生產(chǎn)班組績(jī)效考核管理制度細(xì)則

1、文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持一、生產(chǎn)車間班組績(jī)效考核管理制度1目的：通過(guò)績(jī)效考核，使車間內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績(jī) 和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì) 量；讓車間管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績(jī)等 情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵(lì)的作用，調(diào) 動(dòng)車間所有員工的工作積極性，提高車間的生產(chǎn)、管理水 平。2適用范圍液壓支架車間輔助管理人員、班組長(zhǎng)、班組成員和天車司機(jī)3職責(zé)a）輔助管理人員、班組長(zhǎng)的考核，由車間主管負(fù)責(zé)。車間主管根 據(jù)當(dāng)月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績(jī)、 班組生產(chǎn)工作表現(xiàn)、安全 工作實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，

2、在考 核記錄表上及時(shí)給予加、減分。b）車間一線員工的考核由車間主管、班組長(zhǎng)、輔助管理人員共同 進(jìn)行考核，對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，在考核記錄表上及時(shí) 給予加、減分。c）本考核細(xì)則由紙機(jī)生產(chǎn)線經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。4、程序1文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持a）績(jī)效考核必須堅(jiān)持客觀、公正和合理原則，應(yīng)根據(jù)各崗位的崗 位職責(zé)，實(shí)事求是地全面評(píng)估員工的實(shí)際業(yè)績(jī)， 以日常觀察到 的具體實(shí)施為主。b）正常情況下，考核人需在五個(gè)工作日內(nèi)在車間公布考核結(jié)果； 被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)可以向車間領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)向中心 分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見。

3、c）車間每月月初在部門內(nèi)公布上一個(gè)月的考核記錄，按月份匯 總、；考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配、工資調(diào)整、崗位調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 等方面的重要依據(jù)，并由車間妥善保存。d）各班組的考核相對(duì)獨(dú)立，各個(gè)班組的考核結(jié)果原則上不影響其 他班組及個(gè)人。e）同一位員工連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)績(jī)效考核成績(jī)低于 60分以下時(shí)， 車間主管務(wù)必找該員工面談，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)教育措施，以 充分激勵(lì)并提高該員工工作表現(xiàn)。f）當(dāng)個(gè)別員工在工作中做出較出色的成績(jī) （如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí) 匯報(bào)避免發(fā)生不良事故）或有益車間發(fā)展的意見和舉措時(shí)， 可 以主動(dòng)向車間領(lǐng)導(dǎo)提出，車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)走訪核實(shí)無(wú)誤后， 可以 在績(jī)效中給予加分或另行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。g）績(jī)效考核分值

4、最高100分，下限最低為零（當(dāng)月沒(méi)有績(jī)效）。5、考核細(xì)則輪班主管、工程師輪班主管、工程師分值2文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持序號(hào)考核內(nèi)容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)導(dǎo)的公開口頭表?yè)P(yáng)+52工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的書面表?yè)P(yáng)+ 103班組管理出色，月度內(nèi)沒(méi)有任何事故記錄，班組沒(méi)有任何違紀(jì)記錄+54主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量或生產(chǎn)管理等問(wèn)題并及時(shí)、正確處理+55生產(chǎn)或重大設(shè)備故障中，指揮得當(dāng)、措施到位，有效地避免了損失+56大膽管理，明顯提高員工積極性和改善員工精神面貌+37自主提出質(zhì)量改進(jìn)、降

5、低成本或者提高f方案并成功實(shí)施+58主動(dòng)協(xié)助其他班組提高質(zhì)量、完成應(yīng)急處理+59每條被米納的合理化建議或者一點(diǎn)課+210當(dāng)班發(fā)生損失工時(shí)事故-2011當(dāng)班發(fā)生限工事故或者重大設(shè)備安全事故-1012當(dāng)班發(fā)生急救箱事故-513發(fā)生安全事故，隱瞞不報(bào)-2014發(fā)現(xiàn)下屬違規(guī)操作，沒(méi)有制止-515當(dāng)班發(fā)生重大質(zhì)量事故導(dǎo)致產(chǎn)生整卷報(bào)廢 4MT以上-1016當(dāng)班發(fā)生重大質(zhì)量事故導(dǎo)致產(chǎn)生整卷報(bào)廢 10MT以上-2017當(dāng)班5s管理差，公司檢查時(shí)，扣分在 5分以下不扣分3文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持19當(dāng)班5s管理差，公

6、司檢查時(shí)，扣分在 5分以上、10分以下-1020當(dāng)班5s管理差，部門檢查時(shí)，扣分在10分以上-2021生產(chǎn)艮告記錄不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)次-2工藝員工藝員分值序號(hào)考核內(nèi)容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)導(dǎo)的公開口頭表?yè)P(yáng)+52工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的書面表?yè)P(yáng)+ 103主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量或生產(chǎn)管理等問(wèn)題并及時(shí)、正確處理+54自主提出質(zhì)量改進(jìn)、降低成本或者提高產(chǎn)量方案并成功實(shí)施+55通過(guò)工藝跟蹤、分析檢查發(fā)現(xiàn)工藝規(guī)律，解決重大工藝問(wèn)題+ 106通過(guò)工藝優(yōu)化，提高了工藝穩(wěn)定性，明顯提高成紙合格率+57提出設(shè)備、工藝改造方案，并實(shí)施有效+ 108每條被采納的合理化建議或者一點(diǎn)課+29沒(méi)有及時(shí)

7、下發(fā)生產(chǎn)工藝單，導(dǎo)致改產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有工藝標(biāo)準(zhǔn)-510主要工藝更改，沒(méi)有及時(shí)下發(fā)通知，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人-54文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持不知曉11工藝實(shí)驗(yàn)沒(méi)有及時(shí)下發(fā)通知，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人不知曉-512主要備品、備件準(zhǔn)備不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)陷入被動(dòng)狀態(tài)-2013當(dāng)班發(fā)生限工事故或者重大設(shè)備安全事故-1014當(dāng)班發(fā)生急救箱事故-515發(fā)生安全事故，隱瞞不報(bào)-20操作員操作工分值序號(hào)考核內(nèi)容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)導(dǎo)的公開口頭表?yè)P(yáng)52工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的書面表?yè)P(yáng)103發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱

8、患及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理104月度內(nèi)本職工作出色并得到直接主管的表?yè)P(yáng)255每條被米納的合理化建議或者一點(diǎn)課26生產(chǎn)、重要設(shè)備故障中工作積極、措施到位，有效避免了損失擴(kuò)大化+57非本班責(zé)任導(dǎo)致的生產(chǎn)異常，但交接班后主動(dòng)協(xié)助其他班級(jí)處理并搞好+59工作時(shí)間內(nèi)未按規(guī)定穿戴勞保用品，或穿戴勞保用品不符合5S-210違法操作規(guī)程進(jìn)行操作-45文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持11在工藝操作或者原始記錄報(bào)表上弄虛作假-512交接班記錄不及時(shí)，不填，沒(méi)有署名-113工作欠主動(dòng)或工作質(zhì)量低下導(dǎo)致上級(jí)不滿意-2 -514因個(gè)人不按

9、規(guī)定操作，發(fā)生重大損失工時(shí)事故-2015因個(gè)人不按規(guī)定操作，發(fā)生限工事故或者重大設(shè)備安全事故-1016因個(gè)人不按規(guī)定操作，發(fā)生急救箱事故-517因個(gè)人不按規(guī)定操作，發(fā)生安全事故，隱瞞不報(bào)-2018因個(gè)人操作失誤，發(fā)生重大質(zhì)量事故導(dǎo)致產(chǎn)生整卷報(bào)廢4MT以上-1019因個(gè)人操作失誤，當(dāng)班發(fā)生重大質(zhì)量事故導(dǎo)致產(chǎn)生整卷報(bào)廢10MT以上-2020因個(gè)人操作失誤，當(dāng)班導(dǎo)致停機(jī)在 30分鐘以內(nèi)-520因個(gè)人操作失誤，當(dāng)班導(dǎo)致停機(jī)在 31分鐘以上-10班組績(jī)效考核記錄表序號(hào)班組責(zé)任人記錄人問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)時(shí)間扣除分值1AXXXXXX打漿出現(xiàn)污染，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致排漿1MT2011-1-1-52B3C6文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持4D5A6B7C8D9A10A11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A21A職位基本分基本獎(jiǎng)金每分的錢值1輪班主管180412.52.2前段機(jī)長(zhǎng)160366.66677文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯,歡迎下載