陽城電廠精細化管理建立

1、陽城電廠精細化管理建立陽城電廠各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友下午好！受電廠領(lǐng)導(dǎo)的重任委托，我們與電廠共同研究完成了構(gòu)建陽城電廠精細化管理模式的課題研究。由衷地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我次學(xué)習(xí)的機會，在課題研究過程中使我學(xué)到了很多東西，也與共事各位建立了寶貴的友誼。今天，非常榮幸能有這次公開與大家交流的機會，主要與大家討論我近年來對精細化管理的研究成果，并對我們這次課題的研究成果的一些關(guān)鍵問題加以解釋，希望能夠形成共識，為這一成果的在陽城電廠實施提供指導(dǎo)，也希望為陽城電廠的發(fā)展建設(shè)再進一份微薄之力。目 錄第一部分 精細化管理的基本內(nèi)涵 第二部分 陽城電廠精細化管理模式實施方案 進入21世紀(jì)以來，國際化和信息化進程

2、的加快使企業(yè)競爭更加深入，單純戰(zhàn)略領(lǐng)先、品牌征服、資源占有、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品對抗、市場爭奪、技術(shù)創(chuàng)新等競爭手段，已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)競技發(fā)展的需要。結(jié)合企業(yè)自身特點，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，以文化為引領(lǐng)，將現(xiàn)代管理理念滲透到企業(yè)的制度、行為層面，系統(tǒng)運用科學(xué)和有效的管理方法和技術(shù)手段，做“精”做“細”，并充分體現(xiàn)在員工的意識形態(tài)和自覺的行為細節(jié)之中，使企業(yè)感知環(huán)境、開拓創(chuàng)新、有效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的能力不斷提高，即現(xiàn)代精細化管理已經(jīng)成為國內(nèi)外先進企業(yè)追求卓越和培育核心競爭力的基礎(chǔ)手段。 第一部分 煤炭企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵一、精細化管理的概念企業(yè)精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的

3、一種嚴(yán)謹(jǐn)、扎實和科學(xué)的管理模式。精細化管理的核心是：精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。精細化管理的內(nèi)涵實際就是樹立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業(yè)的各個方面，即每個表象、每個員

4、工、每個環(huán)節(jié)、每個行為之中。精細管理的“精”是指精益求精、追求完美、創(chuàng)造精品的目標(biāo)；“細”是指為實現(xiàn)“精”的目標(biāo)提供支撐的細致嚴(yán)密的方式方法，也就是細化管理單元，量化考核指標(biāo)；精細管理中的“管理”是指按照“精”的目標(biāo)、“細”的方法，構(gòu)建的管理體系和制度體系，規(guī)范管理者和職工的行為，使各種資源得以優(yōu)化配置，發(fā)揮系統(tǒng)效能最大化的具體過程。 二、精細化管理的起源精細化管理起源和盛行于西方發(fā)達國家。可以追溯到十九世紀(jì)，科學(xué)管理之父泰勒自1881年就潛心鉆研企業(yè)管理細節(jié)，開始企業(yè)生產(chǎn)工藝的動作研究，通過消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具。1911 年，泰勒發(fā)表了科學(xué)管理

5、原理一書，系統(tǒng)地闡述了以時間動作研究為主體的科學(xué)管理思想，并因此開創(chuàng)了企業(yè)精細化管理的先河。自上世紀(jì)50年代，以豐田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精細化管理推向高潮。豐田英二通過學(xué)習(xí)美國底特律福特公司的生產(chǎn)管理方法，加以改進提高，形成了自身獨特的精益生產(chǎn)方法。即以避免浪費為著眼點，設(shè)法在生產(chǎn)過程中以消滅任何無用的動作、避免無用的努力、消除無用的材料，努力建立這樣一種企業(yè)：全面消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶帶來好處的所有活動；同時，要持續(xù)不斷地尋找并貫徹改進的方法。以此帶來了一場經(jīng)營管理的革命，在日本產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效應(yīng)，不僅使日本企業(yè)異軍突起，成為當(dāng)時世界最具競爭力的企業(yè)；而且推動日本經(jīng)濟全面走

6、向輝煌，成為世界第二經(jīng)濟大國。90年代以后，美國企業(yè)因面臨的國際競爭壓力更為嚴(yán)峻，通過認真學(xué)習(xí)日本和德國企業(yè)的成功經(jīng)驗，充分認識到企業(yè)精細化管理的重要性。利用自身研發(fā)、技術(shù)和資源優(yōu)勢，研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學(xué)和有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應(yīng)用，如流程再造、平衡積分卡、ERP和六西格馬等，使企業(yè)管理的精細化水平跨上新的臺階，使美國企業(yè)的再次成為世界經(jīng)濟的排頭兵，美國經(jīng)濟也因此進入一個繁榮的時代。六西格馬管理方法充分利用現(xiàn)代管理和應(yīng)用數(shù)學(xué)等工具，強調(diào)一切以客戶為中心，加強過程控制，改善品質(zhì)，最大程度地滿足客戶的要求，追求一百萬次中不足3 、4 個缺陷機會，即99.9996 的優(yōu)

7、良目標(biāo)，從根本上防止了經(jīng)營管理中缺陷和錯誤的發(fā)生，使企業(yè)管理真正進入“精細化”時代。三、精細化管理的特性 企業(yè)精細化管理，不單純表現(xiàn)在“字面”意義上，這是一項系統(tǒng)、全面、持久、深入的無界工程，需要企業(yè)超前規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計、認真實施、全員參與、扎實運作、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)完善，具有極為突出的系統(tǒng)工程和企業(yè)變革的特點，概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）構(gòu)建系統(tǒng)性 企業(yè)精細化管理首先是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，突出表現(xiàn)為：系統(tǒng)設(shè)計、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實施、動態(tài)監(jiān)控、有機統(tǒng)一。從最初的構(gòu)思到具體實施和優(yōu)化完善，均貫穿著系統(tǒng)化的管理思想和方法手段；從組織體系到運行機制和具體措施，均以系統(tǒng)化的設(shè)計思路和運作模式統(tǒng)一協(xié)

8、調(diào)。即：以系統(tǒng)化的思想進行設(shè)計規(guī)劃，建立能夠系統(tǒng)運籌、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和集中控制企業(yè)各個專業(yè)、高低層面和不同環(huán)節(jié)的組織體系，進而建立健全上下通達、流程優(yōu)化、配合有力、執(zhí)行高效、運作有序的運營機制，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃切實轉(zhuǎn)化和分解為具體的工作任務(wù)和員工行動。（二）實施全面性企業(yè)精細化管理的實施應(yīng)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，突出表現(xiàn)為：全面覆蓋、全員參與、全力落實、全時運行。其既非單純的管理方法和技術(shù)手段，也非具體專業(yè)或基層的工作制度和實施措施，而是企業(yè)運行管理的總體運行方案和覆蓋企業(yè)所有專業(yè)和層面的一系列企業(yè)目標(biāo)、制度、流程和措施。首先，要在文化變革和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，努力使企業(yè)上下全員的意識和觀念更新，

9、以及知識和能力的普遍學(xué)習(xí)而提高，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和階段任務(wù)，全面建立和完善管理體制、運行機制，通過全系統(tǒng)的優(yōu)化流程和落實目標(biāo)責(zé)任，將方案和措施轉(zhuǎn)化分解到每個行為單元，使精細化管理成為企業(yè)人人參與和永久持續(xù)的基本任務(wù)。（三）運作日常性企業(yè)精細化管理并非一次性的項目管理，而應(yīng)是企業(yè)的日常工作內(nèi)容，突出表現(xiàn)為：目標(biāo)要求、任務(wù)包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。要將企業(yè)具體的目標(biāo)均統(tǒng)一到企業(yè)精細化管理的方案中來，將精細化管理自然納入每個人員的日常工作任務(wù)中，同時將具體制度變?yōu)榫毣芾淼那袑嵄Ｕ希咕毣芾砩钊搿叭诮狻钡絾T工的自我激勵和自我約束中，成為其自覺行為的根本動力和規(guī)矩，并突出體現(xiàn)于企業(yè)獎懲

10、機制中，以強化員工行為，使精細化管理真正轉(zhuǎn)化成為員工的行為規(guī)則和企業(yè)的運作模式。（四）分工專業(yè)性企業(yè)精細化管理屬于企業(yè)基礎(chǔ)管理的范疇，其管理重心要落到基層，要求針對不同產(chǎn)業(yè)、專業(yè)和流程，相應(yīng)采取不同的實施方案和技術(shù)手段；同時，其又是規(guī)?；?jīng)營和專業(yè)化生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理和信息化運作的具體體現(xiàn)。突出表現(xiàn)為：專家管理、崗位明確、分工精細、流程協(xié)作。依托現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的良好基礎(chǔ)條件，以企業(yè)信息化平臺為支撐，將專業(yè)化分工和管理更加深入和細化，同時全面提升管理人員素質(zhì)，培育專家式人才和建立科學(xué)的管理模式。通過崗位研究分析，明確崗位職責(zé)使專業(yè)分工更為精細，以此優(yōu)化運作流程使崗位協(xié)作更為有序和高效。（五）目標(biāo)計

11、量性企業(yè)精細化管理與一般管理主要區(qū)別在于目標(biāo)的計量性，其突出表現(xiàn)在：任務(wù)目標(biāo)性、目標(biāo)數(shù)量化、數(shù)量可比性、對象可控性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃重點、年度任務(wù)，均按產(chǎn)業(yè)、時間、專業(yè)、崗位、分解為具體的工作目標(biāo)。目標(biāo)自上而下分解，即：大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，單位目標(biāo)分解為崗位目標(biāo)；目標(biāo)自下而上支撐，即下級目標(biāo)為上級目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，以此建立完善的目標(biāo)體系。目標(biāo)的分解、落實最終為具體的數(shù)字計量性指標(biāo)，這些指標(biāo)在企業(yè)運行過程中被即時監(jiān)控和分析，分析結(jié)果作為企業(yè)精細化管理實施的考評依據(jù)，以及企業(yè)運行調(diào)控和業(yè)績獎懲的重要支撐。（六）優(yōu)化循環(huán)性企業(yè)精細化管理不可能是一勞永逸的項目，不僅需要精細的

12、設(shè)計和認真的實施，還需要不斷的修正及階段性的優(yōu)化升級。其突出表現(xiàn)在：與時俱進、自我創(chuàng)新、科學(xué)先進、低耗高效、培育優(yōu)勢。伴隨時代的進步，企業(yè)競爭環(huán)境的變化日益加劇，外在競爭力只是一個表象，企業(yè)必須認知清晰、把握趨勢，及時修正和優(yōu)化自身的內(nèi)部管理體系，通過自我學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新持續(xù)培育科學(xué)先進的運行機制。要努力降低精細化管理所帶來的一系列成本和消耗，采取切實可行的修正措施和技術(shù)手段，使企業(yè)綜合和長期效益最大化，使企業(yè)內(nèi)部管理素質(zhì)和運行能力成為市場競爭的基礎(chǔ)優(yōu)勢。第二部分 陽城電廠精細化管理模式實施方案自2009年8月起，課題組按照課題研究計劃，對陽城電廠進行了全面考察和訪談，并選擇具有代表性的幾家國內(nèi)

13、優(yōu)秀電廠和陽城電廠同類型電廠進行了系統(tǒng)調(diào)研，同時獲取大量相關(guān)信息資料。經(jīng)過對考察情況和信息資料的歸類分析，并結(jié)合對陽城電廠實際情況的研究，編制出研究提綱，與陽城電廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員充分溝通后，修改審定。隨后課題組進入緊張的課題編寫階段，在對陽城電廠實際情況進一步分析的基礎(chǔ)上，對上百萬字的信息資料加以認真梳理和研究，經(jīng)過課題組內(nèi)部多次討論，形成討論稿后交與陽城電廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的審閱，并提出意見，再經(jīng)課題組修改完善，最終完成課題材料的編寫工作。課題內(nèi)容框架為“一主八附”。按照層次結(jié)構(gòu)，課題又分三個層次，即一個實施方案、八個工作意見和工作意見后附的參考制度或標(biāo)準(zhǔn)的“塔形”結(jié)構(gòu)。實施方案為陽城電廠精細

14、化管理模式建設(shè)的主體思路性和總體指導(dǎo)性的文本，八個工作意見為其直接支撐，而在八個工作意見附件文件后選列了幾十個辦法、制度和標(biāo)準(zhǔn)參考文本，作為對工作意見的具體支撐和實施落實。鑒于研究人員對于陽城電廠實際運行具體情況認識的局限性，所列附的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)均為其他企業(yè)的管理制度，雖然我們根據(jù)陽城電廠情況做了初步的修改和完善，但距離陽城電廠貫徹實施尚有一定差距，目的僅為陽城電廠推行精細化管理而編制和完善管理制度或標(biāo)準(zhǔn)提供具體參考。今天由于時間原因，我主要就只對總體實施方案的關(guān)鍵內(nèi)容與大家交流。附件一：關(guān)于陽城電廠企業(yè)文化建設(shè)精細化管理工作意見附件二：關(guān)于陽城電廠組織結(jié)構(gòu)職責(zé)精細化界定指導(dǎo)意見附件三：關(guān)于

15、陽城電廠生產(chǎn)精細化管理工作意見附件四：關(guān)于陽城電廠安全精細化管理工作意見附件五：關(guān)于陽城電廠成本精細化管理工作意見附件六：關(guān)于陽城電廠班組建設(shè)精細化管理工作意見附件七：關(guān)于陽城電廠職工培訓(xùn)精細化管理指導(dǎo)意見附件八：關(guān)于陽城電廠崗位標(biāo)準(zhǔn)精細化編制指導(dǎo)意見一、構(gòu)建精細化管理模式的必要性 作為新建電廠，我廠相對在基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)建設(shè)方面，距離現(xiàn)代化電廠的要求還存在一定差距，為確保正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)精益和高效，最終達到業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)，必須結(jié)合自身實際系統(tǒng)設(shè)計和建立一套執(zhí)行有力、科學(xué)持久的精細化管理模式。（一）是強化目標(biāo)責(zé)任和提高執(zhí)行能力的需要 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)存在根本理由，落實目

16、標(biāo)責(zé)任和高效執(zhí)行能力是確保目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。建立精細化管理模式和全面實施精細化管理，通過建立目標(biāo)責(zé)任體系，落實和強化崗位責(zé)任，將各項計劃和任務(wù)分解落實到具體的部門和崗位，實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)一致。通過建立精細有效的管理機制，持續(xù)提高員工素質(zhì)和崗位執(zhí)行效益，進而全面提升企業(yè)整體執(zhí)行能力，必將有力保證我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（二）是健全管理制度和規(guī)范生產(chǎn)運營的需要 管理制度是企業(yè)科學(xué)管理和規(guī)范運營的準(zhǔn)則依據(jù)，當(dāng)前我廠各項制度初步建立，制度體系和內(nèi)容與現(xiàn)代化電廠的要求尚有一定差距。建立精細化管理模式和全面實施精細化管理，通過積極學(xué)習(xí)同類型先進企業(yè)管理模式和相關(guān)制度，對比分析我廠實際特點和問題，通過

17、消化借鑒、系統(tǒng)設(shè)計管理制度體系，在企業(yè)貫徹實施和運行管理中逐步和持續(xù)健全和強化各類管理制度，不斷規(guī)范企業(yè)員工的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，必將有力保障我廠持續(xù)有序和高效運營。（三）是培育員工素質(zhì)和提高管理水平的需要 職工隊伍結(jié)構(gòu)單一及基層員工經(jīng)驗匱乏，是影響我廠正常生產(chǎn)和安全管理的主要問題，全面提高員工素質(zhì)和崗位技能已是迫在眉睫。建立精細化管理模式和全面實施精細化管理，根據(jù)我廠員工的實際特點，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展的整體視角系統(tǒng)規(guī)劃員工培訓(xùn)工作，以管理人員和技能員工為重點，明確目標(biāo)和階段任務(wù)，為每個員工提出職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，制定和落實每個崗位的培訓(xùn)計劃，將系統(tǒng)提高員工素質(zhì)、專業(yè)技能，進而提高企業(yè)整體素質(zhì)和管理水

18、平。（四）是塑造文化品牌和提高企業(yè)形象的需要 優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚人心和激勵奮進的內(nèi)在動力，良好的品牌形象是企業(yè)市場競爭和持續(xù)發(fā)展的有力保障。建立精細化管理模式和全面實施精細化管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為實施精細化管理的思想引領(lǐng)和重點工作，將文化理念細化滲透到具體的員工行為和管理制度中。同時實施有效的精細化管理模式將明顯提高我廠運行效率和經(jīng)濟效益，這一模式必將成為我廠核心競爭力的載體，進而有效提高企業(yè)文化品牌內(nèi)在價值和企業(yè)形象。二、總體思路、原則、目標(biāo)（一）總體思路 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的基本準(zhǔn)則和電力企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在規(guī)律，立足陽城電廠實際，遵循科學(xué)、系統(tǒng)、量化、高效、

19、人本的原則，以企業(yè)信息化建設(shè)為運作平臺，緊緊圍繞員工、安全、生產(chǎn)、成本等四項工作重點，通過學(xué)習(xí)先進、系統(tǒng)設(shè)計、分步實施、持續(xù)優(yōu)化，有效結(jié)合ISO管理體系的貫標(biāo)，著力建設(shè)和夯實“三基”，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運行流程化、工作數(shù)量化、環(huán)保節(jié)能化、員工知識化等六化管理格局，精心塑造體系科學(xué)、機制長效、執(zhí)行有力、精益和諧且獨具陽城特點的精細化管理模式。 （二）基本原則1科學(xué)化原則。將科學(xué)發(fā)展觀全方位貫徹于精細化管理工作的全過程，嚴(yán)格遵從企業(yè)管理和電廠運行的客觀規(guī)律，以認真負責(zé)的態(tài)度注重企業(yè)實際，針對不同階段、不同部門、不同崗位采取動態(tài)適宜且切實可行的方案和措施。2系統(tǒng)化原則。以整體的思路統(tǒng)籌全局

20、，以系統(tǒng)的思想?yún)f(xié)調(diào)實施，努力實現(xiàn)：整體方案與專業(yè)指導(dǎo)意見的系統(tǒng)統(tǒng)一，總體目標(biāo)與專項目標(biāo)的系統(tǒng)統(tǒng)一，主體任務(wù)與階段任務(wù)的系統(tǒng)統(tǒng)一，工作流程與崗位責(zé)任的系統(tǒng)統(tǒng)一。3數(shù)量化原則。以可計量的事項數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，即以數(shù)量為工作目標(biāo)、操作依據(jù)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲結(jié)果，能量化的盡可能量化，不能量化的要標(biāo)準(zhǔn)化，不能標(biāo)準(zhǔn)化的盡量細化，量化必須力求方便、實用、簡單、透明、可計、可比。4高效化原則。以持續(xù)經(jīng)濟效益最大化為宗旨，本著簡單和實效優(yōu)化制度管理，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力和財力消耗，明確崗位成本和效益的目標(biāo)責(zé)任，保障用最小的成本費用創(chuàng)造最佳的崗位效益。5人本化原則。樹人力資源為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之本，著眼于員工

21、素質(zhì)的全面提高，尤其要加強管理和專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，制定相關(guān)制度要本著對人才和人性尊重的角度，充分挖掘潛能，以從根本上保障精細化管理的順利實施。（三）主體目標(biāo)大約用三年左右的時間，完成本廠精細化管理模式的創(chuàng)建工作。1、階段目標(biāo)第一年打基礎(chǔ)，即奠定精細化管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)穩(wěn)定運行；第二年再完善，即建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，初步形成精細化管理模式；第三年獲提升，即步入不斷優(yōu)化提升的良性軌道，形成獨具特色的精細化管理模式。2、形象目標(biāo) 最終通過全面推行精細化管理，建立起一套科學(xué)完善的管理體系，形成一套嚴(yán)密可行、持續(xù)長效的運行機制和獨具陽城電廠特色的管理模式，使企業(yè)具備現(xiàn)代先進企業(yè)的管理水平。同時塑造團

22、結(jié)協(xié)作、激勵奮進和極具執(zhí)行力的企業(yè)文化，以文化力助推生產(chǎn)力，使企業(yè)快速跨入追求卓越績效的良性循環(huán)，成為業(yè)內(nèi)現(xiàn)代化管理的標(biāo)桿企業(yè)。3、最終目標(biāo) 最終目標(biāo)是：“精益、和諧、高效”，即生產(chǎn)經(jīng)營精益求精，效益優(yōu)良；員工上下目標(biāo)價值統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，高度和諧；信息通暢，流程優(yōu)化，執(zhí)行力突出，勞動生產(chǎn)率和工作效率為業(yè)內(nèi)一流。4、具體目標(biāo)(1)文化理念，凝心聚力。建立系統(tǒng)文化體系，將明確精神理念融入到每個員工的思想和行為之中，成為企業(yè)凝結(jié)人心和聚合力量根本源泉。(2)管理體制，科學(xué)完善。建立科學(xué)管理體制，并具備持續(xù)優(yōu)化能力，適應(yīng)環(huán)境和競爭需要，支撐戰(zhàn)略實施，助推企業(yè)發(fā)展，成為生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的組織支撐。(3

23、)運行機制，嚴(yán)密高效。建立系統(tǒng)嚴(yán)密和實施高效的運行機制，明確崗位責(zé)任，優(yōu)化運行流程，健全制度體系，打造企業(yè)資源優(yōu)化配置和持續(xù)健康發(fā)展的引擎動力和基礎(chǔ)保障。(4)生產(chǎn)管理，精細穩(wěn)定。建立精細到點且運作高度穩(wěn)定的持續(xù)優(yōu)化機制，使技術(shù)能力、工藝水平、生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)電效率在同類型電廠中處于領(lǐng)先。(5)安全管理，本質(zhì)安全。建立安全管理高效機制，在生產(chǎn)流程中力求人、機、環(huán)境、管理等諸要素的安全和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)本質(zhì)恒久性安全生產(chǎn)的目標(biāo)。(6)成本管理，先進合理。建立健全成本管理體系，實現(xiàn)成本管理機制先進有效和成本結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，有效降低綜合成本，使成本管理水平全面提高，保障企業(yè)市場競爭力的持續(xù)提升。(7)員

24、工素質(zhì)，品能兼優(yōu)。建立人力資源培育體系，系統(tǒng)制定和實施人才培培育規(guī)劃，全面鑄造人才發(fā)展平臺，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理且品能兼優(yōu)的人力資源為企業(yè)運營和發(fā)展提供多層次充足的人才保障。 三、框架結(jié)構(gòu)（一）“PHE”精細化管理模式“PHE”精細化管理模式，突出“精益、和諧、高效”?！癙”代表“Particular”和“Precise”，意為“獨特的、精確的”；“H”代表“Harmonious”“High”意為代表“和諧”、“較高”“E”代表“Efficiency”和“Effect”意為“效率”和“效果、效力”。以凝聚感召、積極奮進的陽城電廠特色文化的精神理念為引領(lǐng)，夯實“三基”建設(shè)，建立健全三大管理體系，以員工培

25、育、生產(chǎn)管理、安全管理和成本管理等四項重點工作為主體支撐，構(gòu)建“六化”管理格局，系統(tǒng)打造陽城電廠獨有的精細化模式，最終鑄成“精細、和諧、高效”的持續(xù)長效機制。1旗幟以“創(chuàng)新、奮進、超越”的企業(yè)精神，以及“挖掘潛能、展現(xiàn)價值、成就事業(yè)”的核心理念為引領(lǐng)；2檐頂建立“精細、和諧、高效”的長效機制；3梁架即構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運行流程化、工作數(shù)量化、環(huán)保節(jié)能化、員工知識化等六化管理格局；4支柱員工、安全、生產(chǎn)、成本等四項重點工作；5基石組織管理、目標(biāo)責(zé)任、制度標(biāo)準(zhǔn)三大體系建設(shè)；6基礎(chǔ)即做好做實“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作。精益和諧高效安全管理成本管理員工培育組織管理體系制度標(biāo)準(zhǔn)體系目

26、標(biāo)責(zé)任體系生產(chǎn)管理基 礎(chǔ)規(guī)范化責(zé)任化流程化數(shù)量化節(jié)能化知識化基 層基本功精神理念精益和諧高效四、構(gòu)建精細化管理體系針對生產(chǎn)管理、安全管理、員工培訓(xùn)和成本管理四項重點工作，按組織管理體系、目標(biāo)責(zé)任體系和管理制度體系三個層次，相應(yīng)制定以下體系框架和提出具體要求：（一）組織管理體系廠部成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為成員，具體負責(zé)實施方案、工作計劃、獎懲方案的審批，實施過程的組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，范高賢任組長，直接主持精細化管理的實施工作。下設(shè)精細化管理辦公室，設(shè)在人事科，由辦公室重點協(xié)助，負責(zé)實施計劃編制、信息溝通、工作總結(jié)、監(jiān)督考核、獎懲方案編制等工作。（二）目標(biāo)責(zé)任體系 1.生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系

27、 以上網(wǎng)發(fā)電計劃指標(biāo)、環(huán)保節(jié)能指標(biāo)和集團公司年度計劃為依據(jù)，堅持“科學(xué)、精細、穩(wěn)定、高效”，相應(yīng)制定生產(chǎn)運行目標(biāo)、生產(chǎn)成本目標(biāo)和環(huán)保節(jié)能目標(biāo)，按照廠部/科班組，層層分解落實目標(biāo)任務(wù)，同時強化崗位責(zé)任，建立三級目標(biāo)責(zé)任落實體系。實施目標(biāo)競賽機制，對共同可比生產(chǎn)性指標(biāo)，開展公開競賽，定期進行橫向比較，以充分調(diào)動積極因素和挖掘潛力。2.安全目標(biāo)責(zé)任體系 以實現(xiàn)我廠生產(chǎn)運行本質(zhì)安全為目標(biāo)，從人、機、環(huán)境、管理四大要素著手，逐級落實安全目標(biāo)責(zé)任到崗位，構(gòu)建安全目標(biāo)責(zé)任體系。安全質(zhì)檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、運行部、檢修部、辦公室、物資供應(yīng)科、財務(wù)科、政工科、人事科都要根據(jù)廠目標(biāo)要求，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)自身工作和崗位特點制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任落實方案。3.員工培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任體系 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求、企業(yè)發(fā)展、崗位標(biāo)準(zhǔn)等需要，以提高員工綜合素