一次材料出庫單，以便各部門領料核第3頁共9頁對。根據(jù)領料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。財務上記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”。非正常領料：(1)生產(chǎn)中設計修改：如果設計修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領料；如果是更換材料，更換

13、前的領料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領料。記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”。(2)生產(chǎn)中質(zhì)量事故(生產(chǎn)操作或原材料缺陷)發(fā)現(xiàn)需要補領料，必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領料，倉庫在領料單上標明發(fā)料名稱和原因，以便存貨管理人員在作材料財務成本分析時使用。其材料成本核算和歸集同正常領料。財務上記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本直接材料”。(3)維修領料，售后服務領料，應在材料出庫單上標明維修號、維修的產(chǎn)品名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領料。產(chǎn)品維修領料記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本直接材料”，產(chǎn)品的售后服務領料記入

14、“營業(yè)費用-售后服務費”其他領料：(1)材料的出售，同正常的領料手續(xù)，財務上記入“其他業(yè)務支出”。(2)產(chǎn)品的研發(fā)，應在材料出庫單標明科研計劃號，同正常的領料手續(xù)。財務上記入“管理費用-研究開發(fā)費”。(3)材料的借用，應由借用人填制出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務部。材料的借用應及時歸還。未歸還，應于每月末書面文件說明原因。5.2材料的退庫對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應及時在每月的_日辦理材料的退庫。(1)對于生產(chǎn)所剩材料，應該編制紅字出庫單，據(jù)以退回倉庫。(2)對于車間已領未用、下月需要繼續(xù)使用的材料，為了避免本月末交庫、下月初又領用的手續(xù)，可以采用“假退料”的辦

15、法，即材料實物不動，只是填制一份本月份的退料單，表示改項余料已經(jīng)退庫，同時編制一份下月份的領料單，表示改項材料又作為下月份的領料出庫。5.3材料的盤存庫存材料應定期清查、盤點，作到賬物相符，避免差錯和霉爛變質(zhì)，防止積壓浪費和_盜竊，以保護財產(chǎn)的安全。庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。存貨人員至少每季盤存一次，寫出盤點報告，對于材料的短缺，應分析原因，追究當事人的責任。第六章建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度6.1建立在產(chǎn)品的保管、移交、傳遞制度在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資，要保護在產(chǎn)品的完整。如果保管不當，會發(fā)生丟失、毀第4頁共9頁損等情況。因此，為了保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全，也應搞好在產(chǎn)品成本核算工

16、作。在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進行在產(chǎn)品成本計算的基礎，企業(yè)計算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，每月車間辦事人員應盤點在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報表。送交財務部。在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品的出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務部。在產(chǎn)品的借出應及時歸還。在產(chǎn)品的歸還應填制紅字出庫單。倉存人員應設臵備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。每月上報財務部一份。為了加強在產(chǎn)品的數(shù)量核算，保護在產(chǎn)品的安全完整，成本會計人員應定期對在產(chǎn)品進行清查，特別是在中期和年度決算時，必須進行一次全面的清查。6.2明確自制半成品對于部件庫，首先應由生產(chǎn)車間人

17、員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術部人員協(xié)商制定部件的標準。由于電能_部生產(chǎn)的特殊性，每個生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品，入部件庫，生產(chǎn)出的半成品又被領用，用于下一步驟繼續(xù)進行加工裝備。為了加強半成品的核算，更好地控制部件庫收發(fā)情況，有必要計算半成品的成本。自制半成品進行物流模塊，明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。由于_現(xiàn)在的工資基本上是在所里開的，電能_部的工資基本上在公司賬上體現(xiàn)13000，制造費用每月基本上_元，由于人工和制造費用在產(chǎn)品成本中的比重不大，_的自制半成品基本上可以按所耗的原材料歸集。_自制半成品入庫時，可以計入：借：自制半成品貸：原材料_的自制半成品出庫時：(1)如果電

18、能_部領用，可以計入借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本直接材料貸：自制半成品(2)如果出售，可以計入借：銀行存款貸：其他業(yè)務收入應交稅金應交增值稅銷項稅額借：其他業(yè)務支出貸：自制半成品第5頁共9頁每月部件庫核算人員應向財務部、生產(chǎn)質(zhì)量管理部報出部件庫收發(fā)結(jié)存報表。6.3加強庫存商品的保管、移交、傳遞制度為了保護財產(chǎn)物資的安全，有必要對庫存商品的入、出庫核算加強。庫存商品完工時，由車間管理人員填制入庫單，產(chǎn)成品入庫單應詳細標明生產(chǎn)計劃號、物料編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫負責人，車間負責人簽字。庫存商品完工應及時。這樣可以正確地計算出產(chǎn)品的成本，在此基礎上，才能正確準確地計算出企業(yè)利潤額

19、的計算。利用庫存商品，可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進度，當產(chǎn)成品庫存增加時，應當減少產(chǎn)量；當產(chǎn)成品庫存較少，可以適當?shù)卦黾赢a(chǎn)量。庫存商品出庫時，無論是對外轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)部使用，都應及時開具出庫單，出庫單應詳細標明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。庫房保管人員應仔細查看實物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。如果不一致，應要求出庫單重開。第七章成本的計算方法7.1成本計算中的分批法_的_部和_系統(tǒng)部屬于單件小批類型的生產(chǎn)，按購貨單位的合同生產(chǎn)。_部和_系統(tǒng)部根據(jù)購貨合同采取生產(chǎn)，成本計算就應當采用分批法。按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。成本計算對象是購貨者的定單，產(chǎn)品

20、成本明細賬按定單開設。當購貨者的一份定單中只有一種產(chǎn)品且要求同時交貨時，就將該定單作為成本計算對象；當購貨者一份定單中有幾種產(chǎn)品或雖只有一種產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交貨時，就要由生產(chǎn)質(zhì)量管理部門按批別開設內(nèi)部定單，下生產(chǎn)計劃以_生產(chǎn)，并作為成本計算對象。間接費用在各定單之間分配時，可以采用當月分配法，也可采用累計分配法。按月歸集各定單的實際生產(chǎn)費用，成本計算期是非定期的，與會計報告期不一致，與生產(chǎn)周期一致。各定單的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細賬中歸集的費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當該定單的產(chǎn)品全部完工時，成本明細賬中歸集的費用就是完工產(chǎn)品成本。7.2成本計算中的品種法_電能_部的生產(chǎn)屬于大量大批

21、裝配式生產(chǎn)，在總裝生產(chǎn)線進行加工焊接各項單元板，在老化組進行高低溫沖擊，調(diào)試組進行調(diào)試，組裝組進行組裝成表，老化組進行老化走字，輔助生產(chǎn)線上表蓋子、表裙子、面板，生產(chǎn)質(zhì)量管理部進行出廠檢驗，輔助生產(chǎn)線進行包裝出廠。第6頁共9頁_電能_部如果當月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就以該種產(chǎn)品為成品計算對象，開設產(chǎn)品成本明細賬(或產(chǎn)品成本計算單)。這時企業(yè)發(fā)生的費用，可根據(jù)領料單上標明的生產(chǎn)計劃號、合同號、領料用途、領料用于何種產(chǎn)品進行歸集。登記產(chǎn)品成本明細賬中的基本生產(chǎn)成本直接材料明細表了。_電能_部如果當月生產(chǎn)多種產(chǎn)品。則分別以每種產(chǎn)品為成本計算對象，分產(chǎn)品分別設臵成本明細賬，對發(fā)生的生產(chǎn)費用，分別按產(chǎn)品成本項

22、目進行歸集。采用品種法，一定要按月計算產(chǎn)品成本。7.3正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計劃或成本定額執(zhí)行情況，應當分別計算各種產(chǎn)品的成本，因此，應該計入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費用還應在各種產(chǎn)品之間進行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，應該直接計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，則應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計入這幾種產(chǎn)品的成本。直接材料分配率材料實際總耗用量_材料單價/各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應分配的材料費用該產(chǎn)品實際產(chǎn)量_材料費用分配率直接人工的分配率_該產(chǎn)品當期原材料消耗金額/當期車間領料合計某

23、產(chǎn)品應分配的直接人工該車間當期發(fā)放的工資總額_直接人工分配率某種產(chǎn)品應分配的直接福利費某種產(chǎn)品應分配的直接人工_制造費用的分配率該產(chǎn)品當期原材料消耗金額/當期車間領料合計某產(chǎn)品應分配的制造費用該車間當期發(fā)生制造費用_制造費用分配率7.4生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費用的問題。各定單或批次的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細賬中的歸集費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當該定單或批次的產(chǎn)品全部完工時，成本明細賬中歸集的費用就是完工產(chǎn)品的總成本。如果一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時，或者若干份定單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的定單或批次較多

24、時，則應采用約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用，以便確定和報告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。在簡單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的問題，本月產(chǎn)品成第7頁共9頁本明細賬中歸集的全部費用，就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本；總成本除以產(chǎn)品，即為該產(chǎn)品平均單位成本。如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應當采用適當?shù)姆椒?，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，以便計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。電能_部在產(chǎn)品數(shù)量較多，占用的費用額也較大，同時各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較多，就應按月計算產(chǎn)品成本。采用約當產(chǎn)量法(產(chǎn)品相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量)。電能_部在產(chǎn)品成本的計算是通過月末對車間盤點的每一道

25、工序上的在產(chǎn)品數(shù)量，形成在產(chǎn)品成本報表(見附表五)。財務依據(jù)此報表采用約當產(chǎn)量法計算出在產(chǎn)品金額。如果原材料是一次投入時，通常分批材料費用時，不必計算在產(chǎn)品中的“直接材料”成本項目的約當產(chǎn)量，應按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配材料費用。直接材料費用分配率月初在產(chǎn)品直接材料費用+本月發(fā)生的直接材料費用/(完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品數(shù)量)月末在產(chǎn)品直接材料成本月末在產(chǎn)品數(shù)量_直接材料費用分配率直接人工和制造費用的分配。按在產(chǎn)品完工程度計算約當產(chǎn)量，按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量分配計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的直接人工和制造費用。直接人工費用分配率月初在產(chǎn)品直接人工費用+本月發(fā)生的直接人工費用/(完工產(chǎn)品數(shù)量+在

26、產(chǎn)品約當產(chǎn)量)在產(chǎn)品約當產(chǎn)量月末在產(chǎn)品數(shù)量_在產(chǎn)品完工程度月末在產(chǎn)品的直接人工月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量_直接人工費用分配率月末在產(chǎn)品的直接福利費月末在產(chǎn)品的直接人工_制造費用分配率月初在產(chǎn)品制造費用+本月發(fā)生的制造費用/(完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)月末在產(chǎn)品的制造費用月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量_制造費用分配率第八章成本分析和控制成本計算算管結(jié)合，算為管用。對成本進行分析，可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對成本的分析，還可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術和經(jīng)營、管理的水平。成本提供的實際成本、費用，可以作為企業(yè)的價格和利潤

27、的預測，制定有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策。工程成本管理制度（三）致順公司成本管理及核算制度第一章總則第一條為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系，提高成本核算數(shù)據(jù)的真實性、及時性，加強成本的管理及控制，依據(jù)_會計法、企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度等有關規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)相關產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理的需要，特制定致順公司成本管理制度。第二章成本管理及核算的目的第二條加強成本管理及核算的目的一、加強成本管理及核算，可正確、及時、反映生產(chǎn)部門各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出，并對其進行實時監(jiān)督、控制。二、加強成本管理及核算，可及時反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動、結(jié)存情況，保護財產(chǎn)的安全、完整，減少資金的占用。三、加強成本

28、管理及核算，可正確及時計算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，從而滿足各項內(nèi)部管理工作和經(jīng)濟決策的需要。四、加強成本管理及核算，可正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑及解決之道。五、加強成本管理及核算，強化項目管理，加強項目成本核算，正確反映項目的收入、成本、費用支出及盈余，提升公司的管理效益。第三章成本核算會計科目的核算內(nèi)容第三條成本核算的對象一、基本成本核算對象。致順公司成本核算的對象為各生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工入庫的產(chǎn)品。由于公司現(xiàn)在有五個生產(chǎn)車間(分選車間、破碎車間、造粒車間，制管車間、污水處理車間)除了污水處理車間外，其余四個車間生產(chǎn)的半成品或成品都可以對外銷售

29、，因此我們必須核算相應的完工半成品或成品的成本；二、輔助成本核算對象。致順公司輔助成本核算對象為公司各個不同的項目。由于公司實行項目管理機制，因此必須對各項目的直接收入、直接成本、直接費用、及應由項目分配的共同成本費用進行核算，反映項目的收支及盈余。第四條成本核算科目的設置1、存貨的分類：按照致順的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，我們把存貨分為以下幾大類：、原材料，包括外購坯料(細分為大中空坯料、中中空坯料、小中空日雜瓶坯料、注塑hdpe坯料等)、外購輔助料；、半成品，包括已分選坯料(是經(jīng)分選后，我司不予繼續(xù)加工，具有一定價值的可對外銷售的坯料)、片料(細分為大中空片料、中中空片料、小中空日雜瓶片料、注塑h

30、dpe片料)；、產(chǎn)成品，包括粒料(包括9011、9012、9013、9018等系列產(chǎn)品)，hdpe管材等。、下腳料：包括沉水料、金屬垃圾等2、相關科目的設置：、按公司對不同項目的管理需要，設置不同的成本核算項目，分別計算不同項目之下的存貨、生產(chǎn)成本、制造費用、銷售收入、銷售成本、期間費用等；、在不同的項目之下存貨科目的設置：設置原材料-外購坯料、原材料-外購輔助料，半成品-已分選坯料，半成品-下腳料、半成品-片料，產(chǎn)成品-粒料，產(chǎn)成品-管料等二級科目，在各存貨二級科目下按存貨的不同特性設置相應的三級明細科目進行分類核算；(具體的分類及詳見附表一)。對各個項目都可以通用有存貨，可以不進行項目核算

31、。、在各個項目之下成本科目的設置為：設置“生產(chǎn)成本”、“制造費用”科目，分別歸集生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本。在“生產(chǎn)成本”科目下還應設置“生產(chǎn)成本-直接材料”、“生產(chǎn)成本-直接人工及福利”、“生產(chǎn)成本-制造費用分配”、在“制造費用”科目下設置固定資產(chǎn)折舊、水電費、污水處理費、工資及福利、機物料消耗、維修費、低值易耗品攤銷、工傷勞保費等明細科目。、“生產(chǎn)成本-直接材料”“生產(chǎn)成本-直接人工及福利”、“生產(chǎn)成本-制造費用”“制造費用”科目還應按不同的車間進行部門核算；第五條成本核算科目核算的內(nèi)容1、生產(chǎn)成本-直接材料：指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，形成產(chǎn)品的各種原材料成本主要指直接歸集各核算主

32、體即產(chǎn)成品上的各種材料成本；2、生產(chǎn)成本-直接人工及福利：指以計件工資形式計算的，可直接歸集于產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績效工資、各種補貼、津貼及相應職工福利費等，對各產(chǎn)品的計件工資可直接計入相應的產(chǎn)品成本之中，車間直接生產(chǎn)人員的計時工資應計入制造費用-工資及福利之中；3、生產(chǎn)成本-制造費用：指的是從當月制造費用科目余額中轉(zhuǎn)入的應由各產(chǎn)品承擔的成本；4、制造費用折舊費。指的是與生產(chǎn)有關的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費用。5、制造費用-工資及福利：主要核算車間管理人員、其它間接生產(chǎn)工人工資，及直接生產(chǎn)工人的計時工資及相應的福利；6、制造費用-水電費，主要生產(chǎn)車間所耗用的電力費用，生產(chǎn)用水成本；7、制造費用

33、-污水處理費，主要核算污水處理車間的相關費用；8、制造費用-機物料消耗：主要核算車間機械設備所運輸?shù)钠?、機油、潤滑油等材料成本；9、制造費用-低值易耗品攤銷是指車間所用的工具、用具等物資的成本；10、制造費用-維修費是指車間設備、工具日常維護，對外維修所發(fā)生的人工費用、修理費用等11、制造費用-工傷保險費是指車間生產(chǎn)員工、管理人員的工傷保險費用；12、在此基礎上，對各科目進行項目輔助核算，以核算各項目下的生產(chǎn)成本、制造費用等。13、財務部可根據(jù)重要性原則及公司管理需要調(diào)整或增加相應的生產(chǎn)成本、制造費用明細核算科目；第四章定額成本管理第六條致順的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程由研發(fā)部、生產(chǎn)部

34、共同制定。一、致順的生產(chǎn)工藝流程為：坯料的分選坯料的破碎潔靜片料的造粒粒料的改性或制管；二、致順產(chǎn)品生產(chǎn)特點。各產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，月未各工序沒有未完工產(chǎn)品，可不計算各工序的未完工產(chǎn)品成本。第七條計件工資單價確定。不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)工序及作業(yè)的計件工資單價由人力資源部會同生產(chǎn)部門、財務部門共同制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施；一、生產(chǎn)部-負責擬定計件工資標準；二、人力資源部、財務部根據(jù)當?shù)氐钠骄べY水平，結(jié)合各工序、作業(yè)的難易程度、技術含量審核生產(chǎn)部的計件工資標準；三、計件工資標準經(jīng)財務部匯總后，報公司總經(jīng)理核準實施；第八條設備及生產(chǎn)線的單位時間產(chǎn)品產(chǎn)量，設備的單位時間用電量標準由生產(chǎn)部會同研發(fā)部門、

35、財務部門根據(jù)設備理論電功率、產(chǎn)能等指標共同擬定，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施；第九條業(yè)務部專職營銷人員，非專職營銷人員的銷售提成比例及方法，由營銷部總監(jiān)會同財務部總監(jiān)制定，經(jīng)公司總經(jīng)理核準后執(zhí)行；第九條產(chǎn)品配方的確定一、研發(fā)部門擬定造粒車間、制管車間、改性車間產(chǎn)品的原料配方，對原料配方統(tǒng)一編碼，并提供產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、產(chǎn)品性能指標預測數(shù)據(jù)；二、生產(chǎn)部門要對各種原料配方產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、產(chǎn)品性能指標進行統(tǒng)計，以便研發(fā)部門進行配方的改進及生產(chǎn)條件的優(yōu)化完善；三、研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)部配方出現(xiàn)的情況，提出改進方案，交生產(chǎn)部試產(chǎn)；四、研發(fā)部提出最終的產(chǎn)品配方，由財務部成本會計匯總其相應的成本數(shù)據(jù)，經(jīng)財務總監(jiān)審核交總

36、經(jīng)理批準后方可執(zhí)行；第五章倉庫庫存管理制度第十條倉庫存貨帳薄設置倉庫應根據(jù)原材料的分類設置原輔料數(shù)量金額式明細分類帳、半成品數(shù)量金額式明細分類帳、產(chǎn)成品數(shù)量金額式明細分類帳、下腳料數(shù)量金額式明細帳等第十一條倉庫采購的入庫驗收一、倉庫原材料入庫驗收單的格式(詳見成本核算表單)二、倉庫采購驗收入庫流程：、采購部填寫采購訂單，經(jīng)審批及供應商確認后交倉庫備案；、供應商送貨并提供一式二聯(lián)的送貨單或裝箱單；、倉庫主管核對供應商送貨單與相應的采購訂單是否相符；、倉庫人員安排保管人員對貨物進行過磅(分卸貨前過磅，卸貨后過磅)、如果供應商送貨單或裝箱單與采購訂單相符，通知品質(zhì)部對來料進行驗收；、如果供應商送貨單

37、與采購訂單不相符，倉儲部必須首先通知采購部經(jīng)手人，并與供應商溝通，出具相應的處理意見；、品質(zhì)部門iqc對來貨進行檢驗，并出具檢驗報告，對來貨是否正式辦理入庫手續(xù)出具相應的意見，并交采購部負責人確認、倉庫保管人員品質(zhì)部出具的驗收意見，決定是否辦理入庫手續(xù)；對品質(zhì)部認為可以辦理入庫手續(xù)的來料，倉儲部下達裝卸作業(yè)單；否則倉庫應通知采購人員予以退貨；、對品質(zhì)部可以辦理入庫手續(xù)的來貨，倉管人員根據(jù)清點供應來貨的具體信息(如數(shù)量或重量、規(guī)格、名稱等)，填寫“采購入庫驗收單”，(入庫驗收單一式四份(一份留底、一份交財務入帳、一份交供應商作為回單、一份交供應商作為與致順結(jié)算的依據(jù))；、對來料有瑕疵，但品質(zhì)部認

38、為可以采取折價等方式辦理入庫手續(xù)的，采購部經(jīng)手人把應根據(jù)品質(zhì)部出具的驗收意見，出具“訂單來料品質(zhì)折讓單”，“訂單來料品質(zhì)折讓單”交財務部往來會計；(采購入庫審批權(quán)限規(guī)定金額在以下的由采購部負責人審批確認，大于的由總經(jīng)理審批確認)；、倉儲部把相應的采購入庫驗收數(shù)據(jù)輸入erp系統(tǒng)，并于入庫當日交財務部往來會計(晚班在第二日上班前)、財務部往來會計根據(jù)原材料驗收入庫單，審核erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計各供應商的往來款項發(fā)生額。(流程待討論，以下同)三、倉庫采購驗收入庫注意事項：、必須嚴格按訂單的規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)等要求收貨，對寫訂單不符的原材料必須在供應商的送貨單回單上加注相應的收貨情況，同時進行統(tǒng)計及時上報

39、；、在進口廢塑料的驗收過程中，必須注意訂單的貨柜號是否與實際貨柜號是否相符；、在進口廢塑料的驗收過程中，必須對整個裝卸過程的貨物情況作攝影處理。、采購驗收入庫單必須注明相應的采購訂單號；、必須責成供應商提供送貨單或裝箱單，并在單據(jù)上注明相應的采購訂單號碼；、必須經(jīng)品質(zhì)部進行驗收合格后方可辦理正式入庫手續(xù)。第十二條半成品或產(chǎn)成品的入庫一、完工產(chǎn)品驗收入庫驗收單的格式(詳見成本核算表單)二、半成品或成品的入庫流程、生產(chǎn)部門填寫“完工產(chǎn)品驗收入庫單”，“完工產(chǎn)品驗收入庫單”必須注明相應的生產(chǎn)計劃單號，分選車間的生產(chǎn)驗收入庫單還必須注明相應的物料采購批次(即采購訂單號)；、預入庫完工產(chǎn)品交品質(zhì)部檢驗并

40、簽名；、根據(jù)品質(zhì)部的檢驗結(jié)果，辦理相應產(chǎn)成品交倉儲部清點，并辦理入庫手續(xù)；、倉庫部把實際入庫數(shù)量在erp系統(tǒng)輸入，并把完工產(chǎn)品驗收入庫單交財務部成本會計審核。、財務部成本會計根據(jù)完工產(chǎn)品驗收入庫單的情況，計算相應完工產(chǎn)品的計件工資，并核算完工制造成本；三、半成品或成品的入庫注意事項：、所有的生產(chǎn)車間都應填寫完工產(chǎn)品驗收入庫單；、完工產(chǎn)品驗收入庫單是作為計算完工產(chǎn)品計件工資、完工數(shù)量、單位成本的重要單據(jù)；、完工產(chǎn)品驗收入庫單填寫必須完整，手續(xù)齊全。第十三條分選車間坯料的領用一、分選車間坯料的領用流程：、業(yè)務部門向生產(chǎn)部門提供銷售訂單或合同(訂單或合同經(jīng)財務、生產(chǎn)、采購部門、研發(fā)部門評審通過)；、

41、倉庫主管根據(jù)備貨產(chǎn)品的庫存數(shù)量，提出備貨申請，備貨申請經(jīng)財務總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)審核后交采購部計劃部門；、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單或備貨申請情況；出具生產(chǎn)計劃單(即排產(chǎn)表)；、生產(chǎn)計劃單經(jīng)生產(chǎn)部門負責人審核，主管副總審批后交倉庫備案；、生產(chǎn)部填寫“生產(chǎn)領用單”，交倉庫備貨；、倉庫部核對“生產(chǎn)領用單”與生產(chǎn)計劃單填寫實際領用數(shù)量，并交收貨人簽名，并及時登記倉庫庫存帳；、倉庫人員應把生產(chǎn)領用單輸入erp系統(tǒng)交財務部成本進行成本核算；、生產(chǎn)部門應對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領料單(即只開具紅字領料單，紅字領料單所列貨物不退倉)，紅字領料單作為倉庫、財務核算項目及產(chǎn)品材料成本的依據(jù)；二、分選車間坯料的領用

42、應注意事項、生產(chǎn)領用單一式四份：一份自己留存、一份留給倉庫、一份送交財務部、一份給生產(chǎn)計劃部；、生產(chǎn)部必須嚴格按生產(chǎn)計劃單進行領料，否則倉庫不予發(fā)貨；、生產(chǎn)領用單必須手續(xù)齊全，否則倉庫不予發(fā)貨；、分選車間領用壞料時必須標明領用坯料的采購批次(即采購訂單號)、生產(chǎn)計劃單號、名稱、編碼、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。第十四條造粒車間片料及輔助材料的領用一、造粒車間片料及輔助材料的領用流程、研發(fā)部門出具每種產(chǎn)成品的所需原材料配方，原材料配方經(jīng)財務部、生產(chǎn)部審核，總經(jīng)理審批后作為生產(chǎn)部領用原材料的依據(jù)；、對成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)領料，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品配方，填寫生產(chǎn)領用單，領用單必須注明相應的投產(chǎn)數(shù)量，配方編

43、碼，生產(chǎn)計劃單號等信息；、倉庫核對生產(chǎn)領用單是否與生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品配方是否相符；、經(jīng)核對相符的生產(chǎn)領用單交由倉庫物料保管員發(fā)貨，并由生產(chǎn)領料員簽收；、倉管員根據(jù)生產(chǎn)領用單領料情況，并登記相應的倉庫帳(即erp系統(tǒng))；、生產(chǎn)領用料交財務部成本會計審批，并進行相應的成本核算；、對配方?jīng)]有定型或在中、小試階段的新產(chǎn)品的生產(chǎn)領料，由研發(fā)部門出具試驗配方及具體的投產(chǎn)數(shù)量交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)研發(fā)部門出具的數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)領料；二、造料車間片料及輔助材料領用注意事項：1、必須嚴格安生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品配方進行領料，否則倉庫不予發(fā)貨；2、對超定額發(fā)貨的，必須由生產(chǎn)副總提出申請，提供超定額發(fā)貨的原因及處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)

44、理(或總經(jīng)理授權(quán)的副總)核準后方可發(fā)貨；3、生產(chǎn)領料單必須填寫完整、手續(xù)齊全，否則倉庫有權(quán)不予發(fā)貨；4、倉儲部發(fā)貨時，必須認真審核生產(chǎn)領料單所列的原輔料數(shù)量、規(guī)格等是否與生產(chǎn)計劃及原料配方相符，對與生產(chǎn)計劃與原料不符的，倉庫不予發(fā)貨。5、生產(chǎn)部門應對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領料單(即只開具紅字領料單，紅字領料單所列貨物不退倉)，紅字領料單作為倉庫、財務核算項目及產(chǎn)品材料成本的依據(jù)；第十五條產(chǎn)品銷售出庫一、產(chǎn)品銷售出庫相應的單據(jù)1、生產(chǎn)通知書(格式詳見成本核算表單)2、銷售出庫單(格式詳見成本核算表單)；3、發(fā)貨確認書二、產(chǎn)品銷售出庫流程、業(yè)務部門根據(jù)產(chǎn)品(包括半成品等)的入庫情況，填寫

45、發(fā)貨確認書，發(fā)貨確認書注明客戶的名稱，訂單號碼；(“發(fā)貨確認書”的格式及審批流程見附件)、發(fā)貨確認書經(jīng)財務部門往來會計審核簽名或經(jīng)總經(jīng)理特批；、倉庫部根據(jù)發(fā)貨確認書開具“送貨單”(如有erp系統(tǒng)可直接從系統(tǒng)開出)，交倉庫存貨保管人發(fā)貨；、出庫單經(jīng)提貨人或送貨人交客戶簽名后交財務部門往來會計進行往來核算；三、產(chǎn)品銷售出庫應注意的問題：1、發(fā)貨前，業(yè)務部門必須填發(fā)“發(fā)貨確認書”，“發(fā)貨確認書”經(jīng)審批后作為倉庫發(fā)貨的依據(jù)；2、倉庫必須憑審批手續(xù)齊全的發(fā)貨通知書填寫產(chǎn)品銷售出庫單；3、產(chǎn)品銷售出庫單必須填寫完整，手續(xù)齊全。第十六條倉庫物資盤點及保管責任制度一、倉儲部應制定倉庫管理制度，對存貨的入庫、保

46、管、領用等業(yè)務流程進行規(guī)范；二、倉儲部應制定存貨盤點制度，對存貨盤點的流程、方法、上報、措施、時間等進行規(guī)范；三、倉庫應按月上報存貨盤點表，財務部成本會計對存貨盤點表數(shù)據(jù)進行審核；四、財務部門應按月核實(抽盤、審核)倉庫提供的存貨盤點數(shù)據(jù)；五、財務部應制定倉庫物資保管責任制度，對倉庫物資的安全、完整負責；六、財務部門應按月把盤點數(shù)據(jù)上報總經(jīng)理；并根據(jù)倉庫的盤點盈虧數(shù)據(jù)進行相應的處理；第六章成本計算與控制第十七條成本核算方法的選擇。一、由于致順產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可以對外銷售，因此致順成本核算的方法應選擇分步法；二、由于致順還要對各個項目的的收支結(jié)余進行核算，因此應在對各項目的成本

47、、費用、收入進行分類核算，然后在此基礎上核算公司收支結(jié)余額。第十八條致順分步法核算特點：一、每種產(chǎn)品的產(chǎn)成品及各加工步驟的半成品為成本計算對象，設置產(chǎn)品成本明細賬，歸集生產(chǎn)費用。二、分步法下，不僅要求計算出每一種最終產(chǎn)成品的成本，而且還要計算出每一加工步驟半成品的成本，因此不但各種產(chǎn)成品要設置明細賬，而且對每種產(chǎn)品的各個加工步驟也要分別設置明細賬來歸集生產(chǎn)費用。三、產(chǎn)品成本計算按期在月末進行采用分步法計算產(chǎn)品成本，因為要以產(chǎn)品及所經(jīng)過的各個生產(chǎn)步驟為成本計算對象，而產(chǎn)品又是大量大批重復生產(chǎn)，每月末都會有大量的完工產(chǎn)品。在這種情況下，每月末都需要計算產(chǎn)品成本。所以分步法需要在每月月末定期計算產(chǎn)品

48、成本。四、由于致順各工序沒有未完工產(chǎn)品，因此每月末不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，只計算完工產(chǎn)品成本。第十九條致順分步法成本計算方法的計算公式1、公司稅前利潤_各項目銷售收入-各項目銷售成本-各項目銷售費用-各項目管理費用-各項目財務費用-各項目稅金及附加-公共銷售費用-公共管理費用-公共財務費用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出或者公司稅前利潤_各項目利潤-公共銷售費用-公共管理費用-公共財務費用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出2、各項目利潤_項目銷售收入-項目銷售成本-項目稅金及附加-項目管理費用-項目銷售費用-項目財務費用3、各項目銷售收入_項目產(chǎn)品銷售數(shù)量_項目產(chǎn)品銷售單價，項目銷售成本_項目產(chǎn)品銷售數(shù)量_項目產(chǎn)品單位銷售成本4、項目產(chǎn)品單位銷售成本_(期初項目產(chǎn)品金額+本期項目完工入庫產(chǎn)品金額)/(期初項目庫存產(chǎn)品數(shù)量+本期項目完工產(chǎn)品數(shù)量)；5、本期項目完工產(chǎn)品金額_本期項目投入直接材料成本+本期項目直接人工+本期項目制造費用+本期應分攤的公共制造費用；6、各車間投入的項目直接材料成本_項目領用的坯料(或輔料)數(shù)量_單