歷年真題模擬題解析案例分析

1、注意保存2008 年下半年計(jì)算機(jī)技術(shù)與專業(yè)技術(shù)資格（水平）信息系統(tǒng)監(jiān)理師模擬題四下午試題試題一（25分）閱讀下列說明，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某監(jiān)理承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程的實(shí)施階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由A公司總承包兼總體設(shè)計(jì)，A公司選擇了經(jīng)建設(shè)同意并經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)合格的B公司作為機(jī)房建設(shè)分包。實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在A公司的項(xiàng)目組設(shè)計(jì)方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，機(jī)房防雷接地部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函A公司要求改正并提出更改建設(shè)方案。A公司項(xiàng)目組研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理通知單要求B公

2、司的項(xiàng)目組執(zhí)行。【問題1】請(qǐng) 總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并闡述理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理。（5分）事件2：實(shí)施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B公司的項(xiàng)目組施工時(shí)存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向A、B兩公司的項(xiàng)目組發(fā)出了通知。A公司項(xiàng)目組回函稱“B公司項(xiàng)目組施工的工程是經(jīng)建設(shè)同意進(jìn)行分包的，所以本不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任”?！締栴}2】A公司項(xiàng)目組的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的當(dāng)？為什么？（5分）通知是否妥事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，A公司項(xiàng)目組在施工中使用報(bào)驗(yàn)的線纜材料，若繼續(xù)施工，則該部位將被隱蔽，因此立即向A公司下達(dá)了暫停令。因A公司項(xiàng)目組工作對(duì)B公司項(xiàng)目組

3、有影響，B公司項(xiàng)目組也被迫停工。同時(shí)，指示A公司項(xiàng)目組將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并設(shè)了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)了建。檢驗(yàn)出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即下發(fā)復(fù)工令恢復(fù)了正常施工?！締栴}3】監(jiān)理機(jī)構(gòu)的上述做法中有哪些不妥之處，請(qǐng)說明理由。（5分）事件4：B公司就上述停工的損失向A公司提出補(bǔ)償要求，但A公司稱“此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，B公司應(yīng)向建設(shè)提出索賠”。【問題4】A公司的說法是否正確，為什么？（5分）事件5：對(duì)于上述施工的索賠問題，建設(shè)稱“本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)同意。因此建設(shè)不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成的施工的損

4、失應(yīng)用監(jiān)理承擔(dān)”?！締栴}5】建設(shè)的說法是否正確，為什么？（5分）試題二（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某企業(yè)擬建設(shè)面向管理的系統(tǒng)和面向外部客戶的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并選擇了某監(jiān)注意保存理承擔(dān)該項(xiàng)目的全程監(jiān)理工作。監(jiān)理介入項(xiàng)目后，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)根據(jù)外聘組的意見，從眾多的廠商提供的解決方案中選擇了兩個(gè)方案備選。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量（NCF）（：千元）以及現(xiàn)值系數(shù)如下表所示（貼現(xiàn)率為10%）。建設(shè)要求監(jiān)理對(duì)方案的選擇提出監(jiān)理意見。事件2：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)有兩個(gè)方案備選，計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)如下表所示。建設(shè)單位要求監(jiān)理對(duì)方案的選擇提出監(jiān)理意見。事件3：在項(xiàng)目建設(shè)過

5、程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承建的質(zhì)量隱患，于是簽發(fā)監(jiān)理通知單報(bào)承建的需求調(diào)研和分析工作，存在著，責(zé)令承建。【問題1】根據(jù)事件1提供的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量分別計(jì)算A、B兩方案的凈現(xiàn)值，并據(jù)以比較選其一。（4分）【問題2】在事件2中，如果這兩個(gè)方案是互斥的（即同時(shí)只能選擇一個(gè)方案）且無限量，你應(yīng)該如何決策？為什么？（4分）【問題3】監(jiān)理的做法正確嗎？為什么？闡述需求分析的目標(biāo)和需求分析階段研究的對(duì)象。（7分）試題三（20分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某業(yè)主將一信息系統(tǒng)項(xiàng)目委托給一監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同以后，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，派公司總工程師為項(xiàng)目總監(jiān)理

6、工程師。為了保證項(xiàng)目能達(dá)到業(yè)主的要求，總監(jiān)理工程師在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，在質(zhì)量控制部門作了詳細(xì)的規(guī)定?！締栴}1】信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作程序是什么。（5分）【問題2】信息系統(tǒng)工程監(jiān)理具有哪些特點(diǎn)。（5分）【問題3】監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些。（5分）【問題4】監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所購原材料的哪些、憑證進(jìn)行確認(rèn)？。（5分）試題四（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某監(jiān)理承擔(dān)了某機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房建設(shè)工程的監(jiān)理工作。通過公開招標(biāo)，確定工程的承建是A公司，按照合同法的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同并在合同類別A項(xiàng)目B項(xiàng)目投資額20009000凈現(xiàn)值1

7、6691557率16.04%17.88%T012345A方案現(xiàn)金凈流量-2000080007000600050004000B方案現(xiàn)金凈流量-10000-100006800680068006800復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)1.000.9090.8260.7510.6830.621年金現(xiàn)值系靈敏1.000.9090.7362.4873.1703.791注意保存中規(guī)定，A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：A公司在征得建設(shè)同意后，將其中的機(jī)房工程建設(shè)工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司，并將分包結(jié)果以形式通知了監(jiān)理。事件2：在機(jī)房的工程實(shí)施中，總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)施工為了趕工期，把信號(hào)線和電源線放在了同一條槽中，了有關(guān)規(guī)范中信號(hào)線防干擾的規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師隨即要求B公司保護(hù)好施工現(xiàn)場并于2小時(shí)內(nèi)將發(fā)生質(zhì)量事故的情況以形式上報(bào)建設(shè)和監(jiān)理以便共同確認(rèn)處理意見。事件3：簽訂合同后，A公司監(jiān)理提交了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理審核后認(rèn)為該計(jì)劃符合