薪酬專員面試技巧

1、薪酬專員面試技巧【篇一：薪酬專員面試技巧】1、協(xié)助上級掌握各分支機(jī)構(gòu)的人力資源狀況;2、負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)員工的員工信息檔案的管理工作；3、負(fù)責(zé)管理各分支機(jī)構(gòu)的員工勞動用工、社保、商業(yè)保險的辦理工 作；4、負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)各類人力資源報表的統(tǒng)、合并、分析工作；5、負(fù)責(zé)監(jiān)管各支機(jī)構(gòu)相關(guān)人力資源制度的執(zhí)行情況，并及時向上級 反饋;6、協(xié)助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃 員工的各類活動；7、負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)員工月度考核結(jié)果的審核、員工薪資的審核工作;8、部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。2、篇二：薪酬主管面試題目考察 題：1、您認(rèn)為薪酬主管應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)？您競聘的優(yōu)勢是什么？ 考察目的：是否

2、做好競聘準(zhǔn)備，自身優(yōu)勢 要點：忠誠、敬業(yè)、誠實、 保密、耐心、溝通、承擔(dān)責(zé)任等2、如果你作為薪酬主管在工作中因失誤造成某一員工工資多發(fā)了100元，你將如何處理？ 考察目的：誠實、有錯必糾、業(yè)務(wù)處理能力、溝通能力、要點：正 確認(rèn)識失誤、溝通求得諒解、糾錯及時性、個人所得稅處理方法3、如果公司領(lǐng)導(dǎo)要求你以現(xiàn)金形式發(fā)放一筆節(jié)日福利費(fèi)，你將如 何處理？考察目的：政策制度依從性、解決矛盾的方法要點：政策符合性、提出處理矛 盾的解決方案（實物）、個人所得稅合并納稅4、你最要好的同學(xué)在國華某個單位從事薪酬管理工作，一天他打 電話給你，想了解公司的薪酬制度和員工薪酬水平，以幫助他改進(jìn)自己的工作，你會怎 么辦？

3、考察目的：保密原則、正確處理感情與制度矛盾、合適的溝 通要點：可提供制度層面內(nèi)容但不提供薪酬水平、堅持密薪制原則、 溝通取得理解5、理中的某件急事，而天你正在外地休假，突出接到經(jīng)理電話要你盡快處理薪酬管你又無法及時趕回，這時你將怎么辦？考察目的：工作與生活匹配 性、應(yīng)急反應(yīng)能力及方案要點：ab角理解、遠(yuǎn)程操控預(yù)案、應(yīng)用現(xiàn) 代通信及網(wǎng)絡(luò)手段處理能力6、對照薪酬崗位職責(zé)，你對如何干好薪酬主管這個崗位有何理解和認(rèn)識？考察目的：清晰崗位認(rèn)識、人力資源管理定位、利益關(guān)系要點：人力資源重要 組成部分、崗位重要性、利益相關(guān)性、角色雙重性（勞資方）基礎(chǔ) 知識題：1、您了解的薪酬主管的主要職責(zé)有哪些？參考答案：

4、人工成本管理、 工資總額管理、工資福利項目規(guī)劃及發(fā)放、勞動統(tǒng)計等。2、公司薪酬管理實施細(xì)則中薪酬結(jié)構(gòu)包括哪幾方面內(nèi)容？參考 答案：3、“五險一金”指什么？國家及地方政規(guī)定的基數(shù)和繳費(fèi)比例各為多 少？（任意說出三種及以上）參考答案：基本養(yǎng)老保險（20%，8%）、基本醫(yī)療保險（8%，2%）、失業(yè)保險（2%，1%）、工傷保險（1.5%）、生育保險（0.5%）和住房公積金（12%，12%），基數(shù)為職工上年月平均工資（上限300%，下限60%）4、國家規(guī)定的每月標(biāo)準(zhǔn)工作日為天，標(biāo)準(zhǔn)工時為計薪天數(shù)為21.75 天。5、加班加點工資應(yīng)當(dāng)以什么工資為基數(shù)？參考答案：基本保障工資6、7、案：8、9、個人所得稅起

5、征點為多少元？參考答案：3500個人取得的獨(dú)生子女補(bǔ)貼，是否需要繳納個人所得稅？參考答 否工資發(fā)放可否按季度發(fā)放？參考答案：不可以人工成本包括哪些項目？（說出五種及以上即可）參考答案： 工資總額、福利費(fèi)、社會保險費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、 住房費(fèi)用及其它人工成本費(fèi)用。10、勞動法規(guī)定員工月加班不能超過多少小時？參考答案：36小 時篇三：績效薪酬專員筆試題績效薪酬專員筆試題姓名：分?jǐn)?shù)：一、單項選擇題（共17題，每題2分，共計34分）1、招聘的基本程序是（c ）。招聘準(zhǔn)備招聘評估招聘信息 的發(fā)布人員選拔錄用決策abcd2、非全日制用工勞動報酬結(jié)算支付周期最長不得超過（b）,計酬 方式主要是

6、（c）。a15日b.20日c按小時計酬d按日計酬3、勞動者在同一用人單位工作滿（b）以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù) 延勞動合同的，勞動者提出訂立無固定期限的勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立。a5年b.10年c.15年d.20年4、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合 同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動合同的， 需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（a）。a根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月的工資b,根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每 滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月50%的工資c,根據(jù)勞動者在用人單位的工 作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當(dāng)

7、于1個月25%的工資d,不需支 付補(bǔ)償金5、勞動爭議仲裁委員會對每一起勞動爭議實行（a）即行終結(jié)的法 律制度。a,一次裁決b-二次裁決c,三次裁決d,四次裁決6、提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法不包括（a）。a,問卷調(diào)查法b,目標(biāo)分 解法c關(guān)鍵分析法d,標(biāo)桿基準(zhǔn)法7、在設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)時，（a）不適合用來解決工作產(chǎn)出項目 過多問題。a設(shè)置更為全面的指標(biāo)體系b.刪除與工作目標(biāo)不符合1=1的產(chǎn)出項目c比較產(chǎn)出結(jié)果對組織的貢獻(xiàn)率合并同類項，將增值 貢獻(xiàn)率的項目歸到一個更高的類別8、當(dāng)績效指標(biāo)的跟蹤和監(jiān)控耗時過多時，可采取的改進(jìn)措施是（d）。a,縮短跟蹤和監(jiān)控的時間b,增加人力、物力的投Ac.設(shè)置更 為精細(xì)的跟

8、蹤指標(biāo)d跟蹤正確率指標(biāo)轉(zhuǎn)為跟蹤錯誤率指標(biāo)9、對績效溝通與管理表述不正確的是（c）。a,規(guī)定定期匯報的內(nèi) 容和方法以便溝通b,如果員工遇到困難，上級要指導(dǎo)幫助c,績效管理的目的就是考核員工的業(yè)績d-目標(biāo)實現(xiàn)有嚴(yán)重困難時， 上級可以更換目標(biāo)責(zé)任人10、企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括（d）。a績效管理制度需要 做哪些修改調(diào)整b,各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況c.績效考評 指標(biāo)體系與考評評價標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理d績效管理與成本利潤變化、 人事變動等工作是否銜接得當(dāng)11、 平衡計分卡從（）四個維度進(jìn)行測評。a,財務(wù)、客戶、內(nèi)部流 程、學(xué)習(xí)與成長b財務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力c,戰(zhàn)略、客 戶、內(nèi)部流程、學(xué)

9、習(xí)與成長d戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力12、目標(biāo)管理法作為一種很多公司常用的績效管理方法，下列敘述 中不正確的是（）。a它使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致b它使管 理者專注目標(biāo)，減少精力損耗c,它以目標(biāo)作為考評依據(jù)，不易出現(xiàn) 考評失誤d它有利于對不同部門間的工作績效做橫向比較13、 主。資制作為一個制造型企業(yè)，流水線生產(chǎn)，應(yīng)該是以（）薪酬制度為 a計件工資制b,計時工資制c技術(shù)等級工資制d,銷售提成工14、由于員工工作出差支出的費(fèi)用屬于（）。a.津貼b補(bǔ)貼c,獎 金d基本工資=j最15、作為企業(yè)的一名行政人員，其工資的最重要部分取決于（）。a崗位職責(zé)大小b資歷深淺c業(yè)績水平d.與員工關(guān)系16、

10、在同一薪酬等級中，最高檔次的薪酬水平與最低檔次薪酬水平 之間的薪酬差距稱為（）。a,薪酬等級檔次b,薪酬級差c,薪酬比例關(guān)系d,薪酬活動幅度17、廣西南寧市現(xiàn)執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為（）。二、多項選擇題（共7題，每題3分，共計21分）1、請分別羅列現(xiàn)行的法定節(jié)假日天數(shù)：元旦（）、春節(jié)（）、清明節(jié)（）、勞動節(jié)（）、端午節(jié)（）、中秋節(jié)（）、國慶節(jié)（）。a,1天b.2天c.3天d.4天e.5天f,6天g,7天h.8天2、張某與公司簽訂了 1年的勞動合同，合同約定了試用期，并約定 試用期滿后工資為=j最1200元，當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為1000元，根據(jù)勞動合同法，下列表述中正確的有：（）。a試用期不得超過2個

11、月b,試用期的工資不得低于960元c,試用期的工資不得低于1000元 d試用期不包含在勞動合同期限內(nèi)3、根據(jù)職工帶薪年休假條例的規(guī)定，下列關(guān)于職工享受年休假 的表述，正確的有： （）。,職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入b-職工累 計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天c國家法定休假日、休息 日不計入年休假的假期d,職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年 休假天數(shù)的，可以享受年休假4、企業(yè)人工成本總額包括（）。a社會保險費(fèi)用b福利費(fèi)用c,住房費(fèi)用d,從業(yè)人員勞動報酬總額e 員工招聘解聘費(fèi)用5、確定員工的薪酬水平時要做到保持一個合理的度，對內(nèi)要做到公 正性，對外做到競爭性，所以企業(yè)必

12、須進(jìn)行（）。a,薪酬市場調(diào)查b,薪酬調(diào)整c,薪酬計 劃d.企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查e崗位分析、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（）的要求。a,提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益b,有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作c,發(fā)揮員工的勞動潛能d,提高員 工的生活水平e.吸引高效合格勞動力7、用人單位不得解除勞動合同的條件有：（）。a,職業(yè)病或者因 工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的b病或者負(fù)傷，在規(guī)定 的醫(yī)療期內(nèi)的c-職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的d,律法規(guī)規(guī)定的其 他情形 三、計算題（共2題，第一題10分，第二題15分，共計25分）1、請分別計算月工作日和月計薪天數(shù)各多少天。年按365天計算， 年休息日104天，年法定節(jié)假日1

13、1天（需寫出計算過程）。2、某職工1月份的薪資應(yīng)發(fā)項目構(gòu)成為：基本工資3500元、過節(jié)費(fèi)500元、元旦加班5小時、年終獎金8000元、免稅金額（社保、公積金等）共計1000元。請分別計算該職工應(yīng)該繳納的個人所得稅額、最終實際發(fā)放的1月工資及年終獎金額。篇四：薪酬專員考試題目薪酬專員技能測試題（30分鐘）姓名：得 分：一、問答題（共4題，共計55分）1、人力資源模塊包括哪些？（ 10分）2、描述薪酬專員工作流程及工作職責(zé)。（15分）3、企業(yè)人力成本總額包括哪些方面？（ 15分）4、你是怎樣設(shè)置員工福利的？需要考慮哪些方面？（15分）二、計算題（共2題，共計25分）1、請分別計算月工作日和月計薪天

14、數(shù)各多少天？（ 10分）年按 365天計算，年休息日104天，年法定假日111天（需寫出計算過程）2、某職工1月份的薪資應(yīng)發(fā)項目構(gòu)成：基本工資3500元，過節(jié)費(fèi)500元，元旦加班5小時，年終獎8000元，免稅金額（社保、公積金）共計1000元， 請分別計算改職工應(yīng)該繳納的個人所得稅，最終實際發(fā)放的1月份工資及年終獎金額。（15 分） 三、請設(shè)計一份薪酬福利專員的職位說明書和績效指標(biāo)表。（20分）篇五：薪酬 專員筆試題目薪酬專員筆試題目單項選擇題作為一個制造型企業(yè)，流水線生產(chǎn)，你認(rèn)為應(yīng)該是以何種薪酬制 度為主？（）a計件工資制b,計時工資制c.技術(shù)等級工資制d銷 售提成工資制由于員工工作出差支出

15、的費(fèi)用屬于（）a.津貼b補(bǔ)貼c,獎金d.基=j最本工資作為企業(yè)的一名行政人員，其工資的最重要部分取決于（）a崗位職責(zé)大小b,資歷深淺c業(yè)績水平d.與員工關(guān)系1=1作為一名基層員工其基本薪酬增長的主要因素是（）a,績效水平b.教育水平c.H作條件d-年功作為一名經(jīng)理其收入構(gòu)成的主要部分（）a,基礎(chǔ)年薪b,風(fēng)險收入 c津貼d-獎金 計件制工資的主要優(yōu)點（）a.適應(yīng)性強(qiáng)b.反映工作強(qiáng)度c反應(yīng) 工作條件d.反應(yīng)工作效果作為一名優(yōu)秀的薪酬經(jīng)理的主要職責(zé)（）a,制定薪酬戰(zhàn)略b執(zhí)行 薪酬方案c管理具體薪酬發(fā)放d解釋薪酬崗位技能工資制主要適應(yīng)于（）a.普通員工b專業(yè)技術(shù)人員c主 管d中層管理人員作為制造型企業(yè)

16、，薪酬成本最大部分是（）a管理層工資b,基層 員工基本工資c.員工福利d-員工五險平時加班工資是正常工作時間的工資的（）倍a.1.5（）b20c25d30多項選擇影響企業(yè)薪酬水平的主要因素有（）a,薪酬策略b,勞動生產(chǎn)率 d .企業(yè)業(yè)績水平e行業(yè)因素f勞動力市12下面屬于企業(yè)福利的（）a.生活補(bǔ)貼b.工作津貼c.工傷保險d. 帶薪休假d,工作餐e,通訊補(bǔ)助13影響員工薪酬的個人因素（）a教育與培訓(xùn)b-工作條件c,工作績效d崗位特征e 員工平時表現(xiàn)下面各種高工資制適合基層普通員工的（）a寬帶薪酬b.年 薪制c,崗位工資制d結(jié)構(gòu)工資制e,計時工資制 個完善有效的工資制度應(yīng)（）a補(bǔ)償作用b激勵作用c

17、調(diào)節(jié) 作用d適當(dāng)差距e體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略簡答題企業(yè)薪酬制度選擇的主要依據(jù)有哪幾方面?個完善而有效的薪酬方案的設(shè)計應(yīng)考慮到哪幾方面問題?薪酬設(shè)計的主要程序有哪幾步？薪酬管理的基本原則是什么？簡述薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。案例分析會哭的孩子有奶吃h公司是一家制造業(yè)民營企業(yè)，隨著企業(yè)快 速發(fā)展的，但其薪酬不成體系，于是就出現(xiàn)“會叫的孩子有奶吃”現(xiàn)象：同一個崗位，同樣的工作，同樣的能力， 有些會在老板面前表功訴苦的，得到加薪，不會來事的員工再苦干也得不到老板的提薪。使企業(yè)員工的積極性下 降，生產(chǎn)效率不高。（1）.根據(jù)材料，請問民營企業(yè)的薪酬體系出現(xiàn)什么問題，試提出解 決意見（2）請你為h公司設(shè)計套有效的薪酬

18、體系。z公司是一家以鞋業(yè)代工企業(yè)，公司現(xiàn)階段實行“以崗定酬”的薪 酬管理體系，即按員工所屬崗位確定薪酬。各崗位薪酬固定，無上下浮動范圍，雖 在薪資結(jié)構(gòu)中有殍動工資”項目的設(shè)計，可在實際操作中并沒按薪酬管理制度”要求對各崗位實行考核，這樣浮動工資也就變成了固定工資，因此，現(xiàn)階段員工的薪資均屬固定薪 資（計件、計時工除外）?！酒盒匠曛鞴苊嬖囶}目】考察題：1、您認(rèn)為薪酬主管應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)？您競聘的優(yōu)勢是什么？ 考察目的：是否做好競聘準(zhǔn)備，自身優(yōu)勢要點：忠誠、敬業(yè)、誠實、保密、耐心、溝通、承擔(dān)責(zé)任寸么如果你作為薪酬主管在工作中因失誤造成某一員工工資多發(fā)了100元，你將如何處理？考察目的：誠實、

19、有錯必糾、業(yè)務(wù)處理能力、溝通能力、要點：正確認(rèn)識失誤、溝通求得諒解、糾錯及時性、個人所得稅處 理方法&如果公司領(lǐng)導(dǎo)要求你以現(xiàn)金形式發(fā)放一筆節(jié)日福利費(fèi)，你將如 何處理？考察目的：政策制度依從性、解決矛盾的方法要點：政策符合性、提出處理矛盾的解決方案（實物）、個人所得 稅合并納稅么你最要好的同學(xué)在國華某個單位從事薪酬管理工作，一天他打 電話給你，想了解公司的薪酬制度和員工薪酬水平，以幫助他改進(jìn) 自己的工作，你會怎么辦？考察目的：保密原則、正確處理感情與制度矛盾、合適的溝通要點：可提供制度層面內(nèi)容但不提供薪酬水平、堅持密薪制原則、 溝通取得理解3 一天你正在外地休假，突出接到經(jīng)理電話要你盡快處理薪酬

20、管 理中的某件急事，而你又無法及時趕回，這時你將怎么辦？考察目的：工作與生活匹配性、應(yīng)急反應(yīng)能力及方案要點：ab角理解、遠(yuǎn)程操控預(yù)案、應(yīng)用現(xiàn)代通信及網(wǎng)絡(luò)手段處理能 力&對照薪酬崗位職責(zé)，你對如何干好薪酬主管這個崗位有何理解 和認(rèn)識？考察目的：清晰崗位認(rèn)識、人力資源管理定位、利益關(guān)系 要點：人力資源重要組成部分、崗位重要性、利益相關(guān)性、角色雙 重性（勞資方）基礎(chǔ)知識題：1、您了解的薪酬主管的主要職責(zé)有哪些？參考答案：人工成本管理、工資總額管理、工資福利項目規(guī)劃及發(fā) 放、勞動統(tǒng)計等。2、公司薪酬管理實施細(xì)則中薪酬結(jié)構(gòu)包括哪幾方面內(nèi)容？參考答案：3、“五險一金”指什么？國家及地方政規(guī)定的基數(shù)和繳費(fèi)比

21、例各為多 少？（任意說出三種及以上）參考答案：基本養(yǎng)老保險（20%，8%）、基本醫(yī)療保險（8%，2%）、失業(yè)保險（2%，1%）、工傷保險（1.5%）、生育保險 （0.5%）和住房公積金（12%，12%），基數(shù)為職工上年月平均工資（上限300%，下限60%）4、國家規(guī)定的每月標(biāo)準(zhǔn)工作日為天，標(biāo)準(zhǔn)工時為計薪天數(shù)為21.75 天。5、加班加點工資應(yīng)當(dāng)以什么工資為基數(shù)？參考答案：基本保障工資6、個人所得稅起征點為多少元？參考答案：35007、個人取得的獨(dú)生子女補(bǔ)貼，是否需要繳納個人所得稅？參考答案：否8、工資發(fā)放可否按季度發(fā)放？參考答案：不可以9、人工成本包括哪些項目？（說出五種及以上即可）參考答案：

22、工資總額、福利費(fèi)、社會保險費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)、職工 教育經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用及其它人工成本費(fèi)用。10、勞動法規(guī)定員工月加班不能超過多少小時？參考答案：36小時【篇三：績效薪酬專員筆試題】績效薪酬專員筆試題姓名：分?jǐn)?shù)：一、單項選擇題（共17題，每題2分，共計34分）1、招聘的基本程序是（）。招聘準(zhǔn)備招聘評估招聘信息的發(fā)布人員選拔錄用決策 abcd2、非全日制用工勞動報酬結(jié)算支付周期最長不得超過（），計酬方 式主要是（）。a.15日b.20日c,按小時計酬d,按日計酬3、勞動者在同一用人單位工作滿（）以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞 動合同的，勞動者提出訂立無固定期限的勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng) 訂立。a.5 年

23、b.10 年 c.15 年 d.20 年4、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合 同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議，由用人 單位解除勞動合同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（）。根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當(dāng) 于1個月的工資根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當(dāng) 于1個月50%的工資根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月25%的工資不需支付補(bǔ)償金5、勞動爭議仲裁委員會對每一起勞動爭議實行（）即行終結(jié)的法律 制度。一次裁決b,二次裁決c,三次裁決d,四次裁決6、提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法不包括（）。

24、問卷調(diào)查法b,目標(biāo)分解法c.關(guān)鍵分析法d,標(biāo)桿基準(zhǔn)法7、在設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)時，（）不適合用來解決工作產(chǎn)出項目過多 問題。a設(shè)置更為全面的指標(biāo)體系b.刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項目 c.比較產(chǎn)出結(jié)果對組織的貢獻(xiàn)率凹 1=d合并同類項，將增值貢獻(xiàn)率的項目歸到一個更高的類別8、當(dāng)績效指標(biāo)的跟蹤和監(jiān)控耗時過多時，可采取的改進(jìn)措施是（）。a,縮短跟蹤和監(jiān)控的時間b,增加人力、物力的投入1=1c設(shè)置更為精細(xì)的跟蹤指標(biāo)d跟蹤正確率指標(biāo)轉(zhuǎn)為跟蹤錯誤率指標(biāo) 9、對績效溝通與管理表述不正確的是（）。a,規(guī)定定期匯報的內(nèi)容和方法以便溝通b.如果員工遇到困難，上級 要指導(dǎo)幫助c,績效管理的目的就是考核員工的業(yè)績4目標(biāo)

25、實現(xiàn)有嚴(yán)重困難時， 上級可以更換目標(biāo)責(zé)任人10、企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括（）。a績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況d績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當(dāng)11、平衡計分卡從（）四個維度進(jìn)行測評。財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長財務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長d戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力12、目標(biāo)管理法作為一種很多公司常用的績效管理方法，下列敘述 中不正確的是（）。a它使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致b,它使管理者專注目標(biāo)，減少精力損耗c它以目標(biāo)作為考評依據(jù)，不易出現(xiàn)考評失誤它有利于對不同部門間的工作績效做橫向比較13

26、、作為一個制造型企業(yè)，流水線生產(chǎn)，應(yīng)該是以（）薪酬制度為 主。a計件工資制b,計時工資制c技術(shù)等級工資制d,銷售提成工資制14、由于員工工作出差支出的費(fèi)用屬于（）。a.津貼b補(bǔ)貼c-獎金d.基本工資 15、作為企業(yè)的一名行政人員，其工資的最重要部分取決于（）。 a崗位職責(zé)大小b,資歷深淺c業(yè)績水平d.與員工關(guān)系 16、在同一薪酬等級中，最高檔次的薪酬水平與最低檔次薪酬水平之間的薪酬差距稱為（）。a,薪酬等級檔次b,薪酬級差c,薪酬比例關(guān)系d,薪酬活動幅度 17、廣西南寧市現(xiàn)執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為（）。a.1000元b-1100元c.1200元d.1300元二、多項選擇題（共7題，每題3分，共計21分）1、請分別羅列現(xiàn)行的法定節(jié)假日天數(shù)：元旦（）、