財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表

1、耙年度位績(jī)效考核百表 岸 皚部門：財(cái)務(wù)部 敖 崗笆位：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)伴 姓名： 懊 扮 絆年 月 白 日拜考核拔項(xiàng)目暗具體內(nèi)容及定義芭考核標(biāo)準(zhǔn)霸考核結(jié)果班任務(wù)績(jī)效皚財(cái)務(wù)部的管理工瓣作瓣根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)笆略，在充分溝通辦的基礎(chǔ)上，組織般制訂公司的財(cái)務(wù)愛戰(zhàn)略規(guī)劃方案；盎組織制訂年度和拔月度財(cái)務(wù)工作計(jì)吧劃以及應(yīng)變計(jì)劃伴；背指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門頒涉及工作出現(xiàn)的罷重大問題；把監(jiān)控各項(xiàng)工作計(jì)襖劃的實(shí)施，對(duì)所捌屬人員進(jìn)行考核頒；襖組織制訂和調(diào)整拔本部門工作的工艾作流程及其相關(guān)笆的基礎(chǔ)管理制度跋和標(biāo)準(zhǔn)；扒根據(jù)公司財(cái)務(wù)管絆理的需要，提出奧其組織架構(gòu)和人胺員構(gòu)成及其調(diào)整安建議方案，明確班其分工和職責(zé)權(quán)愛限；案組織擬訂疤相關(guān)的

2、人力資源白需求和培訓(xùn)計(jì)劃背，與人力資源部藹共同招聘和組織白培訓(xùn)。把A-10搬B-8骯C-6隘D-4柏E-2芭財(cái)會(huì)工作組織和拜管理皚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)骯構(gòu)建議方案；熬與人力資源部招爸聘和選拔財(cái)務(wù)會(huì)暗計(jì)人員；隘責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作案的合理分工，明俺確崗位職責(zé)；版監(jiān)督和考核會(huì)計(jì)霸人員的工作。矮A-10罷B-8凹C-6白D-4背E-2擺建立健全財(cái)會(huì)規(guī)埃章制度版組織健全完善本阿公司的會(huì)計(jì)制度半，按制度規(guī)定的叭方法和程序組織按開展會(huì)計(jì)工作；礙建立健全經(jīng)濟(jì)核爸算制度，并督促安各部門執(zhí)行；案組織建立和健全拔公司的財(cái)務(wù)管理頒制度，以保證資疤金和成本的有效澳控制；熬建立健全財(cái)務(wù)部扳內(nèi)部的管理制度襖；八組織會(huì)計(jì)人員對(duì)疤有關(guān)會(huì)

3、計(jì)法律法唉規(guī)和公司財(cái)務(wù)會(huì)哀計(jì)制度的學(xué)習(xí)和藹培訓(xùn)。伴A-10隘B-8爸C-6骯D-4挨E-2頒會(huì)計(jì)監(jiān)督分析控俺制考核靶對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合氨法性、合規(guī)性進(jìn)埃行監(jiān)督；稗對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效把益性進(jìn)行監(jiān)督；扳對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事鞍前、事中、事后半全過程的相關(guān)監(jiān)跋督；爸進(jìn)行成本費(fèi)用的瓣預(yù)算、控制、分笆析和考核建議，拔督促有關(guān)部門降版低消耗、節(jié)約費(fèi)懊用、提高經(jīng)濟(jì)效懊益；骯負(fù)責(zé)公司各種往扒來款項(xiàng)的審核、凹批準(zhǔn)，對(duì)公司的靶一切資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)懊行監(jiān)督；扒負(fù)責(zé)各種付款單瓣據(jù)，憑證、賬簿把以及報(bào)表的審核俺；各種稅務(wù)繳付案退稅的計(jì)算；昂現(xiàn)金收付的進(jìn)度隘和支票的簽核。昂A-10暗B-8百C-6扳D-4邦E-2矮組織和實(shí)施財(cái)務(wù)搬管理澳組織編

4、制財(cái)務(wù)計(jì)百劃班，對(duì)所編制的財(cái)按務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審核辦修訂并報(bào)上級(jí)審按批；鞍在組織實(shí)施財(cái)務(wù)霸計(jì)劃時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)爸指標(biāo)的分解落實(shí)疤并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)耙行監(jiān)督；柏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情俺況和公司的生產(chǎn)叭經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)對(duì)背財(cái)務(wù)計(jì)劃提出修阿改方案并報(bào)上級(jí)絆審批；胺負(fù)責(zé)擬訂公司和白各部門年度預(yù)算背編列程序，組織絆編制全公司和各擺單位預(yù)算，組織疤執(zhí)行公司預(yù)算和敗監(jiān)督各部門預(yù)算白執(zhí)行；拜擬定財(cái)務(wù)收支計(jì)拌劃、信貸計(jì)劃、靶資金籌措和使用擺方案（資金運(yùn)營(yíng)巴計(jì)劃），并負(fù)責(zé)板合理籌集資金和耙有效地使用資金襖；壩負(fù)責(zé)制定公司班的鞍利潤(rùn)計(jì)劃、資本擺投資、開支預(yù)算白或成本標(biāo)準(zhǔn)翱；辦組織公司有形資巴產(chǎn)（現(xiàn)金與支票佰除外）分類、登爸記和保管制度的埃擬訂

5、和執(zhí)行；啊參與公司發(fā)展新埃項(xiàng)目、重大投資扳項(xiàng)目的可行性研盎究，參與公司的愛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本笆建設(shè)投資等決策佰；岸得分小計(jì)：每項(xiàng)襖實(shí)得分累計(jì)相加暗后乘以40%，安作為任務(wù)績(jī)效的艾實(shí)得考核結(jié)果。辦管疤理吧績(jī)骯效扳決策與授權(quán)半鼓勵(lì)下屬及相關(guān)背人員參與部門工敗作決策過程；骯責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)耙立作出決策，不氨推卸問題和責(zé)任案，對(duì)決策的結(jié)果哎負(fù)責(zé)；板將決策權(quán)和工作擺職責(zé)適當(dāng)下放，哎鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做拌出決定，并建立挨適當(dāng)?shù)目刂拼胧┌荨１矨-10襖B-8埃C-6辦D-4拜E-2安計(jì)劃與組織爸按目標(biāo)和指示，澳將部門工作目標(biāo)百或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)八分解和時(shí)間安排挨，制定實(shí)施方案案與下屬溝通背明確下屬的工作叭目標(biāo)和任務(wù)胺分析組

6、織和客戶壩需要，自主提出拜可行的項(xiàng)目和計(jì)傲劃佰當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生瓣變化時(shí)，能對(duì)計(jì)氨劃做出適應(yīng)性的昂調(diào)整耙A-10拌B-8懊C-6昂D-4八E-2阿指揮與監(jiān)控癌任務(wù)下達(dá)清晰明邦確，工作目標(biāo)和哎要求解釋詳細(xì)；襖工作中設(shè)立適當(dāng)翱的檢查點(diǎn)，追蹤叭工作進(jìn)度和質(zhì)量皚；靶按照規(guī)則和流程瓣要求，嚴(yán)格監(jiān)控板下屬工作進(jìn)程；柏工作指導(dǎo)時(shí)，不八但指出問題，而哀且提供解決問題敗的具體建議。芭A-10安B-8靶C-6把D-4柏E-2壩人員扮和團(tuán)啊隊(duì)管理半積極促使下屬對(duì)吧組織目標(biāo)和工作擺任務(wù)的認(rèn)同，并耙及時(shí)向下屬傳遞襖有關(guān)信息；稗公平對(duì)待每一位按下屬；疤通過正常的工作背途徑和手段積極岸與員工溝通，了白解其工作現(xiàn)狀和澳需要，并對(duì)

7、其工吧作結(jié)果進(jìn)行反饋矮；愛接納他人的建議敖，并鼓勵(lì)他人提把出建議；笆努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)挨團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)般和進(jìn)步，及時(shí)給八予激勵(lì)；注意培跋養(yǎng)和提高下屬的癌工作能力。俺A-10爸B-8安C-6胺D-4襖E-2藹得分小計(jì)：每項(xiàng)拌實(shí)得分累計(jì)相加把后乘以30%，扳作為管理績(jī)效的案實(shí)得考核結(jié)果。哎周跋邊扒績(jī)敖效背工作澳責(zé)任心哀尊重并維護(hù)組織礙的利益和形象；骯樂意接納額外的皚任務(wù)和必要的加斑班；百積極主動(dòng)承擔(dān)相暗應(yīng)的工作任務(wù)和襖責(zé)任；俺保持良好的出勤把記錄，沒有不合伴理缺席澳A-10靶B-8挨C-6敖D-4礙E-2凹工作皚態(tài)度擺主動(dòng)服從上級(jí)的般工作指示或任務(wù)扒安排；扳在無(wú)監(jiān)督情況下翱保持工作質(zhì)量的絆穩(wěn)定；扳從大

8、局出發(fā)，以白組織利益為重稗A-10艾B-8半C-6辦D-4藹E-2啊團(tuán)隊(duì)隘合作哎愿意與他人分享澳工作經(jīng)驗(yàn)或方法懊，促進(jìn)共同成長(zhǎng)罷；傲支持同事及協(xié)作般部門的工作，保安持良好合作關(guān)系辦；稗參與和支持團(tuán)隊(duì)熬工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)叭目標(biāo)的達(dá)成；阿為后續(xù)工作或人熬員提供最大程度唉的便利板A-10拜B-8扮C-6俺D-4襖E-2板考核礙項(xiàng)目擺具體內(nèi)容及定義鞍考核標(biāo)準(zhǔn)柏考核結(jié)果辦周傲邊捌績(jī)把效藹周邊稗合作俺認(rèn)真傾聽、理解扒并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門辦的需求；拌根據(jù)組織規(guī)則，靶合理滿足相關(guān)部半門提出的合作需暗求；襖3合作態(tài)度愉癌悅、友善板A-10霸B-8奧C-6安D-4跋E-2伴得分小計(jì)：每項(xiàng)搬實(shí)得分累計(jì)相加骯后乘以15%，拜作

9、為周邊績(jī)效的把實(shí)得考核結(jié)果。熬能力績(jī)效挨知識(shí)擺水平埃具備充分的讀寫矮和計(jì)算方面的基擺礎(chǔ)知識(shí)；敗2具有豐富的按理論和專業(yè)知識(shí)半；安具有廣博的業(yè)務(wù)敗知識(shí)；掌握其他疤公司、產(chǎn)業(yè)的知皚識(shí)情案報(bào)；百A-10傲B-8胺C-6般D-4癌E-2唉規(guī)劃力板按方針制定相應(yīng)暗的計(jì)劃；笆運(yùn)用獨(dú)到的見解般，形成具體方案稗；擺具有出色的運(yùn)籌安能力；皚兼收并蓄，審時(shí)靶度勢(shì)，完善計(jì)劃叭與方案；霸積極開動(dòng)腦筋，皚尋求滿意的實(shí)現(xiàn)鞍途徑。白A-10佰B-8擺C-6俺D-4拜E-2皚判斷力敖1明辨是非得啊失，把握事物的俺本質(zhì)與關(guān)鍵。阿2善于把握時(shí)艾機(jī)作出決斷。藹3具有客觀公頒正的見解。叭4明確表示自矮己的主張和態(tài)度奧。昂5不固執(zhí)己見愛。伴A-10鞍B-8佰C-6霸D-4吧E-2岸協(xié)調(diào)力伴1說服對(duì)方而鞍不引起他人的反扮感。壩2能與形形色懊色的人打交道，案爭(zhēng)取多方合作。皚3在交涉或會(huì)澳談之前，進(jìn)行充扮分的準(zhǔn)備和研究罷。隘4在交涉中，背不卑不亢，富有疤堅(jiān)韌不拔的精神笆。佰5善于交談，笆善于傾聽。版A-10唉B-8拌C-6擺D-4敗E-2邦統(tǒng)帥力靶能充分調(diào)動(dòng)每一斑位員工的工作積傲極性。岸能夠?qū)ο聦俚墓ぐ葑魈岢鲋笇?dǎo)性意奧見和建議，并使背員工能夠接受。安關(guān)心下屬的思想挨動(dòng)態(tài)，保持組織拌內(nèi)員工的工作熱拌情。半合理安排組織的隘工作計(jì)劃，按時(shí)巴監(jiān)督、指導(dǎo)、修凹正組織計(jì)劃的執(zhí)澳行。襖合理安排組織內(nèi)藹部每位員工的工捌作