老舊小區(qū)改造工程技術管理措施

1、老舊小區(qū)改造工程技術管理措施接圖紙后，由項目技術副經(jīng)理組織有關部門和人員 進行圖紙會審對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納整理，為技術交底和編 制“施工組織設計”做好準備。開工前由項目部生產(chǎn)技術組長和項目部技術負責人 程師組織本部門人員編制“施工組織設計”。并經(jīng)公司技術 科批準后執(zhí)行。各主要分項工程均要由技術組編制施工技術 方案，技術負責人審批后嚴格執(zhí)行，并由施工組向該分項的 施工隊做詳盡的技術交底。項目部所有施工有關的人員均參 加建設單位組織的設計交底，并做好設計交底會議紀要。技 術組對工程隨時檢查，進行技術復核，發(fā)現(xiàn)問題即使匯報。由技術負責人代表項目部辦理設計變更、工程洽商， 并予以貫徹。采用建設部“九五

2、”中新技術、新材料、新工 藝、新設備，由項目部派專人先去調(diào)研，由技術組編制技術 要求和操縱規(guī)程報監(jiān)理批準后進行試驗，經(jīng)試驗合格后再全 面展開。現(xiàn)場設專職試驗員，全面負責現(xiàn)場的施工取樣送檢， 及時提供施工用試驗數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場負責的材料，施工工長在施 工過程中，提前向試驗員提出各種材料和施工試驗的委托， 不得漏項或弄虛作假。技術交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據(jù) 施工組織設計及施工方案編制技術交底，分項工程施工前必 須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、 技術標準，施工方法和注意事項等。工序交接檢制度：工種之間交接檢?？偘c分包間 交接檢。成品保護交接檢。堅持做到：“五不施工”即：

3、未 進行技術交底不施工：圖紙及技術要求不清楚不施工；施工 測量樁未經(jīng)復核不施工：材料無合格證、未復試或試驗不合 格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即： 無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接：施 工記錄不全不交接。隱蔽工程簽證檢查制度：凡隱蔽工程項目，首先由 班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一 起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng) 簽證，不能進行隱蔽。(8 )施工測量復核制度：施工測量必須經(jīng)技術人員復核 后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。施工過程的質(zhì)量三檢制：即班組自檢、互檢、工序 交接檢。執(zhí)行技術資料管理的崗位責任制，設專職資料員負 責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、 督促有關人員做好原始資料的積累。認真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點抓住混凝土試 塊的制作、試壓，鋼筋焊接機械接頭的取樣及見證取樣?，F(xiàn)場的各種測量儀器和計量設備按