加強(qiáng)換屆后干部隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)換屆后干部隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)，核心在班子、關(guān)鍵看干部。走好新時(shí)代趕考路，寫好換屆“后半篇文章”，將規(guī)劃變?yōu)閷?shí)景，關(guān)鍵要強(qiáng)班子提戰(zhàn)力、抓干部增活力、建梯隊(duì)挖潛力，推動(dòng)干部隊(duì)伍在新的歷史階段展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。 著眼提戰(zhàn)力，錘煉能征善戰(zhàn)“好班子”。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)地方、一個(gè)單位的“火車頭”“指揮部”，抓實(shí)了班子就抓住了改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，必須錨定增強(qiáng)班子整體功能這一主線，邁好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“開篇路”、走好奮進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)“關(guān)鍵步”。跟進(jìn)“訓(xùn)”強(qiáng)素能，一手抓理論武裝，持續(xù)加大習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、十九屆歷次全會(huì)精神以及省市黨代會(huì)精神等對(duì)班子的精神滋養(yǎng)。一手抓專業(yè)

2、賦能，創(chuàng)新“專業(yè)集訓(xùn)+條線講壇+一線攻堅(jiān)”等培訓(xùn)模式，做優(yōu)智改數(shù)轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理等“周末課堂”，切實(shí)育強(qiáng)發(fā)展專班。跟進(jìn)“創(chuàng)”增動(dòng)能，創(chuàng)設(shè)好班子、好班長、好班副等“三好創(chuàng)爭”活動(dòng)抓手，開展條線競賽、項(xiàng)目比拼，根據(jù)創(chuàng)爭結(jié)果表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批、提級(jí)管理一批，激活每個(gè)“向好”的個(gè)體，形成“真好”的群體。跟進(jìn)“考”優(yōu)效能，聚焦換屆后班子運(yùn)行質(zhì)態(tài)，建立跟蹤問效評(píng)估機(jī)制，開展新班子首季融入狀態(tài)“小考”、半年履職狀態(tài)“中考”、年度適崗狀態(tài)“大考”，視情形及時(shí)調(diào)狀態(tài)、調(diào)分工、調(diào)崗位，考準(zhǔn)班子效能，調(diào)出最優(yōu)合力。 著眼增活力，鍛造擔(dān)當(dāng)作為“好干部”。跑好接力棒，答好履職卷，關(guān)鍵要激勵(lì)“關(guān)鍵少數(shù)”上任奔跑、起步?jīng)_刺

3、，帶動(dòng)引領(lǐng)各級(jí)干部繃緊“爭”的箭弦，永葆“進(jìn)”的姿態(tài)。突出讓“優(yōu)秀者”優(yōu)先，把導(dǎo)向樹立起來。進(jìn)一步用活職務(wù)晉升“杠桿”，拉高職級(jí)晉升“天花板”，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)績突出的單位以及有功之臣，讓干得好的地方多出干部、干得好的同志優(yōu)先提拔重用。突出讓“能干者”有為，把舞臺(tái)搭建起來。立足于讓能干者有舞臺(tái)、想干者有機(jī)會(huì)，推行“揭榜掛帥”自薦制，聚焦重難點(diǎn)工作任務(wù)，定期發(fā)布“招賢榜”。探索實(shí)施“難題攻堅(jiān)積分制”，向干部發(fā)出攻堅(jiān)克難、奮發(fā)作為的動(dòng)員令、集結(jié)號(hào)，并根據(jù)攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)度與成效對(duì)干部積分排名，抓實(shí)“駿馬獎(jiǎng)”、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等表彰兌現(xiàn)，激勵(lì)干部爭當(dāng)改革促進(jìn)派、實(shí)干家。突出為“擔(dān)當(dāng)者”擔(dān)當(dāng)，把保障完善起來。積極搭建干部

4、訴求受理平臺(tái)，敞開大門、廣開言路，讓干部傾訴有人聽、委屈有人問、困難有人管，同時(shí)完善鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下事項(xiàng)的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，以堅(jiān)強(qiáng)有力的關(guān)心關(guān)愛為擔(dān)當(dāng)者撐腰打氣。 著眼挖潛力，塑造堪當(dāng)重任“好梯隊(duì)”。年輕干部是黨的事業(yè)薪火相傳的“接力者”，推進(jìn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)既是致勝未來的戰(zhàn)略之舉，更是事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需。鍛造更多可堪大用的生力軍，推動(dòng)形成薪火相傳、青藍(lán)相接的生動(dòng)局面，組織部門使命在肩、重任在前。堅(jiān)持源頭培養(yǎng)，立足區(qū)域發(fā)展所需，在公務(wù)員招錄、黨政青年人才選聘等環(huán)節(jié)科學(xué)安排，暢通“源頭活水”。動(dòng)態(tài)建立年輕干部頭雁、強(qiáng)雁、雛雁“雁陣庫”，對(duì)入庫人員跟蹤培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。堅(jiān)持“淬火歷煉”，推動(dòng)年輕干部在改革發(fā)展一線、重大任務(wù)前沿和關(guān)鍵吃勁崗位“墩苗”歷練，持續(xù)增強(qiáng)專業(yè)能力和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。探索打造“選培一體”平臺(tái)，對(duì)經(jīng)過實(shí)踐比選各方面相對(duì)成熟的年輕干部，大膽采取“掛改任”等方式重點(diǎn)培養(yǎng)起來，及時(shí)使用起來。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，建立優(yōu)秀年輕干部政治、業(yè)務(wù)“雙導(dǎo)師”幫帶制度，扣緊扣牢“第一?？圩印薄Ｌ剿鹘⒛贻p干部“家訪”、重點(diǎn)年輕干部關(guān)鍵事項(xiàng)報(bào)告、干部考察向