寶潔營(yíng)銷策劃方案文獻(xiàn)

1、 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文寶潔營(yíng)銷策劃方案篇一：寶潔公司營(yíng)銷策劃案例分析 案例：寶潔的多品牌策略摘要：寶潔公司是多品牌戰(zhàn)略的成 功案例，172年的企業(yè)文化沉淀，雄厚的 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，成熟的管理和嚴(yán)格的質(zhì)量管 理，加上強(qiáng)大的市場(chǎng)占有和廣告宣傳， 已經(jīng)形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈。在充分調(diào)查 市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)研發(fā)產(chǎn)品，采用差異性 營(yíng)銷策略，針對(duì)性極強(qiáng)的廣告宣傳，保 障了寶潔公司改策略的成功。關(guān)鍵詞：寶潔公司多品牌戰(zhàn)略管理管理學(xué)案例分析一、背景：案例：寶潔的多品牌策略品牌延伸曾一度被認(rèn)為是充滿風(fēng)險(xiǎn) 的事情，有的學(xué)者甚至不惜用 陷阱”二 字去形容其風(fēng)險(xiǎn)之大。然而，縱觀世界一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)

2、績(jī)，我們不難發(fā)現(xiàn)， 其中，既有像索尼公司那樣一貫奉行多 品一牌”這種 獨(dú)生子女”策略的輝煌，也 有如寶潔公司這樣大膽貫徹 J品多牌” 策略，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縱橫裨闔盡顯 多子多?！钡娘L(fēng)流。寶潔公司是一家美國(guó)的企業(yè)。它的 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：一是種類多。從香皂、牙膏、 漱口水、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)素、柔軟劑、洗 滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、 土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、 感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、 紙制品、藥品等多種行業(yè)；二是許多產(chǎn) 品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子。以洗衣粉 為例，他們推出的牌子就有 汰漬”、洗 好”、歐喜朵“、波特“、世紀(jì)”等近10 種品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是 舒 服佳”

3、、牙膏用的是 佳潔仕”，衛(wèi)生貼用 的是 護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有 飄柔”、潘 婷”、海飛絲” 3種品牌。要問(wèn)世界上那 個(gè)公司的牌子最多，恐怕是非寶潔公司 莫屬。 精選公文范文 精選公文范文 尋找差異如果把多品牌策略理解為企業(yè)多到 工商局注冊(cè)幾個(gè)商標(biāo)，那就大錯(cuò)而特錯(cuò) 了。寶潔公司經(jīng)營(yíng)的多種品牌策略不是 把一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單地貼上幾種商標(biāo)，而是 追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包 括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形 成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。這樣，每個(gè)品 牌有自己的發(fā)展空間，市場(chǎng)就不會(huì)重疊。 以洗衣粉為例，寶潔公司設(shè)計(jì)了 9種品 牌的洗衣粉，汰漬（TIDE）、奇爾（CHEER）、格尼（GAIN）、達(dá)詩(shī) （DAS

4、H ）、波德（BOLD ）、卓夫特 （DREFT）、象牙雪（LVORYSNOW）、 奧克多（OXYDOL ）和時(shí)代（EEA）。他 們認(rèn)為，不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得 不同的利益組合。有些人認(rèn)為洗滌和漂 洗能力最重要，有些人認(rèn)為使織物柔軟 最重要，還有人希望洗滌和漂洗能力最 重要，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、 堿性溫和的特征。于是就利用洗衣粉的9 個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)了 9種不同的品牌。 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 寶潔公司就像一個(gè)技藝高超的廚 師，把洗衣粉這一看似簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，加 以不同的作料，烹調(diào)出多種可口的大菜。 不但從功能、價(jià)格上加以區(qū)別，還從心 理上加以劃分，賦予

5、不同的品牌個(gè)性。 通過(guò)這種多品牌策略，寶潔公司已占領(lǐng) 了美國(guó)更多的洗滌劑市場(chǎng)，目前市場(chǎng)份 額已達(dá)到55%,這是單個(gè)品牌無(wú)法達(dá)到 的。制造賣點(diǎn)”寶潔公司的多品牌策略如果從市場(chǎng) 細(xì)分上講是尋找差異的話，那么從營(yíng)銷 組合的另一個(gè)角度看是找準(zhǔn)了賣點(diǎn)”。賣點(diǎn)也稱 獨(dú)特的銷售主張”，英文縮寫 為USP。這是美國(guó)廣告大師羅瑟瑞夫斯 提出的一個(gè)具有廣泛影響的營(yíng)銷理論， 其核心內(nèi)容是：廣告要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn) 向消費(fèi)者提出獨(dú)一無(wú)二的說(shuō)辭，并讓消 費(fèi)者相信這一特點(diǎn)是別人沒(méi)有的，或是 別人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的，且這些特點(diǎn)能為消費(fèi) 者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。在這一點(diǎn)上， 精選公文范文寶潔公司更是發(fā)揮得淋漓盡致。以寶潔 在中國(guó)推出的洗發(fā)

6、精為例，海飛絲”的個(gè)性在于去頭屑，潘婷”的個(gè)性在于對(duì)頭發(fā)的營(yíng)養(yǎng)保健，而 飄柔”的個(gè)性則是 使頭發(fā)光滑柔順。在中國(guó)市場(chǎng)上推出的 產(chǎn)品廣告更是出手不凡：海飛絲”洗發(fā)精，海藍(lán)色的包裝，首先讓人聯(lián)想到蔚 藍(lán)色的大海，帶來(lái)清新涼爽的視覺(jué)效果， 頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更干凈”的廣告語(yǔ)，更進(jìn)一步在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起海飛絲去頭屑的信念；飄柔”，從品牌名上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特 性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，含絲質(zhì)潤(rùn)發(fā)素，洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成，令 頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語(yǔ)，再配以少女甩 動(dòng)如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消費(fèi)者 對(duì) 飄柔”飄逸柔順效果的印象； 潘婷”, 用了杏黃色的包裝，首先給人以營(yíng)養(yǎng)豐 富的視覺(jué)

7、效果。二、分析：1、決策：寶潔公司做出采用多品牌的品牌延伸策略，基于寶潔公司對(duì)客戶的需求進(jìn) 行了充分的調(diào)查，早在1924年，寶潔公 司就成立了市場(chǎng)調(diào)查部門，研究消費(fèi)者 的喜好以及購(gòu)買習(xí)慣。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 不同消費(fèi)者對(duì)于同一種產(chǎn)品存在不同的 需求偏向，就以洗衣粉為例，有些主婦 偏向要求去污力強(qiáng)，有些要求更清香， 有些偏向價(jià)格低廉又能潔凈等等。早在1890年，寶潔在Ivorydale工 廠建立了一個(gè)分析實(shí)驗(yàn)室，研究及改進(jìn) 肥皂制造工藝，這是美國(guó)工業(yè)史上最早 的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究實(shí)驗(yàn)室之一?；趯?duì)消費(fèi)者需求的深入了解，而 清楚知道同一款產(chǎn)品不可能同時(shí)具備以 上要求的實(shí)際情況，做出不斷創(chuàng)新產(chǎn)品 的決定，并在

8、在牙香皂后又推出 Camay 香皂，公司擁有兩個(gè)存在競(jìng)爭(zhēng)的品牌， 開(kāi)始了多品牌策略。2、環(huán)境分析：市場(chǎng)環(huán)境良好：寶潔公司1837年在 美國(guó)西部成立，當(dāng)時(shí)普遍使用的是黑肥 皂，公司一開(kāi)始就開(kāi)發(fā)出與眾不同的新 精選公文范文1精選公文范文精選公文范文產(chǎn)品，有著廣闊的市場(chǎng)。此后一直針對(duì) 不同消費(fèi)人群的需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，保持著 與其他產(chǎn)品的相比優(yōu)越性，在消費(fèi)市場(chǎng) 這一塊有著極好的前景。3、組織管理：寶潔公司采用的是品牌管理系統(tǒng)， 1931年，公司創(chuàng)立了專門的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī) 構(gòu)，由一組專門人員負(fù)責(zé)某一品牌的管 理，而品牌之間存在競(jìng)爭(zhēng)。這一系統(tǒng)使 每一品牌都具有獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷策略， 這就是產(chǎn)品部門化。1952年寶潔

9、在辛辛那提市成立了一 個(gè)全新研究中心，這是公司第一個(gè)專門 從事未來(lái)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的研究中心，實(shí) 現(xiàn)了職能部門化。由于寶潔公司是一個(gè)全球化公司， 在世界各地均有涉及，所以寶潔同時(shí)采 用區(qū)域部門化，在各地設(shè)立分公司，將 一部分權(quán)力下放到不同地區(qū)的經(jīng)理手 上，分權(quán)而治。在人員管理上，采用的是人性化管 理，以人為本的管理理念，1885年P(guān)&G 精選公文范文7 精選公文范文 精選公文范文 首創(chuàng)周六下午不用上班而員工仍可支薪 的福利措施；1887年寶潔首創(chuàng)美國(guó)最早 的利潤(rùn)分享制度，員工們?cè)谠撃甑氖?歡慶第一個(gè)分紅配息日；1892年寶潔正 式實(shí)施員工認(rèn)購(gòu)公司股份制度；1915年 寶潔實(shí)施全國(guó)性的病殘退休保險(xiǎn)

10、制度； 1017年至1918年寶潔開(kāi)始積極招聘研 究人員，并首創(chuàng)一天八小時(shí)工作制；1919 年公司章程內(nèi)加入 公司與員工的利益 休戚相關(guān)”的條款；1919年至1920年批 發(fā)商季度性購(gòu)買寶潔產(chǎn)品導(dǎo)致生產(chǎn)需求 的不穩(wěn)定以及工廠的裁員，寶潔因此宣 布實(shí)施新措施：直接向零售商銷售產(chǎn)品， 并雇傭了 450名銷售人員，這一改變使 生產(chǎn)穩(wěn)定，減少了裁員，同時(shí)改變了雜 貨店行業(yè)的運(yùn)作方式。以上這些組織管理方式為寶潔公司 的多品牌策略的實(shí)施提供了保障。4、營(yíng)銷：寶潔公司的產(chǎn)品依據(jù)不同消費(fèi)需求 而設(shè)計(jì)制造，產(chǎn)品之間存在著差異，寶 潔正是利用這點(diǎn)，實(shí)行差異化銷售，滿 精選公文范文足不同層次人群的需要，從而進(jìn)一步占

11、 領(lǐng)市場(chǎng)，形成幾乎壟斷市場(chǎng)的局面。同 時(shí)，通過(guò)大量廣告投入制造賣點(diǎn)，兼具 極強(qiáng)的針對(duì)性，依據(jù)產(chǎn)品和目標(biāo)人群的 特點(diǎn)，采用獨(dú)特的銷售主張，使消費(fèi)者 信服，開(kāi)拓并不斷鞏固市場(chǎng)占有率。5、創(chuàng)新：寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略能保持下 去，核心在于寶潔能根據(jù)消費(fèi)者的需求 不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，不僅是品種創(chuàng)新， 不斷開(kāi)發(fā)出受歡迎適銷對(duì)路的產(chǎn)品，同 時(shí)還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 找出更合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)這兩種方 式，保持企業(yè)的優(yōu)越地位，保持市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門，保障 公司的產(chǎn)品能夠得到不斷的更新升級(jí)。 寶潔現(xiàn)有全球技術(shù)中心20個(gè)，持有專利 數(shù)量超過(guò)29, 000項(xiàng)。6、其他方面：寶潔公司保持自

12、己的多品牌策略， 除了自己研發(fā)產(chǎn)品之外，還憑借雄厚的 資金基礎(chǔ)收購(gòu)其他公司品牌，形成了現(xiàn) 精選公文范文精選公文范文 精選公文范文 在擁有涉及不同領(lǐng)域如產(chǎn)品種類織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù) 理、健康護(hù)理、食品及飲料等的品牌約 300個(gè)。嚴(yán)格的質(zhì)量要求保證了寶潔旗下 品牌的信譽(yù)，從而維持了寶潔的公司形 象。7、策略的后期調(diào)整：雖然寶潔采取了多品牌戰(zhàn)略，市場(chǎng) 占有率極大，但在某些方面還是遭受失 敗，例如佳潔士在提出沒(méi)有蛀牙這一理 念時(shí)已被高露潔搶先，又如激爽的失敗， 再如 潤(rùn)妍”定位于更黑、更有生命力， 卻在中國(guó)不被接受，這些都使得寶潔在 后期不斷對(duì)自己的策略進(jìn)行調(diào)整，在不 同地區(qū)推廣更加

13、適應(yīng)的產(chǎn)品，提出更加 適應(yīng)的篇二：寶潔洗發(fā)水營(yíng)銷策劃案寶潔洗發(fā)水營(yíng)銷策劃案營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)小組2016/4/30一、活動(dòng)目的及意義：調(diào)研寶潔旗下產(chǎn)品市場(chǎng)份額，更好的調(diào)整產(chǎn)品做到精選公文范文資源的合理配置二、活動(dòng)主題你沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給人你的第一 次印象”三、活動(dòng)時(shí)間2016 年四、活動(dòng)地點(diǎn)江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院圖書館前（孔子像附近）五、活動(dòng)對(duì)象在校大學(xué)生、老師及其它社會(huì)人員六、活動(dòng)形式與內(nèi)容擺設(shè)攤位，以廣播、音響、海報(bào)等 形式進(jìn)行宣傳，并回饋顧客以優(yōu)惠價(jià)格。八、活動(dòng)流程早上10點(diǎn)開(kāi)始搬運(yùn)貨物-11點(diǎn)貨物 擺放完成-11點(diǎn)30宣傳組開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品 宣傳-12點(diǎn)下課期間，攤位顧客大幅度增 多-13點(diǎn)工作人員輪流

14、吃飯-14點(diǎn)迎來(lái)小 高峰期-15點(diǎn)開(kāi)始清點(diǎn)貨物，整理貨倉(cāng)-16 點(diǎn)下課期間小高峰段-17點(diǎn)總結(jié)全天收支情況一、11精選公又范又并收拾攤位。19點(diǎn)各小組針對(duì)當(dāng)天銷售 中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析。并分配下 一天的任務(wù)。九、前期工作安排在空間、微信發(fā)布產(chǎn)品展示，使其在學(xué)校范圍內(nèi)有一定知名度。十、活動(dòng)后期安排與其他攤位進(jìn)行合作，以擴(kuò)充產(chǎn)品覆蓋面十一、要求與注意事項(xiàng)十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算表金額單位：元十三、預(yù)期效果與展望.豐富課余生活，減輕學(xué)習(xí)壓力；展 現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生精神面貌以及專業(yè)風(fēng)采。.提高學(xué)生的自我職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)職 業(yè)經(jīng)驗(yàn)。.營(yíng)造積極向上的和諧校園氛圍，增 進(jìn)彼此間的了解、深化相互的友誼。.本次活動(dòng)對(duì)

15、寶潔公司旗下產(chǎn)品充分宣傳，且圓滿完成本次活動(dòng)的主要目精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文策劃人：徐影、何智威2016/04/30篇三：寶潔公司營(yíng)銷策略分析 寶潔公司營(yíng)銷策略分析 專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 學(xué)號(hào) 150298129 姓名王洋寶潔公司營(yíng)銷策略分析 學(xué)號(hào)：150289129姓名：王洋成目錄一、 公 司介二 、 SWOT TOC o 1-5 h z 析3產(chǎn) 品 戰(zhàn)略41、 成 功 經(jīng)驗(yàn)42、產(chǎn)品戰(zhàn)略存在問(wèn)題&相應(yīng)對(duì)策5一.、13精選公又范又 精選公文范文 精選公文范文定 價(jià) 策 TOC o 1-5 h z 略：61 、 兩種定價(jià)方向62、定價(jià)策略的成功經(jīng)驗(yàn)6定價(jià)策略的不足64、針對(duì)定價(jià)策略的不

16、足提出的對(duì)策7五、銷售渠道策略71、寶潔公司的渠道模式： 72、寶潔公司銷售渠道形式73、寶潔公司對(duì)分銷商管理的不合理性：84、 建議8六、 廣 告 策略8 精選公文范文1、 成 功 經(jīng)2、寶潔公司銷售促進(jìn)與公關(guān)促銷策3、寶潔廣告策略的不94、寶潔公司促銷策略對(duì)我國(guó)企業(yè)的 啟示10摘要本論文主要針對(duì)寶潔公司的市 場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定進(jìn)行分析，運(yùn)用 SWOT分析法，明確寶潔公司所處的外 部環(huán)境和內(nèi)部條件，清楚自身定位，并 從產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和促銷四個(gè)方面來(lái) 論述其成功經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，提出相對(duì) 的解決方案。關(guān)鍵字：寶潔公司、產(chǎn)品、 定價(jià)、渠道、促銷一、公司簡(jiǎn)介寶潔公司，簡(jiǎn)稱P&G,是一家美國(guó) 消費(fèi)日用

17、品生產(chǎn)商，也是目前全球最大 的日用品公司之一。總部位于美國(guó)俄亥 俄州辛辛那提，全球員工近110000人。 寶潔公司擁有眾多深受信賴的優(yōu)質(zhì)、領(lǐng) 精選公文范文先品牌，其中，包括幫寶適、汰漬、碧 浪、飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油、博 朗等。20032004財(cái)政年度，公司全年銷 售額為514億美元。2006財(cái)政年度，寶 潔公司銷售額近682億美元，在全球的財(cái)富五百?gòu)?qiáng)”中排名第81位。寶潔公司 在全球80多個(gè)國(guó)家都設(shè)有其工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷 160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括織物及家 居護(hù)理、美容美發(fā)、嬰兒及家庭護(hù)理、 健康護(hù)理、食品及飲料等。二、SWOT分析寶潔公司能夠鶴立雞群，在

18、日用品 方面做到家喻戶曉，如此功績(jī)，其優(yōu)秀 的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略功不可沒(méi)?，F(xiàn)在我們來(lái) 運(yùn)用SWOT分析法分析寶潔公司的外部 環(huán)境和內(nèi)部條件。優(yōu)勢(shì)：堅(jiān)持優(yōu)越的品牌管理制度，創(chuàng)造獨(dú)特品牌；擁有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化PVP（宗旨、核心價(jià)值、原則）；強(qiáng)大 的營(yíng)銷專業(yè)能力；建立有豐沛的世界性 精選公文范文 精選公文范文 #組織資源；劣勢(shì)：短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展 壯大的團(tuán)隊(duì)；缺乏面臨產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代的 管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)迅速演進(jìn)的零售業(yè)態(tài)、媒 體形態(tài)認(rèn)識(shí)不夠；習(xí)慣按西方營(yíng)銷理論, 以五星級(jí)的方法經(jīng)營(yíng)二三成市場(chǎng)。機(jī)會(huì)：消費(fèi)者生活水平提高，趨向 個(gè)性、新穎、實(shí)惠、效果良好的產(chǎn)品； 群眾普遍戶外衛(wèi)生意識(shí)覺(jué)醒，紙巾市場(chǎng) 迅速形成；消費(fèi)者日益

19、成熟，知道如何 挑選品牌；互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，使得信息傳播 渠道擴(kuò)大。威脅：日用消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈； 來(lái)自日本聯(lián)合利華的強(qiáng)勢(shì)攻擊；恒安集 團(tuán)紙巾的全方位應(yīng)戰(zhàn)；消費(fèi)者環(huán)保意識(shí) 的提高，對(duì)產(chǎn)品安全、環(huán)保的要求提高。三、產(chǎn)品戰(zhàn)略1、成功經(jīng)驗(yàn)(1)多品牌戰(zhàn)略寶潔公司的品牌達(dá)到300個(gè)之多, 在中國(guó)就擁有9個(gè)種類的15個(gè)品牌的 產(chǎn)品。在這個(gè)龐大的品牌體系中，寶潔 精選公文范文精選公文范文精選公文范文并沒(méi)有成為任何一種產(chǎn)品的商標(biāo)，而是 作為出品公司對(duì)所有品牌起到品質(zhì)保證 的作用。寶潔利用一品多牌從功能、價(jià) 格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場(chǎng)，滿 足不同層次、不同需要的各類顧客的需 求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)某個(gè)

20、品牌 的偏好，提高其忠誠(chéng)度。 實(shí)行多品牌戰(zhàn) 略有助于寶潔最大限度的占有市場(chǎng)，在 中國(guó)日化行業(yè)，寶潔更是占據(jù)了半壁江 山?？梢?jiàn)，寶潔公司的成功之處在于善 于在一般人認(rèn)為沒(méi)有縫隙的產(chǎn)品市場(chǎng)上 尋找到差異，生產(chǎn)出個(gè)性鮮明的商品。(2)差異化營(yíng)銷寶潔追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的 差異，包括功能、包裝、宣傳等諸多方 面，從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。這 樣，每個(gè)品牌有自己的發(fā)展空間，市場(chǎng) 就不會(huì)重疊。以洗發(fā)水為例，海飛絲宣 揚(yáng)的是去頭屑，頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出 眾”，飄柔突出 飄逸柔順”，潘婷則強(qiáng)調(diào)營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)，更健康更亮澤”，沙宣”是專 業(yè)美發(fā)，伊卡露”是染發(fā)，于是寶潔構(gòu) 精選公文范文1 精選公文范文 精選公文

21、范文 精選公文范文 筑了一條完整的美發(fā)護(hù)法染發(fā)的產(chǎn)品 線，最大限度的瓜分了市場(chǎng)。(3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通過(guò)持續(xù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，寶潔公司 致力于開(kāi)發(fā)和制造特別為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì) 的產(chǎn)品。寶潔提出了 “360度創(chuàng)新”的概 念，即圍繞它所說(shuō)的顧客體驗(yàn)進(jìn)行全方 位創(chuàng)新，包括達(dá)到所需性能的產(chǎn)品技術(shù)、 能夠以合適價(jià)格生產(chǎn)出該產(chǎn)品的生產(chǎn)技 術(shù)、產(chǎn)品性能外觀和包裝的概念性以及 審美性因素等等。全方位創(chuàng)新理念也使 寶潔更加重視創(chuàng)新中的成本因素，寶潔 稱之為 成本創(chuàng)新”。寶潔的許多產(chǎn)品正 是這樣推出的。 幫寶適”在波蘭推出一 種嬰兒濕紙巾，其價(jià)格比以往的同類產(chǎn) 品降低了 20%。這在波蘭市場(chǎng)取得了巨 大的成功。通過(guò)公司內(nèi)部的聯(lián)