企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開題報(bào)告

1、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開題報(bào)告企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開題報(bào)告1 一、國外爭論現(xiàn)狀 在物流進(jìn)展的同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國家的物流成本把握爭論經(jīng)受了:了解物流成本實(shí)際狀況、物流成本實(shí)際核算、物流成本管理、物流收益評(píng)估、物流盈虧分析等五個(gè)階段。雖然很多物流企業(yè)開頭分析其物流體系，但大多數(shù)狀況下這種分析是依據(jù)閱歷和直覺進(jìn)行的，分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學(xué)術(shù)界開發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應(yīng)用這些技術(shù)，因而目前部分企業(yè)物流成本把握達(dá)到第四個(gè)階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本把握還都處于第三階段，還沒有達(dá)到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對(duì)物流成本

2、構(gòu)成有了更加全面的理解，但是由于許多會(huì)計(jì)核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對(duì)物流過程進(jìn)行有效的成本管理把握照舊存在困難。 二、國內(nèi)爭論現(xiàn)狀 我國現(xiàn)代物流經(jīng)過數(shù)十年的進(jìn)展，已經(jīng)迎來了物流業(yè)的春天。近十年來國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長、電子商務(wù)的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國物流業(yè)激起一個(gè)又一個(gè)的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)進(jìn)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎(chǔ)，物流事業(yè)的進(jìn)展形勢(shì)越來越好。 然而對(duì)于物流成本把握而言，我國企業(yè)的物流成本把握大多還處于了解物流成本實(shí)際狀況的階段，即對(duì)物流活動(dòng)的重要性認(rèn)知的階段，只有少部分企業(yè)達(dá)到了物流成本核算，即了解并解決物

3、流活動(dòng)中存在問題的階段(但核算水平很低，了解和解決問題的層次也不深)，物流部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)部門，物流成本管理也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)管理。對(duì)物流成本核算的相關(guān)理論和實(shí)務(wù)探討特殊薄弱，對(duì)物流成本的計(jì)算沒有明確規(guī)定，對(duì)物流成本的計(jì)算方法的爭論大多是基于日本的 三、選題背景與意義 隨著人們物流管理意識(shí)的增加，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無論實(shí)行什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術(shù)本身，而是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證確定的物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的降低?？梢哉f，整個(gè)物流技術(shù)和物流管理的進(jìn)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。 同時(shí)伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)

4、全球化、市場一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)變化無常、競爭激烈的市場環(huán)境以及顧客需求多樣化、共性化消費(fèi)水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機(jī)械的選購、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應(yīng)市場的需要。企業(yè)必需快速把握市場的真實(shí)需求，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、選購供應(yīng)周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過程的成本，才能提高企業(yè)的生存力氣和競爭力氣。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過于強(qiáng)調(diào)通過產(chǎn)量的擴(kuò)大來降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?，通過接受廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預(yù)期的利潤。但是，隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，單純通過擴(kuò)大產(chǎn)量來形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不考慮市場對(duì)產(chǎn)品接受程度和競爭對(duì)手的策

5、略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和把握生產(chǎn)過程中的鋪張來降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來越小。因此，人們意識(shí)到，為保持企業(yè)的生存力氣和競爭力氣，必需為企業(yè)查找新的利潤源泉。 通過多年的爭論，發(fā)覺在企業(yè)物資的流淌過程中所發(fā)生的成本并不會(huì)增加顧客的價(jià)值，并且企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)物流的爭論，同時(shí)，實(shí)務(wù)界也在樂觀地爭論如何規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國政府為搞活本國的經(jīng)濟(jì)，通過“大流通促進(jìn)大生產(chǎn)”，希望對(duì)本國基礎(chǔ)建設(shè)的投資來帶動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，也迫切需要爭論如何進(jìn)展物流戰(zhàn)略。通過幾十年?duì)幷摰姆e累，物流學(xué)界對(duì)

6、企業(yè)物流成本管理的熟識(shí)，形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內(nèi)企業(yè)一般沒有單獨(dú)對(duì)物流成本進(jìn)行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒有單獨(dú)設(shè)立核算項(xiàng)目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來進(jìn)行單獨(dú)核算也往往應(yīng)用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導(dǎo)致物流成本核算的嚴(yán)峻失真。 對(duì)于恩希愛這個(gè)外資企業(yè)，雖然在日本的市場已經(jīng)完全打開，但對(duì)于中國這個(gè)生疏市場，要打開這個(gè)市場就必需降低成本，提高競爭力。由于長期以來企業(yè)重生產(chǎn)和銷售，輕流通，導(dǎo)致企業(yè)的物流成本偏高。目前，我國生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動(dòng)成本占總成本的比重不到10%，而物流費(fèi)用達(dá)到了40%。在當(dāng)今激烈的市場競爭下，物流成本的降低比銷售額的

7、提高更簡潔。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費(fèi)用，誰就降低了成本，誰就會(huì)在競爭中取勝。 從分析物流成本入手，進(jìn)行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計(jì)算是物流成本管理的基礎(chǔ)，但在我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度下，難以依據(jù)物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且依據(jù)傳統(tǒng)成本法分?jǐn)偝鰜淼奈锪鞒杀?，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進(jìn)行物流成本計(jì)算的樂觀性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學(xué)性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競爭力的加強(qiáng)。 因此，開展企業(yè)物流成本計(jì)算爭論，確定其成本構(gòu)成，可以有效地降低企業(yè)成本，提高資

8、金利用率和提升企業(yè)競爭力。 四、爭論目的與內(nèi)容 傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以確定比例和標(biāo)準(zhǔn)從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無法精確的計(jì)算企業(yè)物流真實(shí)成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計(jì)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)我國企業(yè)物流成本的構(gòu)成進(jìn)行深化剖析，并在揭示我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問題后，試圖在不轉(zhuǎn)變現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的條件下，為企業(yè)供應(yīng)適合自己的物流成本核算方法，以便激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行物流成本核算，實(shí)施物流成本管理，從而提升自身的競爭力。 本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行爭論： （1）物流成本的概念、企業(yè)物流成本的影響因素與特征和我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀； （2）企業(yè)物流成本分

9、類及物流成本的構(gòu)成和物流成本的核算范圍； （3）物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較； （4）用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法對(duì)恩希愛有限公司的物流成本分析。 企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開題報(bào)告2 在近些年的進(jìn)展中，我國會(huì)計(jì)監(jiān)管取得了確定成效，但會(huì)計(jì)監(jiān)管問題照舊層出不窮，如三毛、綠大地、長虹、中捷等上市公司的會(huì)計(jì)舞弊丑聞?dòng)|目驚心;而且某些上市公司一味追求利益最大化的行為，造成環(huán)境污染、資源枯竭、工作環(huán)境惡劣等社會(huì)問題，這嚴(yán)峻地侵害了寬闊利益相關(guān)者的利益。雖然我國大多學(xué)者意識(shí)到改善我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀的必要性，并提出了一些動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)監(jiān)管措施來滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的.需要，但對(duì)如何優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)管體系以發(fā)揮其動(dòng)態(tài)性缺乏系統(tǒng)

10、性的爭論。 會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的特性具體應(yīng)表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)具有實(shí)踐導(dǎo)向性;會(huì)計(jì)監(jiān)管主體具有開放性，會(huì)計(jì)監(jiān)管部門設(shè)置合理，權(quán)責(zé)明確，且彼此之間能動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)和有效制衡，由此形成的會(huì)計(jì)監(jiān)管模式能因時(shí)因地制宜;對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管對(duì)象的選擇科學(xué)合理，會(huì)計(jì)監(jiān)管內(nèi)容能依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)得以完善，會(huì)計(jì)監(jiān)管客體能得到全面有效的監(jiān)管;會(huì)計(jì)監(jiān)管依據(jù)系統(tǒng)規(guī)范，能為各利益相關(guān)者維護(hù)自身權(quán)益供應(yīng)實(shí)時(shí)、充分的制度保障;會(huì)計(jì)監(jiān)管方法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的進(jìn)展，能讓利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管對(duì)象實(shí)施準(zhǔn)時(shí)、持續(xù)和全面的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)監(jiān)管;會(huì)計(jì)監(jiān)管功能是能不斷修正靜態(tài)的利益格局，最終實(shí)現(xiàn)有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益、實(shí)現(xiàn)市場的公正和效率的目的。 本文

11、以我國會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀為爭論對(duì)象，并在充分考慮我國政治、經(jīng)濟(jì)、人文、法律背景等影響因素的狀況下，對(duì)我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行深化的分析，優(yōu)化我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。本文的爭論是以會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)踐與客觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為規(guī)律起點(diǎn)，針對(duì)我國會(huì)計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的主要組成要素的表征進(jìn)行了詳細(xì)分析，并相應(yīng)地從會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)、會(huì)計(jì)監(jiān)管主體、會(huì)計(jì)監(jiān)管客體、會(huì)計(jì)監(jiān)管依據(jù)和會(huì)計(jì)監(jiān)管方法五要素來優(yōu)化我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。通過本文的爭論可以對(duì)我國會(huì)計(jì)監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化，旨在能產(chǎn)生確定的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果，轉(zhuǎn)變我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管效率，有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)市場的公正與效率，進(jìn)而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行與社會(huì)的和諧穩(wěn)

12、定進(jìn)展。 企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開題報(bào)告3 1.1論文選題的背景和意義 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，中央銀行對(duì)各商業(yè)現(xiàn)金管理監(jiān)督力度的加大，金融機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)金管理重要性和必要性的熟識(shí)不斷提高?，F(xiàn)金是銀行賴以生存的產(chǎn)物，也是銀行經(jīng)營運(yùn)營的主要工具，以利潤為目標(biāo)的商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制，必需加強(qiáng)對(duì)盈利性資產(chǎn)流淌現(xiàn)金與非盈利性資產(chǎn)庫存現(xiàn)金的管理。 商業(yè)銀行在近幾年的進(jìn)展和轉(zhuǎn)型過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展，特別是運(yùn)營管理改革過程中，各種傳統(tǒng)的銀行結(jié)算功能發(fā)生了不同層次變化，在運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化都有了較快的進(jìn)展。但是我們也明顯的感覺到，在進(jìn)展過程中，現(xiàn)金業(yè)務(wù)的管理由于是傳統(tǒng)的手工模式，進(jìn)展速度較慢，雖然各家商業(yè)銀行都引

13、起了許多先進(jìn)的設(shè)備，例如點(diǎn)鈔機(jī)、清分機(jī)、大型清分機(jī)等現(xiàn)代化的現(xiàn)金處理設(shè)備，但由于擺脫不了人為因素的干預(yù)，在流程管理上，照舊存在問題。特別值得一提是庫存現(xiàn)金的管理，目前沒有好的科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致銀行現(xiàn)金庫存的沉淀數(shù)量浩大，每天有大量的現(xiàn)金閑置在銀行的庫房、自助設(shè)備、收款機(jī)等地方，一是銀行產(chǎn)生了大量的無息資產(chǎn)的占用，二是提高了銀行在現(xiàn)金管理方面的投入，三是加大的現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。利用運(yùn)營管理學(xué)的相關(guān)理論，爭論現(xiàn)金庫存管理，在現(xiàn)金流程管理上提高現(xiàn)金使用效率、降低無息資產(chǎn)占用，保障對(duì)外服務(wù)都有著很理想的應(yīng)用前景。 本論文以中國工商銀行北京分行的相關(guān)數(shù)據(jù)為背景，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)金庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分

14、析，力圖尋求更好的現(xiàn)金管理和把握的方法，從而壓縮現(xiàn)金庫存水平，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率和使用效率。同時(shí)，本論文的爭論成果對(duì)于建立現(xiàn)金營運(yùn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)信息，營運(yùn)信息，管理信息的全面，科學(xué)的匯總統(tǒng)計(jì)分析，建立上下一體，總分聯(lián)控，分級(jí)使用的集業(yè)務(wù)管理，庫存猜想，質(zhì)量監(jiān)控和營運(yùn)信息的分析和實(shí)時(shí)管理供應(yīng)數(shù)據(jù)理論支持。本論文的爭論對(duì)于國內(nèi)其他行的現(xiàn)金庫存管理具有很好的應(yīng)用推廣前景。本論文旨在通過對(duì)北京工商行現(xiàn)金庫存管理的現(xiàn)狀和問題分析的基礎(chǔ)上，尋求更為科學(xué)、合理的現(xiàn)金庫存把握方法和把握模式，提高現(xiàn)金庫存的使用效率，降低損失和風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)金庫存管理的考核供應(yīng)有效數(shù)據(jù)，為各級(jí)現(xiàn)金營運(yùn)管理人員以及各級(jí)管理層實(shí)

15、施管理決策供應(yīng)有效的系統(tǒng)管理手段和關(guān)心支持，推動(dòng)現(xiàn)金管理模式的轉(zhuǎn)型，將過去的靜態(tài)猜想，被動(dòng)督導(dǎo)為主的調(diào)撥型現(xiàn)金管理，向以主動(dòng)引導(dǎo)，動(dòng)態(tài)分析為主的服務(wù)型，價(jià)值型現(xiàn)金營運(yùn)管理轉(zhuǎn)變，提升全行現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理效能。銀行現(xiàn)金庫畢業(yè)論文開題報(bào)告 1.2本論文的主要內(nèi)容 本文主要圍繞商業(yè)銀行的現(xiàn)金庫存管理最佳存量模型，爭論商業(yè)銀行最佳現(xiàn)金庫存模式及平安持有量，以商業(yè)銀行現(xiàn)金庫存管理為主線，通過對(duì)中國工商銀行北京市分行現(xiàn)金庫存管理的現(xiàn)狀和問題分析，尋求更為科學(xué)合理的現(xiàn)金庫存把握方法和把握模型。主要分為以下幾個(gè)部分：第一章緒論。提出了本文的爭論背景和意義，反映了國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行現(xiàn)金庫存爭論應(yīng)用現(xiàn)狀。 其次章相關(guān)的

16、基礎(chǔ)理論。論述了商業(yè)銀行庫存現(xiàn)金管理的作用以及商業(yè)銀行的相關(guān)庫存管理的把握方法。 第三章中國工商銀行北京分行現(xiàn)金管理現(xiàn)狀及問題分析。主要闡述了中國工商銀行北京分行的概況，現(xiàn)金管理體系建設(shè)，以及現(xiàn)金管理的操作方法，并對(duì)該行的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析爭論，提出所存在的問題，為后續(xù)的爭論供應(yīng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 第四章工商銀行北京分行現(xiàn)金庫存管理和把握方案設(shè)計(jì)。主要說明白工商銀行北京分行現(xiàn)金庫存管理的特征分析，現(xiàn)金庫存把握模型的構(gòu)建以及現(xiàn)金物流體系的建設(shè)，通過數(shù)據(jù)的模型分析，得出平安的庫存設(shè)置依據(jù)。 第五章總結(jié)與展望。通過對(duì)中國工商銀行北京分行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測算，對(duì)運(yùn)用方法和科學(xué)性合理性進(jìn)行驗(yàn)證，提出具有普遍意義

17、的管理模式和模型。 企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開題報(bào)告4 一、爭論的背景和意義 自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而20 xx年正式加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開頭全面接軌，國內(nèi)企業(yè)迎來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場需求的增長，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，一部分國外施工企業(yè)涌入國內(nèi)市場，使得市場競爭日益國際化。國內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必需加強(qiáng)成本管理，實(shí)行各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競爭力氣。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獵取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營過程中所實(shí)行的重要手段。 在這樣的背

18、景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的爭論，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提高施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展具有特殊重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的若干問題提出改善措施。 二、文獻(xiàn)綜述 針對(duì)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些爭論成果。 王滿,高巖(20 xx)在試論成本管理的演進(jìn)及進(jìn)展一文中，闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競爭中 ,企業(yè)若想擁有一席之地 ,關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作 ,樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念 ,因而 ,爭論成本管理的演進(jìn)過程 ,探求當(dāng)代成本管理的進(jìn)展方向很有必要。馮金英(20 xx)在論企業(yè)成本管理一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國內(nèi)外相關(guān)爭論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題,對(duì)我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議,同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(20 xx)在淺談我國企業(yè)成本管理的改革與進(jìn)展一文中，在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。強(qiáng)雪峰,高峰(20 xx)在施工企業(yè)的成本管理與成本把握一文中，提出在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,建筑施工企業(yè)如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的方法是加強(qiáng)管理,把握施工企業(yè)成本。梁明(20 xx)在淺論施工企業(yè)成本管理一文中，從提高管理水平、