公司人力資源部職責(zé)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁公司人力資部職責(zé)篇一：公司人力資部各崗位工作職責(zé) 人力資部經(jīng)理 工作職責(zé)： 一、為公司各部門和所有員工提供專業(yè)化人力資管理、咨詢服務(wù)； 二、為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，其他人員只做審核； 三、審核公司所有人員的勞動關(guān)系辦理、管理情況； 四、審核繳納、發(fā)放薪資福利情況； 五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛； 六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識和技能； 七、審核培訓(xùn)情況、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)事項； 八、為各部門和所有員工提供人力資政策、法規(guī)、制度上的咨詢； 九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資管理方案、

2、項目和政策； 十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制； 十一、制定一系列的人力資管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，使公司擁有完善有效的人力資政策和管理流程并確保有效實施； 十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本； 十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵機制發(fā)揮人的才能、通過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能； 十四、績效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機制，處理有關(guān)績效管理問題； 十五、審核績效考核情況，進(jìn)行績效考核結(jié)果分析p ，解答績效考核相關(guān)問題等相關(guān)績效管理問題； 十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強有力的、專業(yè)化的人力資管理隊伍； 十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 人事主管 工作職責(zé)： 一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動、離

3、職等相關(guān)人事工作具體辦理； 二、人事檔案、信息資料的具體管理； 三、勞動關(guān)系、勞動合同的具體管理； 四、人事相關(guān)報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成； 五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施； 六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng)； 七、工廠人事、培訓(xùn)報表的編制； 八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管； 九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定； 十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資收集； 十一、培訓(xùn)課程的組織、實施及培訓(xùn)效果跟蹤、評估和培訓(xùn)稽核； 十二、培訓(xùn)資料（包括書籍、光碟等）收集、管理、分享； 十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計； 十四、招聘相關(guān)工作（渠道選擇、人員甄選、面試安排等），具體負(fù)責(zé)中層以

4、下人員招聘； 十五、績效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績效結(jié)果分析p 、解答績效相關(guān)疑問等； 十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢； 十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 薪資專員 工作職責(zé)： 一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計算、發(fā)放； 二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計算、發(fā)放； 三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）、公積金的核定及變更（對內(nèi)）； 四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析p 及勞動生產(chǎn)率的提高； 五、考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理； 六、具體負(fù)責(zé)工廠獎金數(shù)據(jù)收集、獎金分配收集； 七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數(shù)據(jù)錄入（含外包人員）； 八