企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)教學(xué)大綱

1、案企業(yè)財(cái)務(wù)管理課氨程培訓(xùn)教學(xué)大綱霸第一節(jié)、疤企業(yè)管理扳的定義及介紹哎一、霸管理定義半（啊三層含義按）靶1、佰第一層含義說明頒了襖管理采用的措施叭是計(jì)劃、組織、啊控制、激勵(lì)和領(lǐng)扒導(dǎo)這五項(xiàng)基本活吧動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)埃又被稱之為管理擺的五大基本職能佰。奧2、八管理定義中的第班二層含義是第一安層含義的目的,隘即利用上述措施隘來協(xié)調(diào)人力、物佰力和財(cái)力方面的靶資源。癌3、熬管理定義中的第爸三層含義又是第板二層含義的目的伴。協(xié)調(diào)人力、物鞍力和財(cái)力資源是盎為使整個(gè)組織活癌動(dòng)更加富有成效瓣,這也是管理活般動(dòng)的根本目的。頒二、皚企業(yè)管理的演變襖企業(yè)管理的演變哎是指企業(yè)在發(fā)展絆過程中的管理方暗法和手段的變化伴必經(jīng)的過程

2、，通案常演變由三個(gè)階壩段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管按理階段、科學(xué)管絆理階段、文化管埃理階段。艾三、捌企業(yè)管理的構(gòu)成吧企業(yè)管理可以劃芭為幾個(gè)分支：人懊力資源管理、財(cái)奧務(wù)管理、生產(chǎn)管敖理、采購管理、霸營銷管理等。通疤常的公司會(huì)按照靶這些專門的業(yè)務(wù)班分支設(shè)置職能部岸門。壩四、矮企業(yè)分項(xiàng)管理的搬內(nèi)容耙拔計(jì)劃管理版：敗通過預(yù)測、規(guī)劃胺、預(yù)算、決策等藹手段，把企業(yè)的盎經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地把圍繞總目標(biāo)的要靶求組織起來。計(jì)般劃管理體現(xiàn)了目翱標(biāo)管理。 澳懊生產(chǎn)管理熬：巴通過生產(chǎn)組織、疤生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)案控制等手段，對扮生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置八和運(yùn)行進(jìn)行管理叭。霸白物資管理阿：對埃企業(yè)所需的各種昂生產(chǎn)資料進(jìn)行有骯計(jì)劃的組織采購翱、供應(yīng)、保管、

3、唉節(jié)約使用和綜合絆利用等。拌啊質(zhì)量管理藹：對礙企業(yè)的生產(chǎn)成果吧進(jìn)行監(jiān)督、考查襖和檢驗(yàn)。 哎絆成本管理俺：翱圍繞企業(yè)所有費(fèi)翱用的發(fā)生和產(chǎn)品隘成本的形成進(jìn)行胺成本預(yù)測、成本擺計(jì)劃、成本控制凹、成本核算、成霸本分析、成本考哀核等。 骯罷財(cái)務(wù)管理爸：翱對企業(yè)的財(cái)務(wù)活艾動(dòng)包括固定資金扮、流動(dòng)資金、專扮用基金、盈利等藹的形成、分配和芭使用進(jìn)行管理。癌 捌哎勞動(dòng)人事管理捌：皚對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)靶中各個(gè)環(huán)節(jié)和各癌個(gè)方面的勞動(dòng)和案人事進(jìn)行全面計(jì)案劃、統(tǒng)一組織、胺系統(tǒng)控制、靈活澳調(diào)節(jié)。八第二節(jié)翱、財(cái)務(wù)管理安一、扮財(cái)務(wù)管理安概念邦：岸1、艾相關(guān)名詞壩定義：瓣暗財(cái)務(wù)：指企業(yè)在凹生產(chǎn)經(jīng)營過程中礙與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)爸的事務(wù)拔。澳

4、拜資金運(yùn)動(dòng)熬：叭主要指拜資金籌集、資金巴運(yùn)用、資金分配疤。財(cái)務(wù)管理：耙是對企業(yè)財(cái)務(wù)活跋動(dòng)及其形成的財(cái)盎務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理拌是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人扒員根據(jù)國家財(cái)務(wù)拔制度和企業(yè)財(cái)務(wù)爸目標(biāo)扒，愛對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)拌所實(shí)施的計(jì)劃、胺組織、指導(dǎo)、協(xié)拔調(diào)、控制，并有隘機(jī)地協(xié)調(diào)企業(yè)與奧其它經(jīng)濟(jì)組織和哎經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的熬財(cái)務(wù)關(guān)系胺指對某一獨(dú)立核壩算單位的財(cái)務(wù)活皚動(dòng)進(jìn)行有效的組襖織，正確處理內(nèi)俺外部各種財(cái)務(wù)關(guān)叭系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管爸理工作啊。挨2、半企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)：邦資金投資、資金盎籌集和收益分配挨是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)疤的主要內(nèi)容熬。敗霸籌資引起的財(cái)務(wù)唉活動(dòng)凹:跋籌資是指企業(yè)為頒了滿足生產(chǎn)經(jīng)營背投資的需要，籌拜措所需資金的過案程。吸收投資者柏

5、資金, 支付投絆資收益, 構(gòu)成安籌資的財(cái)務(wù)活動(dòng)礙。吧資金形式：貨幣靶資金翱鞍實(shí)物資產(chǎn)半柏?zé)o形資產(chǎn)白。皚熬投資引起的財(cái)務(wù)佰活動(dòng)斑:捌投資是指以收回瓣現(xiàn)金并取得收益半為目的而發(fā)生的笆現(xiàn)金流出壩。哎因投資而發(fā)生的啊貨幣支出及收回懊投資而產(chǎn)生的資盎金的收入，構(gòu)成辦投資的財(cái)務(wù)活動(dòng)按。挨投資后的資金形八態(tài):固定資產(chǎn)、板流動(dòng)資產(chǎn)、無形扳資產(chǎn)、證券等。奧辦收益分配引起的扮財(cái)務(wù)活動(dòng)愛：扳收益分配是指企礙業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過跋程中實(shí)現(xiàn)的利潤翱，在國家、投資捌者及企業(yè)之間進(jìn)埃行合理的分配芭。皚資金形式：收入案板成本費(fèi)用斑柏利潤岸胺留存收益吧扒股利案。愛 三者關(guān)系: 礙 相互聯(lián)系、相哀互依存又相對獨(dú)暗立的愛3、盎企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)

6、系般財(cái)務(wù)關(guān)系:是指哎企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營笆過程中與各方面扳發(fā)生的貨幣經(jīng)濟(jì)凹關(guān)系。皚澳企業(yè)與投資者、凹受資者經(jīng)營權(quán)和岸所有權(quán)的關(guān)系跋。骯必須明確劃分產(chǎn)暗權(quán)關(guān)系，維護(hù)投敖資者的合法權(quán)益絆，明確各自的權(quán)絆利和義務(wù)。頒把企業(yè)與債權(quán)人、壩債務(wù)人稗，敖債權(quán)與債務(wù)關(guān)系艾。礙必須按借貸合同阿或協(xié)議的要求按疤期還款、收款、盎保障各方的權(quán)益挨不受侵犯。埃澳企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)笆，半法人義務(wù)與國家癌權(quán)利的關(guān)系敖。傲企業(yè)必須按稅法挨規(guī)定的稅種、稅罷率，及時(shí)足額繳奧納稅款。俺般企業(yè)與其他企業(yè)昂。埃一是貨幣結(jié)算關(guān)叭系；二是短期資哎金融通關(guān)系；三把是企業(yè)之間相互埃投資形成的權(quán)益拜關(guān)系。 邦埃企業(yè)內(nèi)部各部門愛之間分工合作的艾資金分配和結(jié)

7、算靶關(guān)系佰。安嚴(yán)格分清各部門盎的責(zé)權(quán)利，制訂叭合理的內(nèi)部核算八制度和獎(jiǎng)懲制度拌。捌辦企業(yè)與職工之間頒在勞動(dòng)成果上的骯分配關(guān)系骯。八制訂嚴(yán)格的崗位背責(zé)任制和合理的澳工資、獎(jiǎng)金分配版制度，維護(hù)職工哎的合法權(quán)益。哎二、背財(cái)務(wù)管理搬內(nèi)容昂：霸1、絆 瓣籌集管理：骯重點(diǎn)籌資方式和岸籌資渠道的選擇骯2、百 襖投資管理：半重點(diǎn)投資項(xiàng)目決挨策、資金合理配癌置絆3、敗收益罷分配扳管理：盎重點(diǎn)是股利分配瓣制度的制定跋財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)扮:邦涉及面廣捌,叭靈敏度高、綜合拜性強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容籌資決策投資決策分配決策（股利決策）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬平衡股票市價(jià)股東財(cái)富財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容長期融資 決策長期投資 決策分配決策（股利決策）報(bào)

8、酬風(fēng)險(xiǎn)平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)營運(yùn)管理決策 吧三、把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)擺1、鞍企業(yè)管理目標(biāo)拔基本目標(biāo)是生存拜，核心目標(biāo)是發(fā)扮展，最終目標(biāo)是芭獲利。奧半生存。企業(yè)生存岸的基本條件是以叭收抵支和到期償百債。 笆愛發(fā)展。企業(yè)的發(fā)罷展離不開資金。捌癌獲利。盈利是企瓣業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸伴宿。把2白、企業(yè)財(cái)務(wù)管理擺的總體目標(biāo)企業(yè)利潤最大化扒企業(yè)每股收益最邦大化吧企業(yè)鞍價(jià)值最大化。 鞍 昂3、各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)巴置的優(yōu)劣性：企業(yè)利潤最大化擺合理性：（翱1哀）符合企業(yè)經(jīng)營笆目標(biāo)；壩 挨（跋2翱）促使企業(yè)加強(qiáng)澳科學(xué)管理，增收澳節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)骯效益；俺 扮（哎3奧）真實(shí)的利潤也跋是社會(huì)財(cái)富的積矮累；傲 板 疤（拔4按）利潤是我國考斑核企業(yè)經(jīng)

9、營成果哀的首要指標(biāo)。按缺陷：白 暗（俺1安）拌 瓣忽視了利潤的時(shí)頒間價(jià)值；敖 柏（巴2鞍）沒有考慮利潤邦實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素襖；阿 扳 哎（盎3八）沒有考慮企業(yè)唉一定時(shí)期的現(xiàn)金擺流量狀況；癌 絆 靶（伴4隘）沒有考慮獲取癌的利潤與投入資跋本的關(guān)系；絆 安（邦5?。?huì)造成企業(yè)經(jīng)昂營者和財(cái)務(wù)決策百者的短期行為。八企業(yè)每股收益（翱權(quán)益資本凈利率板）最大化藹能揭示出投資與翱收益的報(bào)酬率水敖平，其他優(yōu)點(diǎn)和盎缺陷與利潤最大艾化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)俺類似。懊企業(yè)價(jià)值（股東隘財(cái)富）最大化跋（班1氨）是以投資者在埃充分和綜合考慮愛了現(xiàn)金流量、時(shí)哎間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因擺素后所確定的實(shí)笆際和未來的必要盎報(bào)酬率為依據(jù)的板；壩（案2擺）最

10、大限度地增扳加投資者的財(cái)富岸；柏（笆3跋）有利于保障債案權(quán)人的利益；絆（扳4跋）企業(yè)價(jià)值最大絆化目標(biāo)與社會(huì)總啊體目標(biāo)是一致的霸；懊（柏5?。⑵髽I(yè)所有者翱的利益與經(jīng)營者般的利益統(tǒng)一起來隘；懊（岸6哎）佰 伴能避免投資者的芭短期行為。百缺陷：（1）概艾念比較抽象，不罷易被外行人士所翱接受；巴 靶（2）上市公司翱的股價(jià)可能并不傲真正反映這個(gè)企拜業(yè)的價(jià)值；埃 吧（3）非上市公瓣司的企業(yè)價(jià)值難搬以確定。八4奧、板財(cái)務(wù)管理具體目稗標(biāo)佰扮籌資管理目標(biāo)懊：壩以較低的籌資成昂本和較小的籌資版風(fēng)險(xiǎn)獲得企業(yè)生拜產(chǎn)經(jīng)營所需的資柏金。艾皚投資管理目標(biāo)鞍：熬以較低的資金投按放，在控制投資邦風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲伴取較多的投資收

11、班益。疤板營運(yùn)資金管理目鞍標(biāo)頒：氨合理使用資金，疤加速資金周轉(zhuǎn)，按不斷提高營運(yùn)資瓣金的利用效果。伴熬收益分配管理目傲標(biāo)俺：挨合理確定利潤的拔留成比例和分配瓣形式，提高企業(yè)絆的潛在收益能力版。 礙四、骯財(cái)務(wù)管理的熬職能1、財(cái)務(wù)決策背2、拔財(cái)務(wù)計(jì)劃隘：艾計(jì)劃是指預(yù)先決白定做什么、何時(shí)般做、怎樣做和誰霸去做。狹義的財(cái)班務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)規(guī)俺劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。昂財(cái)務(wù)規(guī)劃的主要拔工具是財(cái)務(wù)預(yù)測唉和本量力分析。扳預(yù)算是以貨幣表稗示的預(yù)期結(jié)果，把它是計(jì)劃工作的佰終點(diǎn)，也是控制笆工作的起點(diǎn)。凹3、芭財(cái)務(wù)控制笆：盎 計(jì)劃是控制的鞍重要依據(jù)，控制把是執(zhí)行計(jì)劃的手版段。安第三節(jié)拜、傲財(cái)務(wù)管理發(fā)展境叭界般伴隨著企業(yè)的成哀長，財(cái)

12、務(wù)管理也罷有其自身的成長八過程。這個(gè)過程敗，我們可以把它巴分為遞進(jìn)的5種愛境界。拔第一境界，是記藹賬。絆這個(gè)階段的企業(yè)跋處于初創(chuàng)期，人挨員規(guī)模多不超過巴30皚人，業(yè)務(wù)比較簡笆單，從產(chǎn)品、業(yè)敗務(wù)單元、地域方艾面來說，管理點(diǎn)拌少而單一；營運(yùn)背及資金規(guī)模也較唉小。因而對財(cái)務(wù)案功能的要求較低靶，限于出納、記愛錄、簡單核算、癌報(bào)稅，財(cái)務(wù)完全挨是后臺孤立的服罷務(wù)職能。這個(gè)階艾段容易產(chǎn)生的問凹題是由于會(huì)計(jì)人骯員水平有限，往奧往缺乏嚴(yán)格的審胺核環(huán)節(jié)，核算歸岸屬、記賬準(zhǔn)確性岸和規(guī)范性差，有啊潛在資金安全隱搬患。另外，業(yè)務(wù)藹上的靈活性導(dǎo)致敗財(cái)務(wù)上存在許多愛帳外項(xiàng)目，賬目跋不能真實(shí)反映整敖體經(jīng)營狀況。比斑較好的解決

13、辦法佰是聘請實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)安豐富的會(huì)計(jì)人員八或機(jī)構(gòu)定期審帳拜調(diào)帳，規(guī)范科目奧設(shè)置、核算歸屬絆、對帳、單據(jù)憑俺證賬簿。并且建罷立簡單的財(cái)務(wù)控頒制措施，如費(fèi)用擺標(biāo)準(zhǔn)、借款限額哀等等。阿第二境界，控制隘。氨企業(yè)進(jìn)一步成長般，進(jìn)入較大范圍皚的市場、產(chǎn)品線爸和組織的擴(kuò)張。安這個(gè)階段，由于芭資金、貨物的運(yùn)凹作量不斷增大，把企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)昂增大，產(chǎn)生資財(cái)芭損失的可能性和白危害程度都擴(kuò)大盎。組織單元、人拌員、地域管理點(diǎn)案快速增多，也加俺大了資金調(diào)配、骯費(fèi)用失控的風(fēng)險(xiǎn)爸。同時(shí)，快速擴(kuò)俺張對資金周轉(zhuǎn)提澳出較高的要求，擺如果對整體財(cái)務(wù)靶、資金狀況缺乏啊準(zhǔn)確及時(shí)的了解阿，就會(huì)喪失市場白機(jī)會(huì)或造成現(xiàn)金敖流危機(jī)。擺 澳配合這個(gè)

14、階段的耙管理要求，財(cái)務(wù)敖管理強(qiáng)調(diào)資金、霸貨物、資產(chǎn)等財(cái)翱務(wù)安全，要求準(zhǔn)骯確的記賬和核算皚。財(cái)務(wù)廣泛參與昂到業(yè)務(wù)流程的事疤中控制之中，緊骯貼業(yè)務(wù)，建立起班一套財(cái)務(wù)控制制骯度，從資金、存般貨、信息、帳務(wù)般四個(gè)方面保障企暗業(yè)內(nèi)部安全。在疤實(shí)際中，企業(yè)或斑通過聘請這樣的跋財(cái)務(wù)總監(jiān)，或通邦過聘請專業(yè)咨詢搬機(jī)構(gòu)來系統(tǒng)搭建懊這個(gè)控制平臺。啊第三境界，分析鞍。敗企業(yè)進(jìn)一步成長盎，或在已有的市伴場中處于領(lǐng)先地把位，或進(jìn)入多元敗化發(fā)展，在較大奧范圍的市場進(jìn)行按競爭。企業(yè)面臨唉的市場、競爭及叭內(nèi)部管理環(huán)境比壩較復(fù)雜，信息比把較龐雜，需要進(jìn)襖行選擇和分析以八支持各種決策。辦如果缺乏這種信斑息的支持，決策巴將無法進(jìn)行或

15、決案策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)很澳大。因此，這個(gè)百階段要求財(cái)務(wù)為拔業(yè)績管理、全面巴預(yù)算、決策支持靶服務(wù)，幫助企業(yè)瓣盈利。財(cái)務(wù)參與罷到事前規(guī)劃和控按制中。扮常規(guī)的指標(biāo)分析鞍是財(cái)務(wù)分析的重百要組成部分，但爸它主要為投資者柏所用。對企業(yè)經(jīng)佰營管理者而言，拔財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容鞍遠(yuǎn)不只于此。企百業(yè)在這個(gè)階段，襖需要建立適合自斑己的財(cái)務(wù)分析體愛系和模型。財(cái)務(wù)跋分析的結(jié)果，可白廣泛使用于業(yè)績叭規(guī)劃、盈利分析邦、效率改善和薪岸酬制定中。扮第四境界，資本襖運(yùn)作。氨這個(gè)階段，企業(yè)跋運(yùn)用資本手段進(jìn)胺行較大規(guī)模的快頒速擴(kuò)張，進(jìn)入多靶元化擴(kuò)張和發(fā)展佰，企業(yè)通過上市壩募集資金，或進(jìn)暗行其他戰(zhàn)略性、稗財(cái)務(wù)性融資。同辦時(shí)，采取并購等稗手段進(jìn)行

16、擴(kuò)張。跋這一階段的財(cái)務(wù)埃重在資金運(yùn)作，把對投融資進(jìn)行直唉接運(yùn)作和管理，搬以及所涉及到的罷資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、八利潤分配事宜。柏第五境界，財(cái)務(wù)敗效益。班這時(shí)的企業(yè)具有埃較復(fù)雜的資本結(jié)安構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)，頒營運(yùn)資本量大，安有稅務(wù)談判的籌八碼。這個(gè)階段的翱財(cái)務(wù)主要是通過班稅務(wù)優(yōu)化、營運(yùn)拌資本的管理，直埃接為企業(yè)產(chǎn)生效氨益，以避免不必扳要的多納稅和資疤金閑置，造成損背失襖。霸第扮四伴節(jié)芭、哀會(huì)計(jì)記賬一、會(huì)計(jì)職能澳基本職能耙：扳通過搜集、整理襖和利用信息反映背和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)翱深層次職能般：艾分析、預(yù)測、控般制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活疤動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)會(huì) 計(jì) 1、計(jì)賬：以貨幣為主要計(jì)量單位， 以憑證為依據(jù)， 借助專門的技術(shù)方法2

17、、算賬：對一定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、 綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄、計(jì)算、分析、檢查3、編制報(bào)表：向有關(guān)方面提供（會(huì)計(jì)）信息具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 數(shù)據(jù)設(shè)置賬戶、復(fù)式計(jì)賬交易或事項(xiàng)原始憑證原始憑證匯總表填置和審核會(huì)計(jì)憑證登記賬薄編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)計(jì)資料分析應(yīng)用成本計(jì)算財(cái)產(chǎn)清查白 艾第五節(jié)邦、藹財(cái)務(wù)管理小貼士一、算好賬爸會(huì)計(jì)核算是企業(yè)扳財(cái)務(wù)管理的技撐稗，是企業(yè)財(cái)務(wù)最斑基礎(chǔ)最重要職能柏之一。會(huì)計(jì)的基傲本職能無論是二襖職能論(反映與疤監(jiān)督)、三職能奧論(反映、監(jiān)督翱及參與決策)還斑是五職能論(反矮映、監(jiān)督、預(yù)算拔、控制與決策)頒，其第一項(xiàng)職能背都是反映，反映藹職能通過什么來八實(shí)現(xiàn)，那就是會(huì)扒計(jì)核算。二、管好錢啊

18、除會(huì)計(jì)核算外，氨會(huì)計(jì)最重要的職吧能就是監(jiān)督了，骯會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方哎位的，包含企業(yè)芭各個(gè)方面，其中絆對企業(yè)資金的監(jiān)岸督是每家企業(yè)都八非常重視的事。八對任何企業(yè)來說百，資金的運(yùn)用與俺管理都是一個(gè)非傲常重要的事啊。絆作為企業(yè)的價(jià)值敗管理的財(cái)務(wù)部門鞍，其重要職能包霸含資金的籌集、熬調(diào)度與監(jiān)管，簡伴單地說就是把企礙業(yè)的啊“柏錢皚”昂管好。三、理好關(guān)系辦企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)澳是兩個(gè)不同的事扮務(wù)，會(huì)計(jì)的定義襖為：哎“吧確認(rèn)、記量、記昂錄與報(bào)告般”敗，財(cái)務(wù)的定義為?。喊取鞍蠀f(xié)調(diào)企業(yè)各方面啊的財(cái)務(wù)關(guān)系把”敖，會(huì)計(jì)是一門硬班科學(xué)，他尊循嚴(yán)吧格的手段和方法愛，同一個(gè)東西無版論誰來核算得到爸的結(jié)果都是一樣骯的，其追求的是啊“翱真實(shí)扳”翱，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的翱“氨財(cái)務(wù)關(guān)系把”鞍，熬是一門軟科學(xué)，扒很難找出千篇一邦律的方法和手段挨，同一業(yè)務(wù)，不罷同的人去做，由澳于經(jīng)驗(yàn)、取舍、疤偏好等的不同，唉得出的結(jié)論可能敖差異較大，其追矮求的矮“哎合適哀”傲。四、監(jiān)控資產(chǎn)暗財(cái)務(wù)部的第一職般能是會(huì)計(jì)核算，絆會(huì)計(jì)核算是用價(jià)按值手段全面反映熬企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的拜過程，實(shí)物從這襖個(gè)車間到那個(gè)車把間，