頂管工程施工設(shè)計方案

1、 . . 81/81頂管施工組織設(shè)計 日期：施工組織設(shè)計目錄施工總體進(jìn)度計劃保障措施31第二章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃40第三章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施57第四章 安全管理體系與措施71第五章試驗(yàn)和測量方案81第六章 現(xiàn)場文明施工、治安保衛(wèi)與環(huán)境保護(hù)方案86第七章冬季和雨季施工方案90第八章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)94第九章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理和承諾96第十章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以與抵抗風(fēng)險的措施97第十一章 與發(fā)包人、監(jiān)理與設(shè)計單位的配合104第十二章招標(biāo)文件規(guī)定的其他容105附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表108附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表109附表三 勞動力

2、計劃表110附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖111附表五 施工總平面圖113附表六 臨時用地表115第一章施工總體進(jìn)度計劃保障措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃編制原則1、采用平行流水作業(yè)的情況下，保證各工序均衡、連續(xù)、高效地施工，要求上道工序?yàn)橄碌拦ば虻拈_工創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工保證上道工序的成品完整不受損壞，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。2、充分利用平面、空間和時間組織施工作業(yè)，密切圍繞主要工序組織施工，為與早進(jìn)入下道工序的施工創(chuàng)造條件，避免產(chǎn)生窩工。施工高峰期加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理，求得均衡施工。3、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備提高施工產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度。提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)大

3、型機(jī)械化連續(xù)施工作業(yè)能力，滿足規(guī)的技術(shù)質(zhì)量要求。二、施工進(jìn)度計劃安排根據(jù)本工程設(shè)計規(guī)模，平面布局和設(shè)計的特點(diǎn)，經(jīng)過我單位技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部以與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員共同研究，制定出科學(xué)合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，充分利用各種先進(jìn)、成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新型施工機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完成。(一)施工總進(jìn)度計劃1、招標(biāo)文件的工期要求工期240天。2、投標(biāo)人的計劃工期工期240天，并服從業(yè)主對工期的其他統(tǒng)籌安排。(二)總工期控制采用“分階段節(jié)點(diǎn)控制法”，即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖相互覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計

4、劃，無論哪個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采取有效措施，在本節(jié)點(diǎn)追回失去的時間(如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等)，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)工期保障措施與關(guān)鍵工序控制措施一、工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿。結(jié)合我單位同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)、自身特有的各種優(yōu)勢、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，響應(yīng)投標(biāo)文件對工期的要求。本工程工期目標(biāo)：工期240天，同時服從業(yè)主對工期的其他統(tǒng)籌安排。二、工期保證方案為確保業(yè)主工期要求，按期優(yōu)質(zhì)

5、完成施工任務(wù)，擬采取以下工期保證方案：1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細(xì)致地做好開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。3、按照總工期目標(biāo)，采用倒排工期法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備提高施工效率。抓住物資供應(yīng)與設(shè)備維修保養(yǎng)，按照計劃足量、準(zhǔn)時供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。三、工期保證體系在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、全面展開的原則下，建立工期保證體系，項(xiàng)目部成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，負(fù)責(zé)本合同工程施工進(jìn)度計劃的領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部設(shè)合同計劃部門負(fù)責(zé)日常工期管理工作，實(shí)行崗位責(zé)任制。抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮

6、，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成施工任務(wù)。四、工期保證措施根據(jù)招標(biāo)文件、合同要求、施工安排、劃定的施工區(qū)域，我單位擬定了本工程的施工進(jìn)度計劃和總的施工進(jìn)度橫道圖，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵各分項(xiàng)工程的主要工序和重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。編好實(shí)施性施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案工程，重點(diǎn)作好進(jìn)度和資源的優(yōu)化。施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進(jìn)度計劃，以進(jìn)度計劃為龍頭，實(shí)行長計劃、短安排，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，與時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，使我單位對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)。(一)施工組織保證措施1、組建一個

7、精干高效的項(xiàng)目班子，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的高職人員擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長期在各個項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)、組織經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)骨干和技術(shù)工人確保項(xiàng)目順利實(shí)施。發(fā)揮大企業(yè)人員調(diào)動科學(xué)的優(yōu)勢，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場不均衡的勞動力需要。項(xiàng)目管理班子具有較高專業(yè)知識，且有施工經(jīng)歷豐富，技術(shù)水平高的高級工程師坐陣主持技術(shù)工作，

8、這就為盡快熟悉會審圖紙打下基礎(chǔ)，并在施工前編好專項(xiàng)施工方案，使施工準(zhǔn)備期縮短。工期保證體系框架圖(見下頁)2、建立科學(xué)的激勵、約束機(jī)制實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的實(shí)施，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各分項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自任務(wù)。業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計劃，按時填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目經(jīng)理。我單位生產(chǎn)部門每月定時核實(shí)工程進(jìn)度，并督促項(xiàng)目按進(jìn)度計劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰后近。3、搞好周邊關(guān)系創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理員負(fù)責(zé)處理好和各部門與鄰近的關(guān)系。同時協(xié)調(diào)與公安、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門關(guān)系，得到他們

9、大力支持，以利施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(二)技術(shù)保證措施1、工程開工前，與時與業(yè)主簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證按時開工與開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，有充分的預(yù)測，并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。工期保證體系框圖施工準(zhǔn)備做到“三快”進(jìn)場快、安家快、開工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，與時動態(tài)調(diào)整各種施工力量適時組織勞動競賽與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境施工組織保證高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道充足的材料供應(yīng)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保

10、證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)人員設(shè)備材料保證技術(shù)保證提高工效確保施工順利進(jìn)行工期保證體系以管理做根本2、細(xì)化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。3、與時組織施工圖紙會審交底，與時解決施工圖紙中的技術(shù)問題。4、加強(qiáng)進(jìn)度計劃控制(1)分階段控制工期按各分項(xiàng)工程分階段控制工期，確保計劃總工期的實(shí)現(xiàn)。(2)周密的實(shí)施進(jìn)度計劃項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員與作業(yè)隊(duì)的負(fù)責(zé)人會同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同制定詳細(xì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并做好材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備工作與計劃

11、。(3)嚴(yán)格實(shí)施月、旬、周計劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制定好的實(shí)施進(jìn)度計劃，排出每旬、每周的進(jìn)度計劃，作業(yè)隊(duì)、業(yè)、材料、勞資、財務(wù)均做好各自的旬、周計劃，確保月計劃進(jìn)度的順利實(shí)施。公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師根據(jù)月計劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。5、采用合理的施工方法和新技術(shù)。本工程施工安排全面開花，流水施工。溝槽土方開挖采用機(jī)械與人工結(jié)合。有針對性的采用建設(shè)部推薦的10項(xiàng)新技術(shù)，加快工程進(jìn)度。現(xiàn)場采用計算機(jī)對施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理。6、組織施工隊(duì)伍對各項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。7、采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻詳圖、修改圖紙，按圖紙、按規(guī)程施工。8、發(fā)揮我單位施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組

12、織多個作業(yè)班組，平面分區(qū)域同步展開，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(三)資源配備計劃與保證措施1、材料進(jìn)場計劃與保證措施材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進(jìn)行市場摸底。對需業(yè)主認(rèn)價的材料提前送樣請業(yè)主認(rèn)定。使工程材料的供應(yīng)充足有序。材料部門與工長、業(yè)配合、做好季節(jié)性材料的儲備。我單位材料部門在材料供應(yīng)方面竭誠為業(yè)主當(dāng)好參謀，多服務(wù)，降低工程成本。(1)材料準(zhǔn)備根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，編制出所需的材料計劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。根據(jù)計劃作好材料訂貨采購，進(jìn)行市場調(diào)查，采用“貨比三家”(比質(zhì)、比價、比服務(wù))的原則進(jìn)行，特別是大宗材料應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。(2)材

13、料計劃本工程中使用的原材料采購，在業(yè)主規(guī)定的時間通過招標(biāo)等方式，擇優(yōu)確定供貨商與其價格，并嚴(yán)格按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完成對材料廠家資質(zhì)審察、材質(zhì)檢測審批，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可用于工程。項(xiàng)目部材料科根據(jù)材料需求計劃，提前做好材料采購和儲備，保證材料供應(yīng)與時。我項(xiàng)目部提前對本工程所使用主要材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行摸底，對其資質(zhì)情況、履約能力以與在市質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況進(jìn)行全面了解，將擇優(yōu)選取的候選廠家上報業(yè)主和監(jiān)理，根據(jù)最終的批復(fù)確定供貨廠家。材料進(jìn)場實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出廠合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員、材料員對此負(fù)責(zé)

14、。材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制月、旬、周等需用的各種材料計劃報表；組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管工作；建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度；材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度；材料的檢驗(yàn)和測試制度。(3)工程材料的進(jìn)場管理每一批材料計劃進(jìn)場時，項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室應(yīng)做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備，并報告駐地辦，監(jiān)理工程師應(yīng)在接到報告后24小時到達(dá)現(xiàn)場。項(xiàng)目部必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時進(jìn)行取樣抽檢。項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進(jìn)場申請資料(附該批材料的

15、材質(zhì)單和試驗(yàn)檢測資料)，監(jiān)理工程師要對申請資料認(rèn)真審查核對，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗(yàn)結(jié)果決定該批材料能否進(jìn)場使用。當(dāng)項(xiàng)目部、駐地辦、中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果不一致時，以中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。若存在嚴(yán)重分歧，由總監(jiān)辦委托具有CMA認(rèn)證的甲級試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，邀請質(zhì)檢部門進(jìn)行仲裁。2、機(jī)械保證措施我單位機(jī)械設(shè)備充足，且有一整套機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率在95%以上。現(xiàn)場配備的機(jī)械管理人員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)。本工程最大限度的提高機(jī)械配備率，有利于加快工程進(jìn)度。(1)主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述接到本工程的招標(biāo)文件和設(shè)計施工圖后，根據(jù)該工程的實(shí)際情況，為保證本工程的施工需要，滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，同時視現(xiàn)場

16、的客觀條件，進(jìn)行了施工機(jī)械設(shè)備的選用與配備，選用現(xiàn)代施工機(jī)械設(shè)備，盡可能減少笨重而耗時的人工操作。我單位利用本行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、新工藝、新材料、新開發(fā)的施工機(jī)械來武裝隊(duì)伍，增強(qiáng)我單位的競爭能力。同時我單位以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不失時機(jī)的調(diào)集和購置工程所需的機(jī)械設(shè)備。(2)保證工程的連續(xù)性臨時停電在施工過程中會經(jīng)常遇到臨時停電，特別是在管道頂進(jìn)過程中停電，會影響施工質(zhì)量與施工安全。為解決臨時停電，我們擬在施工現(xiàn)場臨建設(shè)施中配備2臺400KW的發(fā)電機(jī)與現(xiàn)場線路連接，必要時可在15分鐘恢復(fù)供電，以保證正常施工。機(jī)械故障在施工中由于不可預(yù)見因素，造成機(jī)械故障。主要采用補(bǔ)救措施有：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，按公司機(jī)械

17、保養(yǎng)管理制度進(jìn)行檢查落實(shí)，減少故障率；場配以備用機(jī)械，并可隨時啟用；常見故障易損零件配備于現(xiàn)場倉庫中，可隨時就近調(diào)用；項(xiàng)目部在施工時安排機(jī)械使用值班人員，跟班作業(yè)。(3)設(shè)備管理控制程序通過對生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。由機(jī)械物資部編制機(jī)械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置、驗(yàn)收、入帳、報廢手續(xù)，主持實(shí)施機(jī)械技術(shù)改造，制定本公司機(jī)械管理補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施辦法。建立主要機(jī)械技術(shù)檔案，與時準(zhǔn)確做好各項(xiàng)資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機(jī)械大事故和重大事故。主持大型機(jī)械的拆裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，制訂機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修計劃并組織實(shí)施。根據(jù)需要

18、，組織機(jī)械人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。組織機(jī)修人員對未上項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維修。嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機(jī)械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗，定期組織人員檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況與操作人員的持證情況。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗(yàn)收，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，并組織操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。主要大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員要認(rèn)填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。多班作業(yè)時，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫機(jī)械交接班記錄。機(jī)械物資部在工程開工前對項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行一次檢查，項(xiàng)目組機(jī)械管理員每周進(jìn)行一

19、次機(jī)械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫在機(jī)械設(shè)備檢查記錄表中。3、勞動力需求計劃與保證(1)勞動力組織合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，勞動力用量高峰期約為40人左右。根據(jù)勞動力安排計劃，提前在公司部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，保證勞動力能與時、有序地進(jìn)場。為在技術(shù)上、管理上、質(zhì)量上得到保證，將選用技術(shù)素質(zhì)高的施工人員。對所組織的勞動力進(jìn)行考核、篩選，選拔技術(shù)熟練的工人進(jìn)場。對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底與技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)培訓(xùn)，作到持證上崗。(2)勞動力計劃安排根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)、施工順序、施工進(jìn)度計劃和勞

20、動定額，勞動力計劃按月施工進(jìn)度進(jìn)行安排，并對勞動力合理使用，我們采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理與工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性。用人采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的素質(zhì)。工程進(jìn)入收尾階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)與成品保護(hù)，防止已完工項(xiàng)目被損壞或污染。為此，組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。(3)勞動力管理保證措施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)策劃，確保工程順利完成。建立精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、綜合、安全、施工、財務(wù)等

21、部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算與經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。派駐本工程項(xiàng)目部人員出勤率不少于90，其中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全員、施工員必須進(jìn)駐現(xiàn)場，出勤率每月不得少于28天，每月在施工現(xiàn)場的時間累計不少于150小時。項(xiàng)目經(jīng)理外出辦事時經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可外出。(四)資金保證措施我單位部銀行按企業(yè)規(guī)定對本工程實(shí)行專

22、款專用，并給予重點(diǎn)保證。對安全、機(jī)械、材料、人工、管理等支出，做到支付與時，決不影響工程進(jìn)度。(五)質(zhì)量保證措施我單位質(zhì)量體系通過國際質(zhì)量認(rèn)證，在質(zhì)量控制、管理方面措施得力，責(zé)任制健全。能保障加快施工進(jìn)度的科學(xué)性，杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕影響工期的返工。在加快進(jìn)度的同時，嚴(yán)格控制施工技術(shù)間隙，不盲目追求進(jìn)度。(六)夜間施工的工期保證措施施工期間，與時組織、調(diào)集足夠的施工生產(chǎn)人員，保證施工期間勞動力充足，滿足施工的三班作業(yè)要求，在節(jié)假日期間正常施工。1、夜間施工的工期保證措施建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，保證夜間施工的順利進(jìn)行。夜間施工必須配置足夠的照明設(shè)置。加強(qiáng)

23、夜間施工的工序檢查，確保施工過程的全程監(jiān)控。夜間由管理人員值班領(lǐng)導(dǎo)帶班。(七)施工計劃的實(shí)施與調(diào)整1、加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，與時調(diào)整計劃，并實(shí)施檢查制度。3、預(yù)先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，與時加以調(diào)整，保證能搶回工期。4、在確保工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象。5、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制月進(jìn)度計劃，并要求各專業(yè)班組，根據(jù)計劃與時準(zhǔn)備勞動力和機(jī)具設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的班組給予處

24、罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。6、用計劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計劃要求，每月召開一次平衡調(diào)度會議，與時解決勞動力、材料、機(jī)具等問題，確保工程按月計劃實(shí)施。五、對關(guān)鍵工序的工期控制措施最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。主體施工階段相關(guān)附屬工程隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。1、施工準(zhǔn)備工期保證措施進(jìn)場后，首先在短時間完成施工區(qū)域的臨時工程的建設(shè)以與施工所需用水、用電、通信設(shè)施的建設(shè)，并進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到能夠使用的程度。按照總體施工

25、部署調(diào)遣足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，保證各作業(yè)面的機(jī)械配備，切實(shí)保證人力、物資與相關(guān)設(shè)備滿足施工需要。并保證在施工期間進(jìn)行施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的零配件的供應(yīng)。2、主體施工工期保證措施詳細(xì)了解現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計方案、意圖，反復(fù)研究論證，制定能確保工期的最佳方案，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，與時研究論證調(diào)整。對施工過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測分析，與時采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠。主體施工分段流水，合理組織安排是施工進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵，在施工組織安排時，相互協(xié)調(diào)、各自負(fù)責(zé)，減少相互之間的干擾。第二章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落

26、實(shí)，其主要是對施工各階段與施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過三個階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量與質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對工程項(xiàng)目施工所需用的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查。根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝與方法，對本工程將要采用的新技術(shù)、

27、新工藝、新設(shè)備均要審核其技術(shù)審定書與運(yùn)用圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)識，建筑物的定位線與高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。與時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自

28、變更替換工程材料等，質(zhì)量工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。(3)事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，并按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔，在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施(1)施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物與任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料與各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，縮短工期。在

29、施工中要樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時項(xiàng)目經(jīng)理部都要樹立起把安全質(zhì)量放在首位的概念，要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝和流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、月直至整個總進(jìn)度計劃的大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問題、難點(diǎn)、錯誤

30、，并在圖紙會審與設(shè)計交底時予以解決。同時根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)于班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以便操作人員心里有數(shù)從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出

31、現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以與主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告。各種試驗(yàn)報告?；鶞?zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。砼、砂漿配合比的試配與強(qiáng)度報告。(3)施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以與他們的管理均有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意

32、識的同時，加強(qiáng)管理以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長與質(zhì)監(jiān)人員，隨時對操作人員所施工的容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個

33、施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)場許可證的必須提供進(jìn)場許可證，同時對水泥等與時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲方提供的材料，我們同樣以上述辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲方提供還是自購材料，如不合格堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定與相關(guān)質(zhì)量體系文件操作與

34、管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收與送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”，即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”以保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(5)施工中的計量管理技術(shù)要求和措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理同意)，按本單位的計量管理文件進(jìn)行管理。同時按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，

35、使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工措施。二、主要工序質(zhì)量保證措施各分項(xiàng)工程、各工序施工前做好一切準(zhǔn)備工作，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料的準(zhǔn)備，施工計劃和實(shí)施方案的制定，施工中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)與有關(guān)規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。針對本工程中的質(zhì)量控制施工工藝的特點(diǎn)，制定主要工序的質(zhì)量控制措施。(一)管道鋪設(shè)質(zhì)量保證措施1、施工測量、定線嚴(yán)格加以控制，溝槽開挖后，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，基槽合格后方可鋪設(shè)。2、鋪管前設(shè)置中線樁、高程樁等措施控制軸線和標(biāo)高，其間距以10m為宜。3、管道連接前對管材、管件與附屬設(shè)備按設(shè)計要求進(jìn)行核對，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行外觀檢查，不得有損傷。4、嚴(yán)格控制管道縱斷面高程，加強(qiáng)測量復(fù)

36、核。5、管道鋪設(shè)后應(yīng)與時對稱分層回填，嚴(yán)格控制回填密實(shí)度。(二)旋噴樁施工質(zhì)量保證措施1、放注漿管前，先在地表進(jìn)行射水實(shí)驗(yàn)，待氣、漿壓正常后，再下注漿管施工。2、施工時隔兩孔施工，防止相鄰孔施工時串漿。相鄰的旋噴樁施工時間間隔不少于48小時。3、采用42.5號普通硅酸鹽水泥作加固材料，每批水泥進(jìn)場必須出具合格證明，并按每批次現(xiàn)場抽樣外檢，合格后才能投入使用。施工中所有計量工具均進(jìn)行鑒定,水泥進(jìn)場后，墊高水泥臺，覆防雨彩布，防止水泥受潮結(jié)塊。4、漿液水灰比、漿液比重、每米樁體摻入水泥重量等參數(shù)均以現(xiàn)場試樁情況為準(zhǔn)。施工現(xiàn)場配備比重計，每天量測漿液比重，嚴(yán)格控制水泥用量。運(yùn)灰小車與攪拌桶均做明顯標(biāo)

37、記,確保漿液配比的正確性?；覞{攪拌應(yīng)均勻，并進(jìn)行過濾。噴漿過程中漿液應(yīng)連續(xù)攪動，防止水泥沉淀。5、施工前進(jìn)行成樁試驗(yàn)，由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同確定旋噴樁施工參數(shù)，保證成樁直徑不小于設(shè)計樁徑。6、嚴(yán)格控制噴漿提升速度，其提升速度應(yīng)小于0.14m/min。噴漿過程應(yīng)連續(xù)均勻，若噴漿過程中出現(xiàn)壓力驟然上升或下降，大量冒漿、串漿等異常情況時，應(yīng)與時提鉆出地表。排除故障后，復(fù)噴接樁時應(yīng)加深0.4米重復(fù)噴射接樁，防止出現(xiàn)斷樁。7、噴射成樁結(jié)束后，采用含水泥漿較多的孔口返漿回灌，防止因漿液凝固后體積收縮，樁頂面下降，以保證樁頂標(biāo)高滿足設(shè)計要求。8、因地下孔隙等原因造成返漿不正常、漏漿時，應(yīng)停止提升，

38、用水泥漿灌注，直至返漿正常后才能提升。9、引孔鉆孔施工時應(yīng)與時調(diào)整樁機(jī)水平，防止因機(jī)械振動或地面濕陷造成鉆孔垂直度偏差過大。為保證順利安放注漿管，引孔直徑采用150mm成孔，巖芯管長不小于2.0米。穿過砂層時，采用濃泥漿護(hù)壁成孔，必要時可下套管護(hù)壁，以防垮孔。10、實(shí)行技術(shù)人員隨班作業(yè)制，技術(shù)人員必須時刻注意檢查漿液初凝時間，注漿流量，風(fēng)量，壓力，旋轉(zhuǎn)提升速度等參數(shù)是否滿足設(shè)計要求，與時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的質(zhì)量隱患。當(dāng)實(shí)際孔位孔深和每個鉆孔的地下障礙物、洞穴、涌水、漏水與與工程地質(zhì)報告不符等情況時，應(yīng)詳細(xì)記錄，認(rèn)真如實(shí)填寫施工報表，客觀反映施工實(shí)際情況。11、根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況與時調(diào)整施工工

39、藝參數(shù)，以確保樁的施工質(zhì)量。調(diào)整參數(shù)前應(yīng)與時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門報告，經(jīng)同意后調(diào)整。12、施工現(xiàn)場配備常用機(jī)械設(shè)備配件，保證機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時，能夠與時搶修。(三)沉井施工質(zhì)量保證措施1、加強(qiáng)觀測。初沉每一小時觀測一次，待沉井相對穩(wěn)定后每二小時觀測一次，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)傾斜、位移隨時糾正。2、施工人員統(tǒng)一指揮。下沉前進(jìn)行技術(shù)交底和紀(jì)律教育，對需要注意的問題詳細(xì)講解。3、在下沉中如發(fā)現(xiàn)不可預(yù)見問題，與時與監(jiān)理工程師、設(shè)計部門和業(yè)主聯(lián)系，商討解決辦法。4、防止超沉、突沉，并準(zhǔn)備砂袋、石塊、混凝土塊、枕木等材料。5、沉井混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求后方可下沉。6、沉井下沉?xí)r在井中央首先形成鍋底，逐步均勻

40、向周圍擴(kuò)大，嚴(yán)禁直接掏挖刃腳下土體。7、沉井下沉?xí)r均勻出土，以保持沉井均勻下沉。鍋底不宜過深，一般控制在1m以。8、貫徹勤測勤糾的原則，盡量減少沉井下沉過程中的偏差，沉井下沉過程中最大高差不超過30cm。測量控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)常復(fù)核。(四)頂管施工質(zhì)量保證措施1、測定實(shí)際土層中的壓力值：頂管掘進(jìn)機(jī)徐徐推出洞口0.81.0m的土層后停止頂進(jìn)，靜等2Oh后，觀察頂管掘進(jìn)機(jī)土層壓力表上的值，若此時值與計算值不符時，以實(shí)際測定值為準(zhǔn)，對原來計算的推進(jìn)壓力控制值和總推力值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2、出洞時管道頂進(jìn)方向控制：機(jī)頭后的兩節(jié)混凝土管與掘進(jìn)機(jī)頭采用剛性連接以提高頂進(jìn)時的直線度。3、頂進(jìn)控制參數(shù)(

41、1)出土控制：頂進(jìn)時出土率控制值95%98%，根據(jù)實(shí)際情況與時調(diào)整，用頂進(jìn)油缸的伸出長度來計量出土。(2)軸線控制：管道每頂進(jìn)250300mm時測一次中心軸線，若發(fā)現(xiàn)偏移趨勢立即進(jìn)行糾偏，當(dāng)偏移量2Omm時，停止頂進(jìn)，查明原因有措施保證后再頂進(jìn)，確保頂管軸線的正確，勤測勤糾。(3)土壓力值控制：為實(shí)測土壓力值的2OkPa。(4)沉降控制：根據(jù)地面沉降監(jiān)察反饋信息與時調(diào)整泥水壓力控制值、出土量與頂進(jìn)速度，若發(fā)現(xiàn)沉降值超標(biāo)，立即停止頂進(jìn)，查明原因，采取相應(yīng)措施后重新頂進(jìn)，確保地下管線與地面建筑物安然無悉。三、常見的質(zhì)量通病防治措施為基本杜絕和消除工程質(zhì)量通病，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工始終在工程施工

42、中堅(jiān)持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，貫穿于工程施工的各個工序中，形成了互相監(jiān)督、齊抓共管、綜合防的個人質(zhì)量意識和群體精神；結(jié)合我們已有的治理防治經(jīng)驗(yàn)，制定針對本工程的具體措施。(一)質(zhì)量通病防治措施1、開槽施工管道滲水，閉水試驗(yàn)不合格(1)原因分析管道基礎(chǔ)條件不良導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，造成局部積水，嚴(yán)重時會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。管材質(zhì)量差，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開裂。管道接口與施工質(zhì)量差，存在裂縫或局部松散，抗?jié)B能力差，容易產(chǎn)生漏水。預(yù)制井井壁與其連接管的結(jié)合處滲漏。閉水封口不密實(shí)。(2)預(yù)防措施認(rèn)真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，當(dāng)

43、地基地質(zhì)水文條件不良時，進(jìn)行換土改良處理，以提高基槽底部的承載力。如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，先挖松軟土層后按設(shè)計要求的材料回填實(shí)密實(shí)，地下水位以下開挖土方時，采取輕型井點(diǎn)降水措施，確保地下水位降至槽底以下0.5m。所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗(yàn)報告等資料，管材外觀質(zhì)量要求表面無蜂窩麻面現(xiàn)象。選用質(zhì)量較好的接口填料并按試驗(yàn)配合比和合理的施工工藝組織施工，接口縫要潔凈，對水泥類填料接口還要預(yù)先濕潤，再按照施工操作規(guī)程認(rèn)真施工。預(yù)制井安裝完成后要與時勾縫，不可在回填以后再進(jìn)行勾縫。與預(yù)制井連接的管道表面先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，等管道就位后再做好接縫處理，以防滲漏。砌堵前把管口0.5

44、m左右圍的管壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用。砌堵砂漿標(biāo)號不低于M7.5，且具良好的稠度，勾縫和抹面用的水泥砂漿標(biāo)號不低于M15。管徑較大時應(yīng)外雙面勾縫，較小時只做單面勾縫或抹面，抹面應(yīng)按防水的5層施工法施工。預(yù)設(shè)排水孔在管底處以便排干和試驗(yàn)時檢查。沉井制作澆筑混凝土過程中沉井產(chǎn)生過大的沉降或傾斜(1)原因分析沉井制作時基坑底下土層或其下臥土層支承強(qiáng)度不夠，或地基軟硬不均勻；砂墊層厚度不夠或施工質(zhì)量差(不密實(shí)、不均勻、被地下水浸泡等)，致使其支撐強(qiáng)度達(dá)不到要求；多次下沉的沉井接高時刃腳入土深度少，或井水浮力不夠，或井底與其下臥土層支撐強(qiáng)度不夠；沉井制作高度偏大，井身較小，重心

45、過高；刃腳下承墊枕木未對稱均勻地抽出，或未與時填塞好枕木抽出后的空隙。預(yù)防措施事先查清沉井基坑地層與其下臥層情況，并采取相應(yīng)技術(shù)措施；加強(qiáng)砂墊層的施工設(shè)計與施工質(zhì)量控制。確保砂墊層有足夠厚度，砂墊層質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求；多次下沉的沉井接高施工時，事先核算其下沉穩(wěn)定系數(shù)，并采取穩(wěn)定沉井的技術(shù)措施；適當(dāng)控制小面積沉井下沉前的制作高度，井高不大于沉井直徑，超過l2m時要采取保證沉井穩(wěn)定的措施；抽除刃腳承墊枕木時要按技術(shù)要求進(jìn)行施工，或改用素混凝土底模墊層施工法。沉井井壁滲漏(1)原因分析井壁施工縫未處理好，縫夾有垃圾，或原有混凝土表面鑿毛未達(dá)到要求，止水片制作、安裝質(zhì)量不好，位置偏移或接頭有縫隙；井壁收

46、縮裂縫超過一定寬度；井壁模板拉條的止水片未制作好，或在混凝土末硬化時被轉(zhuǎn)動過；制作時由于混凝土供應(yīng)不與時等原因而產(chǎn)生冷縫，或局部混凝土振搗不密實(shí)。(2)預(yù)防措施施工中要保證施工縫處理與止水片的制作、安裝質(zhì)量；采取防止井壁混凝土產(chǎn)生收縮裂縫的技術(shù)措施，例如合理選用水泥品種、摻合料、外加劑，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，適當(dāng)降低強(qiáng)度等級與入模溫度等；模板拉條的止水片制作質(zhì)量要保證，在混凝土澆筑后拉條不可轉(zhuǎn)動；井壁制作時，混凝土要保證與時供應(yīng)，對大型沉井，混凝土澆筑程序要控制好，以免出現(xiàn)冷縫，要保證混凝土振搗質(zhì)量。沉井在排水下沉施工中，井身偏斜過大(1)原因分析井挖土不當(dāng)，各部位挖土圍與深度不對稱；井底碰到較大障礙物；

47、井身重量不對稱；井旁地面超載不對稱，單側(cè)長期停置大型挖土設(shè)備或堆土；井旁土層條件不均勻，砂性和粘性土厚度或土層軟硬程度不均勻；井邊井點(diǎn)降水效果不對稱，單側(cè)井點(diǎn)效果不好甚至失效。(2)預(yù)防措施井挖土要對稱、均勻，或按糾偏要求進(jìn)行；事先探明土層與地下大型障礙物的情況，并制訂相應(yīng)對策措施。下沉施工中當(dāng)井身偏斜較大，要與時糾偏，防止大幅度突沉 (特別在傾斜狀態(tài)下)；地面荷載布置對稱，大型挖土設(shè)備或堆土不要長期停置在單側(cè)，井旁盡可能不堆土或?qū)ΨQ堆土；當(dāng)井旁土層條件不均勻時，事先制訂相應(yīng)對策措施；井點(diǎn)保持完好，對失效井點(diǎn)與時修好。沉井下沉?xí)r平面位移過大(1)原因分析沉井下沉施工中井位高差(傾斜)未控制好，

48、又未與時測量平面位移情況，致使沉井在單向傾斜情況下下沉過多，而導(dǎo)致沉井平面位移過大；井周有不對稱水土壓力長期作用 (例如不對稱地面超載、井點(diǎn)作用不對稱影響等)，使井位逐漸偏向水土壓力較小的一側(cè)。(2)預(yù)防措施沉井下沉施工中要經(jīng)常變換井位傾斜的方向，要經(jīng)常觀測平面位移情況和與時調(diào)整沉井傾斜方向；井周地面標(biāo)高不能相差太多；井周地面荷載要保持對稱；井周井點(diǎn)作用 (布置與使用)要對稱；沉井排水下沉?xí)r，下沉速度極其緩慢，甚至不下沉(1)原因分析沉井井壁薄，自重相對較輕:井底碰到硬土層；沉井傾斜較大，為了糾偏，井底相當(dāng)部分土體沒有開挖，因而井底土體阻力大；井底碰到大型硬質(zhì)障礙物，井身被擱住。(2)預(yù)防措施

49、施工設(shè)計時驗(yàn)算的沉井下沉系數(shù)不能過小，必要時要加厚井壁；事先查清井底土層情況，對硬土層要準(zhǔn)備好破土技術(shù)措施 (包括施工設(shè)備)；沉井下沉?xí)r要控制好井位高差，不使井身傾斜過大；事先查清井底大型硬質(zhì)障礙物情況，并準(zhǔn)備好清除措施；7、沉井在排水下沉施工中突然下沉(1)原因分析井身重而井底土層很軟弱；井底土層由較硬轉(zhuǎn)為較軟；井底挖深鍋底；刃腳踏面下挖空高度太大；沉井在砂性土層中下沉?xí)r出現(xiàn)嚴(yán)重的流砂現(xiàn)象，井周土體大量涌入井。(2)預(yù)防措施當(dāng)井身重而井底土層很軟弱時，要控制挖土速度不宜過快；當(dāng)預(yù)知井底土層接近由較硬轉(zhuǎn)為較軟的分界面時，要放慢挖土速度，并加強(qiáng)沉降觀測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沉井出現(xiàn)加速下沉情況時要暫停挖土；要

50、盡可能避免挖深過低；避免刃腳踏面下掏挖過深；采取防止流砂現(xiàn)象的技術(shù)措施(井邊補(bǔ)打降水井點(diǎn)或土層加固等)使沉井正常下沉。頂管施工時管道軸線偏差過大原因分析地層正面阻力不均勻，形成導(dǎo)向偏差，造成管道軸線偏差。頂管后背發(fā)生位移或不平整，使頂力合力線偏移，造成管道軸線偏差。預(yù)防措施頂管施工前對管道通過地帶的地質(zhì)情況認(rèn)真調(diào)查。通過儀器，指導(dǎo)糾偏。糾偏按照“勤測量、勤糾偏、小量糾”的操作方法進(jìn)行。加強(qiáng)頂管后背施工質(zhì)量的控制，確保后背不發(fā)生位移，并使后背平整，以保證頂進(jìn)設(shè)備安裝精度。頂進(jìn)過程中隨時繪制頂進(jìn)曲線，以利指導(dǎo)頂進(jìn)糾偏工作。9、頂管施工過程中，在管道軸線兩側(cè)一定圍發(fā)生地面冒漿原因分析頂進(jìn)地層有空洞(

51、2)預(yù)防措施施工前對工程地質(zhì)條件和環(huán)境情況進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查，制定切實(shí)可行的施工方案，并對有問題地段采取加固保護(hù)措施。在頂進(jìn)過程中頂進(jìn)壓力突然增大(1)原因分析土層塌方，或機(jī)頭前端遇障礙物，使摩阻力增大。 管道軸線偏差形成彎曲，使摩阻力增大。膨潤泥漿配比不當(dāng)或注入不與時，或注入量不足，減阻效果降低，使摩阻力增大。頂進(jìn)設(shè)備油泵、油缸、油路發(fā)生故障。頂進(jìn)施工中，因故停頂時間過久，潤滑泥漿失水后，使減阻效果降低。(2)預(yù)防措施頂進(jìn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“勤測量、勤糾偏、小量糾”的操作要求，使管道軸線被控制在允許偏差圍。按不同地質(zhì)條件配置適宜的泥漿，保證足量的泥漿儲備與循環(huán)。 頂進(jìn)施工前對頂進(jìn)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢

52、修保養(yǎng)。停頂時間不能太久，發(fā)生故障與時加以排除。管節(jié)縱向和環(huán)向有明顯裂縫，造成管道滲水漏水。原因分析管節(jié)質(zhì)量不合格。頂進(jìn)過程中頂力超過管節(jié)的抗壓強(qiáng)度使管節(jié)損壞?；蜉S線偏差過大，致使管節(jié)應(yīng)力集中而損壞。運(yùn)輸、裝卸、碼放安裝方法不當(dāng)，造成管節(jié)損壞。(2)防治措施嚴(yán)格執(zhí)行各管節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收不合格要與時退貨。頂進(jìn)時嚴(yán)格控制管道軸線偏差，控制頂力在管節(jié)允許的承壓圍以。在管節(jié)運(yùn)輸過程中采取管墊等保護(hù)措施，并做到吊(支)點(diǎn)正確，輕裝輕卸。在頂管機(jī)頭位置出現(xiàn)地面沉降超標(biāo)。(1)原因分析頂管施工段為新填土，由于填土較為松散所造成的沉降超標(biāo)；頂管過程中泥水壓力過高造成對機(jī)頭前方土體沖刷成空洞而產(chǎn)生的沉降超標(biāo)

53、；排泥量過大，使機(jī)頭前方不能形成壓力，造成沉降超標(biāo)。(2)防治措施頂管施工前認(rèn)識閱讀地質(zhì)勘察報告，土質(zhì)對頂管施工有影響的地段進(jìn)行加固注漿處理。在頂管施工過程中，頂管機(jī)操作手要嚴(yán)格按照頂管操作規(guī)進(jìn)行操作，防止進(jìn)水壓力突然增加或突然減小，嚴(yán)格控制進(jìn)排泥量，達(dá)到泥水壓力平衡。(二)隱蔽工程防治措施隱蔽工程質(zhì)量在于加強(qiáng)施工過程的控制，健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。制定質(zhì)量崗位責(zé)任制、定崗定責(zé)，按施工部位專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。1、對隱蔽工程的質(zhì)量，以班組自檢與專職檢查相結(jié)合，自檢發(fā)現(xiàn)不合格的與時糾正，避免帶入下一工序造成大的損失。2、自檢合格后由分管該工序質(zhì)量的專職人員進(jìn)行

54、檢查，不合格的堅(jiān)決返工，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。3、每道工序自檢合格后，請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后才能進(jìn)行下一工序施工。4、隱蔽工程做好記錄簽字，從班組自檢、專職人員、監(jiān)理要層層簽字，并按規(guī)定表格認(rèn)真填寫清楚時間、部位、檢查容等，做到每個部位都有據(jù)可查。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃(一)創(chuàng)優(yōu)方針、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)方針堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹執(zhí)行質(zhì)量控制指標(biāo)。2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建安全文明工地。(二)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理以合同文件和設(shè)計文件為依據(jù)，以現(xiàn)行施工規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)

55、量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(三)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施，使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢查質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組試驗(yàn)隊(duì)質(zhì)量管理部財務(wù)經(jīng)營部生產(chǎn)工程技術(shù)部匯報質(zhì)量成果質(zhì)量事故處理獎勵懲罰意見下達(dá)質(zhì)量指令關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保證措施機(jī)械物資部施工隊(duì)反饋試驗(yàn)信息下達(dá)技術(shù)標(biāo)

56、準(zhǔn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生活物資系統(tǒng)工程施工系統(tǒng)應(yīng)計劃指令下達(dá)物資生活供進(jìn)行質(zhì)量檢查下達(dá)質(zhì)檢令下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反饋試驗(yàn)意見下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(四)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：(1)在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。(4)主持項(xiàng)目部工作會議，審定并簽發(fā)對對外的重要文件。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：主持項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制與修訂工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技

57、術(shù)工作的安排與其規(guī)章制度制訂并組織實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制。(4)指導(dǎo)本項(xiàng)目部其他部門有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、各管理部門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任(1)施工技術(shù)部做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，了解設(shè)計意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。管理各種構(gòu)配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對

58、工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施。(2)安全質(zhì)量部貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。按規(guī)定與時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯媱?，監(jiān)督實(shí)施、組織評選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止，對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報。(3)物資設(shè)備部做好進(jìn)場物資的供方評價，組織合格材料進(jìn)場，做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進(jìn)行大修、中修和小修

59、。開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場機(jī)具設(shè)備的檢查。加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工要求。對由于材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。(4)測試中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量檢測工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、與時性和公正性。管好用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。對工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密度，并與時報告檢測結(jié)果。如實(shí)記錄和計算測

60、量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。對因測量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。(5)計劃財務(wù)部編制施工生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)工程質(zhì)量計劃。檢查督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行。考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況與統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門與監(jiān)察人員簽證，不予以驗(yàn)工計價。不下達(dá)與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。組織工程驗(yàn)工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會同有關(guān)部門查明責(zé)任。研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)