新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理策略

1、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理策略內(nèi)容摘要：“企業(yè)經(jīng)濟管理”可視為企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟關(guān)系 總和。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的“細胞”，在“十三五”背景下，企業(yè)經(jīng) 濟管理也進入一種“新常態(tài)”，本文分別闡述了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng) 濟管理所面臨的問題，改進策略和創(chuàng)新方向。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；新常態(tài)；僵尸企業(yè)；人才流失；風險規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是滿足自身生存開展需求。狹義概念上的企 業(yè)經(jīng)濟管理，主要指的是利用財務(wù)部門職能實現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)有效調(diào)控, 但鑒于“資產(chǎn)”與“利潤”之間的統(tǒng)一關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理包括更多 動態(tài)性的因素，如稅務(wù)籌劃、市場預(yù)測、供應(yīng)關(guān)系、貨幣來往等。經(jīng) 濟“舊常態(tài)”下企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是滿足產(chǎn)能需

2、要，相應(yīng)地，它具 備勞動力本錢低、市場需求量大等優(yōu)勢。而在經(jīng)濟新常態(tài)背景下原有 資源可控性大幅度下降，同時市場競爭不斷加劇，相應(yīng)地企業(yè)經(jīng)濟管 理內(nèi)涵也必然發(fā)生轉(zhuǎn)變:一方面，立足自身可控優(yōu)勢資源，努力提高 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，防止陷入產(chǎn)能過剩，另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理的核 心從資本、人力、設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)移到知識、技術(shù)、創(chuàng)新方面。止匕外，我 國宏觀經(jīng)濟環(huán)境塑造了企業(yè)獨特的經(jīng)濟管理模式，它所具備的核心力 量是調(diào)配企業(yè)資源、資產(chǎn)，幾乎對任何一項與企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的活動都 發(fā)揮了不可替代的控制力。外部環(huán)境越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟管理就越有效。 但是在經(jīng)濟新常態(tài)出現(xiàn)以后，“舊常態(tài)”宏觀經(jīng)濟環(huán)境下形成的成熟 管理機制呈現(xiàn)落后、狹

3、隘、局限特征，企業(yè)的開展受到桎梏，而宏觀 經(jīng)濟環(huán)境的形成取決于國家上層建筑，經(jīng)濟新常態(tài)背景下改變原有經(jīng) 濟基礎(chǔ)已是定論，因此企業(yè)經(jīng)濟管理也必須做出相應(yīng)調(diào)整。一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題本質(zhì)上說，“新常態(tài)”是經(jīng)濟開展到一定水平之后必然出現(xiàn)的“改革 訴求”階段。一方面，社會經(jīng)濟領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象、新問題不斷 涌現(xiàn)，為解決經(jīng)濟新常態(tài)問題提供了方向；另一方面，“新常態(tài)”的 出現(xiàn)并不意味著“舊常態(tài)”的消亡，雙方要素會經(jīng)歷長時間的博弈, 在經(jīng)濟領(lǐng)域的勢力此消彼漲。在這一前提下，企業(yè)想要生存和開展就 必須正視自身存在的問題，主動尋求解決的途徑和方法，具體來說, 我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨

4、以下問題。.組織結(jié)構(gòu)問題無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上都存在明顯的 計劃經(jīng)濟體制特征，其特點是組織嚴密、界限清晰、等級森嚴，管理 者熱衷于在企業(yè)內(nèi)部劃分多個層次、多種部門，以方便自身的管理工 作，但卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。但是，過于嚴密的組織結(jié)構(gòu)會 壓抑員工積極性、創(chuàng)造性，各部門之間界限越清晰，出現(xiàn)功能交叉的 可能性就越大，而等級觀念在組織結(jié)構(gòu)中表達，容易導(dǎo)致溝通渠道不 暢、信息閉塞，一旦出現(xiàn)問題就會引發(fā)爭執(zhí)和推諉；同時，在市場經(jīng) 濟體制下企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟利益，容易造成資源在組織層次間、各部 門中的不平衡性分配，如財務(wù)部門、營銷部門等，盡管在整個組織結(jié) 構(gòu)中不占據(jù)主要管理

5、地位，卻由于在企業(yè)經(jīng)濟效益方面的不可替代性, 發(fā)揮著實際上的企業(yè)經(jīng)濟管理干預(yù)作用?；谝陨戏治隹芍?，我國企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)在設(shè)計初衷和實際功能方面是不相符的，很容易出現(xiàn)機構(gòu) 臃腫、人浮于事、效率低下等問題；相應(yīng)地，在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企 業(yè)依賴這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠維持運轉(zhuǎn)，說明市場經(jīng)濟體制同樣存在缺 陷，企業(yè)通過消減本錢、降低品質(zhì)、提升產(chǎn)能就可以維持，但表現(xiàn)在 宏觀經(jīng)濟層面，那么表現(xiàn)為嚴重的產(chǎn)能過剩和僵尸企業(yè)。.管理制度問題由于我國長期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分” 客觀問題，企業(yè)管理制度（包括經(jīng)濟管理制度）的建立缺乏獨立性， 或者是從國有企業(yè)生搬硬套，或者是從其他行業(yè)模仿借鑒，形

6、式主義 嚴重，實用功能不強。在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下，產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)劣決定 了企業(yè)經(jīng)濟效益，但這并不是企業(yè)占據(jù)上風的唯一條件。在技術(shù)、資 本相對穩(wěn)定的情況下，覆蓋市場的決定性因素是產(chǎn)能，也就是說市場 的擴大是企業(yè)追求的終極目標。但在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩帶來的 困擾同樣具有普遍性，市場競爭的主導(dǎo)方向從“數(shù)量”轉(zhuǎn)移到“質(zhì)量”， 本質(zhì)上說，這是消費需求改變所引起的，功能同質(zhì)化的產(chǎn)品增多，并 不能從選擇性方面改善企業(yè)局面，高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品（服務(wù)）才是 主要競爭目標。很顯然，在管理制度不完善的情況下進行企業(yè)戰(zhàn)略改 變面臨著極大的市場風險，一旦投資失敗或創(chuàng)新缺乏，現(xiàn)有的企業(yè)管 理制度很難維持員工凝聚力和資本

7、平安性，尤其是經(jīng)濟壓力和同行競 爭同時存在的情況下，企業(yè)還要面臨人才流失、資源匱乏、技術(shù)本錢 提高等挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)高管或技術(shù)人員通過“跳槽”帶走大量商業(yè) 機密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進行防控。.財務(wù)核算問題財務(wù)核算涉及到企業(yè)全部的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系，一旦財務(wù)核算出現(xiàn) 混亂、誤差，就會造成嚴重的企業(yè)經(jīng)濟風險。相對于世界興旺國家而 言，我國市場經(jīng)濟體制建立較晚，現(xiàn)代企業(yè)管理機制尚不成熟，因此 在財務(wù)審核的管理體制、規(guī)章制度層面很不完善，一方面缺乏有效監(jiān) 管和預(yù)警機制，企業(yè)財務(wù)會計部門并不直接接觸市場，無法提供企業(yè) 管理者有效地決策信息。另一方面，財務(wù)核算執(zhí)行力較差，無論是國 有企業(yè)中的“

8、家長式”特權(quán)還是小微企業(yè)“家族式”管理理念，對財 務(wù)會計部門的直接干預(yù)都不可防止。從企業(yè)經(jīng)濟管理效能上分析，財 務(wù)核算所發(fā)揮的功能也十分有效。財務(wù)會計部門主要工作是記帳、統(tǒng) 計、發(fā)放工資等，嚴重忽視了會計職能的全面性一一會計職能是企業(yè) 經(jīng)濟管理活動的主導(dǎo)力量，只有將它置于企業(yè)經(jīng)濟全面狀況中，包括 企業(yè)法人、債權(quán)人、投資者等，才能全面、客觀地反響企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀； 反之，如果某一利益主體對財務(wù)審核工作直接干預(yù)，必然促使企業(yè)決 策向有利于自身的一方傾斜。這樣一來必然影響我國經(jīng)濟新常態(tài)下的 改革，例如在某些“僵尸企業(yè)”中，為了不至于中斷外部“輸血”， 企業(yè)很可能左右財務(wù)核算職能來偽造經(jīng)濟數(shù)據(jù)，由此確保外

9、部資金地 不斷注入，以這種方式繼續(xù)維持著“兩高一?！碑a(chǎn)業(yè)。二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的改進策略.基于柔性管理進行企業(yè)組織重構(gòu)需要明確的一點是，經(jīng)濟“新常態(tài)”和“舊常態(tài)”在相對狀態(tài)下才有 意義。由于計劃經(jīng)濟時期市場有強烈的“剛需”，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 性、嚴密性、層次性越強，越能夠發(fā)揮組織機制的高效性。但在市場 經(jīng)濟體制下，國家行政力量不再承當社會資源的主要分配任務(wù)，將其 轉(zhuǎn)交給市場調(diào)節(jié)，市場競爭帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)的缺陷就日漸突出，例如在部門協(xié)作、生產(chǎn)配合、品牌維護等方面， 由于缺乏信息對稱性而導(dǎo)致被嚴重壓抑。根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的特點，企 業(yè)需要在維持經(jīng)濟收益的基礎(chǔ)上，逐漸退出

10、粗放型開展模式，減少高 能耗、低產(chǎn)出、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并以知識和創(chuàng)新為主要 驅(qū)動力。新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須具備柔性化的管理功能，即“以人為 本”，強調(diào)組織間的合作和促進作用，基于企業(yè)文化來培養(yǎng)員工忠誠 度、歸屬感。從這個角度說，“扁平化”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更有價值， 它不僅可以加速信息處理和傳遞，同時也縮短了創(chuàng)新到市場的距離。 同時，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，人才優(yōu)勢得到了最大化地發(fā)揮，符合 “新常態(tài)”下要素市場轉(zhuǎn)變的需求。.基于人力資源完善企業(yè)管理制度經(jīng)濟新常態(tài)中的“新”并非片面強調(diào)新經(jīng)濟、新模式、新產(chǎn)業(yè)，而是 指在宏觀經(jīng)濟風險總體可控的前提下，通過創(chuàng)新來化解產(chǎn)能過剩、經(jīng) 濟泡沫等現(xiàn)象。這里

11、，企業(yè)管理制度將發(fā)揮積極作用，它是企業(yè)在經(jīng) 濟新常態(tài)下的理論支撐和實體后盾。完善企業(yè)管理制度不可以“閉門 造車”，應(yīng)在結(jié)合經(jīng)濟全球化、技術(shù)創(chuàng)新化、信息網(wǎng)絡(luò)化和文化多元 化的基礎(chǔ)上，抓住核心要素展開管理制度去完善。相應(yīng)地，在知識經(jīng) 濟時代，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才競爭一一人才即人力資源，它是人力 資本的載體，也是創(chuàng)新能力的核心要素。在“以人為本”的前提下, 企業(yè)應(yīng)該圍繞著人力資源完善自身的管理制度。經(jīng)濟新常態(tài)下的一大 表征是人口紅利消失，粗放型經(jīng)濟模式所依賴的低勞動力本錢優(yōu)勢不 再有，特別是“劉易斯拐點”出現(xiàn)以后，中國經(jīng)濟增長更多地依賴人 力資本推動和技術(shù)創(chuàng)新保障，因此在完善企業(yè)管理制度的過程中，建

12、 立健全人才引進制度是第一步，同時完善激勵機制、績效機制和獎懲 機制，在爭取到優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上留住人才，為其提供良好的職業(yè)規(guī) 劃。.基于風險規(guī)避優(yōu)化財務(wù)核算制度在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)同時面臨來自于市場和產(chǎn)業(yè)的雙重壓力，一方 面，市場對產(chǎn)品、服務(wù)提出了本質(zhì)性的創(chuàng)新要求，另一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)轉(zhuǎn)型升級直接影響了企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式。在雙重壓力下，積 極規(guī)避經(jīng)濟活動中可能發(fā)生的風險顯得尤為重要。從財務(wù)核算入手展 開風險規(guī)避是最直接的手段，通常情況下，市場經(jīng)濟中企業(yè)會計核算 利潤的方法是收入減去本錢，這種核算方法雖然合理但并不細致，無 法有效地表達風險要素、風險幾率。從企業(yè)財務(wù)核算職能分析，風險 規(guī)避可

13、分為兩個局部，其一為投資局部，其二為融資局部。投資局部 的風險相對明顯，企業(yè)在對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式缺乏了 解的情況下盲目投資，很可能造成經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。而融資局部的風 險相對隱性，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)金融勢頭迅猛的背景下，網(wǎng)貸、眾 籌、P2P等融資模式大量涌現(xiàn)，導(dǎo)致大量潛在風險產(chǎn)生。因此，基于 風險規(guī)避優(yōu)化財務(wù)核算制度的過程中，一方面需要引進綜合性財務(wù)會 計人才，并搭建相對開放的財務(wù)核算平臺。另一方面，加強財務(wù)會計 部門與企業(yè)其他組織的聯(lián)系，以構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)核算制度評價體系。三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向.理念創(chuàng)新方向 在任何社會形態(tài)下，基于組織化運行的實體都離不開理念指導(dǎo)，

14、企業(yè) 作為一個經(jīng)濟管理目的明確的組織更是如此。毫不夸張地說，“理念” 在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮著先導(dǎo)性功能，而在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國 企業(yè)管理效果不盡如人意的主要原因是由于企業(yè)管理理念過于陳舊、 缺乏創(chuàng)新一一缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習意識和趕超意識，企業(yè) 在市場經(jīng)濟活動中安于現(xiàn)狀，缺乏對市場未來變化的預(yù)測能力。基于 此，在理念創(chuàng)新方向上應(yīng)該遵循“與時俱進”的原那么，靈活運用歷史 唯物主義觀點進行創(chuàng)新，主動舍棄經(jīng)濟新常態(tài)下的“成熟機制”和“既 得利益”，以創(chuàng)新的思維和視角構(gòu)建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體 制。.組織創(chuàng)新方向經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)組織創(chuàng)新方向較為明確，主要包括三個方面：其一, 將企業(yè)傳統(tǒng)的“垂直化”組織結(jié)構(gòu)壓縮改造為“扁平化”結(jié)構(gòu)；其二， 在“扁平化”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上進行管理制度創(chuàng)新，充分考量企業(yè)內(nèi)部、 外部環(huán)境一一除經(jīng)濟環(huán)境外，還包括政治環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境 等，打造“柔性化”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高信息處理速度和傳輸效率, 和諧企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，促進企業(yè)整體穩(wěn)定；其三，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+ ”理 念對