任務(wù)績效指標(biāo)

1、北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) 目錄TOC o 1-5 h z第一章高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)5總經(jīng)理5 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 常務(wù)副總經(jīng)理7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 產(chǎn)品副總經(jīng)理10 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 工程副總經(jīng)理13 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 制造副總經(jīng)理16 HYPERLINK l bookmark10 o

2、 Current Document 總經(jīng)理助理（管理）19 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作）21 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 財(cái)務(wù)總監(jiān)24 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 技術(shù)總監(jiān)26 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 黨總支副書記（工會主席）28第二章鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)31部門指標(biāo)31 HYPERLINK l bookmark20 o Current Docu

3、ment 總經(jīng)理31 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 營銷副總經(jīng)理33 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 工程副總經(jīng)理37 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 技術(shù)總監(jiān)38專業(yè)技術(shù)總監(jiān)錯(cuò)誤！未定義書簽。 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 工程部總經(jīng)理42 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 銷售部總經(jīng)理44 HYPERLINK l bookmark3

4、2 o Current Document 辦公室主任46第三章通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)49部門指標(biāo)49 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 總經(jīng)理50 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 營銷副總經(jīng)理51 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 工程副總經(jīng)理53 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 技術(shù)總監(jiān)56 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 總經(jīng)理助理60第

5、四章產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)63部門指標(biāo)63 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 總經(jīng)理65 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 副總經(jīng)理67 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 各產(chǎn)品部經(jīng)理69 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 銷售部總經(jīng)理71 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 辦公室主任73第五章系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)76部門指標(biāo)76 HYPER

6、LINK l bookmark54 o Current Document 總經(jīng)理78 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 副總經(jīng)理80 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 二級部門經(jīng)理83第六章研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)86部門指標(biāo)86 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 總經(jīng)理88 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 副總經(jīng)理89 HYPERLINK l bookmark64 o Current Documen

7、t 研發(fā)總監(jiān)91 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 信息中心主任94 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 辦公室主任96第七章制造部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)98部門指標(biāo)98 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 總經(jīng)理100 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 副總經(jīng)理103 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 設(shè)計(jì)監(jiān)理106 HYPERLINK l bookmark7

8、6 o Current Document 生產(chǎn)監(jiān)理107 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 設(shè)計(jì)中心主任109 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 制造中心主任111 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 測試中心主任114 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 辦公室主任116第八章市場部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)118部門指標(biāo)118 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document

9、總經(jīng)理120 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 銷售總監(jiān)122 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 銷售部總經(jīng)理125第九章企業(yè)管理部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)128部門指標(biāo)128 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 總經(jīng)理128副總經(jīng)理130 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理132 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 企業(yè)管理室經(jīng)理134 HYPER

10、LINK l bookmark98 o Current Document 質(zhì)量管理室經(jīng)理136 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 采購室經(jīng)理138第十章財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)141部門指標(biāo)141 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 總經(jīng)理143 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 會計(jì)室經(jīng)理145 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 成本核算室經(jīng)理146 HYPERLINK l bookmark10

11、8 o Current Document 財(cái)務(wù)管理經(jīng)理147第十一章人力資源部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)148部門指標(biāo)148 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 總經(jīng)理150 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 薪酬管理經(jīng)理152 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 人事管理經(jīng)理154第十二章行政部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)157部門指標(biāo)157 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 總經(jīng)理159 HYPERLINK l boo

12、kmark118 o Current Document 副總經(jīng)理161 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 行政后勤室經(jīng)理163 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 辦公室經(jīng)理164第十三章審計(jì)監(jiān)察部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)167部門指標(biāo)167 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 總經(jīng)理169 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 法務(wù)室經(jīng)理171 HYPERLINK l bookmark128 o Curre

13、nt Document 審計(jì)室經(jīng)理172附錄：定性指標(biāo)評分量表173干部培養(yǎng)量表173員工滿意度問卷173戰(zhàn)略評估問卷174規(guī)范管理評估問卷174說明：1以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這些指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；2實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階段性工作重點(diǎn)；3上下級崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系，上級可以從驅(qū)動(dòng)因素、責(zé)任人、時(shí)間、數(shù)值4個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級的指標(biāo)；4公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相

14、適應(yīng)。第一章高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總經(jīng)理北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分序號指標(biāo)名稱、凈資產(chǎn)收益率凈利潤主營業(yè)務(wù)收入產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入新領(lǐng)域收入子公司投資收益率說明從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，公司總經(jīng)理需要密切關(guān)注先由公司經(jīng)理辦公會確定新領(lǐng)域的范圍，再由財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公式反映公司投資的效率計(jì)I分規(guī)則2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上同上同上同上同上數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)

15、部報(bào)表干部培養(yǎng)含義:對公司部門總經(jīng)理級干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，保障高級干部的素質(zhì)不斷得到提升工作：督促高管對下一級總經(jīng)理有明確的發(fā)展計(jì)劃并加以落實(shí)員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的評分：依據(jù)人力資源部提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上人力資源部干部評價(jià)報(bào)告及調(diào)查人力資源部員工員工滿意度同上北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 常務(wù)副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源北京股份

16、有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分10干部培養(yǎng)10干部培養(yǎng)凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)凈利潤2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表主營業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表新領(lǐng)域收入先由公司經(jīng)理辦公會確定新領(lǐng)域的范圍，再由財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公式同上財(cái)務(wù)部報(bào)表新簽合同額公司整體同上市場營銷部報(bào)表回款率公司整體同上財(cái)務(wù)部報(bào)表五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制品牌推廣嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率目標(biāo)市場受眾對品

17、牌認(rèn)知度1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算1）3目標(biāo)值，得滿分2）目標(biāo)值的80%，不得3）其余按線性關(guān)系計(jì)算考核評分：同上財(cái)務(wù)部報(bào)表第三方調(diào)查人力資源部干部評價(jià)報(bào)告及調(diào)查北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 產(chǎn)品副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤

18、產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入產(chǎn)品新簽合同額產(chǎn)品業(yè)務(wù)回款率10產(chǎn)品市場占有率新產(chǎn)品收入新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上同上同上同上財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表市場營銷部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表是否能按計(jì)劃完成階段性工作嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃得到落實(shí)；指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí)同上同上1）按計(jì)劃完成，得100分2）每延誤1個(gè)月扣10分1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,

19、不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會會集體評分，以5分量表評市場營銷部調(diào)查報(bào)財(cái)務(wù)部報(bào)表技術(shù)委員會考評結(jié)總經(jīng)理辦公會分析結(jié)論財(cái)務(wù)部報(bào)表企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報(bào)告北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #工程副總經(jīng)理序號J指標(biāo)、勺、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)分丿規(guī)兀丁旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分J數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2工程業(yè)

20、務(wù)利潤同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3工程業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4工程新簽合同額同上市場營銷部報(bào)表5工程業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7新領(lǐng)域收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級直接評價(jià)范圍：0-120分技術(shù)資料9員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管14理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高1

21、20分；人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #制造副總經(jīng)理北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分序號指標(biāo)名稱、凈資產(chǎn)收益率人均產(chǎn)值工期延誤新基地建設(shè)說明從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間計(jì)I分規(guī)則2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上1）=目標(biāo)值，得1002）比目標(biāo)值高，得0分上級直接評價(jià)范圍：0-120分?jǐn)?shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部報(bào)表

22、企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)制造部相關(guān)材料五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120財(cái)務(wù)部報(bào)表次品率17分；企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)3）目標(biāo)值的130%,北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #總經(jīng)理助理（管理）序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)=目標(biāo)值，得100分序號指標(biāo)名稱說明

23、計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)=目標(biāo)值，得100分從股東的角度衡量金自天正的1凈資產(chǎn)收益率整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)工作協(xié)調(diào)所轄各職能部門工作協(xié)調(diào)；計(jì)算方法：職能部門周邊績效均2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上財(cái)務(wù)部報(bào)表人力資源部，周邊績效定義見績效考核管理制度規(guī)范管理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使公司的管理規(guī)范化評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報(bào)告計(jì)劃延誤統(tǒng)計(jì)各類計(jì)劃延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)職能部門費(fèi)用率行政費(fèi)用率

24、匹職能部門期間費(fèi)用/收入凈額1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；財(cái)務(wù)部報(bào)表3A目標(biāo)值的130%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算采購費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門提供員工材料，由經(jīng)理辦公會確定公司關(guān)鍵人才名單次品率20同上企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)1）=預(yù)算值，得100分北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作）序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)

25、值，得100分 凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃得到落實(shí)；指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會會集體評分，以5分量表評考核評分：同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報(bào)告購并費(fèi)用1）目標(biāo)值，得滿分2）目標(biāo)值的10%,不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表3）介于其中，按線性關(guān)系計(jì)算資本運(yùn)作方案資料的詳實(shí)程度；方案的合理性

26、，可行性等總經(jīng)理直接評價(jià)，0到120分之間。關(guān)鍵人才流失率五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性同上1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分人力資源部組織各部門提供員工材料，由經(jīng)理辦公會確定公司關(guān)鍵人才名單訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)部報(bào)表北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分 財(cái)務(wù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱、凈資產(chǎn)收益率資本運(yùn)作方案募集資金管理財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量財(cái)務(wù)費(fèi)用率公司整體費(fèi)用率五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通說明從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)資料的詳實(shí)程

27、度;方案的合理性，可行性等確保募集資金的使用按照相關(guān)制度執(zhí)行，評價(jià)管理的規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表編制的質(zhì)量、時(shí)間財(cái)務(wù)費(fèi)用率二期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈額費(fèi)用率二期間費(fèi)用總額/收入凈額計(jì)I分規(guī)則2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算總經(jīng)理直接評價(jià)，0到120分之間。同上同上1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)同上1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部報(bào)表根據(jù)財(cái)務(wù)部報(bào)表總經(jīng)理評分財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表技術(shù)總監(jiān)序號J指標(biāo)、勺、說明北京股份有限公司任務(wù)績

28、效扌計(jì)分丿規(guī)兀丁旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分J數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2技術(shù)方向有效性評價(jià)公司的技術(shù)發(fā)展方向與方式與企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)際條件的匹配程度評分由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上研發(fā)部技術(shù)資料3研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上4研發(fā)計(jì)劃完成率年度研發(fā)計(jì)劃的完成情況；比較計(jì)劃項(xiàng)目和實(shí)際完成項(xiàng)目的差異同上研發(fā)計(jì)劃5研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率研發(fā)成果成功運(yùn)用；比較完成研發(fā)項(xiàng)目與公司實(shí)際使用情況同上6研發(fā)預(yù)算控制1）=目

29、標(biāo)值，得100分）目標(biāo)值的130%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通271）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #黨總支副書記（工會主席）序號指標(biāo)名稱說萌7z計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果

30、3企業(yè)文化推進(jìn)評價(jià)公司的企業(yè)文化各項(xiàng)相關(guān)管理制度的完善、實(shí)施情況上級直接評分；范圍：0-120分人力資源部相關(guān)調(diào)查4維護(hù)職工合法權(quán)益保證與維護(hù)職工的合法權(quán)益同上5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6工會工作質(zhì)量保證工會工作的有效開展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)建設(shè)上級直接評分；范圍：0-100分上級主管部門7安全生產(chǎn)29期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得0分2）

31、目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) 第二章鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)部門指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值，得100分）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)

32、用在工程中的額度同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表6客戶滿意度提高客戶的滿意度,使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料11合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過5%為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每減少1%，加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部

33、報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)12五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率）=預(yù)算值，得100分）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表13安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)14周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0-100分公司辦公會直接打分總經(jīng)理序號J指標(biāo)、勺、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)分丿規(guī)兀丁旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分J數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義2）比目標(biāo)值每提高5%,

34、加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同上市場營銷部調(diào)查報(bào)告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上

35、級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、331）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #營銷副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)1分規(guī)則旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分?jǐn)?shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小

36、于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7營銷管理部門內(nèi)部營銷工作的成效、效率、有序性等上級直接評分；范圍：0-100分市場營銷部分析報(bào)告8合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過5%為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每減少1%,加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)35營銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低北京股份有限公司

37、任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 工程副總經(jīng)理序號J指標(biāo)、勺、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)分丿規(guī)兀丁旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分J數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接

38、評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項(xiàng)市場營銷部381）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 技術(shù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)1分規(guī)則旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分?jǐn)?shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按

39、線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2新簽合同額同上市場部報(bào)表3工程技術(shù)積累和開發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先進(jìn)性和效益性等上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項(xiàng)市場營銷部8設(shè)計(jì)變更發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù)同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)上級直接評分；范圍：0-120分10技術(shù)資料完

40、整性上級直接評分；范圍：0-100分40每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每減少1%,財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #工程部總經(jīng)理序號J指標(biāo)、勺、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)分丿規(guī)兀丁旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分J數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入工程部應(yīng)積極配合銷售部的工作2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其

41、余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程實(shí)施費(fèi)用指人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用的控制情況1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%,財(cái)務(wù)部報(bào)表北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #銷售部總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱、說明北京股

42、份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)1分規(guī)則旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分?jǐn)?shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)

43、際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過5%為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每減少1%,加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)8營銷費(fèi)用營銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義45如下：20萬元（含）以下合同，營銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤的1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；財(cái)務(wù)部報(bào)表北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #辦公室主任北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審

44、。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0-100分企管部2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行效率同上1）=預(yù)算值，得100分五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、2）每超過預(yù)算值5%,10通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率減10分，超過30%,不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表控制3）每低于預(yù)算值5%,47加10分，最高140分4）其余按線性

45、關(guān)系計(jì)算北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) 第三章通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)部門指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值，得100分）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度

46、同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表6客戶滿意度提高客戶的滿意度,使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料11合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過5%為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每減少1%，加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)

47、12五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率）=預(yù)算值，得100分）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表13安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)14周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0-100分公司辦公會直接打分總經(jīng)理序號J指標(biāo)、勺、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)分丿規(guī)兀丁旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分J數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高1

48、20分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同上市場營銷部調(diào)查報(bào)告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍

49、：0-120分部門技術(shù)資料五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、511）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #營銷副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)1分規(guī)則旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分?jǐn)?shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；

50、4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7營銷管理部門內(nèi)部營銷工作的成效、效率、有序性等上級直接評分；范圍：0-100分市場營銷部分析報(bào)告8合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過5%為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每減少1%,加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)53營銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京

51、股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 工程副總經(jīng)理序號J指標(biāo)、勺、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)分丿規(guī)兀丁旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分J數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加1%,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-

52、120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項(xiàng)市場營銷部561）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 技術(shù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)1分規(guī)則旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分?jǐn)?shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)

53、部報(bào)表2新簽合同額同上市場部報(bào)表3工程技術(shù)積累和開發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先進(jìn)性和效益性等上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項(xiàng)市場營銷部8設(shè)計(jì)變更發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù)同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)上級直接評分；范圍：0-120分10技術(shù)資料完整性上級直接評分

54、；范圍：0-100分58每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每減少1%,財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #總經(jīng)理助理北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0-100分企管部2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同

55、上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行效率同上1）=預(yù)算值，得100分五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、2）每超過預(yù)算值5%,10通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率減10分，超過30%,不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表控制3）每低于預(yù)算值5%,61加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) #第四章產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)部門指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分序號指標(biāo)名稱、主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)收入新簽合同額業(yè)務(wù)回款率市場

56、占有率新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度說明是否能按計(jì)劃完成階段性工作計(jì)I分規(guī)則2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上同上同上同上1）按計(jì)劃完成，得100分2）每延誤1個(gè)月扣10分?jǐn)?shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表市場營銷部財(cái)務(wù)部報(bào)表市場營銷部調(diào)查報(bào)告技術(shù)委員會考評結(jié)總經(jīng)理辦公會分析結(jié)論產(chǎn)品推廣能力五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生上級直接評分；范圍：0-120分1）=預(yù)算值，得1002）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,市場營銷部產(chǎn)品調(diào)查及評價(jià)報(bào)告財(cái)務(wù)部報(bào)表辦公費(fèi)、差旅

57、費(fèi)等）控制產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率64不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 總經(jīng)理序號J指標(biāo)、勺、說明北京股份有限公司任務(wù)績效扌計(jì)分丿規(guī)兀丁旨標(biāo)）=目標(biāo)值，得100分J數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5市場占有率同上市場營銷部調(diào)查報(bào)告6產(chǎn)品開發(fā)效率根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度是否能按計(jì)劃完成階段性工作）按計(jì)劃完成，

58、得100分）每延誤1個(gè)月扣10分技術(shù)委員會考評結(jié)果總經(jīng)理辦公會分析結(jié)論8產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級直接評分；范圍：0-120分市場營銷部產(chǎn)品調(diào)查及評價(jià)報(bào)告9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 副總經(jīng)理北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提

59、高5%,加10分，最高120分；）目標(biāo)值的70%,不得分；）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5市場占有率同上市場營銷部調(diào)查報(bào)告6產(chǎn)品開發(fā)效率根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級直接評分；范圍：0-120分市場營銷部產(chǎn)品調(diào)查及評價(jià)報(bào)告8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率681）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,

60、加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) # 各產(chǎn)品部經(jīng)理北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo))=目標(biāo)值，得100分北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo))=目標(biāo)值，得100分序號指標(biāo)名稱、主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)收入說明所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的利潤所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的收入計(jì)I分規(guī)則2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3)目標(biāo)值的70%,不得分；4)其余按線性關(guān)系計(jì)算同上數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)時(shí)間與實(shí)際開發(fā)時(shí)間的比較產(chǎn)品適用性開發(fā)質(zhì)量次品率開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性、正確性、與公司現(xiàn)有條件的匹配程度701)=目標(biāo)值